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摘要：企业以实现盈利为目的，而企业成本则直接影响企业利润。管理会计对企业经济活动进行预测、决策、控制、分析、评价，能够有效的降低企业成本，实现企业经济效益的最大化。本文具体就管理会计优点以及其在企业成本控制中的重要作用进行分析。
关键词：管理会计;成本控制;作用
成本控制是企业财务管理的重要内容，管理会计工作侧重于预测、决策、控制、分析、评价，以风险管理为核心，能够及时发现影响成本的因素，采取相应的管理措施进行改革，从而降低企业成本，实现企业经济效益的最大化。管理会计越来越受到企业管理者的青睐。
一、管理会计在企业成本控制中的重要作用
经济全球化加剧了企业之间的竞争，很多企业不得不进行价格战，在此种情况下，成本控制则直接影响企业的兴衰存亡。传统的企业管理模式已经不能适应现代企业的发展，管理会计其优势得以显现。
1、具有较强的前瞻性
管理会计具有较强的前瞻性，管理会计工作中对过去的财务报表数据等进行分析，立足于历史数据来预测企业经济发展趋势，从而能够为企业管理者和运营者提供数据支持，确保决策的科学性，避免企业运营过程中因错误决策而提升成本[1]。管理会计方法多样，功能较多，能够对不同的战略方案和经营方案进行评估，从而得出最适合企业的发展目标和经营方案，以确保企业的经济效益。
2、能够有效预测企业经济发展
管理会计能够有效的预测企业经济发展。管理會计通过数学模型对产品销售、成本管理等进行预测，为企业战略制定提供决策依据。此外，结合历史数据，在企业内部建立有效的资金运作方案，确保企业资金的安全。管理会计工作中结合企业之前的成本数据，对其进行审核、分析，设定和计划未来成本支出，在运营过程中结合未来成本支出计划严格控制成本，同时能够有效的预测企业未来资金流的流向，以此确保企业资金安全和企业经济效益的最大化。
3、管理会计是一门完善的管理策略
管理会计兼具管理优势和会计优势，是一门完善的管理策略。管理会计能够结合企业发展实际情况，采取管理手段或者是会计行为，以改善企业运营现状。工作中，管理会计工作人员不仅关注企业的经济指标，并且关注企业各个生产和经营环节，从而能够及时发现问题症结，有针对性的采取成本控制策略，降低企业成本。传统的财务报告其信息量小，在一定程度上限制了其价值性，管理会计报告在传统会计报告的基础上运用数据模型进行分析，向管理人员提供决策相关信息
4、管理会计能够提升企业发展战略的可行性
管理会计实现了财务管理工作的统一，管理会计工作中兼顾企业经济数据和企业生产经营细节，能够有效的提升企业发展战略的可行性。管理会计是面向未来和面向企业整体的，管理工作中能够统筹协调各个部门，兼顾企业不同部门的不同发展方向，结合企业实际运营情况，对企业会计制度以及工作流程进行再设计，提升企业的稳定性，从而确保企业发展战略的可行性[2]。
二、管理会计在企业成本控制中的应用策略
1、管理层高度重视管理会计的应用
管理会计在企业中的运用为企业经营决策提供了可靠依据，同时能够有效的控制企业成本。企业管理者应该高度重视管理会计，优化企业内部基础设施，为管理会计的应用提供良好内部环境。管理层人员对管理会计的重视程度在一定程度上决定了管理会计作用的发挥程度。管理人员管理运营过程中要积极的运用管理会计相关工具，来为决策提供支持。企业财务部门要强化财务会计和管理会计的融合，以更好的发挥管理会计的作用，建立企业成本全过程管理模式，从采购、生产、销售等多个环节对成本进行管理和控制，将成本控制贯穿于企业生产经营的整个过程中，以此来有效的控制成本，提高企业的经济效益。
2、提高财务管理信息化水平
推进企业管理会计应用需要提升财务管理信息化水平。加强财管信息化建设，为管理会计的应用夯实基础，确保企业各项业务工作的一致性。在企业内部建立中心数据库，各部门子系统与中心数据库相连，财管部门能够随时从中心数据库中调用信息进行决策分析，确保企业整个经营活动都纳入信息化管理中，提升财务管理信息化水平，强化财会信息的利用，借助信息化手段及时向管理层传递经营数据和财务信息，确保管理层人员能够详细了解企业经营情况。
