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摘要
建筑工程企业只有不断的提高建筑工程的质量才能够扩大企业的市场占有率和提高企业的知名度。在提高建筑工程质量的过程中，现场的施工管理策略是极为重要的一个环节，这一环节的管理将直接影响着建筑工程的质量，需要建筑工程企业加强现场管理策略的优化，这样才能够保障工程的质量。本文主要根据建筑工程现场施工的基本情况对建筑工程施工现场管理策略的优化进行了探讨，希望能够给相关的人员提供研究依据。
关键词：建筑工程；施工现场管理；策略；优化
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在经济全球化进程不断深入以及我国城市化建设规模不断扩大的背景下，建筑工程行业在整个国民经济中扮演者重要的角色。土建工程项目的现场管理是整个项目管理中的一个重要的组成部分，高质量的施工现场的管理不仅为整个项目的施工质量做出了保证，同时可以有效的缩短施工日期、降低施工的成本。在新的经济市场环境下建筑工程施工现场的管理直接反应着整个施工企业各方面的管理水平，而这也使得施工企业越来越注重施工现场的管理工作。本文将就建筑工程施工现场管理策略的优化问题进行详细的论述。
一、建筑工程施工现场管理所应遵守的基本原则
1、基本管理原则
建筑工程施工现场管理是确保工程质量的基石，也是基础性的管理。在管理的过程中对于标准化工作、计量工作、业务核算等基础性工作都需要按照企业规定的标准进行，不能够因为个人关系而忽视基础工作的重要性，致使建筑工程质量出现问题。
2、综合性管理原则
建筑工程施工现场的管理工作是一个综合性的管理，既包括对于建筑材料、人员的管理，还包括施工现场的组织协调以及施工现场文明管理等。按目标管理的方法，认真地、全面地执行相关的管理标准，不能够片面地、武断地对待任何一项管理工作，这样也会造成工作上的疏忽而影响工程质量。
3、人员管理原则
建筑工程的整个施工过程是由每一位施工人员来完成的，只有每一个人都做好自己本职的工作才能确保整个项目工程的顺利开展。因此，现场管理需要不断的提高施工人员素质和重视每一个岗位，不能搞成被动性管理，只有施工人员的素质提高了，管理的效果也才明显。
4、动态性管理原则
在施工现场，施工人员、施工材料等各种生产所需的要素之间是通过动态的组合的。因此，在施工过程中应该根据实际的情况相应地进行动态的调整，这样才能够适应各种突发情况和不同的变化。
二、建筑工程施工现场管理策略的优化
1、优化质量管理，创造优质企业品牌
在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员都有各自的任务，真正做到责任到每一个人。在具体的施工中要全面控制施工过程，一定要严格按实现制定的施工工艺进行施工。对于影响工程质量的关键部位一定要设置质量控制点进行监督控制。以下是一般情况下管理机构的人员配备的基本情况：
圖1 项目管理人员配备情况
另外，为了加强项目施工现场质量控制力度和明确各施工阶段质量控制关键，在施工现场质量管理过程中需要进行事前质量、事中质量和事后质量控制。即在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备，接着在施工过程中全面控制施工过程。最后在工程项目完成施工后准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，进而完成整个工程现场管理。
2、优化成本管理，提升企业经济效益
（1） 做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出
做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。
施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。第二是确定责任目标成本，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则，按照当前市场行情推算出整个造价，并下发给企业财务部门。第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。
（2） 做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算
施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比较选择，牢牢把握住施工方案优化的重点，不断的开发出新技术和编制先进的施工工艺，以及制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量，机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安排，充分利用。
