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摘要：在工程建设过程中，工民建工程施工管理不仅仅关系着施工过程的安全、效率，而且还关系着建筑物建成后的安全使用及建筑物的稳固性等，在整个建筑施工过程中有着非常重要的作用。本文主要对工民建施工管理中的问题及措施进行了简要分析。
关键词：工民建；施工管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
工程施工管理在建筑业中起到举足轻重的作用，是建筑施工工程管理的开端。目前工民建工程施工管理却存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理的发展。工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究的课题。加强工民建工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。
一、工民建工程管理的特点
1、建筑工程管理是一个有机的系统工程
工程管理是一个有机的系统活动，不应只抓表面，在管理这一个环节上应该投入力量，深入到建筑建设的整个过程，合理规划、科学配置。例如材料的选用和合理分配，要严格控制质量，在预算范围内追求最合适的设备材料；人员管理也十分重要，对施工人员加强教育培训或者工作监督，也可以取得事半功倍的效果。同时，建立设备器具的整理入档措施，建立完整协调的安全控制制度，都应该成为建筑施工管理的重要内容。
2、遵循管理科学的效益最大化原则
建筑业的快速发展要求施工管理向管理要效益，力争使用最小的成本得到最大的管理效益。效益的基础是安全，整个管理的环节，注入投资、施工进度、质量控制等，都可以成为最大化效益的来源。这就要求我们要以安全施工作为基础，合理设定投资规划，严格控制施工进度，并在整个施工过程中严抓施工质量。從人力、物力、财力、成本方面，科学规划，严密到位，保证在功能健全的基础上尽量减轻成本。
二、工民建施工管理中存在的问题
1、施工过程中技术因素的制约
技术因素在建筑施工过程中占据核心地位，只有过硬的技术才能保证建筑的完美，技术因素的不足制约着工程的建设，可以从如下几个方面来说：（1）工程建筑目标招标设计的不精准，在建筑施工前，项目招标设计尤为重要，设计的好坏；（2）费用问题无法解决或某项关键工序的施工难度估算有误，导致企业或承包人员无力去做，费用造价过高致使其他人又无法承受；（3）施工策划不精细，施工准备工作不充分，出现的问题没有及时应急预案和对策；（4）运用的新技术，新方法新材料尚未成熟，不能进行很好的使用，贸然采用导致工程建设失控；（5）技术人员的缺乏，相应工程建设的关键程序缺乏相应的人才，致使施工的不完美，严重情况下出现建筑的不合格甚至存在安全隐患。
2、施工过程中环境因素的制约
不同的建筑工程项目，或同一工程的不同地域，由于所处的地理环境不同，其环境的影响特点各异，工民建作为一项户外工程项目，对环境的依赖性较大，环境对工民建施工中的影响如下：（1）自然环境对施工的影响，环境对施工的制约，从气象方面看，高温、雨天、大风、严寒都会对工程施工造成较大的影响；（2）经济环境，资金供给和资金成本是经济环境的致命因素。价格的变化情况和劳动力的适用性，质量和条件对经济环境的影响较大；（3）社会环境因素，人们对处世态度的期望要求、智力与文化程度、信仰和风俗习惯等都成为环境的制约，不仅影响操作工人正常水平及效率的发挥，也会影响工程建设的质量。
3、缺乏安全责任意识
民用建筑以及工业建筑的建设过程中，企业往往忽略了安全责任问题，施工人员的安全关系到整个工程的建设质量，但在一些建筑工程的施工过程中，这一系列问题并没有引起高度重视，这一情况导致了下属施工人员在施工的过程中没有进行安全施工，忽略了安全生产的重要性，比如，在一些建筑工地的施工现场，一些施工人员在进行施工的过程中不戴安全帽，不系安全带的现象随处可见，如果这种情况得不到有效的纠正，就会为工程的建设带来安全隐患，严重时，有可能会引发严重的安全事故。
三、加强工民施工管理的有效措施
1、提高施工工程的质量
随着我国经济水平的不断提高，现代人的生活理念也发生了根本性的转变，由于建筑结构的施工相对比较复杂，自然施工的安全与质量管理的难度也随之加大。由于现代施工的建设还受许多管理问题所制约，因此全面控制和增强施工管理的质量势在必行，这不仅能够有效确保工程的安全性，还增强了建筑企业在市场中的竞争力，可谓意义重大。由于建筑产品具备以上特性，这就要求建筑工程从设计到施工都要经过严格的层层把控，对于一些质量问题进行深入的分析，同时采取有效的防御措施。
2、加强民工安全意识与质量的安全管理
