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摘 要：现如今，随着建筑工程项目规模不断地扩大，工程管理方面的问题也随之增加。这些问题一方面影响着整体工程的质量，另一方面存在着不同程度的安全隐患。因此，建筑企业应对工程管理中暴露出的问题高度重视。
关键词：建筑工程管理;创新发展前景
1 引言
在我国实现改革开放之后，社会经济得到了迅速的发展，在一定程度内推进了城市化进程，我国建筑行业的发展速度也不断加快，在此过程中，必须不断创新管理办法，确保新的管理办法能够进一步满足现代建筑行业发展需求，为了对其具有明确的认知，因此展开本次思考。
2 建筑工程管理重要性
通常情况下，建筑工程普遍周期较长，在进行具体施工过程中，通常会受到多种因素的制约和影响，导致工程管理工作区较大难度。如果不能对其进行有效管理，会导致产生一定程度的质量问题，进而影响企业发展的稳定性。基于此，相关管理人员在进行具体工作过程中必须对建筑管理的重要价值具有明确的认知，确保对建筑工程进行更为高效的管理，不仅需要做到协调兼顾各项施工设备，施工人员和施工材料，同时还可以确保项目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程过程中，科学的管理能够确保建筑企业具有更高信誉，实现企业整体形象的有效提升。也就是說，在开展管理工作过程中，必须综合考虑城市建设基础和用户安全，同时还需要进一步保证其质量稳定性和工程安全性，确保实现建筑行业发展的可持续性。
3 建筑工程管理的影响因素
3.1 人为因素的影响
在整个建筑工程管理中，工作人员的参与是十分重要的，主要分为以下三个方面：首先就是对建筑进行管理的人员，这一阶段的管理人员的综合素质和技术水平直接影响着建筑工程的质量。管理人员没有较高的综合素质，就会导致工程管理的混乱，从根本上影响建筑工程的质量;其次是工程管理中的监督作用，主要就是建筑现场施工问题，并对其进行控制，如果此阶段的管理人员的综合素质低下，就会导致建筑工程中出现偷工减料的现象，没有正常的施工秩序;最后就是工程管理的技术人员，这一阶段的工作管理人员是施工主体，较高的技术水平可以最大程度上避免返工的现象发生。
3.2 绿色建筑工程管理的有效举措
3.2.1 增強绿色管理意识
首先，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该增强绿色管理意识。建筑单位以实现经济效益作为目标，政府应该以此为基础，推出一系列的激励政策。具体来说，应该做到以下几点：第一，政府应该增加财政资金投入，为绿色建筑工程管理提供更多的人力资源和物力资源。第二，政府应该为建设单位提供财政补贴，解决建设单位的后顾之忧。第三，政府应该定期对建设单位展开培训教育，渗透绿色建筑工程管理知识。第四，政府应该和大众传媒建立联系，宣传绿色建筑工程管理的必要性。
3.2.2 健全绿色管理制度
其次，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该健全绿色管理制度。制度是规范行为的利器，政府必须建立健全管理制度，让建设单位有章可循。就建筑工程項目来看，立法部门推出了《建筑法》等法律条例，为了推动建筑行业发展，需要在《建筑法》中增加与绿色建筑工程管理相关的内容。同时，政府应该制定相关法规，对建筑工程的绿色等级进行评定，发挥市场的积极作用。在市场推动下，绿色建筑成为消费者的首选，建设单位可以自觉加强绿色控制。为了打击建筑市场的不法行为，执法部门还应该明确处罚规定，对失责主体进行严肃惩处。
3.2.3 优化管理评价体系
再次，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该优化管理评价体系。与国外相比，我国绿色建筑管理的理论体系较为薄弱，实践经验相对缺乏。为了优化建筑工程管理评价体系，政府应该做到以下几點：第一，政府应该确定绿色建筑的划定标准，适当提高市场准入门槛，如果建筑工程并不符合规定，应该取消其评定资格。第二，政府应该丰富评价体系的内容，将环境指标、资源指标、劳动力指标、技术指标等纳入到评价范围之内。第三，政府要对绿色建筑工程管理的评价流程进行监督，避免出现以权谋私和钱权交易等问题。
