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【摘要】本文首先论述了建筑工程预算工作存在的问题，然后分析了其相关原因，最后提出了加强建筑工程预算的具体措施，可与同行共同探讨。
【关键词】建筑工程；预算；问题；策略
前言
随着我国市场经济体制改革和发展，建筑行业已经呈现出一种激励竞争的趋势，对于建筑工程施工预算的有效控制，是一个企业生存与发展的关键。因此，对建筑工程施工预算中常见问题进行分析，制定出有效的办法和可行的计划，是当今建筑行业需要认真考虑和研究的重要课题。建筑工程成本控制的关键在于工程预算，必须全面分析当前形势下预算工作存在的相关问题，从预算编制管理、项目全过程的预算管理以及提高预算人员素质三方面来下手，确保工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。
一、建筑工程预算的重要意义
工程预算是由财务预算、业务预算、资产预算和筹资预算所构成。只有通过优化和协调以上预算内容的资源配置，运用好资金流和物资流，才能起到提高企业经济效益的目的。工程预算是指定项目计划、编制工程投资、进行招投标、合同签订和贷款办理的前提和依据。工程预算管理可以提高企业全面综合的经济效益，合理的控制盒指定项目的工程造价，在确保项目工程成本造价准确性方面起到非常重要的作用。建筑单位想要在竞争中立于不败之地，需要先从工程预算管理开始入手，使单位能够达到预计的目标，提高企业的经济效益，工程预算管理是形势所趋，已迫在眉睫。
二、建筑工程预算问题概述
1、概述预算编制问题。一些预算编制人员对预算的编制过于随意，在编制预算书时不结合实际情况，缺少调查，更有甚者，根据以前某些数据不经过实际调研，来随意应用下个工程中。这一的预算编制，很难反映整个工程的实际造价，对于工程造价的控制来说，更是无从说起。预算编制失败，往往导致工程施工过程中出现超预算的现象。
2、人员素质问题。建筑工程项目来说，其造价管理包含内容丰富，技术性也十分高，对于造价预算人员来说，必须具备相当高的文化素养以及科学的道德观，不仅需要其熟练掌握预算专业的知识，而且对于法律政策都要熟悉了解。对于预算审计人员来讲，其更需要多年的经验。然而，对于建筑工程而言，仍有相当一部分预算人员对于业务的了解不深，甚至有些单位并不配备专门的预算人员，这样来讲，其工程造价的管理必然陷入一个无人控制的局面，大大制约在工程成本的控制。
3、意识问题。从我国建筑工程的造价预算管理的发展来看，我国还处于萌芽期，因为我国的建筑工程造价预算管理都仅仅是阶段性的，只是专门针对某一方面来进行控制，极少涉及全过程的管理。而且施工单位、设计单位以及业主往往三方面缺乏有力沟通，导致整个建筑工程，在设计阶段时，缺少造价方案指标的约束策略，使得工程预算过高，设计十分保守。而在招投标阶段，工程评估难以把握，工程施工难以在成本上控制。更有甚者，出现工程资金链断开，使工程难以进行，对整个建筑工程造成巨大的损失。
三、加强建筑工程预算的策略
1、加强预算编制。建筑工程而言，其工程造价预算的编制要求十分严格，合理的预算编制，能有效控制工程成本，使得工程效益最大化。对于预算的编制，一般分以下几个步骤。结合现场。编制人员应及时了解现场的情况，认清施工组织设计中的工程施工特点。编制之前，必须研究工程所在地的地质情况、相关定额标准以及施工图纸。充分了解当地环境，熟悉相关标准，才能准确无误地进行预算的编制工作。核对施工图，计算工程量。在第一阶段实施的情况下，对图纸有了十分熟悉的了解，在此基础上，进行工程量的计算。在计算工程量的过程中，必须了解设计图纸的意图，将工程实际情况和图纸结合起来，通过当地的施工标准和定额单价，进行计算，并进行反复核算，防止细部出现漏算和错算的情况。
2、完善项目全过程预算。造价的管理需要全过程实行动态控制，对于预算而言，更是如此。在设计阶段，必须着重强调对工程造价进行计价控制，提高投资利用程度，提升控制管理水平。就我国而言，工程设计阶段的造价控制，一般并不十分重视，都把造价控制的重点放在施工阶段。然而，有效地控制工程造价，必须结合设计阶段、施工阶段，进行造价全过程动态管理。合理有效地进行预算编制工作，从工程前期，开始对项目进行预算控制，保证设计阶段的造价成本可行性，发挥设计阶段的效益控制水平，使其在施工阶段，项目造价更易控制。施工阶段是成本控制的关键，在建筑工程施工阶段中，常常对施工项目决算以及设计预算变更、签证核算等方面进行审核，审核工作持续到整个工程结束为止。这一要求预算人员控制施工成本的同时，对施工中存在的设计变更等进行及时计算和核实，保证不遗漏，即按月和季度来计算变更数量，并且保证每月的变更计算当月完成，并及时补充预算编制。保证工程预算编制的时效性。项目建设阶段，其合同造价预算的落实也是其中重点环节，工作人员必须从技术、经济等角度来进行控制措施的制定，保证签证的正确，当签证出现时，必须重新核算预算编制，对合同价格相关费用进行重新计算，并有专门的监督人员进行预算的审核，保证各项费用合理正常，防止超支。
