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摘 要：企业金融管理作为企业管理的重要组成部分，一方面开展企业金融管理的时候必须要狠抓实效，不断完善管理过程中的各种制度和规范，另外一方面还应积极借鉴和引进先进的金融管理理念和管理技术。通过明确金融管理的价值定位以及相关策略的研究为企业开展金融管理提供便利，进而提升企业金融管理水平。
关键词：企业金融管理；价值定位；策略选择
经过不断努力，我国经济得到了快速发展，企业开展金融管理的时候存在着非常多的问题，尤其是在企业的金融价值定位和策略选择上显得尤为不足。当前企业之间的竞争日益激烈，如何加强企业内部的资金配置和管理已经成为了企业发展过程中必须要解决的问题。本文从企业金融管理的价值定位和相关策略研究进行深入探讨，以期能够给企业的金融管理提供些许意见。
一、企业金融管理以及价值定位概述与发展现状
1.基本概述
企业金融管理作为企业管理的组成部分，其主要是对企业投资决策、企业资产等方面的问题进行管理。因此，企业金融管理的重要性不言而喻，其可以说是企业管理的核心。企业金融管理过程中如何拓宽金融渠道，如何合理配置资金，将成为企业界必须考虑的问题，于是本文提出的企业金融管理的价值定位分析，将会表明企业开展金融管理过程中的主要目的以及主要方法。
企业金融管理的价值定位其主要是根据企业环境而提出，因为企业金融管理也要适应企业环境，进而增强企业管理的合法性。企业金融管理过程中的合法性不仅是单纯的法律范畴下的合法性，而是政府部门对于企业满意度和社会公众的认可程度。通过提高企业金融管理程度，使得企业能够获得更多的社会资源，不断丰富企业金融管理的价值定位认识。
通常而言，企业的价值定位主要包含了三个重要要素：价值主张、客户选择以及价值内容等三个部分。所谓的价值主张主要是公司面对潜在的有利可图的客户的时候，必须要了解其需要如何解决传递何种的价值观念。面对创新以及竞争等提升了快速可靠服务的需求，应当做好超级服务、解决方案以及个性化设置三个方面的内容。其中超级服务属于一种顾客的苛求或者在执行水平上出现变质服务，这些服务由产品获得、优质服务、退货款、优质服务等构成。客户选择的时候主要是产品的服务对象出现变化，客户选择主要是解决创造价值问题。很多市场环境中，由于商品的毛利润和服务客户的多样性会造成利润持续下降。因此采用价值定位和顾客必须要保持一致，即商品和服务应对应正确的顾客。而价值内容则是通过某种服务或者产品来创造价值，因此在价值内容确定的时候应掌握企业准备向目标顾客传递某种形式的价值。
2.发展现状
自从2008年金融危机爆发以来，我国的中小型企业由于体制因素出现了巨大亏损，甚至有很多中小型企业频临破产。中小企业在克服金融危机方面采用了很多方法，无论是资产倒置、先进技术引进，均存在着严重的资金需求压力。基于此在合理筹资资金准备投入生产的时候，如何开展资金的合理分配生产，需要在融资内要求下认真解决融资决策选择问题。
经过多年的发展，中小型企业开展融资决策已经有了一定的经验，即不断优化自身的财务管理和健全机制，建立起资金使用效益评价机制。建立起企业各个职能部门的信息沟通机制，积极推动企业融资活动顺利开展。因此企业金融管理的价值定位可谓是企业进行金融管理的重要步骤。企业金融管理已经在我国出现了很长一段时间了，但是其发展的速度仍然缓慢。
二、企业金融价值评定难点
1.企业金融各个项目复杂化以及定价较难
企业金融管理涉及面非常广且复杂，难以对金融价值进行定位。由于我国经济飞速发展，很多企业家对于企业资产存储不再局限于国内银行，因此一些国际银行的业务也将变得多样化和综合化。国际银行的众多业务中生成了中间业务，这些中间业务逐渐占据了国际银行的巨大份额，如金融百货公司、金融超市等出现已经成为了当代企业金融学的最高成果。
2.企业金融现金流量与无形资产预估困难
