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摘 要：关于油田的企业效能监察在当今社会是企业纪检监察工作服务于企业的重要任务和中心思想。它能够起到强化企业的管理，加强和提高企业经济效益的作用，同时也是完善监督体系，促进企业的党风建设的有利措施。在企业发展的过程中，效能监察工作不断地深化强化其在企业纪检监察工作的作用和地位。本文主要讨论了人力因素在企业的效能监督中的重要作用。
关键词：企业效能监察；人力因素；改进办法
中图分类号：C29 文献标识码：A
石油企业的效能监察是在企业主要的负责人和企业的监察部门领导下的，依照国家的相关的法律制度和企业内部的相关规章制度，来对企业的内部管理人员履行其职责效能的监察活动。而在这里我们需要了解的是在企业的人力因素下的企业效能监察的意义和问题以及去如何改善。是我们在此角度下从新认识企业效能监察的重要性和实际意义。
一、企业效能监察中不容忽视人力因素现象
（一）人员思想不到位，工作效果不明显：油田企业在效能监察的过程中人员的工作形式都不尽相同，但任何工作形式的不流畅都会影响效能监察工作的正常运行。其中包括，企业人员的思想意识高度不够，效能监察工作效果不明显。效能监察工作并不仅局限于纪检部门，我们要保持高昂的积极性，在思想上甚至在潜意识里转变对它的认识。在开展工作中，只有高调的不断开展针对性的工作，这样我们的效能监察工作就才会有明显的效果。
（二）人员体制不完善，协调机制不顺畅：现行的效能监察人员领导体制的各种弱点不断的显露，基层单位的效能监察领导小组对工作的重视度不够，从而导致领导的小组存在只是流于形式。实际工作中，一些企业虽然建立了协调配合的效能监察机制，但是缺乏激励和约束制度，人们的积极性不高。在这样的情况下，监察部门也只能唱“独角戏”。效能监察工作的特点得不到很好的展现。
（三）人员效能监察力不足，队伍素质不相适应：大多的单位和企业，在人员的力量和素质上不能够适应监察工作的配备或流于形式仅仅兼任效能监察人员，从而影响监察工作的效果。其主要的解决办法就是多培养一些熟悉业务，熟悉管理，具有专业知识技能的人员，定岗定员，这样才能保证核减率的真实性与可靠性。
二、企业效能监察中人力因素的重要意义
（一）企业的核心管理是人：企业的效能监察作为本企业的纪检监察部门参与企业的管理。而企业的管理核心因素是人的管理；监督工作能否顺利进行，监督成效是否明显，其最关键的一点就是人的作用。如何最大限度地调动监察双方的工作能动性，处理好监察人员与被检测人员的关系是我们面临的一个重大课题。
（二）企业监督的內约力和外制力：企业在实施监督管理活动时，实行內约力和外制力相结合的方式来进行企业管理。一个是来自于管理部门自我完善优化，一个来自于管理部们外的纪检组织等各种形式的监督约束。企业的效能监督正是纪检部门通过践行中央防腐精神纲要，围绕企业的生产经营为中心开展工作的。促进内部优化，创新提高效能监察的具体行动。
（三）效能监察的目的：效能监察在管理上再管理；监督上再监督的基础上，在深化监察职能的过程中，不断促进被监察对象工作。监察与被监察人员的相互融合，共同提高。真正做到目标一致。真正实现效能监察的查找错漏，促进管理，反腐倡廉，增加效果的目的。
三、企业效能监察中的深层人力因素问题
在油田企业中，油田的企业效能监督工作的开展需要各级纪检监察部门的配合，从加强企业管理，提高经济效益，促进党政建设上出发。维护企业的稳定与发展。伴随着监察工作的不断开展，效能监察工作的领域不断扩展以及深化，企业的效能监察工作逐渐自成体系，经济效益可观。但是效能监察工作方法和组织形式等都逐年发生了较大的变化，其作用没有得到完全发挥，这方面在效能监察人力因素上有了很好的体现。随着机制的不断改革，纪检监察队伍的人员变动较大，许多岗位板凳加长可是专业人员空缺。
