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摘要：房屋建筑工程施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。建筑施工项目管理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。本文分析了房屋建筑工程出现的施工质量问题，并提出了相应的措施，仅供参考。
关键词：房屋建筑；施工管理；质量管理
1、房屋建筑工程质量普遍存在的问题
地基问题引起房屋沉降，造成墙体开裂，下水道堵塞、断裂等。墙体的材料及施工方法选择不当，引起墙体开裂及粉刷起壳。屋面女儿墙因屋面热胀冷缩因素，在混凝土圈梁和砖墙交界处，呈现不规则的水平方向裂缝，尤其是在房屋的四大角出现严重裂缝。墙面涂料、屋面防水材料、防盗门等选定的生产厂家及其产品质量达不到房屋设计要求。
外墙窗周壁渗水；外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水；圈梁底、构造柱边缝渗水；阳台里口外墙面渗水；阳台之间隔板处墙体渗水：山墙渗漏水，固定落水管的管卡脚处墙面渗水：女儿墙渗水。
管道与楼地面衔接处渗漏：排水管道铸铁管渗漏：排水管道堵塞 出屋面管道周壁渗漏；天沟积水及落水口周围渗水。地面顺楼板方向裂缝及预制楼板缝处渗漏；卫生问、厨房的地坪斜泛水；地面起砂；地面起壳；屋面油毡起鼓、开裂、张口引起渗漏：房屋顶板改用全现浇钢筋混凝土结构开裂造成渗漏。
2、房屋建筑工程质量存在问题的成因分析
我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。
2.1房屋建筑工程质量管理
作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉， 以名牌优质工程开拓市场， 把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想， 把“质量兴企”作为企业发展之本， 紧紧围绕“质量是项目经营的生命”这一中心开展工作， 广泛宣传， 以点带面， 层层发动， 着力提高广大职工的质量意识， 实施质量目标管理， 全面提高工程质量。施工项目开工前， 编制工程管理目标计划， 其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络， 成立项目管理班子， 明确各自的质量职责， 在职工中广泛宣传， 层层发动， 形成人人重视质量、抓好质量的氛围。施工中根据开工前所订的目标管理计划， 对创优工程实行定责任人、定措施、定奖罚责任制， 将目标分解落实到每个职工、每道工序， 确保创优目标得以实现。工程的关键部位（如基础、钢筋、主体结构、外墙装饰等）必须由公司、项目部两级质检人员先期进行初检， 符合验收条件， 达到规范标准方报质检站， 设计部门验收， 合格后才能进行下一道工序。对原材料必須严格把关， 从进货到使用必须经过工地质检人员严格验收把关， 有些材料（如钢材、水泥、红砖、防水材料等）必须有质保书和检验报告， 对不合格材料， 绝对不能使用。
2.2 材料选用方面的原因
由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。例如防水工程沥青品种的选择，油毡的质量和品种，预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量有举足轻重的影响。再如某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况：有的饰面砖由于吸水率过大（>10%）及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水；有的石膏板质量低劣，在空气中容易吸湿受潮，因此形成石膏板顶棚出现变形，板块中间出现下垂、板块翘角等质量通病；结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板筋的位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝。由于材料及其设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。
3、加强施工项目成本管理的对策
3.1施工企业从房屋建筑信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部房屋建筑完工，项目解体为止，整个运行过程都会影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。成本，理念因素同样是房屋建筑工程的重要制约条件，尤其就房屋建筑的成本而言，加强和控制房屋成本已经是房屋建筑重要先决条件之一。随着建筑工程的日益增多，房屋造价成本的上升，政府和人民对此投入的资本也同样是越来越多，越来越大。所以我们必须在建设之前对其要有一个很好的控制和掌握，方能在建筑工程中得心应手。
3.2必须搞好施工项目成本的测算评估，推行目标责任成本管理建立房屋建筑项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是现代施工企业成本管理的又一特征。因此，房屋建筑项目一开工，必须由法人、项目经理部按照谁管谁测评、谁干谁测评的原则，组织有关职能部门，对房屋建筑项目成本客观公正地进行测评。测评的主要内容：
（a） 测评投标报价的科学性通过广泛深入的市场调查、论证和详细的现场核算，来检算投标报价是否合理，有无错编错列，漏算漏项现象，将报价成本与现场测算成本进行对比，测算评估出经营效益，指标项目目标成本的分解。
（b）合理测定目标成本通过对施工方案的优化，科学设定项目成本管理体系，按作业层直接成本费用（人工费、材料费、机械使用费、现场独立费）；项目部间接管理费，上级机关管理费（利息、税金、基金等）进行分层测评。按单位房屋建筑、分项房屋建筑和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。
4、结束语
综上所述：房屋建筑工程的质量好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序，所以一定要严格把好施工质量关。在房屋建筑工程施工中，有效地进行质量管理是必要的，也是可行的。工程施工质量的管理，关键在于针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实有效的质量监督、管理计划，并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。
参考文献：
[1] 张志军.论工程施工项目中的安全和质量管理[J]. 广东科技. 2007（11）.
[2] 凌敏.浅谈建筑工程管理的有效途径[J]. 科技信息. 2010（15）.
[3] 赵晓峰.论工程施工全面质量管理[J]. 黑龙江科技信息. 2011（07）.
[4] 唐东明.浅谈房屋建筑工程的质量管理方法[J]. 今日科苑. 2007（12）.
[5] 邱建鹏.建筑施工管理中应重视的环节分析[J]. 科技资讯. 2010（34）.
