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【摘 要】土木工程施工属于建筑施工项目中比较重要的环节，直接影响到工程质量问题和施工人员的安全，同时对于施工企业的社会影响力也非常大。相关的建筑行业合同也规定，需要对土木工程建设进行全面的施工质量管理，从而提供建筑现场的管理模式和企业的经济效益。本文对土木工程质量管理的特点进行了阐述，提出有效的土木工程质量管理措施。
【关键词】土木工程；施工项目；质量管理
土木工程施工项目是关系到国家建设的大忌，尤其是施工项目质量管理更是尤为重要，直接决定企业的发展前途和工程质量，但是纵观目前土木工程施工项目管理的现状，依然存在不少质量问题。对于建筑施工企业来说，想要项目搞好质量管理必须多管齐下，发现问题立刻解决，只有这样才能肃清建筑施工项目中的管理漏洞，从整体上提升土木工程施工项目的建设环境，提高土木工程施工项目质量管理的系统性和程序化。
一、土木工程质量管理的特点
建筑工程是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓工程建设阶段的工程质量管理。要实现对工程项目质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设过程中各个阶段的质量严格控制。工程项目具有周期长等特点，质量不是朝夕之间形成的，工程建设各阶段紧密衔接，互相制约影响，所以工程建设的每一阶段均对工程质量形成产生十分重要的影响。因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。而建筑工程质量管理还由于生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等因素使得建筑工程质量管理极其重要。
二、土木建筑工程的质量管理措施
1、建立完善的土木工程施工质量控制管理体系
现代工程施工质量控制的深入研究为建立完善的土木工程施工单位质量管理体系奠定了良好的条件，使得现代工程施工单位能做到以质量控制理论为基础促进管理体系的完善。现代土木工程施工单位质量管理体系需根据自身施工管理结构及工作流程来建立管理体系。使管理体系对于施工单位的每项工程的施工都能具有足够的适应性，可以满足工程的实际要求。避免传统的施工质量控制管理体系无法做到对工程实际情况的质量控制。通过科学的质量管理体系的完善，促进土木工程施工质量控制的科学进行，充分做到保证土木工程施工质量。
2、重视人才的培养，重视人才的作用
人是决定工程优劣成败的关键。要重视人才的作用，特别是现场技术人员的培养。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。在施工现场技术人员要按要求配备到位。同时要加强一线操作人员的技术培训工作，要大力加强员工的业务知识培训，营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。
3、控制把关施工设备及施工材料
土木工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要同质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定。安装后，要及时进行验收，确认合格后可以进行试运转。工地使用的施工设备起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安后的合格检测报告，使用前要报市安全主管部门登记备案。
4、管理人员应紧抓施工现场安全管理工作
保证建筑工程的质量。加大对于施工现场的管理与监督是有效保证建筑工程施工质量的重要手段。因此，建筑企业应加强对于施工管理人员的培训力度，强化安全施工教育的重要性，从而实现建筑企业管理人员的岗位价值。在对施工现场进行管理时，应加强对于每一个施工阶段和施工细节的监控，消除安全隐患，保证对施工过程中每一个质量控制要点和重点的逐一排查，并制定好明确的质量责任制度，将质量控制落实到个人，提高个人的岗位责任意识。
5、不断提高施工水平，完善施工过程
可以看到，不少建筑工程中出现的质量问题很大一部分是由于施工水平的不够精进造成的。随着现代科技手段的不断进步，在建筑施工过程中应加大技术手段的应用程度，不断提高建筑施工的水平，完善建筑施工的过程，及时发现施工过程中的质量漏洞，并进行科学有效地改进，从而减少建筑施工的安全隐患，保障房屋建筑的质量。
6、做好季节性施工的准备
因为外部环境也会影响施工工程的质量，例如，在南方的季节性施工碰到了连续性暴雨或者梅雨的天气，所以，在这段时间内要提前做好防水和防潮的工作；在北方施工时，冬季比较寒冷，在施工前要做好防冻和保温的工作，防止因为天气因素而影响施工质量。企业管理人员在施工前要充分考虑到季节性施工的因素，选择合适的时间和地点进行施工，尽量避开恶劣的施工天气；如果不能避免恶劣天气，就应该提前采取适合的预防措施，确保施工的顺利进行。
7、提高施工工作人员的整体素质
要想确保土木工程施工质量，就必须从根本上改变施工技术人员质量安全意识淡薄的情况。提高施工技术人员的质量安全意识，全面提高管理施工队伍的整体素质是保证土木工程质量高的关键。因此，必须严格挑选尽职尽责的专业施工技术人员，把关好施工现场的人员准入，同时企业要注意对施工技术人员进行必要的质量安全教育与专业技术指导，定期对施工技术人员进行考核，全面提高施工技术人员的整体素质。对于土木工程施工过程中极易出现质量问题的施工环节，企业要让经验丰富、施工技术纯熟的老施工技术人员去对施工技术人员进行详细讲解、专业培训，同时也要注意培养施工技术人员的实践操作能力，切忌纸上谈兵。
总之，在进行土木工程的施工过程中，施工单位要重视质量控制，通过精细管理，对施工各环节质量严格控制，保证整体施工质量。
参考文献：
[1]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导.2011（23）
[2]吴礼强.探讨装饰工程施工质量控制措施[J].河南建材.2011（05）
[3]张淼.建筑施工过程质量控制研究[J].经营管理者.2010（20）
