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摘要：改革开放以来，我国经济取得了空前发展，人们对于物质生活提出了更高的要求，在这种趋势下建筑业也得以快速发展。现阶段，建筑工程的规模日渐扩大，且项目周期较长，所涉及的环节也较多，就企业而言，若想提升自身的经济效益，就必须要注重其中的造价控制。基于此，文章立足于实际就当前建筑工程施工造价的控制对策及管理技术展开探究。
关键词：建筑工程;造价控制;管理对策
引言
建筑工程造价控制涉及了多项内容，综合特征较强，在具体的探究中需要由技术、经济与管理等维度入手。恰当合理的工程施工造价控制可有效的提升企业的经济效益，推动企业的可持续发展。
1、建筑工程施工造价概述
建筑工程造价与建筑工程的全过程相关，指的是这一阶段内所投入各项费用的总和。在确定投建某一项目时，供求双方均会针对该项目各个阶段所可能产生资金投入，进行恰当的评估与预算。在此基础上综合其他影响因素，依据预算费用，编制出可行性较强的工程方案。而项目施工阶段的造价管理为整个工程中的关键点所在，这一时期不仅耗时较长，同时也掺杂着诸多危险性因素，管控难度较大，问题较多，比如工期延误、预算不足或者验收不合格等，从而降低了工程的效益，对此，我们应当注重施工阶段的造价控制，并立足于实际需求，探寻出合理的造价控制方案，以促使施工组织利益的最大化。
2、建筑工程施工造价控制的内容分析
探究具体的建筑施工我们可以发现，这一阶段内的不可控因素较多，所以该阶段的造价控制难度较大，同时受到受内外因素的影响，因此必须要加以全面的分析以及细致化的管控，在探究与把握影响因素的基础上，构建动态化的监控体系，以强化项目管理的有效性。而由工程施工造价的控制对策方面来看，主要体现在如下三个方面：
2.1、组织措施
组织措施，其强调的是组织方面所给予的控制对策与控制方案，具体而言包括：以优化项目资源配置为手段，从而科学恰当的建立项目造价机制;在人员方面，通过责任落实、任务明确、权责分级等方式的结合运用，恰当化的分配人才，以确保工程各个工作均有专门的负责人;综合多方面影响因素，基于工程项目造价制定出可靠、可行的控制计划书;最后，建立并健全造价控制的各项考核机制等，为工程的高质量、高效率打下基础。
2.2、技术措施
技术措施是基于各项技术所制定的，具体而言要通过技术的优化、更新、成本控制等方面来全面的研究施工技术，并评估与判定技术措施的可靠程度、可行性以及经济适用性，以便于更好的应对施工环节中所产生的技术问题，减小技术成本投入，使其具备较高的适用性。为达到这一目的，要求相关责任方能够积极引进行业内较为成熟的技术，强化工程效益，以求有效的控制施工成本;对于在施工进行中所发现的问题，及时的应用纠正举措，以实际问题为依据设定与其相对应的应对方案;针对初期所制定出的几种技术方案进行比对分析，主要探究它们的经济适用性、安全性，同时也需要考虑到质量问题，进而选择出较为理想的施工方案。
2.3、经济措施
经济措施的制定需要以工程的整体情况、管理成本等作为依据，尽可能的做到针对工程的动态化管控。基于此方面进行考虑，主要注重如下问题：分析成本控制目标，再综合其他影响因素进行确定确定，要具备防患于未然的意识，就工程进行中所可能出现的成本超标问题制定与之相对应的防控举措;立足于合同之中的规定以确定工程量，尤其是针对进度款的支付要予以足够的重视;实行动态化的成本跟踪举措，就实际支出与预期支出进行比对与分析，针对所发现的偏差问题探寻原因所在，然后加以整改。
2.4、合同措施
在合同内容的撰写上需要注意管理索赔、反索赔等，确保在不影响双方关系的前提下，尽可能的使其更加的合理，可基于实际评估建设方的要求，以减小索赔的可能性。
3、建筑工程施工造价控制的策略与管理技术
为使施工阶段的造价控制更加的完善，在实际中可考虑以实体控制、投资跟踪控制、事前控制等方面展开有效的动态化管控。
3.1、事前审查
