论文部分内容阅读
“杰士邦一定要做中国安全套行业的领导品牌”，杰士邦（中国）董事长王学海在品牌进入中国市场的第一次会议上下了这样的“军令状”。在1998年那个政策背景下，听到王学海做出那样的要求，很多人暗中捏了一把汗。因为做品牌将意味着漫长的高投入，更重要的是，面对国家政策和中国人传统认知的挑战，安全套在当时对大多数同人来说就是“不正经、色情的”的代名词，要将这样一个“上不了台面”的东西做成大众认可的品牌，需要有巨大的勇气和决心．