[4]金枝叶.工程电气管理以及质量控制分析[J].价值工程.2010（12）
[5]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报.2011（10）
【关键词】土木工程；施工项目；质量管理
土木工程施工项目是关系到国家建设的大忌，尤其是施工项目质量管理更是尤为重要，直接决定企业的发展前途和工程质量，但是纵观目前土木工程施工项目管理的现状，依然存在不少质量问题。对于建筑施工企业来说，想要项目搞好质量管理必须多管齐下，发现问题立刻解决，只有这样才能肃清建筑施工项目中的管理漏洞，从整体上提升土木工程施工项目的建设环境，提高土木工程施工项目质量管理的系统性和程序化。
一、土木工程质量管理的特点
建筑工程是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓工程建设阶段的工程质量管理。要实现对工程项目质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设过程中各个阶段的质量严格控制。工程项目具有周期长等特点，质量不是朝夕之间形成的，工程建设各阶段紧密衔接，互相制约影响，所以工程建设的每一阶段均对工程质量形成产生十分重要的影响。因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。而建筑工程质量管理还由于生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等因素使得建筑工程质量管理极其重要。
二、土木建筑工程的质量管理措施
1、建立完善的土木工程施工质量控制管理体系
现代工程施工质量控制的深入研究为建立完善的土木工程施工单位质量管理体系奠定了良好的条件，使得现代工程施工单位能做到以质量控制理论为基础促进管理体系的完善。现代土木工程施工单位质量管理体系需根据自身施工管理结构及工作流程来建立管理体系。使管理体系对于施工单位的每项工程的施工都能具有足够的适应性，可以满足工程的实际要求。避免传统的施工质量控制管理体系无法做到对工程实际情况的质量控制。通过科学的质量管理体系的完善，促进土木工程施工质量控制的科学进行，充分做到保证土木工程施工质量。
2、重视人才的培养，重视人才的作用
人是决定工程优劣成败的关键。要重视人才的作用，特别是现场技术人员的培养。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。在施工现场技术人员要按要求配备到位。同时要加强一线操作人员的技术培训工作，要大力加强员工的业务知识培训，营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。
3、控制把关施工设备及施工材料
土木工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要同质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定。安装后，要及时进行验收，确认合格后可以进行试运转。工地使用的施工设备起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安后的合格检测报告，使用前要报市安全主管部门登记备案。
4、管理人员应紧抓施工现场安全管理工作
保证建筑工程的质量。加大对于施工现场的管理与监督是有效保证建筑工程施工质量的重要手段。因此，建筑企业应加强对于施工管理人员的培训力度，强化安全施工教育的重要性，从而实现建筑企业管理人员的岗位价值。在对施工现场进行管理时，应加强对于每一个施工阶段和施工细节的监控，消除安全隐患，保证对施工过程中每一个质量控制要点和重点的逐一排查，并制定好明确的质量责任制度，将质量控制落实到个人，提高个人的岗位责任意识。
5、不断提高施工水平，完善施工过程
可以看到，不少建筑工程中出现的质量问题很大一部分是由于施工水平的不够精进造成的。随着现代科技手段的不断进步，在建筑施工过程中应加大技术手段的应用程度，不断提高建筑施工的水平，完善建筑施工的过程，及时发现施工过程中的质量漏洞，并进行科学有效地改进，从而减少建筑施工的安全隐患，保障房屋建筑的质量。
6、做好季节性施工的准备
因为外部环境也会影响施工工程的质量，例如，在南方的季节性施工碰到了连续性暴雨或者梅雨的天气，所以，在这段时间内要提前做好防水和防潮的工作；在北方施工时，冬季比较寒冷，在施工前要做好防冻和保温的工作，防止因为天气因素而影响施工质量。企业管理人员在施工前要充分考虑到季节性施工的因素，选择合适的时间和地点进行施工，尽量避开恶劣的施工天气；如果不能避免恶劣天气，就应该提前采取适合的预防措施，确保施工的顺利进行。
7、提高施工工作人员的整体素质
要想确保土木工程施工质量，就必须从根本上改变施工技术人员质量安全意识淡薄的情况。提高施工技术人员的质量安全意识，全面提高管理施工队伍的整体素质是保证土木工程质量高的关键。因此，必须严格挑选尽职尽责的专业施工技术人员，把关好施工现场的人员准入，同时企业要注意对施工技术人员进行必要的质量安全教育与专业技术指导，定期对施工技术人员进行考核，全面提高施工技术人员的整体素质。对于土木工程施工过程中极易出现质量问题的施工环节，企业要让经验丰富、施工技术纯熟的老施工技术人员去对施工技术人员进行详细讲解、专业培训，同时也要注意培养施工技术人员的实践操作能力，切忌纸上谈兵。
总之，在进行土木工程的施工过程中，施工单位要重视质量控制，通过精细管理，对施工各环节质量严格控制，保证整体施工质量。
参考文献：
[1]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导.2011（23）
[2]吴礼强.探讨装饰工程施工质量控制措施[J].河南建材.2011（05）
[3]张淼.建筑施工过程质量控制研究[J].经营管理者.2010（20）
[4]金枝叶.工程电气管理以及质量控制分析[J].价值工程.2010（12）
[5]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报.2011（10）