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【摘 要】 建筑工程的管理中，施工现场的管理是一个核心。随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑质量的要求也越来越高，建筑工程的土建施工现场管理，就是质量控制的重点。当前建筑施工的工期、经济效益、质量等都是社会关注的焦点，在具体的施工过程中，提高建筑工程的土建施工现场的施工质量是影响整体建筑质量的关键。文章浅述了建筑工程土建施工现场管理的相关措施。
【关键词】 建筑工程；施工现场；管理；措施
引言：
随着我国经济的快速发展，建筑市场在近几年取得较大突破。各地房地产发展速度迅猛，房屋建筑市场建设步伐逐步加快。随着人们居住环境的逐渐改善，提高了对居住环境和房屋质量的要求，要在经济合理的建筑成本中，打造适宜居住、安全可靠的房屋建筑。虽然我国建筑施工质量较以前有了很大进度，但由于发展历程及综合素质等多方面原因，导致在质量管理中还存在一定的问题。为了保障业主生命财产安全，打造高质量建筑产品，需要加强施工过程管理，特别需要强化施工现场的质量管理。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。建筑工程在发展的同时也需创新管理、精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对于建筑公司施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾安全、质量、成本等方面，因为哪怕这三者中的其中之一除了问题，就会影响到整个工程的收益问题，所以，建筑公司一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，这样才能更有利于公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。
二、施工现场管理存在的问题
1、建筑施工现场管理制度不够完善
目前，很多建筑工程普遍存在的问题就是施工单位分包现象。分包单位在工作范围的界定不太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，當前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调、沟通上的问题。
2、管理制度落实不到位
除了上文中提到的问题之外，就房屋建筑工程施工过程中还存在着管理不严以及落实力度不够等问题。在施工现场，一些很微小的安全隐患如果没有得到及时的排除，有可能将会引起一系列的安全事故，如发现了一些不规范的操作或者施工步骤却没有进行制止、分析以及研究，对于一些违规操作已经见怪不怪现象的存在，给施工现场的安全管理带去了原则性方面的错误以及隐患。
3、施工现场技术管理问题
施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误；如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。
三、对施工现场进行管理的策略
1、加强施工现场管理制度的不断完善
在建筑施工现场，应该要建立完善的安全制度和管理制度。安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容。建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施。在建筑施工过程中，应该适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。
2、安全责任制的落实
房屋建筑工程施工现场的安全管理除了相应的计划和部署之外，还必须建立起一套完整的安全责任制，从总经理到工程的项目经理，再到相应的工长、组长、相关安全监督管理人员以及全体职工层，落实责任制，对相关责任范围进行分解，最后逐层进行划分，确定每位员工在建筑施工过程中所承担的安全责任以及在施工安全工作中所处的位置。
3、施工现场施工技术的管理
在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升；另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题及时处理，以免影响后续施工。
4、加强施工人员、技术骨干、质量管理人员的技能培训
房屋建筑工程质量是参与施工的技术管理人员、施工人员、操作人员和相关服务人员共同协作的结果，施工人员是形成工程质量的重要因素，为了控制施工质量，就需要优选施工人员，提高从业人员的综合素质。要培养各岗位人员的质量意识，根据全面质量管理的基本观念，要树立“质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话，注重经济效益和社会效益”等基本思想，同时要提高施工人员的技术素质，提高技术人员质量规划和目标管理能力，提升技术指导能力。对施工现场人员进行技术培训，确保施工人员具有精湛的施工技术，各技术岗位执证上岗，通过各岗位的共同作用，确保建筑工程质量。
5、做好材料和设备采购工作，把好进料关，确保材料和设备的质量
在房屋建筑施工过程中，必须要制定严格的材料和设备采购计划，并在材料和设备进场时，做好质量检验和复核验收工作，确保材料性能、设备规格等技术指标符合设计标准。要确保采购程序的合法性，杜绝使用“三无”产品，坚决抵制非标材料和不合格产品。从材料和设备的入场，来减少产生建筑质量的影响因素，提高建筑施工质量。
6、加强施工现场的监理
为了不断提高工程施工现场的监理水平，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。并且随着建筑行业的发展，不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。
四、结束语
对于建筑工程企业在预决算管理中的一些问题来说，我们是可以科学合理的去进行解决与完善，但最主要的我们要做好预决算管理的预防工作。俗话说的好：做人我们不要杞人忧天，做事我们便要未雨绸缪。当你重视企业中的预决算的管理也就说明你重视这个企业的生命。
参考文献：
[1]陈春波.试论房屋建筑工程施工现场管理方法与策略[J].中国-东盟博览，2013.
