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【摘要】在企业内部控制中，财务控制又是其中的重要内容。就房地产企业而言，房地产作为一个典型的高投入、高回报、高风险和长周期的行业，在内部财务控制方面面临更大的压力以及更高的要求。随着十九大以后国家对房价的持续控制，加上绿色建筑、智能建筑概念的不断兴起，使得很多传统房地产企业的利润空间得到了挤压，只有通过进一步强化财务控制来实现经营成本的有效控制，才能够使效益得到保障。但长期以来，由于很多房地产企业自身的粗放式、外延式经营模式的存在，使得内部财务控制管理方面存在着或多或少的问题，需要寻找有效途径予以解决。
【关键词】房地产企业;财务内控管理;思考
1、财务管理视角下房地产企业内部控制应坚持的原则
1.1制衡性原则
内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制，同时兼顾运营效率。比如房地产企业在前期拿地阶段不只是投发部门的事情，应由投发、财务、设计、工程、营销等相关部门共同参与发挥各条线的专业评估和判断，通过共同商讨反复论证才能得出投资决策。同样其他各个环节也是如此，完成某项工作必须经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节，同时还要求履行内部控制监督职责的机构或人员具有良好的独立性，去监督每个环节的操作是否符合内控要求。
1.2适应性原则
为提高房地产企业的针对性，有效控制各项财务管理风险，房地产企业应全面考慮生产经营特点、管理要求，满足企业发展需求。首先，内部控制的制度应和财务运作的规律相结合，注重财务管理系统性、规律性，使财务管理符合相关规律。其次，内部控制的制度应与企业岗位责任结合，与房地产项目的设计、工程、开发等业务部门岗位相适应，制定岗位责任制度，杜绝岗位责任重叠而造成责任不清，职责不明的现象。
1.3全面性原则
任何一个企业在实行财务管理过程中，应将财务管理活动贯穿于生产经营全过程，内部控制自然也应贯穿决策、执行、监督全过程。内部控制应涉及横管到边、纵管到底、事前调查、事后评价几个方面。说到房地产企业更应如此，房地产企业内部控制要贯穿项目拿地前的投资决策、项目落地后的融资、项目立项后规划设计、施工建设、材料采购、预售、竣工交付等多个环节，所以只有确保内部控制的全面性，才能使财务管理活动各方面有章可循。
2、优化房地产企业财务内控途径
2.1改善工作环境
房地产行业作为具备高回报的行业，同时也具备着高投资、高风险的特点，虽然从事房地产行业能够获得丰厚的利润，但是所投资的成本也非常大，并且房地产行业获利很难在短时间内实现，对这点需要加以了解，在此基础上，就需要做好充分的准备工作，了解工作中的一些重要特点，并且还应该结合当前市场的发展形势，制定出一套完善的工作方案，这样能够在很大程度上保证工作能够有客观的回报。由于这项工作具有较大的风险，所以工作人员在平时精神基本都处于高度紧张的状态，这样对员工的健康有诸多不利的影响，在这种环境下也会对财务内部控制管理工作带来不良的影响，为了能够解决这个问题，应该为员工创造舒适的工作环境，这样能够放松员工的身心，同时还应该明确工作内容，赋予员工一定的权利，这样能够增加员工工作的积极性，这也是企业能够凸显内部控制管理力度的有效措施之一。
2.2管控内控流程
首先，应该组织相关的活动，提升工作人员的内部控制管理意识，通过这种方式可以显著地提升内控工作效果。其次，管理人员在工作中应该根据社会发展形态，完善工作制度，发挥职能作用，确保企业可以稳定运行，同时应该加大内部控制管理力度，根据自身的实际情况选择、设计流程内容，这样能够保证工作的有效性，加强内部控制机制。但是在实际工作中，并没有达到管理层期望看到的效果，企业应该主动分析出现这种情况的原因，然后灵活地制定解决方法，科学地设计内部控制流程，提升企业内控工作的管理水平，达到内控工作的效果。最后，管理人员需要考虑企业日常工作内容，重视财务工作，加大对财务工作的管理力度，制定出全方位的防范措施，降低企业在工作中出错的概率，帮助企业防范风险。目前，经济一体化使得市场竞争更加激烈，企业通过内部控制管理，可以有效地优化内部管理工作，这是企业应对复杂市场环境的有效手段，在内部控制流程的作用下，可以帮助企业防范风险，提升管理工作的科学性，突出内控管理工作的优势，激励企业获利，更好地应对日常工作。
2.3权衡成本效益