3、实行进度管理，按时完成建设项目
施工前根据现场施工条件和计划的施工周期，合理、科学的编制出施工进度计划。整个的施工计划的内容有开工前的各项准备工作，施工人员的安排和各种施工物资的供应，其次还应确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等，在编订好后需要综合考虑并做适当的修改。
工程部署的一个重要重要环节就是施工资源的合理配置。由于各种施工资源对其强度的限制和均衡是各不相同的，这样就会导致施工资源的配置呈现不同的变化。首先人力资源在时间上的均衡是极为重要的。其次是做好施工机械的均衡和限制，确定这些因素主要是确定工程量可达到的最大施工强度和工程的总体进度，如果没有做好施工机械的均衡和限制，在施工的过程中出现机械故障就会影响到整个工程的施工进度。因此，在制定建筑工程施工进度时，需要考虑大型施工机械的突发故障的情况和机械的转移。此外，在使同一种大型施工机械进行施工时，需要注意各个施工环节之间的衔接，避免大型机械出现空运行的情况，降低项目成本。
4、实行安全管理，做到安全文明施工
在施工之前，相应的管理部门需要制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，并定期对各项目工程进行检查。与此同时还需注意安全教育的开展，提高施工人员安全施工意识。保障建筑工程的施工质量需要做好施工现场的各种防护工作，以及各种安全设施的设置，其次是加强安全施工的教育。相关部门在制订出科学合理的施工方案后，各个施工单位都要严格地执行和运用施工及安全规范，只有这样才能确保施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场的管理工作是一项较为复杂的系统性的统筹工作，其是整个项目管理中重要的组成部分，直接关系着整个工程的施工质量的好坏。因此，在组织建筑工程施工现场的管理工作的时候必须要根据施工现场管理原则进行合理的组织，制定合适的规范制度，才能保证按时并且高质量的完成施工，为企业创造更多的经济效益。
参考文献
[1] 罗添明；议土建施工现场管理及其重要性[J]；科技信息，2010
[2] 冯波；土建施工现场理性管理探讨[J]；科技创新导报，2009
[3] 沙明宇；土建专业施工与各专业施工配合的探讨[J]；科技资讯，2010
[4] 张胜杰；土建施工现场管理的对策探讨[J]；中国新科技新产品，2010
建筑工程企业只有不断的提高建筑工程的质量才能够扩大企业的市场占有率和提高企业的知名度。在提高建筑工程质量的过程中，现场的施工管理策略是极为重要的一个环节，这一环节的管理将直接影响着建筑工程的质量，需要建筑工程企业加强现场管理策略的优化，这样才能够保障工程的质量。本文主要根据建筑工程现场施工的基本情况对建筑工程施工现场管理策略的优化进行了探讨，希望能够给相关的人员提供研究依据。
关键词：建筑工程；施工现场管理；策略；优化
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在经济全球化进程不断深入以及我国城市化建设规模不断扩大的背景下，建筑工程行业在整个国民经济中扮演者重要的角色。土建工程项目的现场管理是整个项目管理中的一个重要的组成部分，高质量的施工现场的管理不仅为整个项目的施工质量做出了保证，同时可以有效的缩短施工日期、降低施工的成本。在新的经济市场环境下建筑工程施工现场的管理直接反应着整个施工企业各方面的管理水平，而这也使得施工企业越来越注重施工现场的管理工作。本文将就建筑工程施工现场管理策略的优化问题进行详细的论述。
一、建筑工程施工现场管理所应遵守的基本原则
1、基本管理原则
建筑工程施工现场管理是确保工程质量的基石，也是基础性的管理。在管理的过程中对于标准化工作、计量工作、业务核算等基础性工作都需要按照企业规定的标准进行，不能够因为个人关系而忽视基础工作的重要性，致使建筑工程质量出现问题。
2、综合性管理原则
建筑工程施工现场的管理工作是一个综合性的管理，既包括对于建筑材料、人员的管理，还包括施工现场的组织协调以及施工现场文明管理等。按目标管理的方法，认真地、全面地执行相关的管理标准，不能够片面地、武断地对待任何一项管理工作，这样也会造成工作上的疏忽而影响工程质量。
3、人员管理原则
建筑工程的整个施工过程是由每一位施工人员来完成的，只有每一个人都做好自己本职的工作才能确保整个项目工程的顺利开展。因此，现场管理需要不断的提高施工人员素质和重视每一个岗位，不能搞成被动性管理，只有施工人员的素质提高了，管理的效果也才明显。
4、动态性管理原则
在施工现场，施工人员、施工材料等各种生产所需的要素之间是通过动态的组合的。因此，在施工过程中应该根据实际的情况相应地进行动态的调整，这样才能够适应各种突发情况和不同的变化。
二、建筑工程施工现场管理策略的优化
