从企业海外战略出发，到设定“跨界”引进跨国人才的策略，再到联合专业招聘服务公司，完成对跨国人才的引进，由此对原管理组织进行改变。专注母婴产品的中國好孩子集团（以下简称“好孩子”）所获得的成长速度及国际市场地位，背后的动力是其对跨国人才的重视，以及所建立的具有“好孩子特色”的管理与文化。
　　海外业务拓展，卓有成效
　　从1989年创业至今，好孩子已成长为一家全球知名的儿童用品公司。好孩子所获得全球市场地位，与其不断进行海外业务拓展有关。
　　2014年，全资并购了欧洲知名高端汽车安全座椅品牌Cybex以及美国百年儿童品牌Evenflo。借此，好孩子不仅实现了其在全球市场中的地位，且完成了五大转型、升级：一、从产品制造向品牌经营转型;二、从依附式经营向自主经营转型;三、从普通制造商升级为全球领导者;四、从利用中国资源向利用全球资源转型;五、从研发制造模式向全产业链模式转型。
　　跨界引入跨国人才
　　好孩子不仅要提升自己的产品品质，还要带动整个供应商的能力提升。“我们专门引进汽车业的跨国人才，用最严苛的汽车生产管理，帮助好孩子建立与国际接轨的生产体系。只有构建起全新的生态型供应链，才能确保产品品质，适应全球竞争。”好孩子人力资源负责人表示。
　　但要说服跨国人才加盟民企不容易。好孩子人力资源负责人承认，这的确极为挑战，但是他们通过委托熟悉和掌握汽车业人才资源的专业招聘服务公司，并与之就企业战略、岗位设计、人才诉求、招聘方式等进行沟通，很快找到一批专业候选人。
　　根据好孩子人力资源负责人透露，好孩子前后两任CEO及运营官、财务系统内的高管均来自跨国公司。“现有高管团队中，约50%的人来自跨国公司。”
　　向跨国人才充分赋能
　　跨国人才被引进之后，好孩子的人才管理不拘一格。比如，好孩子在引进一名曾在跨国汽车公司担任运营经理的人才后，破格将两家核心工厂全部授权给他管理，超过了他在原跨国公司中所获得权限，而好孩子对其的信任与赋能，使得他更好地发挥才能。如今，这位跨国人才已成为公司制造业务的负责人。
　　经过多年的跨国人才引进，好孩子已感受到引进跨国人才带来的红利。目前，公司已构建了在昆山的总部功能和供应链管理中心、在德国的品牌经营中心和技术管理中心以及分布在七个国家的八大研发中心。
　　重视跨国人才的价值
　　好孩子所完成的转型、升级，和其大力引进跨国人才息息相关。随着公司战略转型的需要，好孩子的员工及管理团队发生了改变，因此开始大力引入和倚重拥有专业知识和经验的跨国人才。在好孩子看来，这是公司完成转型、升级的重要战略支撑。
　　对于同样有着转型战略的在华企业，好孩子通过专业招聘服务公司引入跨国人才之举，是个很好的借鉴。