论文部分内容阅读
摘 要：水利水电工程是一项兼具长期性、复杂性和综合性的系统工程。加强水利水电工程的施工管理，要在正确理论的指导下，结合施工过程中的具体问题和方法，全面分析自身因素，在综合分析判断的基础上采取相应措施。本文以水利水电工程的基本情况为出发点，提出了提高水利水电工程施工管理水平的对策和建议。
关键词：水利水电；施工管理；对策；建议
中图分类号：TV文献标识码： A
一、工程概况
靠山拦河坝工程位于桦甸市桦郊乡大龙村靠山社南1.1km处，坝址处地理坐标：东经126°46′，北纬42°55′，靠山拦河坝坐落于发别河支流沙河子河上。为了保证下游灌区的水田灌溉，兴建靠山拦河坝。
二、影响水利水电工程施工的主要因素
1、水利水电工程地势复杂
由于水利水电工程建设的特点，因此，水利水电工程大多选择在山区、山谷、河流、湖泊、海域等地区施工，而这些地区通常比较偏僻，地势比较复杂，并且还要受到地理条件、水文条件和气象条件的限制。
本工程的桦甸市处于亚洲大陆东端的中纬度地带，大陆性气候十分明显。年平均气温4.1°C左右，多年平均降雨量754.6mm，主要集中在6～9月份，受降雨影响，河水季节变化大。暴雨多发生在6～9月份，大洪水也发生在这几个月份。施工时必须要结合地理、水文、气象等条件，选择最适宜施工的条件。
2、水利水电工程建设的难度大
水利水电工程项目中的主要任务是起到挡水、蓄水以及泄水的作用，并且，水利水电工程项目一旦出现质量问题，所造成的后果难以估计。因此，对于水利水电工程各项性能指标要求非常严格，在施工过程中的积水规范也非常细致，许多项目必须采取特殊的施工方法和手段。这样，这些问题的存在给水利水电工程建设造成了相当大的难度。
3、水利水电工程必须打好牢固的地基
因为水利水电工程的地势非常复杂，其地质条件也各不相同，如果地基打不牢固势必会给整个工程留下相当大的隐患，地基一旦出现问题，将很难使用补救措施进行补救，因此，在地基的打造过程中必须采取专门的地基施工技术以及相对应的施工措施。
二、水利水电工程施工管理的方法和措施
1、水利水电工程技术管理
1.1 施工图纸的设计
结合本工程，本次设计通过分析地形、地质、泄洪消能、工程量、施工条件、投资及运行、工期等条件，选定坝轴线的位置为农民原柴草坝的位置。在施工图纸的设计之初需收集资料，观测气象、水文、地理信息，按照暴雨资料推求设计洪水。
1.1.1 设计暴雨的计算依据《吉林省暴雨图集》及皮尔逊Ⅲ型曲线，计算公式为，设计暴雨成果表如下：
单位：mm
表1 设计暴雨成果表
1.1.2 设计洪峰流量计算
采用水科所法计算洪峰流量。
基本公式：
式中： Qm——洪峰流量，m³/s；
h——在全面汇流时代表相应于τ时段的最大净雨，在部分汇流时代表单一洪峰的净雨，mm；
F——流域面积，k㎡；
——流域汇流历时，h；
m——汇流参数；
L——沿主河从出口断面至分水岭的最长距离，km；
J——沿流程L的平均比降（经小数计）。
1.1.3 拦河坝设计
靠山拦河坝：位于桦甸市桦郊乡大龙村靠山社南1.1km处，设计坝宽36.4m，采用三孔冲砂闸结合溢流坝挡水的结构形式，冲砂闸为3孔，闸室长5.6 m，每孔净宽1.7 m，挡水高度1.0 m，溢流坝长5.6 m，宽30 m，高0.7 m，消力池长6.0 m，海漫段长5.5 m，治理上下游河道各100 m，设计灌溉面积405亩。
1.2 施工图纸设计的会检管理
会检主要是三个步骤，第一，由班组上的专职工程师，专职的技术人员进行会检，通过对班组的设计图纸进行了解，进行详细的检查，从而将整个检测过程中出现的问题统计汇总之后报给专责工程师；第二，施工现场的专责工程师组织会检，施工现场的全体技术人员和班组长参加，当然可以邀请监理工程师、设计人员等也参与会检工作，对于施工图纸存在的问题加以探讨，从而进行整理汇总；第三，由项目部门的总工程师主持综合会检，项目部门的各级工程师和设计人员都参与，当然可以邀请监理工程师、设计人员等也参与会检工作，对于施工图纸存在的问题加以探讨，从而进行整理汇总，并提出进一步的改进意见。