企业重视财务内部控制，是因为其能够帮助企业赢得可观的经济利益，但是在进行内部控制工作同时，需要明确一点，房地产企业的经济效益不仅与销售情况有关，也与企业的成本有关，所以企业管理人员应该在重视企业发展的基础上，权衡好企业的成本利益。投标工作的进展情况直接影响到企业的工作成本，所以在进行这部分工作时，必须要提高警惕，同时应该重视财务内控系统优化工作，掌握项目所有内容，明确项目利益得失，根据企业实际情况，科学设定投标方案，不能盲目设计投标书，从以往掌握的数据中发现，部分企业为了提升投标胜算的把握，并没有从实际出发，刻意降低施工所用的总成本金额，没有按照财务内控系统，计算项目的收益以及支出。房地产企业需要意识到传统不科学工作存在的弊端，在新时期企业需要使用科学的管控方法，重视财务内控系统，分析项目，从而可以在保证企业自身利益不受损害的前提下，完成投标阶段的工作。除此之外，企业在工作中还应该优化管理制度，从以往的调查中发现，工作人员应该根据市场情况，分析投标过程中存在的风险，做好风险与成本的管控工作，为企业发展保驾护航。
2.4加大监督力度
制定完财务内部控制制度后，企业应该重视工作的实施情况，分析内部控制工作无法取得预期效果的原因，企业应该加强财务内部控制执行力度，将其落实在工作中，同时需要赋予财务内审足够的权利，这是企业提升内控管控效果的有效方式，也是保障其能够在工作中顺利发展的重要基础。在此基础上，还应该引入责任追究等制度，明确各职员负责的工作任务，能在极大程度上肃清工职员得过且过的不良工作风气，在发现工作出现疏漏时，可以直接找到责任人，并根据规定进行惩处，从而在极大程度上提升职员对工作的认真程度，凭借责任追究等制度发挥内部控制的作用，提升内部控制的管控力度，企业在发展阶段，逐步完善内部控制制度，还需要在后期查看制度执行情况，防止后期内部制度因为执行力度不强等原因，导致财务内控制度无法发挥优势等情况出现。除此之外，企业制定内部控制管理制度时，考虑到监督工作执行进程，为了激发职员工作热情，应该合理修正传统内部控制制度，通过激励机制调动起员工工作的积极性。企业应该在发展过程中，不断地完善内部控制制度，提升内控系统的科学性、严谨性，这样才能让企业可以依靠制度更好地发展下去，确保企业可以长久、持续的发展。
结语：
总之，房地产企业在实际的财务管理过程中，为了规避投资、资金回笼、成本失控等风险，必须在财务管理中切实落实内部控制，完善投资决策机制，提高内控人员综合素质，制定科学的全面预算管理机制，灵活运用各项筹资策略，发挥最佳内部控制效果，为企业健康、稳定的发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]宋志华.关于完善中小房地产企业财务管理体系的探讨[J].中国外资，2011（4）：74+76.
[2]谢虹.民营房地产企业财务管理存在的问题及对策分析[J].时代金融，2012（6）：16+23.
[3]孙凯.房地产企业财务管理核心问题研究[J].中国外资，2011（6）：62-63.
[4]孙霁辉，阳秋林.我国房地产企业内部控制存在的问题与对策[J].价值工程，2010，29（23）：21-22.
【关键词】房地产企业;财务内控管理;思考
1、财务管理视角下房地产企业内部控制应坚持的原则
1.1制衡性原则
内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制，同时兼顾运营效率。比如房地产企业在前期拿地阶段不只是投发部门的事情，应由投发、财务、设计、工程、营销等相关部门共同参与发挥各条线的专业评估和判断，通过共同商讨反复论证才能得出投资决策。同样其他各个环节也是如此，完成某项工作必须经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节，同时还要求履行内部控制监督职责的机构或人员具有良好的独立性，去监督每个环节的操作是否符合内控要求。
1.2适应性原则
为提高房地产企业的针对性，有效控制各项财务管理风险，房地产企业应全面考慮生产经营特点、管理要求，满足企业发展需求。首先，内部控制的制度应和财务运作的规律相结合，注重财务管理系统性、规律性，使财务管理符合相关规律。其次，内部控制的制度应与企业岗位责任结合，与房地产项目的设计、工程、开发等业务部门岗位相适应，制定岗位责任制度，杜绝岗位责任重叠而造成责任不清，职责不明的现象。
1.3全面性原则
任何一个企业在实行财务管理过程中，应将财务管理活动贯穿于生产经营全过程，内部控制自然也应贯穿决策、执行、监督全过程。内部控制应涉及横管到边、纵管到底、事前调查、事后评价几个方面。说到房地产企业更应如此，房地产企业内部控制要贯穿项目拿地前的投资决策、项目落地后的融资、项目立项后规划设计、施工建设、材料采购、预售、竣工交付等多个环节，所以只有确保内部控制的全面性，才能使财务管理活动各方面有章可循。
2、优化房地产企业财务内控途径
2.1改善工作环境