3、建立高素质的财务管理团队
企业运营过程中要建立高素质的财务管理团队，充分的发挥人才作用，以提升企业管理会计的应用水平。企业财务管理工作中，结合企业整体框架和企业业务结构，建立完善企业财管体系，并建立一支高素质的财务管理团队，立足于企业财务情况、发展战略设置财务岗位。人才管理中要培训和选拔高素质的人才，会计人才不仅需要掌握专业知识，同时具有长远发展眼光和开放思维，能够基于企业财务状况和生产经营情况进行现代管理会计的应用实践。加强人才培训，定时、不定时组织财务管理工作人员进行学习，确保财务人员思维的先进性，在企业内部形成良好的财务管理氛围。
4、建立完善会计管理体系
财务是企业的命脉，会计管理体系则是财务工作有序进行的保证。企业管理过程中完善会计管理体系，摒弃传统的会计管理理念，高度重视会计制度的建立，强化管理会计在成本控制中的应用。建立完善企业内部控制制度，明确会计管理体系中各个岗位工作的工作职责和工作流程，确保工作人员能够各司其职。重点完善管理会计体系，强化管理会计体系建设，对管理会计人员进行审核和评价，进行针对性的培训，以强化管理会计在企业中的应用，切实发挥管理会计的作用，并科学合理的采取管理会计科学的多重方法，增强企业在市场中的竞争力，提升企业自身的经济效益。
三、总结
随着经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，管理会计的应用，有助于企业实现成本控制目标和帮助企业健康科学决策。管理会计的推广和应用是一项复杂过程，在实际应用中，企业应该结合已有实践经验，取长补短，切实发挥管理会计在成本控制中的作用，降低企业成本，提高企业利益，提升企业市场竞争力[3]。
参考文献
[1]王鑫.管理会计在企业成本控制中的重要作用分析[J].中国乡镇企业会计，2020，（9）：134-135.
[2]李慧玲.管理会计在企业成本控制中的重要作用分析[J].环球市场，2019，（4）：90.
[3]王艳春.管理会计在石化企业中的应用分析[J].中国市场，2020，（26）：159-160，171. [4]贺红英.管理会计在现代企业成本控制中的应用研究[J].经营者，2020，34（9）：224.
关键词：管理会计;成本控制;作用
成本控制是企业财务管理的重要内容，管理会计工作侧重于预测、决策、控制、分析、评价，以风险管理为核心，能够及时发现影响成本的因素，采取相应的管理措施进行改革，从而降低企业成本，实现企业经济效益的最大化。管理会计越来越受到企业管理者的青睐。
一、管理会计在企业成本控制中的重要作用
经济全球化加剧了企业之间的竞争，很多企业不得不进行价格战，在此种情况下，成本控制则直接影响企业的兴衰存亡。传统的企业管理模式已经不能适应现代企业的发展，管理会计其优势得以显现。
1、具有较强的前瞻性
管理会计具有较强的前瞻性，管理会计工作中对过去的财务报表数据等进行分析，立足于历史数据来预测企业经济发展趋势，从而能够为企业管理者和运营者提供数据支持，确保决策的科学性，避免企业运营过程中因错误决策而提升成本[1]。管理会计方法多样，功能较多，能够对不同的战略方案和经营方案进行评估，从而得出最适合企业的发展目标和经营方案，以确保企业的经济效益。
2、能够有效预测企业经济发展
管理会计能够有效的预测企业经济发展。管理會计通过数学模型对产品销售、成本管理等进行预测，为企业战略制定提供决策依据。此外，结合历史数据，在企业内部建立有效的资金运作方案，确保企业资金的安全。管理会计工作中结合企业之前的成本数据，对其进行审核、分析，设定和计划未来成本支出，在运营过程中结合未来成本支出计划严格控制成本，同时能够有效的预测企业未来资金流的流向，以此确保企业资金安全和企业经济效益的最大化。
3、管理会计是一门完善的管理策略
管理会计兼具管理优势和会计优势，是一门完善的管理策略。管理会计能够结合企业发展实际情况，采取管理手段或者是会计行为，以改善企业运营现状。工作中，管理会计工作人员不仅关注企业的经济指标，并且关注企业各个生产和经营环节，从而能够及时发现问题症结，有针对性的采取成本控制策略，降低企业成本。传统的财务报告其信息量小，在一定程度上限制了其价值性，管理会计报告在传统会计报告的基础上运用数据模型进行分析，向管理人员提供决策相关信息