1.3 设计变更管理
在施工过程中，经常会出现由于实际施工过程中遇到的问题，导致按照原定的施工图纸无法施工建造过程，那么就必须对原定的施工设计进行变更，对于确实无法按照既定的施工图纸进行施工，需要进行变更的施工过程，一定要及时地通知相关部门，对需要变更的施工设计进行再次审核，确保其合理正确之后，再进一步开展施工工作。
1.4 施工技术交底
施工技术交底就是让施工管理人员、施工人员等准确的了解和掌握整个水利工程建设项目的工程内容和建造特点，对于施工过程中的施工标准、施工方法、技术要求等做到心中有数，从而确保整个施工过程中的有序进行，通过施工技术交底以后，办理签认手续。
2、水利水电工程的质量管理
2.1 管理层要制定合理有效的施工质量管理规范，其制度的建立要充分发挥领导人员的集体智慧，结合实际的工作情况，做到制度完善、各负其责。
2.2 一般水利水电工程所需材料数量大，品种多，所涉及部门复杂而且繁多，因此对进场的原材料必须严格控制，检验合格后方可使用。特别注意的是炸药库的布置和设计，火工材料、炸药的储存与运输方法必须符合国家规范以及当地公安部门的有关规定。
2.3 通过合理的质量管理制度去规范其行为，以制度去约束人，实现奖惩同步，促进企业施工人员的上下一心、共同发展，实现人人为企业的团结局面。
2.4 现场的质量管理是实行工程质量管理的中心环节，水利水电工程涉及的范围比较广泛，很多质量控制管理工作必须通过现场跟踪检查才能做到合理规范控制。进行工程质量跟踪管理的人员一定要眼勤、腿勤、手勤。眼勤是勤观察，腿勤是勤跑工地，手勤是勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，将质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
3、水利水电工程成本管理
3.1 做好原始记录
原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。
3.2 控制好材料费
对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃。
3.3 做好成本控制工作
以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素。在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否节约，是否合理，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。
4、水利水电工程进度管理
做好施工过程管理中的进度管理，最重要的是要做好水利水电工程的管理规划问题。在国家日益重视水利水电工程建设的前提条件下，国家势必会增加对水利水电项目的审核力度，这时就需要施工管理人员，注意做好工程施工的管理规划问题了，具体来讲，做好管理规划问题应当着力于各分项目的施工周期分配与总工期之间的协调，认真把握好各分项目的施工质量，防治因分项目出现质量不合格，而影响整体工期计划的实施。
5、水利水电工程安全管理
成立安全生产领导小组，建立项目经理主管、專职安全员具体负责的安全管理体系，明确安全生产责任，签订安全生产责任状，制订相应的安全生产绩效考
核制度。不定期地对安全管理进行检查和抽查，以此为依据加强现场人员的安全教育。
结束语
现阶段我国正处在新一轮的水利水电开发热潮当中，此时加强水利水电工程的施工管理就显得尤为重要。加强施工管理，要在正确理论的指导下，在因地制宜的基础上，确保工程管理的科学化和规范化。同时，完善制度建设，强化管理流程，满足施工要求，确保水利水电工程项目顺利开展。
参考文献
[1]孙伟.关于水利水电工程施工管理的探讨[J].商品与质量：学术观察，2013（11）：350.