在建筑工程之中，事前审查的内容主要包括设备、材料、文件、合同等等。基于相关的文件要求与标准规定就相应的信息与数据进行审查，对于所发现的问题及时调整，以避免发生不必要的成本核算问题。针对工程量清单进行严格的审查，以确保工程量的准确性，防止出现虚报、瞒报等问题使得投资方利益受损。
3.2、事中管控
管控的内容主要包括工程设计变更、现场签证等，具体而言在进行每道工序之前，均需要针对所涉及到的图纸信息进行集中管理，进行技术交底以避免出现返工的情况。针对现场签证依据标准规定进行相应的监管，整理好过程中的原始资料，倘若出現索赔时以作为凭证。
3.3、现场监管
强化现场监管，针对施工步序进行有效的处理，同时也需要注重施工材料的动态化管理，具体而言可采取限额领取的手段以有效的管控材料的建筑消耗量，降低材料的浪费，从而达到控制成本的目的。
3.4、监控项目费用与进度
在这一过程中，可采取联合监控的方式针对费用的使用情况以及工程进度进行把控，倘若发现异常费用时需要及时的将其调整到允许的误差范围之内，做到可控。评估尚未完成的工程费用，基于具体的实际投资就评估结果进行分析，立足于具体的施工进度，针对工程投资计划进行及时的调整，以确保更正之后的资金方案能够满足建设需求，针对所发现的偏差要探究根本原因，并制定针对性的举措加以解决。以保障所编制的计划与工程的实际进度是较为接近的，从而确保工程的顺利开展。保证工程项目施工进展有序，可按期完成建设。
结语
综上所述，建筑行业的可持续发展离不开有效的工程造价控制，造价的动态管控与有效的管控技术为其中的两大要素，重要程度不言而喻。对此，要求各个施工单位能够立足于实际情况注重施工阶段的造价管理工作，结合具体的影响因素，不断的优化自身的施工造价策略与技术手段，提升造价管控水平与质量，以强化自身的经济效益。
参考文献
[1]李巧常.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的思考[J].建材与装饰，2018（19）：201.
[2]王玉萍.关于加强建筑工程预算与成本控制的思考[J].山西建筑，2018，44（06）：219-220
[4]高迅.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施[J].中国标准化，2018（16）：115-116.
关键词：建筑工程;造价控制;管理对策
引言
建筑工程造价控制涉及了多项内容，综合特征较强，在具体的探究中需要由技术、经济与管理等维度入手。恰当合理的工程施工造价控制可有效的提升企业的经济效益，推动企业的可持续发展。
1、建筑工程施工造价概述
建筑工程造价与建筑工程的全过程相关，指的是这一阶段内所投入各项费用的总和。在确定投建某一项目时，供求双方均会针对该项目各个阶段所可能产生资金投入，进行恰当的评估与预算。在此基础上综合其他影响因素，依据预算费用，编制出可行性较强的工程方案。而项目施工阶段的造价管理为整个工程中的关键点所在，这一时期不仅耗时较长，同时也掺杂着诸多危险性因素，管控难度较大，问题较多，比如工期延误、预算不足或者验收不合格等，从而降低了工程的效益，对此，我们应当注重施工阶段的造价控制，并立足于实际需求，探寻出合理的造价控制方案，以促使施工组织利益的最大化。
2、建筑工程施工造价控制的内容分析
探究具体的建筑施工我们可以发现，这一阶段内的不可控因素较多，所以该阶段的造价控制难度较大，同时受到受内外因素的影响，因此必须要加以全面的分析以及细致化的管控，在探究与把握影响因素的基础上，构建动态化的监控体系，以强化项目管理的有效性。而由工程施工造价的控制对策方面来看，主要体现在如下三个方面：
2.1、组织措施
组织措施，其强调的是组织方面所给予的控制对策与控制方案，具体而言包括：以优化项目资源配置为手段，从而科学恰当的建立项目造价机制;在人员方面，通过责任落实、任务明确、权责分级等方式的结合运用，恰当化的分配人才，以确保工程各个工作均有专门的负责人;综合多方面影响因素，基于工程项目造价制定出可靠、可行的控制计划书;最后，建立并健全造价控制的各项考核机制等，为工程的高质量、高效率打下基础。
