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摘 要：基于提高港口机械设备管理水平的目的，围绕此课题做简单的论述，提出设备精细化管理策略，共享给相关人员参考。根据研究提出，采用智慧化技术，提高设备管理水平，保障港口安全稳定运行，提高工作效率，创造更多的价值。
关键词：港口机械设备;精细化;智慧化
中图分类号：U653 文献标识码：A
港口机械设备指的是为实现现代港口作业的需求，企业引进的替代人工，开展高空与大量作业的设备，包括岸吊、起重机和快艇等。随着港口需求的增加，我国港口机械行业快速发展，市场规模达到235.9亿元，同时机械设备产品的类型多样化，设备的智能化与自动化水平也不断提高，给管理工作带来新要求和新挑战，深度分析此课题提出管理策略有着重要意义。
1 港口机械设备的应用现状
基于智慧港口建设背景下，越来越多的设备被应用且自动化水平不断提高。使用的机械设备主要如下：1）大型与重型港口装卸设备;2）港口配套设施;3）桥式移动式起重机;4）港口轮胎高架吊与塔吊等，为机械作业和环境保护等工作提供支持与保障。图1为装卸设备图。
2 港口机械设备的管理问题
2.1 管理方法落后
根据港口机械设备管理实践分析，采用的管理方法落后，难以适应智慧港口建设背景，机械设备管理不到位。具体来说，存在以下问题：1）设备分散广并且数量大，开展点检作业人力成本很高，同时难以及时对每个设备进行点检，获得的点检结果不具有实时性，例如皮带机等;2）设备操作以高空作业为主，若遇到大风和寒冷天气等，潜在巨大的安全隐患;3）难以预知设备的使用寿命，使得部分造价高的设备无法及时更换，例如主升起等，使得成本无形浪费;4）油液管道和泵等的运行监测难度大，安全隐患多。随着港口需求的增加，越来越多的机械设备投入使用，单纯依靠人员管理无法保证机械设备优化配置、高效维修以及全生命周期管理，需提高管理的信息化水平，做好设备资源的高效管理。
2.2 保养维修水平待提高
港口机械设备多样化且数量较多，所需的维修技术较多，保养维修水平待提高。从当前的保养与维修工作分析，管理人员的业务能力水平加强，适应各类设备的管理工作，为各机械设备实施精细化保养和维修，保障设备的应用效益。
3 港口机械设备的管理策略
3.1 构建智能化系统
港口机械设备管理的优化，要面向智慧港口建设，构建智能化系统，依托信息化技术辅助管理工作的开展与落实。以某港口为例，引入了智能化管理系统，总投资250亿元，年销售额达到1 000亿。目前已经实现整个生产线和系统性智能化设备管理模式的创新，使得管理者和设备的运行情况能够实时掌控，并且预测分析设备运行存在的问题，高效处理设备故障，保证港口稳定运行。除此之外，根据智能化管理系统的数据信息，为港口机械设备配置提供支持，优化备品备件资产配比，以免由于非计划停机造成巨大损失，并且减少工况环境引发的作业风险和人力成本。随着云计算技术和其他科技的推广应用，能够更好地掌握设备信息与港口场景情况，为港口机械设备管理工作的开展提供支持与保障。构建的智慧化管理系统，集成了现代传感器技术和无线通讯技术以及物联网技术等，利用智能外接设备，对设备运行情况进行数据信息的采集，同时借助积累装备故障云平台开展诊断与分析，实现对设备运行状态的动态了解。图2为智能化操控系统的操作现场图。
3.2 制定完善的管理制度
港口机械设备精细化管理，要围绕管理制度制定入手，采取强有力的措施。实践中要面向智慧化管理，结合当前管理的特点，制定完善的管理制度，细化分解管理任务和职责，为管理工作的开展与落实提供支持与保障[1]。根据信息化管理背景下的港口机械设备任务情况，细化分解落实到具体部门与人员，使得管理工作落实到位。对日常保养与维修作业的开展情况进行考核与评估，分析港口机械设备存在的问题和不足，提出改进与优化策略，提高管理水平与效益。将考评的结果与人员利益挂钩，调动人员的积极性，使其能够认真负责做好设备全寿命周期的管理。
3.3 提高保养与维修的水平