[2]魏洪久.浅谈水电工程建设项目质量管理控制关键环节[J].水利水电技术，2008，39（6）：94-96.
[3]赖有宾.浅析水利水电工程施工管理存在的问题与对策[J].江西建材，2013（5）：141-142.
关键词：水利水电；施工管理；对策；建议
中图分类号：TV文献标识码： A
一、工程概况
靠山拦河坝工程位于桦甸市桦郊乡大龙村靠山社南1.1km处，坝址处地理坐标：东经126°46′，北纬42°55′，靠山拦河坝坐落于发别河支流沙河子河上。为了保证下游灌区的水田灌溉，兴建靠山拦河坝。
二、影响水利水电工程施工的主要因素
1、水利水电工程地势复杂
由于水利水电工程建设的特点，因此，水利水电工程大多选择在山区、山谷、河流、湖泊、海域等地区施工，而这些地区通常比较偏僻，地势比较复杂，并且还要受到地理条件、水文条件和气象条件的限制。
本工程的桦甸市处于亚洲大陆东端的中纬度地带，大陆性气候十分明显。年平均气温4.1°C左右，多年平均降雨量754.6mm，主要集中在6～9月份，受降雨影响，河水季节变化大。暴雨多发生在6～9月份，大洪水也发生在这几个月份。施工时必须要结合地理、水文、气象等条件，选择最适宜施工的条件。
2、水利水电工程建设的难度大
水利水电工程项目中的主要任务是起到挡水、蓄水以及泄水的作用，并且，水利水电工程项目一旦出现质量问题，所造成的后果难以估计。因此，对于水利水电工程各项性能指标要求非常严格，在施工过程中的积水规范也非常细致，许多项目必须采取特殊的施工方法和手段。这样，这些问题的存在给水利水电工程建设造成了相当大的难度。
3、水利水电工程必须打好牢固的地基
因为水利水电工程的地势非常复杂，其地质条件也各不相同，如果地基打不牢固势必会给整个工程留下相当大的隐患，地基一旦出现问题，将很难使用补救措施进行补救，因此，在地基的打造过程中必须采取专门的地基施工技术以及相对应的施工措施。
二、水利水电工程施工管理的方法和措施
1、水利水电工程技术管理
1.1 施工图纸的设计
结合本工程，本次设计通过分析地形、地质、泄洪消能、工程量、施工条件、投资及运行、工期等条件，选定坝轴线的位置为农民原柴草坝的位置。在施工图纸的设计之初需收集资料，观测气象、水文、地理信息，按照暴雨资料推求设计洪水。
1.1.1 设计暴雨的计算依据《吉林省暴雨图集》及皮尔逊Ⅲ型曲线，计算公式为，设计暴雨成果表如下：
单位：mm
表1 设计暴雨成果表
1.1.2 设计洪峰流量计算
采用水科所法计算洪峰流量。
基本公式：
式中： Qm——洪峰流量，m³/s；
h——在全面汇流时代表相应于τ时段的最大净雨，在部分汇流时代表单一洪峰的净雨，mm；
F——流域面积，k㎡；
——流域汇流历时，h；
m——汇流参数；
L——沿主河从出口断面至分水岭的最长距离，km；
J——沿流程L的平均比降（经小数计）。
1.1.3 拦河坝设计
靠山拦河坝：位于桦甸市桦郊乡大龙村靠山社南1.1km处，设计坝宽36.4m，采用三孔冲砂闸结合溢流坝挡水的结构形式，冲砂闸为3孔，闸室长5.6 m，每孔净宽1.7 m，挡水高度1.0 m，溢流坝长5.6 m，宽30 m，高0.7 m，消力池长6.0 m，海漫段长5.5 m，治理上下游河道各100 m，设计灌溉面积405亩。
1.2 施工图纸设计的会检管理
会检主要是三个步骤，第一，由班组上的专职工程师，专职的技术人员进行会检，通过对班组的设计图纸进行了解，进行详细的检查，从而将整个检测过程中出现的问题统计汇总之后报给专责工程师；第二，施工现场的专责工程师组织会检，施工现场的全体技术人员和班组长参加，当然可以邀请监理工程师、设计人员等也参与会检工作，对于施工图纸存在的问题加以探讨，从而进行整理汇总；第三，由项目部门的总工程师主持综合会检，项目部门的各级工程师和设计人员都参与，当然可以邀请监理工程师、设计人员等也参与会检工作，对于施工图纸存在的问题加以探讨，从而进行整理汇总，并提出进一步的改进意见。
1.3 设计变更管理