4 对建筑工程管理创新的探讨
4.1 管理观念
一是管理人员加强对员工的教育培训力度，明确员工责任及义务，了解建筑行业发展前景，设立严格的奖惩制度，提高员工的工作动力和热情。分析判断建筑行业的发展事态，完善和创新工程管理观念，加强宣传力度，提高员工创造力和创新力，以此巩固管理工作。二是专门培养促进创新工作的人员，明确其权责，以便监督和指导创新工作落实到位，消除官僚思想和官僚作风，建立责任负责制度，明确各岗位人员职责，并对各个部门进行统一管理，促进创新理念和工作顺利开展。三是结合企业自身实际情况，制度可行的创新理念，不急于求成，按部就班地有序展开工作。
4.2 管理体制
一是消除权责不清的问题，使每个部门人员都能明确指导自身工作职责和义务，各司其职有序工作。同时，有效协调各部门间关系，促进各个部门间形成强大的合力，以促进企业发展为目标共同努力，消除互相推诿的现象。二是企业应当加强高素质管理人才的吸纳工作，以此提升企业整体的管理效果，不在拘泥于传统，不断创新管理方式，在创新中寻求企业发展壮大的机遇。对于高素质管理人员，企业应当提高这部分人的福利待遇，以此增强人才对企业的忠诚度，有利于长期稳定的推进创新工作的实施，促进企业可持续发展。三是根据建筑行业特点，有效处理发包方、施工方和承包方三者之间的衔接问题，明确管理目标和三方管理责任，加强三者的配合度，使工程管理不再脱节，消除管理漏洞，明确责任归属，提高工程管理质量和效率，实现工程管理目标，增加企业经济效益，促进企业可持续发展。
4.3 管理方法
一是加强工程项目事前控制，结合企业现在合理制定预算，准确地评估项目。并且加强整个施工流程中的工程管理和監控力度，提高各个环节的衔接度，避免管理出现脱节现象，消除管理缺位现象。二是在每个环节工作中都需要设置一个具体的负责人，明确其责任和职能，设立严格的奖惩制度，使每个环节都能与建设目标一致，继而实现工程管理总目标。三是设立纠偏系统，制定偏离管理目标，及时调整工程进度，高效完成工程管理工作，并且及时回收各原始资料，严格管理施工进度，实现高效管理，以此保证建筑工程项目质量。
4.4 技术创新
一是不断提高建筑设计水平，应用创新思维，应用能体现企业自身文化内涵的模式，在创新的过程中更好的展现企业文化内涵，以此提高企业品牌。二是加强加护创新投入力度，设立针对技术创新的专项资金，配置专业技术人才，储备优秀技术资源，满足建筑行业发展要求，不断扩展发展领域。三是加强专业技术人才培养力度，使用现代化和先进的新型技术，促进企业创新改革不断进行。同时，还需不断提高工作效率，对相关人员进行定期培训，健全奖励机制，以此激励员工不断上进，宣传企业文化，促进企业可持续发展，保证建筑物质量满足人们生活生产要求。
5 结束语
建筑工程管理创新是提升建设企业综合竞争力的重要途径和方法，建设单位在建筑施工过程中要重视创新理念的应用。另外随着时代的发展，人们的环保意识越来越强，国家政策也加大了对环境污染治理和管控。因此未来建筑行业的发展也必然是朝着绿色建筑方向进行的。建筑企业在重视企业管理创新的过程中还应将绿色施工管理理念融入到企业的具体管理工作中，以此来适应新时代建筑行业的发展需求和趋势，提高企业的综合竞争力。随着时代的发展，已然成为国民经济建设中的重要支柱。对建筑行业的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企业在工程管理中进行管理观念的创新、管理体系的创新以及管理技术的创新。为了能在市场竞争中占据一席之地，实现自身经济效益的最大化发展，建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保证建筑企业的建筑产品能满足指代的发展需求，进而促进建筑企业稳定可持续发展。
