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摘 要：土木工程施工管理必须积极的事先预防，首先要对施工管理有一个较为全面的了解，研究出较为完善的管理措施，制定出详细的规划，并对质量管理措施进行详细分析，根据土木工程建设的具体情况，实施施工管理质量和控制的方法。在工程管理过程中，要事先应用各种对策措施，将各种与质量要求不符的因素消除，以确保施工的质量。鉴于此，本文对土木工程施工管理要点及相关方面的问题展开了分析探讨。
关键词：土木工程；施工管理；要点探讨
引言
土木施工管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，相关的部门在土木工程施工工作的进行时要不断地学习和完善土木工程施工管理的相关制度，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。
1 土木工程现场管理工作存在的隐患
1.1 施工质量水平标准不清晰
没有对施工质量水平的划分标准进行明确划分，势必会造成工程评定工作的不客观与不公平。现实情况中，由于很多企业和相关工作人员自身对施工管理知识的不了解，不重视工程自身的施工水平，使得施工前的准备工作活动没有充分做到位，其次中期施工过程中存在混乱和不完善的评价制度与管理规范，有些工作甚至没有达到国家规定标准，最严重的是后期验收工作存在着极端化的情况，有的甚至不验收刚完成的工程，有的则过分重外观视验收这一环节，使得重点发生了偏移，只关注检查工作了，认为外观上合格就行，而忽视了关键的内部质量。
1.2 没有建立健全现场管理体系
是否拥有一个系统的完善的管理体系，是决定土木工程施工质量的现场管理工作能否顺利进行的关键因素。只有有了详细明确的质量检查标准，才能使员工与工作人员采取具体的行动去落实，但目前拥有相对完善的管理系统以及明确的质量检测标准的企业在我国仍然只有一小部分。
2 土木工程施工管理要点
2.1 资金和施工安全管理问题
土木工程属于一项系统性的大工程，对于自身要求较高，一旦在施工用过程中产生资金断裂的问题，便会对工程建设进度产生影响，并给企业带来巨大经济损失。因此，一定要对资金进行科学合理的规划，尽量避免一次性囤积过度施工材料，以免产生资源然浪费问题。此外，工程预算工作的开展也很关键，实践中，应尽可能避免资金短缺问题，通过对资金的严格管理，可从根本上杜绝个人借助权职进行贪污的现象。在土木工程建设中，施工安全问题也十分关键，安全问题包括施工材料和施工设备的存储安全和质量安全，同时也包括施工人员生命安全，因此，在具体施工过程中，一定要制定安全施工制度，督促着施工人员严格按照规范进行施工，在确保材料质量安全的前提下，降低安全事故发生概率，提升整体施工质量，帮助企业实现经济效益最大化。
2.2 人员管理
在土木工程施工建设中，施工人员结构通常较为复杂，因此，工人的管理意识和安全意识通常也会较为薄弱，缺乏对安全事故的判断和分析能力，故在具体施工管理过程中，必须要提升对人员管理工作的重视程度，为工程施工活动顺利开展奠定良好基础。实践过程中，要充分掌握人员管理要点和技巧，对规范法则进行妥善安排，结合实际情况制定出完善可行的人员管理制度，如此可最大限度提高施工质量，降低安全事故发生概率。
2.3 施工质量管理
对于土木工程而言，其不仅要在规定时间内保质保量完成施工任务，同时还应对施工质量进行全面核查，确保质量满足规范标准。在质量管理过程中，必须要进行严格妥善的监督，结合以往施工经验，对施工过程中比较容易出现的问题进行重点检查。同时还应对材料购置进行严格控制，选择正规的生产厂家，确保材料质量和型号满足具体施工要求，从源头上减少施工质量问题。施工现场环境管理也是很重要的管理环节，由于施工涉及到的工种较多，因此，在管理工作上，一定要做到科学合理，确保设备性能的充分发挥，加快工程施工进度。对于施工现场的机械设备一般要派专人进行监督和管理，并要进行定期检查和维修，确保其性能充分发挥，以免由于设备损伤引发不必要的安全事故，从而为整个项目质量的提升提供保障。