3、全面提升预算人员素质。毋庸置疑，建筑工程造价预算需要一群具备先进的专业理论知识，同时，具备一定实际经验的预算人员。因为，工程项目造价预算是一门非常专业的学科，它集专门性、知识性以及技术性于一身，需要预算人员处理具备相关先进的专业知识之外，对于国家法律法规也必须十分熟悉。同时，对于实际工程中的施工工艺、材料人工、机械设备以及工程计算定额都需要熟练掌握。加强和完善工程造价的控制，必须要加强造价预算管理。因此，对预算人员素质的培训，有利于提升工程造价管理水平。必须充分重视预算人员的培训工作，与时俱进，结合工程实践，补充学习全新的专业知识，在运用新的知识理论，应用于实际中去。组织多层次、多规格、多渠道的培训。多层次针对不同文化层次和技术水平的预算人员进行普遍的带有强制性的培训。多规格不仅针对预算人员进行培训，而且对其相关造价管理人员也进行业务培训，相辅相成，便于在实际工作中相互协调。多渠道就是通过实践来指导学习，即从具体的建筑工程项目中学习相关知识。
四、结语
所谓建筑工程成本，它是指一项工程中，以项目作为核算的基础，计算施工过程中所需要的资料价值以及劳动价值，其反映的形式是以货币金额来体现。具体来讲，建筑工程成本首先是以预算来体现，它包括全部的生产费用，人工、材料、机械以及工资、奖金等各个方面。预算的作用是控制造价成本，使工程施工创造最大利润。工程造价预算，作为投资的一项，其在建筑工程中的意义十分重要。然而，超预算的情况时有发生，更有甚者会导致工程造价过于高昂，使工程投资所得的效益大为降低。 为了使建筑工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。
参考文献
[1]董桂平.加强预算管理有效控制工程造价[J].科技资讯，2009.
[2]蒙城.浅议建筑工程造价预算控制[J].广西城镇建设，2009
[3]彭海英.建筑工程预算工作的几点探讨[J].黑龙江科技信息，2009
[4]林荣木.浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯，2008
【关键词】建筑工程；预算；问题；策略
前言
随着我国市场经济体制改革和发展，建筑行业已经呈现出一种激励竞争的趋势，对于建筑工程施工预算的有效控制，是一个企业生存与发展的关键。因此，对建筑工程施工预算中常见问题进行分析，制定出有效的办法和可行的计划，是当今建筑行业需要认真考虑和研究的重要课题。建筑工程成本控制的关键在于工程预算，必须全面分析当前形势下预算工作存在的相关问题，从预算编制管理、项目全过程的预算管理以及提高预算人员素质三方面来下手，确保工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。
一、建筑工程预算的重要意义
工程预算是由财务预算、业务预算、资产预算和筹资预算所构成。只有通过优化和协调以上预算内容的资源配置，运用好资金流和物资流，才能起到提高企业经济效益的目的。工程预算是指定项目计划、编制工程投资、进行招投标、合同签订和贷款办理的前提和依据。工程预算管理可以提高企业全面综合的经济效益，合理的控制盒指定项目的工程造价，在确保项目工程成本造价准确性方面起到非常重要的作用。建筑单位想要在竞争中立于不败之地，需要先从工程预算管理开始入手，使单位能够达到预计的目标，提高企业的经济效益，工程预算管理是形势所趋，已迫在眉睫。
二、建筑工程预算问题概述
1、概述预算编制问题。一些预算编制人员对预算的编制过于随意，在编制预算书时不结合实际情况，缺少调查，更有甚者，根据以前某些数据不经过实际调研，来随意应用下个工程中。这一的预算编制，很难反映整个工程的实际造价，对于工程造价的控制来说，更是无从说起。预算编制失败，往往导致工程施工过程中出现超预算的现象。
2、人员素质问题。建筑工程项目来说，其造价管理包含内容丰富，技术性也十分高，对于造价预算人员来说，必须具备相当高的文化素养以及科学的道德观，不仅需要其熟练掌握预算专业的知识，而且对于法律政策都要熟悉了解。对于预算审计人员来讲，其更需要多年的经验。然而，对于建筑工程而言，仍有相当一部分预算人员对于业务的了解不深，甚至有些单位并不配备专门的预算人员，这样来讲，其工程造价的管理必然陷入一个无人控制的局面，大大制约在工程成本的控制。