房地产行业作为具备高回报的行业，同时也具备着高投资、高风险的特点，虽然从事房地产行业能够获得丰厚的利润，但是所投资的成本也非常大，并且房地产行业获利很难在短时间内实现，对这点需要加以了解，在此基础上，就需要做好充分的准备工作，了解工作中的一些重要特点，并且还应该结合当前市场的发展形势，制定出一套完善的工作方案，这样能够在很大程度上保证工作能够有客观的回报。由于这项工作具有较大的风险，所以工作人员在平时精神基本都处于高度紧张的状态，这样对员工的健康有诸多不利的影响，在这种环境下也会对财务内部控制管理工作带来不良的影响，为了能够解决这个问题，应该为员工创造舒适的工作环境，这样能够放松员工的身心，同时还应该明确工作内容，赋予员工一定的权利，这样能够增加员工工作的积极性，这也是企业能够凸显内部控制管理力度的有效措施之一。
2.2管控内控流程
首先，应该组织相关的活动，提升工作人员的内部控制管理意识，通过这种方式可以显著地提升内控工作效果。其次，管理人员在工作中应该根据社会发展形态，完善工作制度，发挥职能作用，确保企业可以稳定运行，同时应该加大内部控制管理力度，根据自身的实际情况选择、设计流程内容，这样能够保证工作的有效性，加强内部控制机制。但是在实际工作中，并没有达到管理层期望看到的效果，企业应该主动分析出现这种情况的原因，然后灵活地制定解决方法，科学地设计内部控制流程，提升企业内控工作的管理水平，达到内控工作的效果。最后，管理人员需要考虑企业日常工作内容，重视财务工作，加大对财务工作的管理力度，制定出全方位的防范措施，降低企业在工作中出错的概率，帮助企业防范风险。目前，经济一体化使得市场竞争更加激烈，企业通过内部控制管理，可以有效地优化内部管理工作，这是企业应对复杂市场环境的有效手段，在内部控制流程的作用下，可以帮助企业防范风险，提升管理工作的科学性，突出内控管理工作的优势，激励企业获利，更好地应对日常工作。
2.3权衡成本效益
企业重视财务内部控制，是因为其能够帮助企业赢得可观的经济利益，但是在进行内部控制工作同时，需要明确一点，房地产企业的经济效益不仅与销售情况有关，也与企业的成本有关，所以企业管理人员应该在重视企业发展的基础上，权衡好企业的成本利益。投标工作的进展情况直接影响到企业的工作成本，所以在进行这部分工作时，必须要提高警惕，同时应该重视财务内控系统优化工作，掌握项目所有内容，明确项目利益得失，根据企业实际情况，科学设定投标方案，不能盲目设计投标书，从以往掌握的数据中发现，部分企业为了提升投标胜算的把握，并没有从实际出发，刻意降低施工所用的总成本金额，没有按照财务内控系统，计算项目的收益以及支出。房地产企业需要意识到传统不科学工作存在的弊端，在新时期企业需要使用科学的管控方法，重视财务内控系统，分析项目，从而可以在保证企业自身利益不受损害的前提下，完成投标阶段的工作。除此之外，企业在工作中还应该优化管理制度，从以往的调查中发现，工作人员应该根据市场情况，分析投标过程中存在的风险，做好风险与成本的管控工作，为企业发展保驾护航。
2.4加大监督力度
制定完财务内部控制制度后，企业应该重视工作的实施情况，分析内部控制工作无法取得预期效果的原因，企业应该加强财务内部控制执行力度，将其落实在工作中，同时需要赋予财务内审足够的权利，这是企业提升内控管控效果的有效方式，也是保障其能够在工作中顺利发展的重要基础。在此基础上，还应该引入责任追究等制度，明确各职员负责的工作任务，能在极大程度上肃清工职员得过且过的不良工作风气，在发现工作出现疏漏时，可以直接找到责任人，并根据规定进行惩处，从而在极大程度上提升职员对工作的认真程度，凭借责任追究等制度发挥内部控制的作用，提升内部控制的管控力度，企业在发展阶段，逐步完善内部控制制度，还需要在后期查看制度执行情况，防止后期内部制度因为执行力度不强等原因，导致财务内控制度无法发挥优势等情况出现。除此之外，企业制定内部控制管理制度时，考虑到监督工作执行进程，为了激发职员工作热情，应该合理修正传统内部控制制度，通过激励机制调动起员工工作的积极性。企业应该在发展过程中，不断地完善内部控制制度，提升内控系统的科学性、严谨性，这样才能让企业可以依靠制度更好地发展下去，确保企业可以长久、持续的发展。
结语：
总之，房地产企业在实际的财务管理过程中，为了规避投资、资金回笼、成本失控等风险，必须在财务管理中切实落实内部控制，完善投资决策机制，提高内控人员综合素质，制定科学的全面预算管理机制，灵活运用各项筹资策略，发挥最佳内部控制效果，为企业健康、稳定的发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]宋志华.关于完善中小房地产企业财务管理体系的探讨[J].中国外资，2011（4）：74+76.
[2]谢虹.民营房地产企业财务管理存在的问题及对策分析[J].时代金融，2012（6）：16+23.
[3]孙凯.房地产企业财务管理核心问题研究[J].中国外资，2011（6）：62-63.
[4]孙霁辉，阳秋林.我国房地产企业内部控制存在的问题与对策[J].价值工程，2010，29（23）：21-22.