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【摘要】施工项目管理是一种综合性比较强的管理方法，其管理效率对施工项目的建筑实体有着很大的影响。项目管理与其他常规部门间的管理方法模式有着显著的差别，它的主要管理重点内容则是施工项目，在进行管理时，则由设置的专业的管理部门来进行对施工项目的管理，从而可以保障对各项建设资源进行合理的配置，并提高利用效率。当前，在我国建筑工程项目中，这种先进的管理方式已经得到了相当广泛的运用。
【关键词】工程项目；管理；问题；对策
当今，建设工程项目对我国的经济发展起着至关重要的影响，项目管理受到国家和社会的广泛关注。现在的时代是工程项目纷繁错杂的时代，有效的项目管理是复杂项目、大型项目成功实施的关键方法。
1、目前工程项目管理存在的问题
1.1安全隐患巨大
近年来，随着工程建筑的日益壮大，建筑业引起了广大国民的密切关注。也许我们对建筑业还比较陌生，但我们对施工工地绝不陌生。在中国高速发展的今天，施工工地随处可见。而施工工地最能引起我们关注的，往往都是其安全隐患问题。每天，我们都能从各种报刊杂志和手机新闻上看到各种施工安全问题酿成的惨剧。虽然各施工单位对安全问题的重视度都有所提升，但各种问题还是络绎不绝。究其症结，一是因为施工工地往往管制不严，承包商没有及时督促作业人员做好防护措施，也没有相应的惩罚对策，不能引起作业人员足够的重视。二是施工人员往往安全意识薄弱，缺乏相关的专业素养，不能及时发现问题，从而防范于未然。
1.2质量监管不严
总所周知，质量是一个企业发展的根本，而在建筑行业，很多企业似乎把快速当成了首要任务。一味地求快，质量就难以保障。一个工期，按规划来说应该是半年时间完成，但承包商急于求成，花了三个月就把工期做完了，可想而知，其质量有待商榷。由于缺乏监督，在验收工程时，很多企业只是流于形式，对工程隐患部位视若无睹，以至埋下安全隐患。并且，在购置施工材料时，由于质量监管不严，一些不法分子购置一些残次材料来修筑工程，有些甚至偷工减料，导致工程建设存在很大的隐患问题。
1.3制度有待完善
由于制度体系不健全，导致施工权责不明，即使出了问题，承包商也可以各自推诿，难以找到责任主体。中国建筑行业很大的一个特色就是分包，一个工程往往有好几个承包商，导致工程管制混乱，大家各司其职，出了事各有各的说话。并且，由于分包商众多，协调机制又不健全，面对问题各企业互不相让，难以平衡，从而加剧了管制问题。
2、工程项目管理方法策略
2.1健全相关的施工管理制度
从施工企业来看，施工企业要综合考虑施工过程中的各方面的内容，并结合实际和发展趋势来制定出科学合理的施工规划和管理制度。在遵循施工方案开展具体施工时，要进行科学合理的全面的统筹规划，保证施工进度，施工中要多加引进和使用先进的施工技艺，并且还要不断激发员工工作的积极性。制定实施相关的鼓励措施，充分调动起施工人员的竞争合作意识，从而促进施工工作得以顺利开展。为了能使工程建设中遇到的一些技术性问题得到及时妥善的解决，工程施工建设企业要聘任一些专业的技术操作人员，在施工中对施工人员进行技术性的指导，做出安全精确的解决。与此同时，还要设立施工建设监管部门，针对施工中作业人员的操作进行监督管理，避免不符合规范流程的操作行为出现，而且对于一些问题还可以早发现早解决，对于违规操作的人员还要进行相关的处罚。
2.2加强成本管理
工程成本是建设工程施工资金的前提，加强成本管理即是对建设工程全生命周期进行系统、有效的成本控制。从前期策划开始到后期运维，整个全生命周期中都要进行严格的成本管理和控制。相关施工企业的财务人员要根据实际情况及时地对建设进行成本核算，控制、建设工程所需的材料、构件、及机械设备等在建筑市场中的成本差价，以减少资金浪费，有效控制成本。此外，还应该对物资资源成本和人力资源成本进行全面、科学的成本管理，控制成本支出。通过行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建设工程成本的重复利用率，从而创造最大的成本效益。
2.3增强创新思维
目前我国的项目管理模式中已建立了管理责任制，但管理责任制中的一些细节问题还需要进一步的完善和调整。要明确生产过程，管理层次需分明且减少，逐步推动项目管理模式向扁平式的管理发展，进而取代金字塔式的管理模式。对于企业进一步完善相关的监管机制、竞争机制，对于员工需加强激励机制和约束体制的管理等，坚持公平的原则，培养企业内部的核心员工，加强对其的培训与管理，保证核心员工不断发展创新，成为企业中具有创新意识的中坚力量。
2.4建设工程项目的保修
第一，施工单位根据合同中规定的保修范围完成保修工作，在保修工作结束后提交建设方进行验收；第二，对于不涉及保修范畴的工程以及紧急抢修任务，要立即组织人员开展抢修，抢修任务完成后提交建設方进行验收；第三，针对涉及到建筑结构安全的质量事故，施工单位应组织各建设施工单位开展现场会诊，制定保修方案后开展工作，保修结束后提交建设方验收。工程的完工不代表工作的结束，高水平的施工企业要做到有始有终，方能树立起良好的企业形象，提升企业的社会竞争力。
结语：
总之，在建设工程施工中，企业应该树立“质量第一”的理念，积极推动建筑项目质量管理制度的建设，利用完善的监督机制，探索更科学、有效的建筑项目实施措施和方法，从而更有效地促进施工现场的监督和管理，以确保建设工程的质量。
参考文献：
[1]徐方新.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2016（10）：150.
