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摘 要：电力物资集约化管理工作是基于当前经济发展环境对企业素质要求提供的协调措施。在管理工作落实过程中，能够凭借物资特性提供全面的信息化统筹平台，从而确保工作流程和效率方面能够得到有效的促进；同时更能够针对企业要求提供相应标准，如此便能够满足工作素质和能力的构建需求，为后续企业经济发展打下扎实基础。本文基于电力物资集约化仓储管理工作展开分析，在明确信息化与标准化理念的特性同时，期望能够为后续电力企业发展提供良好参照。
关键词：电力物资；仓储管理；信息化；标准化
1 电力物资集约化管理概述
集约化管理基于自身职能特性，在当前企业环境发展中能够为工作效率和质量提升提供拓展渠道，同时更能够将管理数据进行有效统筹，以确保整体工作经济性贴合可持续的发展目标，同时更能够巩固当前企业功能环境的稳定性，为后续物流及仓储管理工作的发展打下扎实基础。由此可见，电力物资集约化管理工作的落实，既能够有效推动仓储业职能的发展，确保整体工作环境与流程满足严谨性的条件；同时更能够凭借集约化的工作模式，有效降低企业经营成本，从而提升整体资金利用率，以便为后续市场功能环境提供先进的理念基础。
基于以上论述，可见电力物资集约化管理在落实过程中，应当基于企业产能需求提供专业化的职能运转环境，从而加强整体仓储管理工作的掌控力，并在此基础上针对组织环境、队伍素质、技术手段深入分析，这样才能够确保电力物资集约化管理工作落实完善，从而真正满足企业发展对于规范、高效、质量、风险等多方面的统筹要求，并在此基础上，为企业后续功能环境的发展提供保障。
2 仓储管理工作要点分析
电力物资仓储管理工作在落实过程中，应当基于当前电力企业功能环境提供对应管理措施，确保整体工作落实具备先进性的优势同时，还应当提供完善的数据统筹平台，这样才能够确保整体数据环境构建全面。其中，针对仓储管理要点应从以下几个方面分析：
2.1 储备规划设计
在落实仓储管理工作过程中，应当针对电网建设需求提供储备定额条件，以确保整体生产和物资满足可持续的条件。故而，必须针对仓储环境和容量进行细致分析，并明确储存策略和库存容积，这样才能够确保整体环境满足实际功能需求。
2.2 周转工作分析
在落实仓储统筹工作中，应当基于仓储网络环境提供完善的周转体系，确保物资种类和数量都能够得到平衡，并满足实际功能使用需求，这样才能够确保整体电力运转环境具备稳定性的前提，并能够通过物资周转特性，为后续工作效率的提升埋下扎实基础。
2.3 定期巡查开展
在落实仓储管理过程中，应当基于库内物资种类和数量进行定期检查，在明确内部数额环境和质量环境无差异条件后，才能够确保整体工作落实完善。期间，落实定期巡检过程中，若出现数据差异性，必须针对差异点进行分析，在确定问题被有效处理之后，才能够确保整体工作落实完善。
2.4 账目统筹落实
在开展仓储管理工作中，应当针对物资环境进行细致的信息统筹工作，确定内部种类和分析能够被有效识别，这样才能够避免后续工作效率受到影响，并能够基于账目条件，有效为工作质量的提升埋下铺垫。基于以上论述，可见仓储管理工作在落实方面，根据电网建设和运维要求还需要从仓库空间规模和材料环境进行细致分析，以确保整体物资管理工作能够被落实完善；同时还应当针对环境选址进行考虑，避免辐射等环境影响。
3 信息化仓储管理分析
在物力集约化的要求下，电力企业需要运用信息化手段进一步提升物资管理水平，包括ERP系统、TMS系统、WMS系统、ECP平台以及RFID技术等。ERP系统是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。WMS是仓库管理系统的缩写，它是通过人库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，可为企业提供更为完整企业物流管理流程和财务管理信息。
4 标准化仓储管理分析
电力物资仓储管理标准分为作业类标准和设备类标准。
作业类标准分为入库作业标准、在库保管标准和出库作业标准。人库作业标准主要包括：车辆管理标准、单据标准、货物检验标准、不合格处理标准、货物编码标准、货物摆放标准等。在库保管标准主要包括：堆码标准、盘库统计标准、特种设备使用标准、物资安全标准、帐卡物管理标准、巡视检查标准、库存控制标准等。出库作业标准主要包括：出库单据标准、物资信息标准、物资拣选标准、流程操作标准、包装标准等。设备类标准主要包括：手持终端管理标准、设备操作管理标准、叉车设备管理标准、行车设备管理标准、AGV设备管理标准、设备安全标准、托盘管理标准、区域划分标准、货架管理标准等。