（130622198701043019）
关键词：建筑工程管理;创新发展前景
1 引言
在我国实现改革开放之后，社会经济得到了迅速的发展，在一定程度内推进了城市化进程，我国建筑行业的发展速度也不断加快，在此过程中，必须不断创新管理办法，确保新的管理办法能够进一步满足现代建筑行业发展需求，为了对其具有明确的认知，因此展开本次思考。
2 建筑工程管理重要性
通常情况下，建筑工程普遍周期较长，在进行具体施工过程中，通常会受到多种因素的制约和影响，导致工程管理工作区较大难度。如果不能对其进行有效管理，会导致产生一定程度的质量问题，进而影响企业发展的稳定性。基于此，相关管理人员在进行具体工作过程中必须对建筑管理的重要价值具有明确的认知，确保对建筑工程进行更为高效的管理，不仅需要做到协调兼顾各项施工设备，施工人员和施工材料，同时还可以确保项目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程过程中，科学的管理能够确保建筑企业具有更高信誉，实现企业整体形象的有效提升。也就是說，在开展管理工作过程中，必须综合考虑城市建设基础和用户安全，同时还需要进一步保证其质量稳定性和工程安全性，确保实现建筑行业发展的可持续性。
3 建筑工程管理的影响因素
3.1 人为因素的影响
在整个建筑工程管理中，工作人员的参与是十分重要的，主要分为以下三个方面：首先就是对建筑进行管理的人员，这一阶段的管理人员的综合素质和技术水平直接影响着建筑工程的质量。管理人员没有较高的综合素质，就会导致工程管理的混乱，从根本上影响建筑工程的质量;其次是工程管理中的监督作用，主要就是建筑现场施工问题，并对其进行控制，如果此阶段的管理人员的综合素质低下，就会导致建筑工程中出现偷工减料的现象，没有正常的施工秩序;最后就是工程管理的技术人员，这一阶段的工作管理人员是施工主体，较高的技术水平可以最大程度上避免返工的现象发生。
3.2 绿色建筑工程管理的有效举措
3.2.1 增強绿色管理意识
首先，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该增强绿色管理意识。建筑单位以实现经济效益作为目标，政府应该以此为基础，推出一系列的激励政策。具体来说，应该做到以下几点：第一，政府应该增加财政资金投入，为绿色建筑工程管理提供更多的人力资源和物力资源。第二，政府应该为建设单位提供财政补贴，解决建设单位的后顾之忧。第三，政府应该定期对建设单位展开培训教育，渗透绿色建筑工程管理知识。第四，政府应该和大众传媒建立联系，宣传绿色建筑工程管理的必要性。
3.2.2 健全绿色管理制度
其次，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该健全绿色管理制度。制度是规范行为的利器，政府必须建立健全管理制度，让建设单位有章可循。就建筑工程項目来看，立法部门推出了《建筑法》等法律条例，为了推动建筑行业发展，需要在《建筑法》中增加与绿色建筑工程管理相关的内容。同时，政府应该制定相关法规，对建筑工程的绿色等级进行评定，发挥市场的积极作用。在市场推动下，绿色建筑成为消费者的首选，建设单位可以自觉加强绿色控制。为了打击建筑市场的不法行为，执法部门还应该明确处罚规定，对失责主体进行严肃惩处。
3.2.3 优化管理评价体系
再次，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该优化管理评价体系。与国外相比，我国绿色建筑管理的理论体系较为薄弱，实践经验相对缺乏。为了优化建筑工程管理评价体系，政府应该做到以下几點：第一，政府应该确定绿色建筑的划定标准，适当提高市场准入门槛，如果建筑工程并不符合规定，应该取消其评定资格。第二，政府应该丰富评价体系的内容，将环境指标、资源指标、劳动力指标、技术指标等纳入到评价范围之内。第三，政府要对绿色建筑工程管理的评价流程进行监督，避免出现以权谋私和钱权交易等问题。