3 土木工程施工管理的具体措施
3.1 对项目工程管理体系进行完善
为了大幅度提高土木工程的施工技术水平以及确保整个工程能够顺利完成，严格遵循相应的规章制度以及规范是至关重要的。为了能够科学化专业化地管理施工现场，从而在确保土木工程的施工安全的前提下大幅度提高整体工程施工效率，建立并不断完善相应的施工管理制度以及监督管理体系是必不可少的。
3.2 不断创新土木工程施工技术
通过上文对土木工程施工过程中的关于土石方工程、钢筋工程以及混凝土工程的相应分析，我们不难发现土木工程是一个施工过程烦琐且要求精准度高的工程。企业要经常开展对员工的教育普及活动，不断引进新的技术要点，鼓励员工创新独具特色的技术。
3.3 科学计划土木工程的具体施工环节
为了能够最大程度地保证整个土木工程的施工质量，企业以及相关部门人员需要提前制定土木工程计划方案，也要提高對现场施工过程中的管理与监督的重视。施工开始前，公司要多组织对员工的安全培训活动以及技术培训活动，不仅要提高员工对专业知识的把握度，还要提高员工的安全预防意识，在安全与效率中找到最佳平衡点，以此达到土木工程的顺利完成。
4 结语
综上所述，土木工程施工管理一定要符合时代发展需求，与时俱进，不断创新，摒弃以往陈旧的管理手段和方法，明确施工过程中可能遇到的各种问题，并提前制定好应急方案，为施工质量提供保障。此外，人员、材料、资金等的管理工作也很关键，是施工管理中的重点内容，应引起管理人员的高度重视，从而才能为施工安全和质量提供保障，促进我国建筑行业的长期稳定发展。
参考文献
[1]陶继波.土木工程施工技术规范及现场管理在项目里的应用[J].工程技术（文摘版），2016（11）：194.
[2]陈晓霖.简析土木工程的施工管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究：电子版，2014，154：57-62.
[3]郭金金.浅析土木工程施工技术现场管理[J].工程技术（全文版），2017（2）：164.
[4]姚进.浅析土木工程施工环节的质量管理与控制[J].工程技术：文摘版，2016（6）：89～91.
关键词：土木工程；施工管理；要点探讨
引言
土木施工管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，相关的部门在土木工程施工工作的进行时要不断地学习和完善土木工程施工管理的相关制度，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。
1 土木工程现场管理工作存在的隐患
1.1 施工质量水平标准不清晰
没有对施工质量水平的划分标准进行明确划分，势必会造成工程评定工作的不客观与不公平。现实情况中，由于很多企业和相关工作人员自身对施工管理知识的不了解，不重视工程自身的施工水平，使得施工前的准备工作活动没有充分做到位，其次中期施工过程中存在混乱和不完善的评价制度与管理规范，有些工作甚至没有达到国家规定标准，最严重的是后期验收工作存在着极端化的情况，有的甚至不验收刚完成的工程，有的则过分重外观视验收这一环节，使得重点发生了偏移，只关注检查工作了，认为外观上合格就行，而忽视了关键的内部质量。
1.2 没有建立健全现场管理体系
是否拥有一个系统的完善的管理体系，是决定土木工程施工质量的现场管理工作能否顺利进行的关键因素。只有有了详细明确的质量检查标准，才能使员工与工作人员采取具体的行动去落实，但目前拥有相对完善的管理系统以及明确的质量检测标准的企业在我国仍然只有一小部分。
2 土木工程施工管理要点
2.1 资金和施工安全管理问题