目前的现金流量估算主要是为了对企业进行资产整体评估，企业的现金流量公式为：现金流量=净利润+非现金费用-资产负债表增长所需现金。从银行的差幅模型可以计算出准备金利率，因此国家开展宏观调控政策其主要会影响到金融行业的净利润。企业的金融管理控制还会涉及到无形资产，因此在进行企业金融管理评价的时候必须要估算无形资产，而在估算过程中将会根据商家的信誉和估算评价手段来判定估算结果。根据我国财务评价规范来看，有明文规定企业的资产负债表中不含商家信誉，商家的信誉价值主要体现在买卖合并、交易的过程之中，因此商家的商誉评估还难以在实践中得到广泛应用。对于现行的金融行业来说，信誉既可能建立在银行有形的资产之中，还可以建立在虚拟银行等无形资产之上。
3.金融企业价值评估存在着不能独立评估问题
金融行业进行单独评价的时候，企业一般会习惯性将国家和评价联系在一起，因此这种金融评价显然存在着很大的局限性，难以得到普遍适用。根据金融脆弱性理论来看，世界经济体系始终是一个非常脆弱的集合，金融部门在进行评价的时候，应该从宏观角度和微观角度审慎评价指标。
三、企业金融管理的价值定位的策略选择
企业在进行金融管理策略选择的时候，必须要明确金融管理的价值定位，若企业的融资驱动有一定的刚性，难以在企业金融管理价值定位下实现拓展。所以，选择企业金融管理的价值定位策略的时候必须要根据实际情况进行选择，普通情况下要以商品作为考察的对象，因为企业离不开商品、贸易、生产等环节，所以确定企业金融管理的价值定位策略的时候应根据具体情况决定。
1.经济目标下金融管理价值定位策略选择
经济目标原则其主要还是增强企业的盈利能力作为基础，一般而言单位产品的价格一定，若成本一定只有通过提高市场的拓展能力才能够获取最大利益。所以，针对很多的商品来说，很多都存在着这个问题，那么只有通过不断拓展市场才能够满足获利要求。目前很多企业的工作重点都是开拓市场，加大市场的长期投入，加大资金的使用效率，并以此来提升利润获取速度。经济目标下的金融管理价值其价值主张主要以企业的盈利能力作为价值基本主张，只有企业拥有盈利空间那么就需要积极开发新客户、开拓新市场，然后再针对其本身的金融目标管理以适应企业的发展。
2.二元目标下企业金融价值定位的策略选择
企业开展金融管理重在组织盈利能力，因为这是企业的主要追求，企业发展离不开盈利，只有利益才能够发挥出员工的积极性，只有利益才能够更好引导企业不断创新发展。若企业发展过程中毫无利益可言，那么将无法长期发展下去，这也就造成了企业在发展过程中难以维持生计，出现破产危险。企业的经济目标不管是否能实现，其需要建立起企业金融管理评价机制，对于经济目标的实现效果进行评价。因为企业在发展的过程中其经济目标比社会目标权重更大。二元目标下的金融价值定位其价值主张即要求企业开展金融管理的时候要以盈利作为目标，具体的客户选择即对全体员工开展工作激励，让更多员工站出来积极创造为企业经济发展做出贡献。那么其具体的价值内容则是通过制定激励措施、管理评价机制来促使员工积极工作。
四、结束语
当今市场竞争日益激烈，企业在发展的过程中存在着很多问题，无论是资产问题，还是其他方面的问题均会影响企业的发展。尤其是企业的资产管理对于企业的发展具有非常重大的影响。因此在当前企业之间的竞争日益激烈的形势下，如何加强企业内部的资金配置和管理已经成为了企业发展过程中必须要解决的问题。本文针对企业金融管理的价值定位相关策略进行分析和讨论，提出了一些建设性意见，希望企业金融管理的价值定位更加准确，为后续生产工作提供保障。
参考文献：
[1]杨烈辉.构建合理金融管理体系的现实选择[J].财经界（学术版），2010（06）.
[2]何东.金融管理与服务创新对策[J].商场现代化，2011（03）.
[3]游波.我国现行金融管理的特点[J].时代金融，2011（20）.
[4]刘冰，周晓冬.创新金融管理与服务的对策[J].现代经济信息，2011（17）.