5 仓储管理要点分析
5.1 信息管理分析
（1）仓储规划范围内的物资、办公物资、固定资产等仓库通过ERP系统进行管理，实时更新和记录物资信息资料。（2）物资出人库信息须实时录入ERP系统，更新库存数据，确保物资的帐实一致性。（3）库存手工单据须填写完整，字迹清晰，日期要以实际填写时为准。手工、系统单据应保存完整，作为月底结账核对的依据。（4）通过系统自动实现对人库、在库、出库、抽检、退库、盘点、补库等的统计分析功能，定期编制月度、季度、年度分析报告。
5.2 物资保养管理分析
（1）根据物资类别、性质、周转频率、仓位、货架设置，科学合理规划物资的仓位和堆码方式。（2）各类物资要按其储存要求的环境和摆放方式进行存放，物资堆放应做到场地安排合理，码放安全科学，摆放整齐便于发放盘点，定期检查。（3）堆垛要求为间距适当轻拿轻放、重不压轻，标签朝外且直观清晰，四角落实，整齐稳当；袋装货物定型码垛，重心应倾向垛内，纸箱包装和桶装货物箱口应向上，破包货物要另行堆放。（4）仓库设施设备定期维护保养，合理使用，确保各项业务顺利开展。
6 结束语
在落实电力物资仓储管理工作过程中，一方面能够基于集约化管理条件，有效巩固当前企业仓储管理工作的经济性和效率性，为后续可持续职能开展提供的保障；另一方面更能够凭借技术特性，为后续信息化和标准化环境构建提供扎实基础，以确保整体仓储效力能够有效提升，同时更能够巩固仓储制度的有效性。故而，在论述信息化与标准化的电力物资仓储管理过程中，应当基于当前技术环境发展趋势进行分析，在明确管理工作能够优化之后，才能够为后续仓储功能环境的构架提供拓展平台。
参考文献
[1]沈祝园，周旸，陆野.基于信息化与标准化的电力物资仓储管理[J].环球市场，2016（10）：186-186.
[2]王晓昕.浅谈电力物资仓储管理的规划建设及其集约化管理[J].工程技术：全文版，2016（8）：00047-00047.
[3]魏建鲁，吕玮，李玮.浅谈标准化管理在电力物资仓储管理中的應用[J].工程技术：全文版，2016（8）：00209-00209.
[4]柯越，戴晓震，葛景森，等.电力物资仓库标准化建设问题及对策[J].现代商贸工业，2018（3）：30-31.
关键词：电力物资；仓储管理；信息化；标准化
1 电力物资集约化管理概述
集约化管理基于自身职能特性，在当前企业环境发展中能够为工作效率和质量提升提供拓展渠道，同时更能够将管理数据进行有效统筹，以确保整体工作经济性贴合可持续的发展目标，同时更能够巩固当前企业功能环境的稳定性，为后续物流及仓储管理工作的发展打下扎实基础。由此可见，电力物资集约化管理工作的落实，既能够有效推动仓储业职能的发展，确保整体工作环境与流程满足严谨性的条件；同时更能够凭借集约化的工作模式，有效降低企业经营成本，从而提升整体资金利用率，以便为后续市场功能环境提供先进的理念基础。
基于以上论述，可见电力物资集约化管理在落实过程中，应当基于企业产能需求提供专业化的职能运转环境，从而加强整体仓储管理工作的掌控力，并在此基础上针对组织环境、队伍素质、技术手段深入分析，这样才能够确保电力物资集约化管理工作落实完善，从而真正满足企业发展对于规范、高效、质量、风险等多方面的统筹要求，并在此基础上，为企业后续功能环境的发展提供保障。
2 仓储管理工作要点分析
电力物资仓储管理工作在落实过程中，应当基于当前电力企业功能环境提供对应管理措施，确保整体工作落实具备先进性的优势同时，还应当提供完善的数据统筹平台，这样才能够确保整体数据环境构建全面。其中，针对仓储管理要点应从以下几个方面分析：
2.1 储备规划设计
在落实仓储管理工作过程中，应当针对电网建设需求提供储备定额条件，以确保整体生产和物资满足可持续的条件。故而，必须针对仓储环境和容量进行细致分析，并明确储存策略和库存容积，这样才能够确保整体环境满足实际功能需求。
2.2 周转工作分析
在落实仓储统筹工作中，应当基于仓储网络环境提供完善的周转体系，确保物资种类和数量都能够得到平衡，并满足实际功能使用需求，这样才能够确保整体电力运转环境具备稳定性的前提，并能够通过物资周转特性，为后续工作效率的提升埋下扎实基础。