建筑企业应当坚持以人为本的原则，加强对工程项目现场施工的安全管理，争取实现“零事故”的目标。想要实现“零事故”，首先就要全体施工人员进行相关的安全培训，加大安全宣传，强化工民的安全意识。建筑企业需要采取科学有效的方法措施，例如在施工的安全管理中实行责任制，明确每一位管理人员的工作职能，有针对性的负责每一项安全工作。确保安全生产和安全作业不仅能够提高企业的社会信誉、增加企业的经济效益，保证国家的集体财产，还能够有效保障施工人员的生命安全。与此同时，施工现场的监督管理部门还需加大监管力度，对于一些含有不安全因素的部分需要及时发现并加以检修，各级政府的相关安全监督管理机构必须加大其负责区域的安全监管力度，及时发现和纠正一些安全生产的违法行为。实行目标组织，做到组织协调可控施工之前一定要做好任务目标的确立，只有把任务目标作为出发点才能更好的完成施工任务。把质量和进度作为施工的重点，技术目标和效益目标是施工中需要重点把握的部分，施工单位要督促每个施工部门高质量的完成自己的工作任务，实现工程管理的日常化和目标化，工程施工管理的目标就是施工组织者制定好各项目标然后向施工者传达施工的方法和施工的目标，并且由施工人员按照施工方案执行，在施工的过程中，不仅要关注施工的质量和施工的成本，而是要把施工中每个阶段都能够相互的串联起来，做好各个阶段之间的衔接工作，要保证整个工程的进度都能够在被控制的范围内。
3、着力提高施工人员的素质
施工人员素质较低问题，特别是一线施工人员素质较低问题是我国建筑类企业普遍面临的一个难题。施工人员素质较低会使得工程设计理念很难被施工人员所理解，施工中遇到设计错误不能及时的提出并且上报，使得设计的错误被应用到实际建筑中去，这样就给工程质量留下了隐患。提升施工人员素质的办法不外乎两种，一种是对现有的施工人员进行学习和培训，并以制度化的规定把员工定期培训落实下来，第二就是组建创造力较强，知识面广，施工技能较熟练的施工队伍。
4、强化对施工现场的监督和管理力度
施工现场监督和管理职责一般是由第三方监理机构和施工企业共同负责。在施工管理中，对质量的管理是真个施工管理的中心环节，也是管理的核心内容。因此，施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督和管理的力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，力争把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。
结束语
综上所述，企业想要树立良好的信誉和形象，提高在市场中的竞争力，就要保证施工质量。只有施工人员与相关部门相互配合，共同努力，才能建设优质的工程建筑。因此，建筑企业需要在未来的日子里不断完善管理制度，加强施工人员的素质，实现企业的经济效益，提高企业的管理水平。
参考文献
[1]尹纯金.浅析工民建施工工程的管理[J].河南科技，2013.
[2]赵承林.工民建及高层住宅施工的工程管理[J].科技与企业，2012.
[3]胡业和.工民建施工程序的管理控制[J].科技致富向导，2011.
关键词：工民建；施工管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
工程施工管理在建筑业中起到举足轻重的作用，是建筑施工工程管理的开端。目前工民建工程施工管理却存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理的发展。工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究的课题。加强工民建工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。
一、工民建工程管理的特点
1、建筑工程管理是一个有机的系统工程
工程管理是一个有机的系统活动，不应只抓表面，在管理这一个环节上应该投入力量，深入到建筑建设的整个过程，合理规划、科学配置。例如材料的选用和合理分配，要严格控制质量，在预算范围内追求最合适的设备材料；人员管理也十分重要，对施工人员加强教育培训或者工作监督，也可以取得事半功倍的效果。同时，建立设备器具的整理入档措施，建立完整协调的安全控制制度，都应该成为建筑施工管理的重要内容。
2、遵循管理科学的效益最大化原则
建筑业的快速发展要求施工管理向管理要效益，力争使用最小的成本得到最大的管理效益。效益的基础是安全，整个管理的环节，注入投资、施工进度、质量控制等，都可以成为最大化效益的来源。这就要求我们要以安全施工作为基础，合理设定投资规划，严格控制施工进度，并在整个施工过程中严抓施工质量。從人力、物力、财力、成本方面，科学规划，严密到位，保证在功能健全的基础上尽量减轻成本。
二、工民建施工管理中存在的问题
1、施工过程中技术因素的制约
技术因素在建筑施工过程中占据核心地位，只有过硬的技术才能保证建筑的完美，技术因素的不足制约着工程的建设，可以从如下几个方面来说：（1）工程建筑目标招标设计的不精准，在建筑施工前，项目招标设计尤为重要，设计的好坏；（2）费用问题无法解决或某项关键工序的施工难度估算有误，导致企业或承包人员无力去做，费用造价过高致使其他人又无法承受；（3）施工策划不精细，施工准备工作不充分，出现的问题没有及时应急预案和对策；（4）运用的新技术，新方法新材料尚未成熟，不能进行很好的使用，贸然采用导致工程建设失控；（5）技术人员的缺乏，相应工程建设的关键程序缺乏相应的人才，致使施工的不完美，严重情况下出现建筑的不合格甚至存在安全隐患。
