论文部分内容阅读
摘要：目前在我国事业单位是社会公益性部门，在现代化经济社会体制中人力资源管理体制与市场经济有很多不协调的地方。近三十年我国的事业单位改革一直都在进行着。部分单位已经开始逐步向企业机制过渡，在过程中积累了许多成功的经验。改革在部分领域中逐步深化，开发管理人力资源的潜力，建立合理有效的人力资源管理机制与当前的市场经济相适应。知识经济管理时代，人力资源是国家事业单位的核心资源，人力资源开发管理的状况直接影响事业单位的职能效果。下文介绍了当前我国事业单位人力资源管理存在的一些问题，根据现在的情况提出了一些解决的对策和方法。
关键词：事业单位;人力资源;管理
一、事业单位人力资源管理现状考察
（一）思想观念陈旧
事业单位中的管理人员缺乏先进的理念，对管理的理念、方法和作用认识不充分，我国大部分的事业单位一直沿用传统的人事管理模式，人事管理没有从“资源”的角度来认识。落后的观念阻碍了人力资源管理能力的提高。
（二）用人机制与配置不明确
事业单位惯用的人才委任方式，就是职工论资排辈，领导干部单一委任制，事业单位的职工只能服从组织分配，严重缺少竞争机制，人力资源不能合理的选拔和使用。 事业单位在人才配置缺乏合理的优化观念，职位和能力不匹配。在现有的人力资源配置上个人能力不能充分发挥出来阻碍事业单位人力资源发展。
（三）人力资源培训体系不完善
在事业单位的发展中，培训不应该仅仅是针对普通员工，培训更重要的是提高管理者的素质，一个管理着是否有新的观念直接影响到事业单位的发展。培训课程不生动枯燥无味，一般多数事业单位组织的人力资源培训都仅停留在书本上的知识，偏理论型培训。专业性、技能性的培训极少，没有带动员工学习的积极性。
（四）缺乏灵活有效的激励机制
我国事业单位的工资分配仍然采用高度统一模式，事业单位内部分配不公，扼杀了职工对工作的积极性、创造性。 在考核上过分注重形式，考核过于简单，缺乏科学性和可操作性，缺乏激励机制。优秀的人才难以获得高报酬，能力得不到充分的发展。
二、人力资源有效管理的对策
（一）转变管理理念和模式
建立“以人为本”的管理模式，淡化“权利”理念，增强“服务”理念，人力资源管理理论和方法要具有先进性、科学性，提升组织管理能力，事业单位应该招聘优秀的专业技术人员，人力资源培培训要以提高工作效率为目的，建立所有职工的个人档案，能够科学合理地调配职工，考核要公平公正，有效地落实和执行事业单位发展的战略目标。优化人力资源管理向“服务中心”转变，优秀的人才已成为竞争的根本，人才在目前的就业选择和自主权已经由单一的向更多的发展，因此事业单位要建立起全新的思维方式，为每一位优秀的员工提供需要的服务。事业单位的发展必须以人为本，人本管理的思想要不断的强化，充分发挥人才作用。
（二）完善用人机制
优化人力资源配置体系，全面引入竞争机制在人才的考核、奖励、晋升等过程中，建立公平公正公开的机制，择优录取人才。提高事业单位人力资源的价值，实现人力资源的市场化。人力资源流动机制要适应市场经济发展的需要。完善事业单位领导体制，调整组织结构，事业单位管理领导要由单一的委任制改变成多种任用形式，适应事业单位的发展需要。全面推行聘用制，按照国家有关法律、法规实行岗位管理。事业单位与职工签定聘用合同，明确各个岗位职责，确定工作目标，在协商一致的基础上，确定事业单位和个人的关系，明确事业单位和个人的义务和权利，并签定聘用合同。如果职工不想继续在原来的事业单位工作，职工也可以按照聘用合同辞去职务，建立解聘制度，增加用人制度的活力，解决职工进出问题。严格考核制度这样可以激发职工发展的内在动力，对事业单位职工定期考核，个人利益与考核结果、晋升、分配等挂钩，作为续聘、解聘、辞聘的重要依据。
（三）完善人力资源培训管理制度
事业单位的人力资源管理要对培训有全面的计划和系统的安排。在培训前人事管理部门要进行需求调研，结合单位工作的实际情况，培训补充缺少的部分，具有适当超前性的原则确定培训内容，系统的规划和安排培训的方法、培训的教师、参加培训的人员等方面。建立有效的培训激励机制。事业单位的员工考核、工作提升、工作晋级、工作调动等要与教育培训工作紧密结合起来，从根本上提高员工参加培训的积极性。事业单位的人力资源管理要重视管理人员的培训，开展专门针对中、高层管理人员的培训，当前我国事业单位的培训一般性的补充知识性的培训比较多，特殊性强的培训比较少。事业单位能否可持续发展与这类培训是息息相关的，提高管理者的管理技能。不断修正和优化培训计划对培训项目加强评估和总结，确定评估标准是培训评估的首要工作。有效的评估要通过对培训进行，总结经验、修正培训项目、改进培训工作、提高培训实效。
（四）建立灵活有效的激励机制
事业单位建立科学合理的薪酬体系，着眼点应放在岗位评价上，人力资源管理的核心是岗位评价，根据不同岗位管理的责任大小，不同岗位责任的评估，采用适合事业单位实际情况的的薪酬管理制度。薪酬制度要实现激励功能，薪酬制度要保证外部、内部、个体三个方面的平衡，才能真正达到其作用。
三、结语
目前事业单位是我国独有现象，同时我国的事业单位也拥有着非常多的专业人才，优秀的人才成为社会经济发展的核心资本，事业单位实施有效的人力资源管理，不仅能够促进一个单位的事业发展，还能够提高社会效益进而推动全社会的发展。
参考文献：
[1] 郑彩云，祁艳朝.我国事业单位人力资源管理现状及对策研究[J].云南社会主义学院学报，2014（04）.