四、加强和改进效能监察工作的办法
（一）提高学习能力：效能监察工作是一项政策性强，专业性高，理论性和实践性都很强的系统工程。随着企业工程项目，产能项目的不断增加，效能监察任务越来越重，对于监察干部的要求就相对的越来越高，只有在不断地学习和加强自身建设的过程中。才能适应企业的相关工作。
（二）提高组织协调能力：组织的协调能力是决定一个企业开展效能监察工作好坏的重点。效能监察人员要充分发挥自身的潜能，认识自身在效能监察中的责任和作用。善于协调。在执行协调能力的同时坚持灵活性和原则性相结合，对于具体问题具体分析。促进管理但不代替管理，协调到位而不越位，保证效能监察的畅通运行。
（三）提高创新能力：效能监察的工作看似变化不大，但是，若是仔细分析就会发现还是有所变化的。因此，我们要顺应时代的要求，不断地创新工作方法，这样才能适应需要。在理论上，我们要加强效能监察的研究和实践探索，以现代的管理理论对其进行实践活动总结。认识和发现其内在的规律性，以理论创新带动实践创新。结合本单位的实际情况，完善业务流程。在手段方面也要实施创新，利用现代化良好的科技平台，建立适合自身企业的电子效能监察系统，时期进入管理流程中。实行全程监控的动态监督，从而减低监督成本，提升工作效率。
[1]王麒云，曹莉娜，浅谈企业如何开展效能监察工作，[J].中外企业家，2012，（19），58-59
[2]杨明锋，油田效能监察工作浅议，[J].东方企业文化，2012，（20），.111
[3]谭凌，关于油田企业效能监察中人力因素的几点思考，[J].金田，2013，（02），221
[4]车虎，大庆油田基建工程项目管理效能监察研究，[D].吉林大学2010（03），10-11
[5]张雪梅，效能监察管理在油田企业发展建设中的作用，[J].现代商业，2012，（02），111
关键词：企业效能监察；人力因素；改进办法
中图分类号：C29 文献标识码：A
石油企业的效能监察是在企业主要的负责人和企业的监察部门领导下的，依照国家的相关的法律制度和企业内部的相关规章制度，来对企业的内部管理人员履行其职责效能的监察活动。而在这里我们需要了解的是在企业的人力因素下的企业效能监察的意义和问题以及去如何改善。是我们在此角度下从新认识企业效能监察的重要性和实际意义。
一、企业效能监察中不容忽视人力因素现象
（一）人员思想不到位，工作效果不明显：油田企业在效能监察的过程中人员的工作形式都不尽相同，但任何工作形式的不流畅都会影响效能监察工作的正常运行。其中包括，企业人员的思想意识高度不够，效能监察工作效果不明显。效能监察工作并不仅局限于纪检部门，我们要保持高昂的积极性，在思想上甚至在潜意识里转变对它的认识。在开展工作中，只有高调的不断开展针对性的工作，这样我们的效能监察工作就才会有明显的效果。
（二）人员体制不完善，协调机制不顺畅：现行的效能监察人员领导体制的各种弱点不断的显露，基层单位的效能监察领导小组对工作的重视度不够，从而导致领导的小组存在只是流于形式。实际工作中，一些企业虽然建立了协调配合的效能监察机制，但是缺乏激励和约束制度，人们的积极性不高。在这样的情况下，监察部门也只能唱“独角戏”。效能监察工作的特点得不到很好的展现。
（三）人员效能监察力不足，队伍素质不相适应：大多的单位和企业，在人员的力量和素质上不能够适应监察工作的配备或流于形式仅仅兼任效能监察人员，从而影响监察工作的效果。其主要的解决办法就是多培养一些熟悉业务，熟悉管理，具有专业知识技能的人员，定岗定员，这样才能保证核减率的真实性与可靠性。