根据港口机械设备的类型和特点以及使用要求，制定保养与维修方案，应用到管理实践，全面落实保养与维修工作。积极引入现代化技术手段，辅助机械设备保养与维修，减轻工作压力，提高维修工作的效率[2]。对参与港口机械设备保养维修的工作人员，要进行业务培训，使其能够掌握更多的知识与技能，适应管理新要求和新形势，做好全面严格的把控，保障机械设备高性能运行，创造更多的效益与价值。
3.4 制定机械设备专属档案
港口机械设备的管理，有了信息技术的支持，能够更加精细化和个性化，可实现针对性管理。实践中为每台机械设备，制定专属的档案，将设备采购时的信息、保养信息和故障处理信息等，全部集成到档案系统，用于管理分析和保养，预测分析设备的运行故障与问题，提出维修方案[3]。
3.5 优化配置机械设备
港口机械设备管理要考虑到成本，优化配置机械设备，提高资源利用率，提高管理效率。从设备管理实践分析，要根据港口作业计划，制定机械设备使用方案和保养计划，確保生产作业不受影响，同时做好机械设备保养与管理，切实提高管理效率与价值，为相关工作的开展与落实提供支持与保障。根据港口机械设备管理实际，积极探索管理方法和策略，提出改进与优化策略，提高资源配置率，为港口作业提供支持与保障[4]。提高机械设备利用率，获得更多的生产效益。
4 结语
综上所述，港口机械设备的管理，要贯彻落实全生命周期理念，提出有效的管理方法。文中结合实践提出了以下策略：构建智能化系统;制定完善的管理制度;提高保养与维修的水平;制定机械设备专属档案;优化配置机械设备等。通过不断创新和优化，全面提高机械设备的保养与维修水平，实现设备的应用价值。
参考文献：
[1]王治宇，荆彦明.港口机械设备的维修与精细化管理[J].南方农机，2020，51（14）：138.
[2]苏剑锋.港口机械设备的维修与精细化管理探讨[J].中外企业家，2020，37（11）：235.
[3]吴孝禹，谭康超，曾祥荣.港口机械设备的维修与精细化管理[J].现代制造技术与装备，2019，55（05）：219-220.
[4]张建祥.港口机械设备的维修与精细化管理[J].科技风，2013，26（24）：54.
关键词：港口机械设备;精细化;智慧化
中图分类号：U653 文献标识码：A
港口机械设备指的是为实现现代港口作业的需求，企业引进的替代人工，开展高空与大量作业的设备，包括岸吊、起重机和快艇等。随着港口需求的增加，我国港口机械行业快速发展，市场规模达到235.9亿元，同时机械设备产品的类型多样化，设备的智能化与自动化水平也不断提高，给管理工作带来新要求和新挑战，深度分析此课题提出管理策略有着重要意义。
1 港口机械设备的应用现状
基于智慧港口建设背景下，越来越多的设备被应用且自动化水平不断提高。使用的机械设备主要如下：1）大型与重型港口装卸设备;2）港口配套设施;3）桥式移动式起重机;4）港口轮胎高架吊与塔吊等，为机械作业和环境保护等工作提供支持与保障。图1为装卸设备图。
2 港口机械设备的管理问题
2.1 管理方法落后
根据港口机械设备管理实践分析，采用的管理方法落后，难以适应智慧港口建设背景，机械设备管理不到位。具体来说，存在以下问题：1）设备分散广并且数量大，开展点检作业人力成本很高，同时难以及时对每个设备进行点检，获得的点检结果不具有实时性，例如皮带机等;2）设备操作以高空作业为主，若遇到大风和寒冷天气等，潜在巨大的安全隐患;3）难以预知设备的使用寿命，使得部分造价高的设备无法及时更换，例如主升起等，使得成本无形浪费;4）油液管道和泵等的运行监测难度大，安全隐患多。随着港口需求的增加，越来越多的机械设备投入使用，单纯依靠人员管理无法保证机械设备优化配置、高效维修以及全生命周期管理，需提高管理的信息化水平，做好设备资源的高效管理。
2.2 保养维修水平待提高
港口机械设备多样化且数量较多，所需的维修技术较多，保养维修水平待提高。从当前的保养与维修工作分析，管理人员的业务能力水平加强，适应各类设备的管理工作，为各机械设备实施精细化保养和维修，保障设备的应用效益。