[2] 张海燕.我国事业单位人力资源管理现状及对策分析[J].人力资源管理， 2016（06）.
关键词：事业单位;人力资源;管理
一、事业单位人力资源管理现状考察
（一）思想观念陈旧
事业单位中的管理人员缺乏先进的理念，对管理的理念、方法和作用认识不充分，我国大部分的事业单位一直沿用传统的人事管理模式，人事管理没有从“资源”的角度来认识。落后的观念阻碍了人力资源管理能力的提高。
（二）用人机制与配置不明确
事业单位惯用的人才委任方式，就是职工论资排辈，领导干部单一委任制，事业单位的职工只能服从组织分配，严重缺少竞争机制，人力资源不能合理的选拔和使用。 事业单位在人才配置缺乏合理的优化观念，职位和能力不匹配。在现有的人力资源配置上个人能力不能充分发挥出来阻碍事业单位人力资源发展。
（三）人力资源培训体系不完善
在事业单位的发展中，培训不应该仅仅是针对普通员工，培训更重要的是提高管理者的素质，一个管理着是否有新的观念直接影响到事业单位的发展。培训课程不生动枯燥无味，一般多数事业单位组织的人力资源培训都仅停留在书本上的知识，偏理论型培训。专业性、技能性的培训极少，没有带动员工学习的积极性。
（四）缺乏灵活有效的激励机制
我国事业单位的工资分配仍然采用高度统一模式，事业单位内部分配不公，扼杀了职工对工作的积极性、创造性。 在考核上过分注重形式，考核过于简单，缺乏科学性和可操作性，缺乏激励机制。优秀的人才难以获得高报酬，能力得不到充分的发展。
二、人力资源有效管理的对策
（一）转变管理理念和模式
建立“以人为本”的管理模式，淡化“权利”理念，增强“服务”理念，人力资源管理理论和方法要具有先进性、科学性，提升组织管理能力，事业单位应该招聘优秀的专业技术人员，人力资源培培训要以提高工作效率为目的，建立所有职工的个人档案，能够科学合理地调配职工，考核要公平公正，有效地落实和执行事业单位发展的战略目标。优化人力资源管理向“服务中心”转变，优秀的人才已成为竞争的根本，人才在目前的就业选择和自主权已经由单一的向更多的发展，因此事业单位要建立起全新的思维方式，为每一位优秀的员工提供需要的服务。事业单位的发展必须以人为本，人本管理的思想要不断的强化，充分发挥人才作用。
（二）完善用人机制
优化人力资源配置体系，全面引入竞争机制在人才的考核、奖励、晋升等过程中，建立公平公正公开的机制，择优录取人才。提高事业单位人力资源的价值，实现人力资源的市场化。人力资源流动机制要适应市场经济发展的需要。完善事业单位领导体制，调整组织结构，事业单位管理领导要由单一的委任制改变成多种任用形式，适应事业单位的发展需要。全面推行聘用制，按照国家有关法律、法规实行岗位管理。事业单位与职工签定聘用合同，明确各个岗位职责，确定工作目标，在协商一致的基础上，确定事业单位和个人的关系，明确事业单位和个人的义务和权利，并签定聘用合同。如果职工不想继续在原来的事业单位工作，职工也可以按照聘用合同辞去职务，建立解聘制度，增加用人制度的活力，解决职工进出问题。严格考核制度这样可以激发职工发展的内在动力，对事业单位职工定期考核，个人利益与考核结果、晋升、分配等挂钩，作为续聘、解聘、辞聘的重要依据。
（三）完善人力资源培训管理制度
事业单位的人力资源管理要对培训有全面的计划和系统的安排。在培训前人事管理部门要进行需求调研，结合单位工作的实际情况，培训补充缺少的部分，具有适当超前性的原则确定培训内容，系统的规划和安排培训的方法、培训的教师、参加培训的人员等方面。建立有效的培训激励机制。事业单位的员工考核、工作提升、工作晋级、工作调动等要与教育培训工作紧密结合起来，从根本上提高员工参加培训的积极性。事业单位的人力资源管理要重视管理人员的培训，开展专门针对中、高层管理人员的培训，当前我国事业单位的培训一般性的补充知识性的培训比较多，特殊性强的培训比较少。事业单位能否可持续发展与这类培训是息息相关的，提高管理者的管理技能。不断修正和优化培训计划对培训项目加强评估和总结，确定评估标准是培训评估的首要工作。有效的评估要通过对培训进行，总结经验、修正培训项目、改进培训工作、提高培训实效。
（四）建立灵活有效的激励机制
事业单位建立科学合理的薪酬体系，着眼点应放在岗位评价上，人力资源管理的核心是岗位评价，根据不同岗位管理的责任大小，不同岗位责任的评估，采用适合事业单位实际情况的的薪酬管理制度。薪酬制度要实现激励功能，薪酬制度要保证外部、内部、个体三个方面的平衡，才能真正达到其作用。
三、结语
目前事业单位是我国独有现象，同时我国的事业单位也拥有着非常多的专业人才，优秀的人才成为社会经济发展的核心资本，事业单位实施有效的人力资源管理，不仅能够促进一个单位的事业发展，还能够提高社会效益进而推动全社会的发展。
参考文献：
[1] 郑彩云，祁艳朝.我国事业单位人力资源管理现状及对策研究[J].云南社会主义学院学报，2014（04）.
[2] 张海燕.我国事业单位人力资源管理现状及对策分析[J].人力资源管理， 2016（06）.