2、施工过程中环境因素的制约
不同的建筑工程项目，或同一工程的不同地域，由于所处的地理环境不同，其环境的影响特点各异，工民建作为一项户外工程项目，对环境的依赖性较大，环境对工民建施工中的影响如下：（1）自然环境对施工的影响，环境对施工的制约，从气象方面看，高温、雨天、大风、严寒都会对工程施工造成较大的影响；（2）经济环境，资金供给和资金成本是经济环境的致命因素。价格的变化情况和劳动力的适用性，质量和条件对经济环境的影响较大；（3）社会环境因素，人们对处世态度的期望要求、智力与文化程度、信仰和风俗习惯等都成为环境的制约，不仅影响操作工人正常水平及效率的发挥，也会影响工程建设的质量。
3、缺乏安全责任意识
民用建筑以及工业建筑的建设过程中，企业往往忽略了安全责任问题，施工人员的安全关系到整个工程的建设质量，但在一些建筑工程的施工过程中，这一系列问题并没有引起高度重视，这一情况导致了下属施工人员在施工的过程中没有进行安全施工，忽略了安全生产的重要性，比如，在一些建筑工地的施工现场，一些施工人员在进行施工的过程中不戴安全帽，不系安全带的现象随处可见，如果这种情况得不到有效的纠正，就会为工程的建设带来安全隐患，严重时，有可能会引发严重的安全事故。
三、加强工民施工管理的有效措施
1、提高施工工程的质量
随着我国经济水平的不断提高，现代人的生活理念也发生了根本性的转变，由于建筑结构的施工相对比较复杂，自然施工的安全与质量管理的难度也随之加大。由于现代施工的建设还受许多管理问题所制约，因此全面控制和增强施工管理的质量势在必行，这不仅能够有效确保工程的安全性，还增强了建筑企业在市场中的竞争力，可谓意义重大。由于建筑产品具备以上特性，这就要求建筑工程从设计到施工都要经过严格的层层把控，对于一些质量问题进行深入的分析，同时采取有效的防御措施。
2、加强民工安全意识与质量的安全管理
建筑企业应当坚持以人为本的原则，加强对工程项目现场施工的安全管理，争取实现“零事故”的目标。想要实现“零事故”，首先就要全体施工人员进行相关的安全培训，加大安全宣传，强化工民的安全意识。建筑企业需要采取科学有效的方法措施，例如在施工的安全管理中实行责任制，明确每一位管理人员的工作职能，有针对性的负责每一项安全工作。确保安全生产和安全作业不仅能够提高企业的社会信誉、增加企业的经济效益，保证国家的集体财产，还能够有效保障施工人员的生命安全。与此同时，施工现场的监督管理部门还需加大监管力度，对于一些含有不安全因素的部分需要及时发现并加以检修，各级政府的相关安全监督管理机构必须加大其负责区域的安全监管力度，及时发现和纠正一些安全生产的违法行为。实行目标组织，做到组织协调可控施工之前一定要做好任务目标的确立，只有把任务目标作为出发点才能更好的完成施工任务。把质量和进度作为施工的重点，技术目标和效益目标是施工中需要重点把握的部分，施工单位要督促每个施工部门高质量的完成自己的工作任务，实现工程管理的日常化和目标化，工程施工管理的目标就是施工组织者制定好各项目标然后向施工者传达施工的方法和施工的目标，并且由施工人员按照施工方案执行，在施工的过程中，不仅要关注施工的质量和施工的成本，而是要把施工中每个阶段都能够相互的串联起来，做好各个阶段之间的衔接工作，要保证整个工程的进度都能够在被控制的范围内。
3、着力提高施工人员的素质
施工人员素质较低问题，特别是一线施工人员素质较低问题是我国建筑类企业普遍面临的一个难题。施工人员素质较低会使得工程设计理念很难被施工人员所理解，施工中遇到设计错误不能及时的提出并且上报，使得设计的错误被应用到实际建筑中去，这样就给工程质量留下了隐患。提升施工人员素质的办法不外乎两种，一种是对现有的施工人员进行学习和培训，并以制度化的规定把员工定期培训落实下来，第二就是组建创造力较强，知识面广，施工技能较熟练的施工队伍。
4、强化对施工现场的监督和管理力度
施工现场监督和管理职责一般是由第三方监理机构和施工企业共同负责。在施工管理中，对质量的管理是真个施工管理的中心环节，也是管理的核心内容。因此，施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督和管理的力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，力争把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。
结束语
综上所述，企业想要树立良好的信誉和形象，提高在市场中的竞争力，就要保证施工质量。只有施工人员与相关部门相互配合，共同努力，才能建设优质的工程建筑。因此，建筑企业需要在未来的日子里不断完善管理制度，加强施工人员的素质，实现企业的经济效益，提高企业的管理水平。
参考文献
[1]尹纯金.浅析工民建施工工程的管理[J].河南科技，2013.
[2]赵承林.工民建及高层住宅施工的工程管理[J].科技与企业，2012.
[3]胡业和.工民建施工程序的管理控制[J].科技致富向导，2011.