4 对建筑工程管理创新的探讨
4.1 管理观念
一是管理人员加强对员工的教育培训力度，明确员工责任及义务，了解建筑行业发展前景，设立严格的奖惩制度，提高员工的工作动力和热情。分析判断建筑行业的发展事态，完善和创新工程管理观念，加强宣传力度，提高员工创造力和创新力，以此巩固管理工作。二是专门培养促进创新工作的人员，明确其权责，以便监督和指导创新工作落实到位，消除官僚思想和官僚作风，建立责任负责制度，明确各岗位人员职责，并对各个部门进行统一管理，促进创新理念和工作顺利开展。三是结合企业自身实际情况，制度可行的创新理念，不急于求成，按部就班地有序展开工作。
4.2 管理体制
一是消除权责不清的问题，使每个部门人员都能明确指导自身工作职责和义务，各司其职有序工作。同时，有效协调各部门间关系，促进各个部门间形成强大的合力，以促进企业发展为目标共同努力，消除互相推诿的现象。二是企业应当加强高素质管理人才的吸纳工作，以此提升企业整体的管理效果，不在拘泥于传统，不断创新管理方式，在创新中寻求企业发展壮大的机遇。对于高素质管理人员，企业应当提高这部分人的福利待遇，以此增强人才对企业的忠诚度，有利于长期稳定的推进创新工作的实施，促进企业可持续发展。三是根据建筑行业特点，有效处理发包方、施工方和承包方三者之间的衔接问题，明确管理目标和三方管理责任，加强三者的配合度，使工程管理不再脱节，消除管理漏洞，明确责任归属，提高工程管理质量和效率，实现工程管理目标，增加企业经济效益，促进企业可持续发展。
4.3 管理方法
一是加强工程项目事前控制，结合企业现在合理制定预算，准确地评估项目。并且加强整个施工流程中的工程管理和監控力度，提高各个环节的衔接度，避免管理出现脱节现象，消除管理缺位现象。二是在每个环节工作中都需要设置一个具体的负责人，明确其责任和职能，设立严格的奖惩制度，使每个环节都能与建设目标一致，继而实现工程管理总目标。三是设立纠偏系统，制定偏离管理目标，及时调整工程进度，高效完成工程管理工作，并且及时回收各原始资料，严格管理施工进度，实现高效管理，以此保证建筑工程项目质量。
4.4 技术创新
一是不断提高建筑设计水平，应用创新思维，应用能体现企业自身文化内涵的模式，在创新的过程中更好的展现企业文化内涵，以此提高企业品牌。二是加强加护创新投入力度，设立针对技术创新的专项资金，配置专业技术人才，储备优秀技术资源，满足建筑行业发展要求，不断扩展发展领域。三是加强专业技术人才培养力度，使用现代化和先进的新型技术，促进企业创新改革不断进行。同时，还需不断提高工作效率，对相关人员进行定期培训，健全奖励机制，以此激励员工不断上进，宣传企业文化，促进企业可持续发展，保证建筑物质量满足人们生活生产要求。
5 结束语
建筑工程管理创新是提升建设企业综合竞争力的重要途径和方法，建设单位在建筑施工过程中要重视创新理念的应用。另外随着时代的发展，人们的环保意识越来越强，国家政策也加大了对环境污染治理和管控。因此未来建筑行业的发展也必然是朝着绿色建筑方向进行的。建筑企业在重视企业管理创新的过程中还应将绿色施工管理理念融入到企业的具体管理工作中，以此来适应新时代建筑行业的发展需求和趋势，提高企业的综合竞争力。随着时代的发展，已然成为国民经济建设中的重要支柱。对建筑行业的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企业在工程管理中进行管理观念的创新、管理体系的创新以及管理技术的创新。为了能在市场竞争中占据一席之地，实现自身经济效益的最大化发展，建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保证建筑企业的建筑产品能满足指代的发展需求，进而促进建筑企业稳定可持续发展。
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