[2]张宪平.加强房屋建筑施工安全管理之己见[J].中国房地产业，2011.
[3]潘毓丽.试析房屋建筑工程施工现场管理[J].中国新技术新产品，2012.
[4]郑海.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].科技风，2012.
【关键词】 建筑工程；施工现场；管理；措施
引言：
随着我国经济的快速发展，建筑市场在近几年取得较大突破。各地房地产发展速度迅猛，房屋建筑市场建设步伐逐步加快。随着人们居住环境的逐渐改善，提高了对居住环境和房屋质量的要求，要在经济合理的建筑成本中，打造适宜居住、安全可靠的房屋建筑。虽然我国建筑施工质量较以前有了很大进度，但由于发展历程及综合素质等多方面原因，导致在质量管理中还存在一定的问题。为了保障业主生命财产安全，打造高质量建筑产品，需要加强施工过程管理，特别需要强化施工现场的质量管理。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。建筑工程在发展的同时也需创新管理、精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对于建筑公司施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾安全、质量、成本等方面，因为哪怕这三者中的其中之一除了问题，就会影响到整个工程的收益问题，所以，建筑公司一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，这样才能更有利于公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。
二、施工现场管理存在的问题
1、建筑施工现场管理制度不够完善
目前，很多建筑工程普遍存在的问题就是施工单位分包现象。分包单位在工作范围的界定不太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，當前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调、沟通上的问题。
2、管理制度落实不到位
除了上文中提到的问题之外，就房屋建筑工程施工过程中还存在着管理不严以及落实力度不够等问题。在施工现场，一些很微小的安全隐患如果没有得到及时的排除，有可能将会引起一系列的安全事故，如发现了一些不规范的操作或者施工步骤却没有进行制止、分析以及研究，对于一些违规操作已经见怪不怪现象的存在，给施工现场的安全管理带去了原则性方面的错误以及隐患。
3、施工现场技术管理问题
施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误；如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。
三、对施工现场进行管理的策略
1、加强施工现场管理制度的不断完善
在建筑施工现场，应该要建立完善的安全制度和管理制度。安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容。建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施。在建筑施工过程中，应该适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。
2、安全责任制的落实
房屋建筑工程施工现场的安全管理除了相应的计划和部署之外，还必须建立起一套完整的安全责任制，从总经理到工程的项目经理，再到相应的工长、组长、相关安全监督管理人员以及全体职工层，落实责任制，对相关责任范围进行分解，最后逐层进行划分，确定每位员工在建筑施工过程中所承担的安全责任以及在施工安全工作中所处的位置。
3、施工现场施工技术的管理
在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升；另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题及时处理，以免影响后续施工。
4、加强施工人员、技术骨干、质量管理人员的技能培训
房屋建筑工程质量是参与施工的技术管理人员、施工人员、操作人员和相关服务人员共同协作的结果，施工人员是形成工程质量的重要因素，为了控制施工质量，就需要优选施工人员，提高从业人员的综合素质。要培养各岗位人员的质量意识，根据全面质量管理的基本观念，要树立“质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话，注重经济效益和社会效益”等基本思想，同时要提高施工人员的技术素质，提高技术人员质量规划和目标管理能力，提升技术指导能力。对施工现场人员进行技术培训，确保施工人员具有精湛的施工技术，各技术岗位执证上岗，通过各岗位的共同作用，确保建筑工程质量。
5、做好材料和设备采购工作，把好进料关，确保材料和设备的质量
在房屋建筑施工过程中，必须要制定严格的材料和设备采购计划，并在材料和设备进场时，做好质量检验和复核验收工作，确保材料性能、设备规格等技术指标符合设计标准。要确保采购程序的合法性，杜绝使用“三无”产品，坚决抵制非标材料和不合格产品。从材料和设备的入场，来减少产生建筑质量的影响因素，提高建筑施工质量。
6、加强施工现场的监理
为了不断提高工程施工现场的监理水平，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。并且随着建筑行业的发展，不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。
四、结束语
对于建筑工程企业在预决算管理中的一些问题来说，我们是可以科学合理的去进行解决与完善，但最主要的我们要做好预决算管理的预防工作。俗话说的好：做人我们不要杞人忧天，做事我们便要未雨绸缪。当你重视企业中的预决算的管理也就说明你重视这个企业的生命。
参考文献：
[1]陈春波.试论房屋建筑工程施工现场管理方法与策略[J].中国-东盟博览，2013.
[2]张宪平.加强房屋建筑施工安全管理之己见[J].中国房地产业，2011.
[3]潘毓丽.试析房屋建筑工程施工现场管理[J].中国新技术新产品，2012.
[4]郑海.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].科技风，2012.