2.2、技术措施
技术措施是基于各项技术所制定的，具体而言要通过技术的优化、更新、成本控制等方面来全面的研究施工技术，并评估与判定技术措施的可靠程度、可行性以及经济适用性，以便于更好的应对施工环节中所产生的技术问题，减小技术成本投入，使其具备较高的适用性。为达到这一目的，要求相关责任方能够积极引进行业内较为成熟的技术，强化工程效益，以求有效的控制施工成本;对于在施工进行中所发现的问题，及时的应用纠正举措，以实际问题为依据设定与其相对应的应对方案;针对初期所制定出的几种技术方案进行比对分析，主要探究它们的经济适用性、安全性，同时也需要考虑到质量问题，进而选择出较为理想的施工方案。
2.3、经济措施
经济措施的制定需要以工程的整体情况、管理成本等作为依据，尽可能的做到针对工程的动态化管控。基于此方面进行考虑，主要注重如下问题：分析成本控制目标，再综合其他影响因素进行确定确定，要具备防患于未然的意识，就工程进行中所可能出现的成本超标问题制定与之相对应的防控举措;立足于合同之中的规定以确定工程量，尤其是针对进度款的支付要予以足够的重视;实行动态化的成本跟踪举措，就实际支出与预期支出进行比对与分析，针对所发现的偏差问题探寻原因所在，然后加以整改。
2.4、合同措施
在合同内容的撰写上需要注意管理索赔、反索赔等，确保在不影响双方关系的前提下，尽可能的使其更加的合理，可基于实际评估建设方的要求，以减小索赔的可能性。
3、建筑工程施工造价控制的策略与管理技术
为使施工阶段的造价控制更加的完善，在实际中可考虑以实体控制、投资跟踪控制、事前控制等方面展开有效的动态化管控。
3.1、事前审查
在建筑工程之中，事前审查的内容主要包括设备、材料、文件、合同等等。基于相关的文件要求与标准规定就相应的信息与数据进行审查，对于所发现的问题及时调整，以避免发生不必要的成本核算问题。针对工程量清单进行严格的审查，以确保工程量的准确性，防止出现虚报、瞒报等问题使得投资方利益受损。
3.2、事中管控
管控的内容主要包括工程设计变更、现场签证等，具体而言在进行每道工序之前，均需要针对所涉及到的图纸信息进行集中管理，进行技术交底以避免出现返工的情况。针对现场签证依据标准规定进行相应的监管，整理好过程中的原始资料，倘若出現索赔时以作为凭证。
3.3、现场监管
强化现场监管，针对施工步序进行有效的处理，同时也需要注重施工材料的动态化管理，具体而言可采取限额领取的手段以有效的管控材料的建筑消耗量，降低材料的浪费，从而达到控制成本的目的。
3.4、监控项目费用与进度
在这一过程中，可采取联合监控的方式针对费用的使用情况以及工程进度进行把控，倘若发现异常费用时需要及时的将其调整到允许的误差范围之内，做到可控。评估尚未完成的工程费用，基于具体的实际投资就评估结果进行分析，立足于具体的施工进度，针对工程投资计划进行及时的调整，以确保更正之后的资金方案能够满足建设需求，针对所发现的偏差要探究根本原因，并制定针对性的举措加以解决。以保障所编制的计划与工程的实际进度是较为接近的，从而确保工程的顺利开展。保证工程项目施工进展有序，可按期完成建设。
结语
综上所述，建筑行业的可持续发展离不开有效的工程造价控制，造价的动态管控与有效的管控技术为其中的两大要素，重要程度不言而喻。对此，要求各个施工单位能够立足于实际情况注重施工阶段的造价管理工作，结合具体的影响因素，不断的优化自身的施工造价策略与技术手段，提升造价管控水平与质量，以强化自身的经济效益。
参考文献
[1]李巧常.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的思考[J].建材与装饰，2018（19）：201.
[2]王玉萍.关于加强建筑工程预算与成本控制的思考[J].山西建筑，2018，44（06）：219-220
[4]高迅.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施[J].中国标准化，2018（16）：115-116.