3、意识问题。从我国建筑工程的造价预算管理的发展来看，我国还处于萌芽期，因为我国的建筑工程造价预算管理都仅仅是阶段性的，只是专门针对某一方面来进行控制，极少涉及全过程的管理。而且施工单位、设计单位以及业主往往三方面缺乏有力沟通，导致整个建筑工程，在设计阶段时，缺少造价方案指标的约束策略，使得工程预算过高，设计十分保守。而在招投标阶段，工程评估难以把握，工程施工难以在成本上控制。更有甚者，出现工程资金链断开，使工程难以进行，对整个建筑工程造成巨大的损失。
三、加强建筑工程预算的策略
1、加强预算编制。建筑工程而言，其工程造价预算的编制要求十分严格，合理的预算编制，能有效控制工程成本，使得工程效益最大化。对于预算的编制，一般分以下几个步骤。结合现场。编制人员应及时了解现场的情况，认清施工组织设计中的工程施工特点。编制之前，必须研究工程所在地的地质情况、相关定额标准以及施工图纸。充分了解当地环境，熟悉相关标准，才能准确无误地进行预算的编制工作。核对施工图，计算工程量。在第一阶段实施的情况下，对图纸有了十分熟悉的了解，在此基础上，进行工程量的计算。在计算工程量的过程中，必须了解设计图纸的意图，将工程实际情况和图纸结合起来，通过当地的施工标准和定额单价，进行计算，并进行反复核算，防止细部出现漏算和错算的情况。
2、完善项目全过程预算。造价的管理需要全过程实行动态控制，对于预算而言，更是如此。在设计阶段，必须着重强调对工程造价进行计价控制，提高投资利用程度，提升控制管理水平。就我国而言，工程设计阶段的造价控制，一般并不十分重视，都把造价控制的重点放在施工阶段。然而，有效地控制工程造价，必须结合设计阶段、施工阶段，进行造价全过程动态管理。合理有效地进行预算编制工作，从工程前期，开始对项目进行预算控制，保证设计阶段的造价成本可行性，发挥设计阶段的效益控制水平，使其在施工阶段，项目造价更易控制。施工阶段是成本控制的关键，在建筑工程施工阶段中，常常对施工项目决算以及设计预算变更、签证核算等方面进行审核，审核工作持续到整个工程结束为止。这一要求预算人员控制施工成本的同时，对施工中存在的设计变更等进行及时计算和核实，保证不遗漏，即按月和季度来计算变更数量，并且保证每月的变更计算当月完成，并及时补充预算编制。保证工程预算编制的时效性。项目建设阶段，其合同造价预算的落实也是其中重点环节，工作人员必须从技术、经济等角度来进行控制措施的制定，保证签证的正确，当签证出现时，必须重新核算预算编制，对合同价格相关费用进行重新计算，并有专门的监督人员进行预算的审核，保证各项费用合理正常，防止超支。
3、全面提升预算人员素质。毋庸置疑，建筑工程造价预算需要一群具备先进的专业理论知识，同时，具备一定实际经验的预算人员。因为，工程项目造价预算是一门非常专业的学科，它集专门性、知识性以及技术性于一身，需要预算人员处理具备相关先进的专业知识之外，对于国家法律法规也必须十分熟悉。同时，对于实际工程中的施工工艺、材料人工、机械设备以及工程计算定额都需要熟练掌握。加强和完善工程造价的控制，必须要加强造价预算管理。因此，对预算人员素质的培训，有利于提升工程造价管理水平。必须充分重视预算人员的培训工作，与时俱进，结合工程实践，补充学习全新的专业知识，在运用新的知识理论，应用于实际中去。组织多层次、多规格、多渠道的培训。多层次针对不同文化层次和技术水平的预算人员进行普遍的带有强制性的培训。多规格不仅针对预算人员进行培训，而且对其相关造价管理人员也进行业务培训，相辅相成，便于在实际工作中相互协调。多渠道就是通过实践来指导学习，即从具体的建筑工程项目中学习相关知识。
四、结语
所谓建筑工程成本，它是指一项工程中，以项目作为核算的基础，计算施工过程中所需要的资料价值以及劳动价值，其反映的形式是以货币金额来体现。具体来讲，建筑工程成本首先是以预算来体现，它包括全部的生产费用，人工、材料、机械以及工资、奖金等各个方面。预算的作用是控制造价成本，使工程施工创造最大利润。工程造价预算，作为投资的一项，其在建筑工程中的意义十分重要。然而，超预算的情况时有发生，更有甚者会导致工程造价过于高昂，使工程投资所得的效益大为降低。 为了使建筑工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。
参考文献
[1]董桂平.加强预算管理有效控制工程造价[J].科技资讯，2009.
[2]蒙城.浅议建筑工程造价预算控制[J].广西城镇建设，2009
[3]彭海英.建筑工程预算工作的几点探讨[J].黑龙江科技信息，2009
[4]林荣木.浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯，2008