二、企业效能监察中人力因素的重要意义
（一）企业的核心管理是人：企业的效能监察作为本企业的纪检监察部门参与企业的管理。而企业的管理核心因素是人的管理；监督工作能否顺利进行，监督成效是否明显，其最关键的一点就是人的作用。如何最大限度地调动监察双方的工作能动性，处理好监察人员与被检测人员的关系是我们面临的一个重大课题。
（二）企业监督的內约力和外制力：企业在实施监督管理活动时，实行內约力和外制力相结合的方式来进行企业管理。一个是来自于管理部门自我完善优化，一个来自于管理部们外的纪检组织等各种形式的监督约束。企业的效能监督正是纪检部门通过践行中央防腐精神纲要，围绕企业的生产经营为中心开展工作的。促进内部优化，创新提高效能监察的具体行动。
（三）效能监察的目的：效能监察在管理上再管理；监督上再监督的基础上，在深化监察职能的过程中，不断促进被监察对象工作。监察与被监察人员的相互融合，共同提高。真正做到目标一致。真正实现效能监察的查找错漏，促进管理，反腐倡廉，增加效果的目的。
三、企业效能监察中的深层人力因素问题
在油田企业中，油田的企业效能监督工作的开展需要各级纪检监察部门的配合，从加强企业管理，提高经济效益，促进党政建设上出发。维护企业的稳定与发展。伴随着监察工作的不断开展，效能监察工作的领域不断扩展以及深化，企业的效能监察工作逐渐自成体系，经济效益可观。但是效能监察工作方法和组织形式等都逐年发生了较大的变化，其作用没有得到完全发挥，这方面在效能监察人力因素上有了很好的体现。随着机制的不断改革，纪检监察队伍的人员变动较大，许多岗位板凳加长可是专业人员空缺。
四、加强和改进效能监察工作的办法
（一）提高学习能力：效能监察工作是一项政策性强，专业性高，理论性和实践性都很强的系统工程。随着企业工程项目，产能项目的不断增加，效能监察任务越来越重，对于监察干部的要求就相对的越来越高，只有在不断地学习和加强自身建设的过程中。才能适应企业的相关工作。
（二）提高组织协调能力：组织的协调能力是决定一个企业开展效能监察工作好坏的重点。效能监察人员要充分发挥自身的潜能，认识自身在效能监察中的责任和作用。善于协调。在执行协调能力的同时坚持灵活性和原则性相结合，对于具体问题具体分析。促进管理但不代替管理，协调到位而不越位，保证效能监察的畅通运行。
（三）提高创新能力：效能监察的工作看似变化不大，但是，若是仔细分析就会发现还是有所变化的。因此，我们要顺应时代的要求，不断地创新工作方法，这样才能适应需要。在理论上，我们要加强效能监察的研究和实践探索，以现代的管理理论对其进行实践活动总结。认识和发现其内在的规律性，以理论创新带动实践创新。结合本单位的实际情况，完善业务流程。在手段方面也要实施创新，利用现代化良好的科技平台，建立适合自身企业的电子效能监察系统，时期进入管理流程中。实行全程监控的动态监督，从而减低监督成本，提升工作效率。
[1]王麒云，曹莉娜，浅谈企业如何开展效能监察工作，[J].中外企业家，2012，（19），58-59
[2]杨明锋，油田效能监察工作浅议，[J].东方企业文化，2012，（20），.111
[3]谭凌，关于油田企业效能监察中人力因素的几点思考，[J].金田，2013，（02），221
[4]车虎，大庆油田基建工程项目管理效能监察研究，[D].吉林大学2010（03），10-11
[5]张雪梅，效能监察管理在油田企业发展建设中的作用，[J].现代商业，2012，（02），111