在施工过程中，经常会出现由于实际施工过程中遇到的问题，导致按照原定的施工图纸无法施工建造过程，那么就必须对原定的施工设计进行变更，对于确实无法按照既定的施工图纸进行施工，需要进行变更的施工过程，一定要及时地通知相关部门，对需要变更的施工设计进行再次审核，确保其合理正确之后，再进一步开展施工工作。
1.4 施工技术交底
施工技术交底就是让施工管理人员、施工人员等准确的了解和掌握整个水利工程建设项目的工程内容和建造特点，对于施工过程中的施工标准、施工方法、技术要求等做到心中有数，从而确保整个施工过程中的有序进行，通过施工技术交底以后，办理签认手续。
2、水利水电工程的质量管理
2.1 管理层要制定合理有效的施工质量管理规范，其制度的建立要充分发挥领导人员的集体智慧，结合实际的工作情况，做到制度完善、各负其责。
2.2 一般水利水电工程所需材料数量大，品种多，所涉及部门复杂而且繁多，因此对进场的原材料必须严格控制，检验合格后方可使用。特别注意的是炸药库的布置和设计，火工材料、炸药的储存与运输方法必须符合国家规范以及当地公安部门的有关规定。
2.3 通过合理的质量管理制度去规范其行为，以制度去约束人，实现奖惩同步，促进企业施工人员的上下一心、共同发展，实现人人为企业的团结局面。
2.4 现场的质量管理是实行工程质量管理的中心环节，水利水电工程涉及的范围比较广泛，很多质量控制管理工作必须通过现场跟踪检查才能做到合理规范控制。进行工程质量跟踪管理的人员一定要眼勤、腿勤、手勤。眼勤是勤观察，腿勤是勤跑工地，手勤是勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，将质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
3、水利水电工程成本管理
3.1 做好原始记录
原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。
3.2 控制好材料费
对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃。
3.3 做好成本控制工作
以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素。在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否节约，是否合理，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。
4、水利水电工程进度管理
做好施工过程管理中的进度管理，最重要的是要做好水利水电工程的管理规划问题。在国家日益重视水利水电工程建设的前提条件下，国家势必会增加对水利水电项目的审核力度，这时就需要施工管理人员，注意做好工程施工的管理规划问题了，具体来讲，做好管理规划问题应当着力于各分项目的施工周期分配与总工期之间的协调，认真把握好各分项目的施工质量，防治因分项目出现质量不合格，而影响整体工期计划的实施。
5、水利水电工程安全管理
成立安全生产领导小组，建立项目经理主管、專职安全员具体负责的安全管理体系，明确安全生产责任，签订安全生产责任状，制订相应的安全生产绩效考
核制度。不定期地对安全管理进行检查和抽查，以此为依据加强现场人员的安全教育。
结束语
现阶段我国正处在新一轮的水利水电开发热潮当中，此时加强水利水电工程的施工管理就显得尤为重要。加强施工管理，要在正确理论的指导下，在因地制宜的基础上，确保工程管理的科学化和规范化。同时，完善制度建设，强化管理流程，满足施工要求，确保水利水电工程项目顺利开展。
参考文献
[1]孙伟.关于水利水电工程施工管理的探讨[J].商品与质量：学术观察，2013（11）：350.
[2]魏洪久.浅谈水电工程建设项目质量管理控制关键环节[J].水利水电技术，2008，39（6）：94-96.
[3]赖有宾.浅析水利水电工程施工管理存在的问题与对策[J].江西建材，2013（5）：141-142.