人际交往魔方—人与人之间的相处模型

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  人与人之间的交往,看似是简单的身体语言、对话、感情的交互罗列起来的,但在现实生活中,人与人之间打交道是能发现类似的模式的。我们在跟好兄弟、好闺蜜接触时的状态,和与普通朋友在一起的状态完全不同,而这种和朋友相处的模式,我们也很少会用在自己家人身上。
  显然人际交往是有模型的, 这些模式就像是一个魔方,整体看是一个立方体,但是又可以变幻出多种花样,随着时间的变动,会有所调整,也因为这些调整,我们和周边的人的关系也会有着微妙的变化。
  我们会根据我们给对方的认知、结论,给对方设定一个身份。我们会根据给对方设定的这个身份,表现出不同的行为,所以为什么我们往往会在不同的朋友面前、同事面前、家长面前有不同的表现。也会在不同的人群中得到不同的评价。
  为了进而更好的阐述亲密关系,又把人际交往魔方的六类交情中进行了0-5分的评分,
  我们会根据自己的感觉,给对方预设一个身份,这种身份也附带着你对对方的期望值。如我们给对方在心理上设定的位置是爱人,那么,我们就会以恋人的模式和对方接触,比如时刻想见到对方,想要给予对方我们能够给予的一切,当然同时我们也期望能够得到对方的回馈。但是往往人的交往都是相互的,你虽然给对方设定的身份是恋人,但是对方也许给你设定的身份只是朋友,所以对方就会拿他对待朋友的标准来对待你,这时候就有差距出现,你就会失落,会觉得对方不知好歹,會患得患失~但是事实是双方的魔方旋转出来的面不同,你拿恋人的模式和他的朋友模式对接,当然会出现相当大的差距,你的感受不好,他的感受呢,也好不到哪里去,对方会觉得你想要的太多。
  那么我们根据什么来进行身份设定呢?
  所谓身份设定就是在我们和对方打交道的时候,就会给他有一个判断,会把他归类在我们的感情圈子里,每个人都会有一个自己的圈子,对方在自己圈子里的位置距离“我”的位置叫做心理距离。比如这个同心圆,我们自己在中心,他所在的位置离我们越近,那么我和对方的心理位置就越近,那么我们对他付出的情感会越多,对他的期待就越高,相对而言放弃这个关系也越难。同时这个圈子也反映出你想要维系这段关系的期望程度。越期待越不容易放弃。
  一般这种圈子认定会在两个人相识的时候就做出预设,越是前期的预设越容易改变,越是后期的认定越不容易改变,且后期做出的改变反而特别深刻,甚至有些时候是极端的,比如好人做了一辈子好事,冷不丁做了一件错事,那么周遭的人就直接对他盖棺定论了。
  我们每个人在和别人相处之前都会给对方进行一个身份设定,把这个人归类在我们的圈子中,比如当我们认识了一个新朋友,姑且管他叫小明,我们会在跟他接触一段时间后(有些人也会不在接触后判断,会直接凭眼缘进行判断)给他进行一个评估,然后对他进行一个身份设定,比如朋友、同事、熟人等。当我们对他有了这样的认定,我们就会拿对应这个身份设定的行为模式来和小明来往,并开始期待他做出相应的回应。
  我们是根据什么来设定这个人的位置的呢?
  根据期望、付出意愿及对方的回报度,来划分友情浓度,浓度分为5个程度,0最淡,5最浓。我们还会对这个关系也进行分类。我们可以从形容友情的成语入手,来看看,其实我们对于友情的分类还是很多的。有些人总是抱怨没朋友,这里所指的朋友应该是4度以上的朋友,然而这种朋友是可遇而不可求的。
  比如我们把小明设定为3度交情,那么我和小明的交往就会涉及到思想交流,情感寄托等等中等的需求系列,
  感情浓度怎么划分呢?我们可以从下面的三个维度着手:
  当我们对小明的期望是5、付出意愿是5、期望对方给我们的回报也是5时,那我们给他设定5度的位置可以说是一个非常亲近的朋友,可以算作莫逆之交。那么当小明给我们的反馈是不如预期时,我们就会对小明的行为作出一个评价,就是小明这个人不值得当朋友,不够哥们儿,不够义气。但是为什么会出现这样的反差呢?因为小明在和我们来往时,给我们之间的交情定位就只是3度,他认为我只是他的3度朋友。
  人际交往魔方有六个面,就像是立方体也有六个不同的面,我们在和别人进行对接时,就会有不同的行为模式。这种身份预设和行为模式是会在接触过程中形成的,且不会在短期内发生颠覆性的改变。所以当我们身边出现让我们觉得不适的人时,往往会加上一句话,叫做他这个人怎么这样?!遇上这样的人往往让我们觉得无奈,如果可以,甚至想干脆斩断来往。但是总有些人,因为工作的关系不能完全断个干净,这时候人就会很痛苦,会想,世界上怎么会有这么讨厌的人,这里有句话介绍给大家:”甲之蜜糖,乙之砒霜”。人总有他或好或坏的一面,遇事要先想对方是不是做人原则有问题,如果他并不是做人的原则问题,那么我们就试想一下是不是我给他设定的相处模式有问题,试试看拉大心里距离,如将对方从朋友的位置拉远到同事的位置,你的期望降低了,那么你和他相处起来就没那么难受了。
  把对方放在合适的心理预期中,运用立方体模型,自然达到预期也就简单了。
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