（作者单位：秦皇岛兴龙建设工程有限公司）
关键词：房屋建筑；施工管理；质量管理
1、房屋建筑工程质量普遍存在的问题
地基问题引起房屋沉降，造成墙体开裂，下水道堵塞、断裂等。墙体的材料及施工方法选择不当，引起墙体开裂及粉刷起壳。屋面女儿墙因屋面热胀冷缩因素，在混凝土圈梁和砖墙交界处，呈现不规则的水平方向裂缝，尤其是在房屋的四大角出现严重裂缝。墙面涂料、屋面防水材料、防盗门等选定的生产厂家及其产品质量达不到房屋设计要求。
外墙窗周壁渗水；外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水；圈梁底、构造柱边缝渗水；阳台里口外墙面渗水；阳台之间隔板处墙体渗水：山墙渗漏水，固定落水管的管卡脚处墙面渗水：女儿墙渗水。
管道与楼地面衔接处渗漏：排水管道铸铁管渗漏：排水管道堵塞 出屋面管道周壁渗漏；天沟积水及落水口周围渗水。地面顺楼板方向裂缝及预制楼板缝处渗漏；卫生问、厨房的地坪斜泛水；地面起砂；地面起壳；屋面油毡起鼓、开裂、张口引起渗漏：房屋顶板改用全现浇钢筋混凝土结构开裂造成渗漏。
2、房屋建筑工程质量存在问题的成因分析
我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。
2.1房屋建筑工程质量管理
作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉， 以名牌优质工程开拓市场， 把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想， 把“质量兴企”作为企业发展之本， 紧紧围绕“质量是项目经营的生命”这一中心开展工作， 广泛宣传， 以点带面， 层层发动， 着力提高广大职工的质量意识， 实施质量目标管理， 全面提高工程质量。施工项目开工前， 编制工程管理目标计划， 其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络， 成立项目管理班子， 明确各自的质量职责， 在职工中广泛宣传， 层层发动， 形成人人重视质量、抓好质量的氛围。施工中根据开工前所订的目标管理计划， 对创优工程实行定责任人、定措施、定奖罚责任制， 将目标分解落实到每个职工、每道工序， 确保创优目标得以实现。工程的关键部位（如基础、钢筋、主体结构、外墙装饰等）必须由公司、项目部两级质检人员先期进行初检， 符合验收条件， 达到规范标准方报质检站， 设计部门验收， 合格后才能进行下一道工序。对原材料必須严格把关， 从进货到使用必须经过工地质检人员严格验收把关， 有些材料（如钢材、水泥、红砖、防水材料等）必须有质保书和检验报告， 对不合格材料， 绝对不能使用。
2.2 材料选用方面的原因
由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。例如防水工程沥青品种的选择，油毡的质量和品种，预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量有举足轻重的影响。再如某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况：有的饰面砖由于吸水率过大（>10%）及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水；有的石膏板质量低劣，在空气中容易吸湿受潮，因此形成石膏板顶棚出现变形，板块中间出现下垂、板块翘角等质量通病；结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板筋的位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝。由于材料及其设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。
3、加强施工项目成本管理的对策
3.1施工企业从房屋建筑信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部房屋建筑完工，项目解体为止，整个运行过程都会影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。成本，理念因素同样是房屋建筑工程的重要制约条件，尤其就房屋建筑的成本而言，加强和控制房屋成本已经是房屋建筑重要先决条件之一。随着建筑工程的日益增多，房屋造价成本的上升，政府和人民对此投入的资本也同样是越来越多，越来越大。所以我们必须在建设之前对其要有一个很好的控制和掌握，方能在建筑工程中得心应手。
3.2必须搞好施工项目成本的测算评估，推行目标责任成本管理建立房屋建筑项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是现代施工企业成本管理的又一特征。因此，房屋建筑项目一开工，必须由法人、项目经理部按照谁管谁测评、谁干谁测评的原则，组织有关职能部门，对房屋建筑项目成本客观公正地进行测评。测评的主要内容：
（a） 测评投标报价的科学性通过广泛深入的市场调查、论证和详细的现场核算，来检算投标报价是否合理，有无错编错列，漏算漏项现象，将报价成本与现场测算成本进行对比，测算评估出经营效益，指标项目目标成本的分解。
（b）合理测定目标成本通过对施工方案的优化，科学设定项目成本管理体系，按作业层直接成本费用（人工费、材料费、机械使用费、现场独立费）；项目部间接管理费，上级机关管理费（利息、税金、基金等）进行分层测评。按单位房屋建筑、分项房屋建筑和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。
4、结束语
综上所述：房屋建筑工程的质量好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序，所以一定要严格把好施工质量关。在房屋建筑工程施工中，有效地进行质量管理是必要的，也是可行的。工程施工质量的管理，关键在于针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实有效的质量监督、管理计划，并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。
参考文献：
[1] 张志军.论工程施工项目中的安全和质量管理[J]. 广东科技. 2007（11）.
[2] 凌敏.浅谈建筑工程管理的有效途径[J]. 科技信息. 2010（15）.
[3] 赵晓峰.论工程施工全面质量管理[J]. 黑龙江科技信息. 2011（07）.
[4] 唐东明.浅谈房屋建筑工程的质量管理方法[J]. 今日科苑. 2007（12）.
[5] 邱建鹏.建筑施工管理中应重视的环节分析[J]. 科技资讯. 2010（34）.
（作者单位：秦皇岛兴龙建设工程有限公司）