3 港口机械设备的管理策略
3.1 构建智能化系统
港口机械设备管理的优化，要面向智慧港口建设，构建智能化系统，依托信息化技术辅助管理工作的开展与落实。以某港口为例，引入了智能化管理系统，总投资250亿元，年销售额达到1 000亿。目前已经实现整个生产线和系统性智能化设备管理模式的创新，使得管理者和设备的运行情况能够实时掌控，并且预测分析设备运行存在的问题，高效处理设备故障，保证港口稳定运行。除此之外，根据智能化管理系统的数据信息，为港口机械设备配置提供支持，优化备品备件资产配比，以免由于非计划停机造成巨大损失，并且减少工况环境引发的作业风险和人力成本。随着云计算技术和其他科技的推广应用，能够更好地掌握设备信息与港口场景情况，为港口机械设备管理工作的开展提供支持与保障。构建的智慧化管理系统，集成了现代传感器技术和无线通讯技术以及物联网技术等，利用智能外接设备，对设备运行情况进行数据信息的采集，同时借助积累装备故障云平台开展诊断与分析，实现对设备运行状态的动态了解。图2为智能化操控系统的操作现场图。
3.2 制定完善的管理制度
港口机械设备精细化管理，要围绕管理制度制定入手，采取强有力的措施。实践中要面向智慧化管理，结合当前管理的特点，制定完善的管理制度，细化分解管理任务和职责，为管理工作的开展与落实提供支持与保障[1]。根据信息化管理背景下的港口机械设备任务情况，细化分解落实到具体部门与人员，使得管理工作落实到位。对日常保养与维修作业的开展情况进行考核与评估，分析港口机械设备存在的问题和不足，提出改进与优化策略，提高管理水平与效益。将考评的结果与人员利益挂钩，调动人员的积极性，使其能够认真负责做好设备全寿命周期的管理。
3.3 提高保养与维修的水平
根据港口机械设备的类型和特点以及使用要求，制定保养与维修方案，应用到管理实践，全面落实保养与维修工作。积极引入现代化技术手段，辅助机械设备保养与维修，减轻工作压力，提高维修工作的效率[2]。对参与港口机械设备保养维修的工作人员，要进行业务培训，使其能够掌握更多的知识与技能，适应管理新要求和新形势，做好全面严格的把控，保障机械设备高性能运行，创造更多的效益与价值。
3.4 制定机械设备专属档案
港口机械设备的管理，有了信息技术的支持，能够更加精细化和个性化，可实现针对性管理。实践中为每台机械设备，制定专属的档案，将设备采购时的信息、保养信息和故障处理信息等，全部集成到档案系统，用于管理分析和保养，预测分析设备的运行故障与问题，提出维修方案[3]。
3.5 优化配置机械设备
港口机械设备管理要考虑到成本，优化配置机械设备，提高资源利用率，提高管理效率。从设备管理实践分析，要根据港口作业计划，制定机械设备使用方案和保养计划，確保生产作业不受影响，同时做好机械设备保养与管理，切实提高管理效率与价值，为相关工作的开展与落实提供支持与保障。根据港口机械设备管理实际，积极探索管理方法和策略，提出改进与优化策略，提高资源配置率，为港口作业提供支持与保障[4]。提高机械设备利用率，获得更多的生产效益。
4 结语
综上所述，港口机械设备的管理，要贯彻落实全生命周期理念，提出有效的管理方法。文中结合实践提出了以下策略：构建智能化系统;制定完善的管理制度;提高保养与维修的水平;制定机械设备专属档案;优化配置机械设备等。通过不断创新和优化，全面提高机械设备的保养与维修水平，实现设备的应用价值。
参考文献：
[1]王治宇，荆彦明.港口机械设备的维修与精细化管理[J].南方农机，2020，51（14）：138.
[2]苏剑锋.港口机械设备的维修与精细化管理探讨[J].中外企业家，2020，37（11）：235.
[3]吴孝禹，谭康超，曾祥荣.港口机械设备的维修与精细化管理[J].现代制造技术与装备，2019，55（05）：219-220.
[4]张建祥.港口机械设备的维修与精细化管理[J].科技风，2013，26（24）：54.