[2]程艳.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].装饰装修天地，2016（14）：24.
[3]颜贤明.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].引文版（工程技术），2016（4）：56.
【关键词】工程项目；管理；问题；对策
当今，建设工程项目对我国的经济发展起着至关重要的影响，项目管理受到国家和社会的广泛关注。现在的时代是工程项目纷繁错杂的时代，有效的项目管理是复杂项目、大型项目成功实施的关键方法。
1、目前工程项目管理存在的问题
1.1安全隐患巨大
近年来，随着工程建筑的日益壮大，建筑业引起了广大国民的密切关注。也许我们对建筑业还比较陌生，但我们对施工工地绝不陌生。在中国高速发展的今天，施工工地随处可见。而施工工地最能引起我们关注的，往往都是其安全隐患问题。每天，我们都能从各种报刊杂志和手机新闻上看到各种施工安全问题酿成的惨剧。虽然各施工单位对安全问题的重视度都有所提升，但各种问题还是络绎不绝。究其症结，一是因为施工工地往往管制不严，承包商没有及时督促作业人员做好防护措施，也没有相应的惩罚对策，不能引起作业人员足够的重视。二是施工人员往往安全意识薄弱，缺乏相关的专业素养，不能及时发现问题，从而防范于未然。
1.2质量监管不严
总所周知，质量是一个企业发展的根本，而在建筑行业，很多企业似乎把快速当成了首要任务。一味地求快，质量就难以保障。一个工期，按规划来说应该是半年时间完成，但承包商急于求成，花了三个月就把工期做完了，可想而知，其质量有待商榷。由于缺乏监督，在验收工程时，很多企业只是流于形式，对工程隐患部位视若无睹，以至埋下安全隐患。并且，在购置施工材料时，由于质量监管不严，一些不法分子购置一些残次材料来修筑工程，有些甚至偷工减料，导致工程建设存在很大的隐患问题。
1.3制度有待完善
由于制度体系不健全，导致施工权责不明，即使出了问题，承包商也可以各自推诿，难以找到责任主体。中国建筑行业很大的一个特色就是分包，一个工程往往有好几个承包商，导致工程管制混乱，大家各司其职，出了事各有各的说话。并且，由于分包商众多，协调机制又不健全，面对问题各企业互不相让，难以平衡，从而加剧了管制问题。
2、工程项目管理方法策略
2.1健全相关的施工管理制度
从施工企业来看，施工企业要综合考虑施工过程中的各方面的内容，并结合实际和发展趋势来制定出科学合理的施工规划和管理制度。在遵循施工方案开展具体施工时，要进行科学合理的全面的统筹规划，保证施工进度，施工中要多加引进和使用先进的施工技艺，并且还要不断激发员工工作的积极性。制定实施相关的鼓励措施，充分调动起施工人员的竞争合作意识，从而促进施工工作得以顺利开展。为了能使工程建设中遇到的一些技术性问题得到及时妥善的解决，工程施工建设企业要聘任一些专业的技术操作人员，在施工中对施工人员进行技术性的指导，做出安全精确的解决。与此同时，还要设立施工建设监管部门，针对施工中作业人员的操作进行监督管理，避免不符合规范流程的操作行为出现，而且对于一些问题还可以早发现早解决，对于违规操作的人员还要进行相关的处罚。
2.2加强成本管理
工程成本是建设工程施工资金的前提，加强成本管理即是对建设工程全生命周期进行系统、有效的成本控制。从前期策划开始到后期运维，整个全生命周期中都要进行严格的成本管理和控制。相关施工企业的财务人员要根据实际情况及时地对建设进行成本核算，控制、建设工程所需的材料、构件、及机械设备等在建筑市场中的成本差价，以减少资金浪费，有效控制成本。此外，还应该对物资资源成本和人力资源成本进行全面、科学的成本管理，控制成本支出。通过行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建设工程成本的重复利用率，从而创造最大的成本效益。
2.3增强创新思维
目前我国的项目管理模式中已建立了管理责任制，但管理责任制中的一些细节问题还需要进一步的完善和调整。要明确生产过程，管理层次需分明且减少，逐步推动项目管理模式向扁平式的管理发展，进而取代金字塔式的管理模式。对于企业进一步完善相关的监管机制、竞争机制，对于员工需加强激励机制和约束体制的管理等，坚持公平的原则，培养企业内部的核心员工，加强对其的培训与管理，保证核心员工不断发展创新，成为企业中具有创新意识的中坚力量。
2.4建设工程项目的保修
第一，施工单位根据合同中规定的保修范围完成保修工作，在保修工作结束后提交建设方进行验收；第二，对于不涉及保修范畴的工程以及紧急抢修任务，要立即组织人员开展抢修，抢修任务完成后提交建設方进行验收；第三，针对涉及到建筑结构安全的质量事故，施工单位应组织各建设施工单位开展现场会诊，制定保修方案后开展工作，保修结束后提交建设方验收。工程的完工不代表工作的结束，高水平的施工企业要做到有始有终，方能树立起良好的企业形象，提升企业的社会竞争力。
结语：
总之，在建设工程施工中，企业应该树立“质量第一”的理念，积极推动建筑项目质量管理制度的建设，利用完善的监督机制，探索更科学、有效的建筑项目实施措施和方法，从而更有效地促进施工现场的监督和管理，以确保建设工程的质量。
参考文献：
[1]徐方新.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2016（10）：150.
[2]程艳.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].装饰装修天地，2016（14）：24.
[3]颜贤明.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].引文版（工程技术），2016（4）：56.