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在国家一带一路顶层战略布局以来，中国企业陆续走出国门，开拓国际市场，主持或承建了一大批基础建设项目，国际市场竞争越来越激烈，承包条件越来越苛刻，利润空间越来越小，风险随之越来越大，在这种新的市场形势下海外项目建设施工需要不断提高和优化建设项目的成本管理水平，从而取得更高的经济收益。基于此，本文介绍了海外工程项目成本管理的相关概念，讨论了影响海外工程项目成本管理存在的主要因素，并针对性的提出了相应的解决控制措施，供相关建筑单位参考借鉴，在实际工作中实现成本的有效管理，并实现企业价值最大化的目标。