2012年年底，李琦告别生活了28年的北京和朋友圈，南下深圳，他职业生涯的新一站是腾讯硬件品牌Qrobot的高级品牌经理。
　　从广告公司跳到互联网公司，从乙方变成甲方，李琦做这个决定只花了一个晚上—经过之前的每一次腾挪，他越来越清楚自己需要补足和学习的是什么。
　　“在腾讯我负责Qrobot，等于是既做互联网，又做硬件商品，我可以用互联网思维结合原来关注的餐饮、消费品领域的经验，是非常有意思的收获”，8个月过去后李琦总结说。
　　2007年大学毕业后，李琦加入了4A广告公司李奥贝纳。因为对音乐的热衷，他被派到“蒙牛酸酸乳”这个依托音乐行销的项目组。之后的两年为他打下了很好的基础，做了很多大项目，还参与过宝马中国的广告竞标，并且获得快速升职，成为客户经理。
　　但接下来的3年，李琦经历了两次跳槽。一次是跟随前老板，一次是自己主动选择。这期间，为了学习新媒体互动营销，他也有意识地把客户从消费品转向电商品牌和商业地产。
　　随着跟互联网的接触越来越多，李琦兴趣也越来越浓厚。而另一方面，在体验过广告业的各种形态后，尽管也得到业界认可，但他还是感觉到了瓶颈的到来。“我当时想法就是得去互联网大公司真正感受一遍”，李琦最后在百度和腾讯间选择了后者，“我觉得自己未必适合做软件，但硬件算是消费品，而且当时这个部门关注用户研究和交互，有我学习和发挥的空间”，他解释说。


　　李琦在到达深圳的第二天就投入了新的工作，但真正的适应是在三个月后。大公司的流程与制度，软硬件结合的技术和产品，包括互联网公司如何利用数据来进行营销，都是他要重头学习的东西。
　　李琦觉得自己以前的工作方法和逻辑都能派上用场，但现在得更拼想法了。他刚到两个星期就连夜为腾讯Qrobot旗下的一款互联机器人和一款触控投影重新拟定了市场方案，包括产品定位、市场突破口、品牌的传播—就像他之前操作某款消费品一样。
　　“之后就是传播了，互联网软件以前没有特别多传播的必要，它很多时候可以免费。但如果作为消费品就意味着你必须得把它卖出去，而我需要知道怎么去打动消费者，让用户去玩，这个就是我的优势。”李琦说。
　　同时他还利用之前的资源去寻找执行力够强的营销团队，包括和其他品牌的跨界合作。不过在公司内部，他也要学习如何在腾讯这个大平台下向其他部门寻求资源支持，比如跟视频谈内容合作，跟游戏谈搭载产品，跟微信谈营销合作，这对他是一个新的任务。
　　最让李琦感到兴奋的是，“以前做传播看重方案和执行，但在互联网公司却会落到一些技术层面上，这肯定是以前接触不到的”。此外，腾讯有不少依据用户大数据分析而成的产品，李琦希望能从中研究如何做更高效的数据营销。
　　“我觉得现在这个时代已经不太适合在一家公司呆个八年十年了，尤其是互联网时代的营销，太拼速度”，李琦总结说，“我也已经习惯了边学边往前走，好比现在我需要把创新变成消费品，它总需要一个过程。”