[5]于晓冰.完善创新金融管理与服务的思考[J].经营管理者，2012（09）.
作者简介：钟惠霞（1986- ），女，汉，广东河源人，本科，广州市旅游商务职业学校教师
关键词：企业金融管理；价值定位；策略选择
经过不断努力，我国经济得到了快速发展，企业开展金融管理的时候存在着非常多的问题，尤其是在企业的金融价值定位和策略选择上显得尤为不足。当前企业之间的竞争日益激烈，如何加强企业内部的资金配置和管理已经成为了企业发展过程中必须要解决的问题。本文从企业金融管理的价值定位和相关策略研究进行深入探讨，以期能够给企业的金融管理提供些许意见。
一、企业金融管理以及价值定位概述与发展现状
1.基本概述
企业金融管理作为企业管理的组成部分，其主要是对企业投资决策、企业资产等方面的问题进行管理。因此，企业金融管理的重要性不言而喻，其可以说是企业管理的核心。企业金融管理过程中如何拓宽金融渠道，如何合理配置资金，将成为企业界必须考虑的问题，于是本文提出的企业金融管理的价值定位分析，将会表明企业开展金融管理过程中的主要目的以及主要方法。
企业金融管理的价值定位其主要是根据企业环境而提出，因为企业金融管理也要适应企业环境，进而增强企业管理的合法性。企业金融管理过程中的合法性不仅是单纯的法律范畴下的合法性，而是政府部门对于企业满意度和社会公众的认可程度。通过提高企业金融管理程度，使得企业能够获得更多的社会资源，不断丰富企业金融管理的价值定位认识。
通常而言，企业的价值定位主要包含了三个重要要素：价值主张、客户选择以及价值内容等三个部分。所谓的价值主张主要是公司面对潜在的有利可图的客户的时候，必须要了解其需要如何解决传递何种的价值观念。面对创新以及竞争等提升了快速可靠服务的需求，应当做好超级服务、解决方案以及个性化设置三个方面的内容。其中超级服务属于一种顾客的苛求或者在执行水平上出现变质服务，这些服务由产品获得、优质服务、退货款、优质服务等构成。客户选择的时候主要是产品的服务对象出现变化，客户选择主要是解决创造价值问题。很多市场环境中，由于商品的毛利润和服务客户的多样性会造成利润持续下降。因此采用价值定位和顾客必须要保持一致，即商品和服务应对应正确的顾客。而价值内容则是通过某种服务或者产品来创造价值，因此在价值内容确定的时候应掌握企业准备向目标顾客传递某种形式的价值。
2.发展现状
自从2008年金融危机爆发以来，我国的中小型企业由于体制因素出现了巨大亏损，甚至有很多中小型企业频临破产。中小企业在克服金融危机方面采用了很多方法，无论是资产倒置、先进技术引进，均存在着严重的资金需求压力。基于此在合理筹资资金准备投入生产的时候，如何开展资金的合理分配生产，需要在融资内要求下认真解决融资决策选择问题。
经过多年的发展，中小型企业开展融资决策已经有了一定的经验，即不断优化自身的财务管理和健全机制，建立起资金使用效益评价机制。建立起企业各个职能部门的信息沟通机制，积极推动企业融资活动顺利开展。因此企业金融管理的价值定位可谓是企业进行金融管理的重要步骤。企业金融管理已经在我国出现了很长一段时间了，但是其发展的速度仍然缓慢。
二、企业金融价值评定难点
1.企业金融各个项目复杂化以及定价较难
企业金融管理涉及面非常广且复杂，难以对金融价值进行定位。由于我国经济飞速发展，很多企业家对于企业资产存储不再局限于国内银行，因此一些国际银行的业务也将变得多样化和综合化。国际银行的众多业务中生成了中间业务，这些中间业务逐渐占据了国际银行的巨大份额，如金融百货公司、金融超市等出现已经成为了当代企业金融学的最高成果。
2.企业金融现金流量与无形资产预估困难