1、优化质量管理，创造优质企业品牌
在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员都有各自的任务，真正做到责任到每一个人。在具体的施工中要全面控制施工过程，一定要严格按实现制定的施工工艺进行施工。对于影响工程质量的关键部位一定要设置质量控制点进行监督控制。以下是一般情况下管理机构的人员配备的基本情况：
圖1 项目管理人员配备情况
另外，为了加强项目施工现场质量控制力度和明确各施工阶段质量控制关键，在施工现场质量管理过程中需要进行事前质量、事中质量和事后质量控制。即在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备，接着在施工过程中全面控制施工过程。最后在工程项目完成施工后准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，进而完成整个工程现场管理。
2、优化成本管理，提升企业经济效益
（1） 做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出
做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。
施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。第二是确定责任目标成本，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则，按照当前市场行情推算出整个造价，并下发给企业财务部门。第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。
（2） 做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算
施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比较选择，牢牢把握住施工方案优化的重点，不断的开发出新技术和编制先进的施工工艺，以及制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量，机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安排，充分利用。
3、实行进度管理，按时完成建设项目
施工前根据现场施工条件和计划的施工周期，合理、科学的编制出施工进度计划。整个的施工计划的内容有开工前的各项准备工作，施工人员的安排和各种施工物资的供应，其次还应确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等，在编订好后需要综合考虑并做适当的修改。
工程部署的一个重要重要环节就是施工资源的合理配置。由于各种施工资源对其强度的限制和均衡是各不相同的，这样就会导致施工资源的配置呈现不同的变化。首先人力资源在时间上的均衡是极为重要的。其次是做好施工机械的均衡和限制，确定这些因素主要是确定工程量可达到的最大施工强度和工程的总体进度，如果没有做好施工机械的均衡和限制，在施工的过程中出现机械故障就会影响到整个工程的施工进度。因此，在制定建筑工程施工进度时，需要考虑大型施工机械的突发故障的情况和机械的转移。此外，在使同一种大型施工机械进行施工时，需要注意各个施工环节之间的衔接，避免大型机械出现空运行的情况，降低项目成本。
4、实行安全管理，做到安全文明施工
在施工之前，相应的管理部门需要制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，并定期对各项目工程进行检查。与此同时还需注意安全教育的开展，提高施工人员安全施工意识。保障建筑工程的施工质量需要做好施工现场的各种防护工作，以及各种安全设施的设置，其次是加强安全施工的教育。相关部门在制订出科学合理的施工方案后，各个施工单位都要严格地执行和运用施工及安全规范，只有这样才能确保施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场的管理工作是一项较为复杂的系统性的统筹工作，其是整个项目管理中重要的组成部分，直接关系着整个工程的施工质量的好坏。因此，在组织建筑工程施工现场的管理工作的时候必须要根据施工现场管理原则进行合理的组织，制定合适的规范制度，才能保证按时并且高质量的完成施工，为企业创造更多的经济效益。
参考文献
[1] 罗添明；议土建施工现场管理及其重要性[J]；科技信息，2010
[2] 冯波；土建施工现场理性管理探讨[J]；科技创新导报，2009
[3] 沙明宇；土建专业施工与各专业施工配合的探讨[J]；科技资讯，2010
[4] 张胜杰；土建施工现场管理的对策探讨[J]；中国新科技新产品，2010