土木工程属于一项系统性的大工程，对于自身要求较高，一旦在施工用过程中产生资金断裂的问题，便会对工程建设进度产生影响，并给企业带来巨大经济损失。因此，一定要对资金进行科学合理的规划，尽量避免一次性囤积过度施工材料，以免产生资源然浪费问题。此外，工程预算工作的开展也很关键，实践中，应尽可能避免资金短缺问题，通过对资金的严格管理，可从根本上杜绝个人借助权职进行贪污的现象。在土木工程建设中，施工安全问题也十分关键，安全问题包括施工材料和施工设备的存储安全和质量安全，同时也包括施工人员生命安全，因此，在具体施工过程中，一定要制定安全施工制度，督促着施工人员严格按照规范进行施工，在确保材料质量安全的前提下，降低安全事故发生概率，提升整体施工质量，帮助企业实现经济效益最大化。
2.2 人员管理
在土木工程施工建设中，施工人员结构通常较为复杂，因此，工人的管理意识和安全意识通常也会较为薄弱，缺乏对安全事故的判断和分析能力，故在具体施工管理过程中，必须要提升对人员管理工作的重视程度，为工程施工活动顺利开展奠定良好基础。实践过程中，要充分掌握人员管理要点和技巧，对规范法则进行妥善安排，结合实际情况制定出完善可行的人员管理制度，如此可最大限度提高施工质量，降低安全事故发生概率。
2.3 施工质量管理
对于土木工程而言，其不仅要在规定时间内保质保量完成施工任务，同时还应对施工质量进行全面核查，确保质量满足规范标准。在质量管理过程中，必须要进行严格妥善的监督，结合以往施工经验，对施工过程中比较容易出现的问题进行重点检查。同时还应对材料购置进行严格控制，选择正规的生产厂家，确保材料质量和型号满足具体施工要求，从源头上减少施工质量问题。施工现场环境管理也是很重要的管理环节，由于施工涉及到的工种较多，因此，在管理工作上，一定要做到科学合理，确保设备性能的充分发挥，加快工程施工进度。对于施工现场的机械设备一般要派专人进行监督和管理，并要进行定期检查和维修，确保其性能充分发挥，以免由于设备损伤引发不必要的安全事故，从而为整个项目质量的提升提供保障。
3 土木工程施工管理的具体措施
3.1 对项目工程管理体系进行完善
为了大幅度提高土木工程的施工技术水平以及确保整个工程能够顺利完成，严格遵循相应的规章制度以及规范是至关重要的。为了能够科学化专业化地管理施工现场，从而在确保土木工程的施工安全的前提下大幅度提高整体工程施工效率，建立并不断完善相应的施工管理制度以及监督管理体系是必不可少的。
3.2 不断创新土木工程施工技术
通过上文对土木工程施工过程中的关于土石方工程、钢筋工程以及混凝土工程的相应分析，我们不难发现土木工程是一个施工过程烦琐且要求精准度高的工程。企业要经常开展对员工的教育普及活动，不断引进新的技术要点，鼓励员工创新独具特色的技术。
3.3 科学计划土木工程的具体施工环节
为了能够最大程度地保证整个土木工程的施工质量，企业以及相关部门人员需要提前制定土木工程计划方案，也要提高對现场施工过程中的管理与监督的重视。施工开始前，公司要多组织对员工的安全培训活动以及技术培训活动，不仅要提高员工对专业知识的把握度，还要提高员工的安全预防意识，在安全与效率中找到最佳平衡点，以此达到土木工程的顺利完成。
4 结语
综上所述，土木工程施工管理一定要符合时代发展需求，与时俱进，不断创新，摒弃以往陈旧的管理手段和方法，明确施工过程中可能遇到的各种问题，并提前制定好应急方案，为施工质量提供保障。此外，人员、材料、资金等的管理工作也很关键，是施工管理中的重点内容，应引起管理人员的高度重视，从而才能为施工安全和质量提供保障，促进我国建筑行业的长期稳定发展。
参考文献
[1]陶继波.土木工程施工技术规范及现场管理在项目里的应用[J].工程技术（文摘版），2016（11）：194.
[2]陈晓霖.简析土木工程的施工管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究：电子版，2014，154：57-62.
[3]郭金金.浅析土木工程施工技术现场管理[J].工程技术（全文版），2017（2）：164.
[4]姚进.浅析土木工程施工环节的质量管理与控制[J].工程技术：文摘版，2016（6）：89～91.