目前的现金流量估算主要是为了对企业进行资产整体评估，企业的现金流量公式为：现金流量=净利润+非现金费用-资产负债表增长所需现金。从银行的差幅模型可以计算出准备金利率，因此国家开展宏观调控政策其主要会影响到金融行业的净利润。企业的金融管理控制还会涉及到无形资产，因此在进行企业金融管理评价的时候必须要估算无形资产，而在估算过程中将会根据商家的信誉和估算评价手段来判定估算结果。根据我国财务评价规范来看，有明文规定企业的资产负债表中不含商家信誉，商家的信誉价值主要体现在买卖合并、交易的过程之中，因此商家的商誉评估还难以在实践中得到广泛应用。对于现行的金融行业来说，信誉既可能建立在银行有形的资产之中，还可以建立在虚拟银行等无形资产之上。
3.金融企业价值评估存在着不能独立评估问题
金融行业进行单独评价的时候，企业一般会习惯性将国家和评价联系在一起，因此这种金融评价显然存在着很大的局限性，难以得到普遍适用。根据金融脆弱性理论来看，世界经济体系始终是一个非常脆弱的集合，金融部门在进行评价的时候，应该从宏观角度和微观角度审慎评价指标。
三、企业金融管理的价值定位的策略选择
企业在进行金融管理策略选择的时候，必须要明确金融管理的价值定位，若企业的融资驱动有一定的刚性，难以在企业金融管理价值定位下实现拓展。所以，选择企业金融管理的价值定位策略的时候必须要根据实际情况进行选择，普通情况下要以商品作为考察的对象，因为企业离不开商品、贸易、生产等环节，所以确定企业金融管理的价值定位策略的时候应根据具体情况决定。
1.经济目标下金融管理价值定位策略选择
经济目标原则其主要还是增强企业的盈利能力作为基础，一般而言单位产品的价格一定，若成本一定只有通过提高市场的拓展能力才能够获取最大利益。所以，针对很多的商品来说，很多都存在着这个问题，那么只有通过不断拓展市场才能够满足获利要求。目前很多企业的工作重点都是开拓市场，加大市场的长期投入，加大资金的使用效率，并以此来提升利润获取速度。经济目标下的金融管理价值其价值主张主要以企业的盈利能力作为价值基本主张，只有企业拥有盈利空间那么就需要积极开发新客户、开拓新市场，然后再针对其本身的金融目标管理以适应企业的发展。
2.二元目标下企业金融价值定位的策略选择
企业开展金融管理重在组织盈利能力，因为这是企业的主要追求，企业发展离不开盈利，只有利益才能够发挥出员工的积极性，只有利益才能够更好引导企业不断创新发展。若企业发展过程中毫无利益可言，那么将无法长期发展下去，这也就造成了企业在发展过程中难以维持生计，出现破产危险。企业的经济目标不管是否能实现，其需要建立起企业金融管理评价机制，对于经济目标的实现效果进行评价。因为企业在发展的过程中其经济目标比社会目标权重更大。二元目标下的金融价值定位其价值主张即要求企业开展金融管理的时候要以盈利作为目标，具体的客户选择即对全体员工开展工作激励，让更多员工站出来积极创造为企业经济发展做出贡献。那么其具体的价值内容则是通过制定激励措施、管理评价机制来促使员工积极工作。
四、结束语
当今市场竞争日益激烈，企业在发展的过程中存在着很多问题，无论是资产问题，还是其他方面的问题均会影响企业的发展。尤其是企业的资产管理对于企业的发展具有非常重大的影响。因此在当前企业之间的竞争日益激烈的形势下，如何加强企业内部的资金配置和管理已经成为了企业发展过程中必须要解决的问题。本文针对企业金融管理的价值定位相关策略进行分析和讨论，提出了一些建设性意见，希望企业金融管理的价值定位更加准确，为后续生产工作提供保障。
参考文献：
[1]杨烈辉.构建合理金融管理体系的现实选择[J].财经界（学术版），2010（06）.
[2]何东.金融管理与服务创新对策[J].商场现代化，2011（03）.
[3]游波.我国现行金融管理的特点[J].时代金融，2011（20）.
[4]刘冰，周晓冬.创新金融管理与服务的对策[J].现代经济信息，2011（17）.
[5]于晓冰.完善创新金融管理与服务的思考[J].经营管理者，2012（09）.
作者简介：钟惠霞（1986- ），女，汉，广东河源人，本科，广州市旅游商务职业学校教师