4、管理会计能够提升企业发展战略的可行性
管理会计实现了财务管理工作的统一，管理会计工作中兼顾企业经济数据和企业生产经营细节，能够有效的提升企业发展战略的可行性。管理会计是面向未来和面向企业整体的，管理工作中能够统筹协调各个部门，兼顾企业不同部门的不同发展方向，结合企业实际运营情况，对企业会计制度以及工作流程进行再设计，提升企业的稳定性，从而确保企业发展战略的可行性[2]。
二、管理会计在企业成本控制中的应用策略
1、管理层高度重视管理会计的应用
管理会计在企业中的运用为企业经营决策提供了可靠依据，同时能够有效的控制企业成本。企业管理者应该高度重视管理会计，优化企业内部基础设施，为管理会计的应用提供良好内部环境。管理层人员对管理会计的重视程度在一定程度上决定了管理会计作用的发挥程度。管理人员管理运营过程中要积极的运用管理会计相关工具，来为决策提供支持。企业财务部门要强化财务会计和管理会计的融合，以更好的发挥管理会计的作用，建立企业成本全过程管理模式，从采购、生产、销售等多个环节对成本进行管理和控制，将成本控制贯穿于企业生产经营的整个过程中，以此来有效的控制成本，提高企业的经济效益。
2、提高财务管理信息化水平
推进企业管理会计应用需要提升财务管理信息化水平。加强财管信息化建设，为管理会计的应用夯实基础，确保企业各项业务工作的一致性。在企业内部建立中心数据库，各部门子系统与中心数据库相连，财管部门能够随时从中心数据库中调用信息进行决策分析，确保企业整个经营活动都纳入信息化管理中，提升财务管理信息化水平，强化财会信息的利用，借助信息化手段及时向管理层传递经营数据和财务信息，确保管理层人员能够详细了解企业经营情况。
3、建立高素质的财务管理团队
企业运营过程中要建立高素质的财务管理团队，充分的发挥人才作用，以提升企业管理会计的应用水平。企业财务管理工作中，结合企业整体框架和企业业务结构，建立完善企业财管体系，并建立一支高素质的财务管理团队，立足于企业财务情况、发展战略设置财务岗位。人才管理中要培训和选拔高素质的人才，会计人才不仅需要掌握专业知识，同时具有长远发展眼光和开放思维，能够基于企业财务状况和生产经营情况进行现代管理会计的应用实践。加强人才培训，定时、不定时组织财务管理工作人员进行学习，确保财务人员思维的先进性，在企业内部形成良好的财务管理氛围。
4、建立完善会计管理体系
财务是企业的命脉，会计管理体系则是财务工作有序进行的保证。企业管理过程中完善会计管理体系，摒弃传统的会计管理理念，高度重视会计制度的建立，强化管理会计在成本控制中的应用。建立完善企业内部控制制度，明确会计管理体系中各个岗位工作的工作职责和工作流程，确保工作人员能够各司其职。重点完善管理会计体系，强化管理会计体系建设，对管理会计人员进行审核和评价，进行针对性的培训，以强化管理会计在企业中的应用，切实发挥管理会计的作用，并科学合理的采取管理会计科学的多重方法，增强企业在市场中的竞争力，提升企业自身的经济效益。
三、总结
随着经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，管理会计的应用，有助于企业实现成本控制目标和帮助企业健康科学决策。管理会计的推广和应用是一项复杂过程，在实际应用中，企业应该结合已有实践经验，取长补短，切实发挥管理会计在成本控制中的作用，降低企业成本，提高企业利益，提升企业市场竞争力[3]。
参考文献
[1]王鑫.管理会计在企业成本控制中的重要作用分析[J].中国乡镇企业会计，2020，（9）：134-135.
[2]李慧玲.管理会计在企业成本控制中的重要作用分析[J].环球市场，2019，（4）：90.
[3]王艳春.管理会计在石化企业中的应用分析[J].中国市场，2020，（26）：159-160，171. [4]贺红英.管理会计在现代企业成本控制中的应用研究[J].经营者，2020，34（9）：224.