2.3 定期巡查开展
在落实仓储管理过程中，应当基于库内物资种类和数量进行定期检查，在明确内部数额环境和质量环境无差异条件后，才能够确保整体工作落实完善。期间，落实定期巡检过程中，若出现数据差异性，必须针对差异点进行分析，在确定问题被有效处理之后，才能够确保整体工作落实完善。
2.4 账目统筹落实
在开展仓储管理工作中，应当针对物资环境进行细致的信息统筹工作，确定内部种类和分析能够被有效识别，这样才能够避免后续工作效率受到影响，并能够基于账目条件，有效为工作质量的提升埋下铺垫。基于以上论述，可见仓储管理工作在落实方面，根据电网建设和运维要求还需要从仓库空间规模和材料环境进行细致分析，以确保整体物资管理工作能够被落实完善；同时还应当针对环境选址进行考虑，避免辐射等环境影响。
3 信息化仓储管理分析
在物力集约化的要求下，电力企业需要运用信息化手段进一步提升物资管理水平，包括ERP系统、TMS系统、WMS系统、ECP平台以及RFID技术等。ERP系统是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。WMS是仓库管理系统的缩写，它是通过人库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，可为企业提供更为完整企业物流管理流程和财务管理信息。
4 标准化仓储管理分析
电力物资仓储管理标准分为作业类标准和设备类标准。
作业类标准分为入库作业标准、在库保管标准和出库作业标准。人库作业标准主要包括：车辆管理标准、单据标准、货物检验标准、不合格处理标准、货物编码标准、货物摆放标准等。在库保管标准主要包括：堆码标准、盘库统计标准、特种设备使用标准、物资安全标准、帐卡物管理标准、巡视检查标准、库存控制标准等。出库作业标准主要包括：出库单据标准、物资信息标准、物资拣选标准、流程操作标准、包装标准等。设备类标准主要包括：手持终端管理标准、设备操作管理标准、叉车设备管理标准、行车设备管理标准、AGV设备管理标准、设备安全标准、托盘管理标准、区域划分标准、货架管理标准等。
5 仓储管理要点分析
5.1 信息管理分析
（1）仓储规划范围内的物资、办公物资、固定资产等仓库通过ERP系统进行管理，实时更新和记录物资信息资料。（2）物资出人库信息须实时录入ERP系统，更新库存数据，确保物资的帐实一致性。（3）库存手工单据须填写完整，字迹清晰，日期要以实际填写时为准。手工、系统单据应保存完整，作为月底结账核对的依据。（4）通过系统自动实现对人库、在库、出库、抽检、退库、盘点、补库等的统计分析功能，定期编制月度、季度、年度分析报告。
5.2 物资保养管理分析
（1）根据物资类别、性质、周转频率、仓位、货架设置，科学合理规划物资的仓位和堆码方式。（2）各类物资要按其储存要求的环境和摆放方式进行存放，物资堆放应做到场地安排合理，码放安全科学，摆放整齐便于发放盘点，定期检查。（3）堆垛要求为间距适当轻拿轻放、重不压轻，标签朝外且直观清晰，四角落实，整齐稳当；袋装货物定型码垛，重心应倾向垛内，纸箱包装和桶装货物箱口应向上，破包货物要另行堆放。（4）仓库设施设备定期维护保养，合理使用，确保各项业务顺利开展。
6 结束语
在落实电力物资仓储管理工作过程中，一方面能够基于集约化管理条件，有效巩固当前企业仓储管理工作的经济性和效率性，为后续可持续职能开展提供的保障；另一方面更能够凭借技术特性，为后续信息化和标准化环境构建提供扎实基础，以确保整体仓储效力能够有效提升，同时更能够巩固仓储制度的有效性。故而，在论述信息化与标准化的电力物资仓储管理过程中，应当基于当前技术环境发展趋势进行分析，在明确管理工作能够优化之后，才能够为后续仓储功能环境的构架提供拓展平台。
参考文献
[1]沈祝园，周旸，陆野.基于信息化与标准化的电力物资仓储管理[J].环球市场，2016（10）：186-186.
[2]王晓昕.浅谈电力物资仓储管理的规划建设及其集约化管理[J].工程技术：全文版，2016（8）：00047-00047.
[3]魏建鲁，吕玮，李玮.浅谈标准化管理在电力物资仓储管理中的應用[J].工程技术：全文版，2016（8）：00209-00209.
[4]柯越，戴晓震，葛景森，等.电力物资仓库标准化建设问题及对策[J].现代商贸工业，2018（3）：30-31.