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本文针对基层央行文化建设存在的误区，长期规划、专业特色、有机结合、层次肤浅和挖掘不够等问题，通过构建基层央行文化长效机制策略，从组织保障机制、制度固化机制、宣教支撑机制、创新保障机制进行观念创新，内容创新，机制创新，以满足央行员工日益增长的文化需要，创新工作方法，在储备专业创新人才的基础上，随时关注央行的货币政策取向和金融环境变化，围绕履行各项基层央行职能，创新文化形式，形成符合广大干部员工需求的显性文化，通过有形、有声的文化载体不断向干部员工渗透，取得最佳基层央行文化建设效果。