【摘 要】
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成本管控一直是企业所关注的问题,尤其在目前高速发展的经济环境下,企业想要持续发展,就需结合企业战略,做好成本管控,这是企业持续发展的关键所在.成本管控得好,企业盈利才会提高,企业发展才会有坚实的资金支持,发展才会更持久.但是大部分企业对成本管控认识不足,认为成本就是产品的制造成本,成本管控就是控制产品的制造成本并使其降低,所以在现实中存在很多问题,比如没有健全的管控制度、没有实施管控的组织和人才、成本核算的数据不准确,等等.这些都导致成本管控流于形式,没有起到真正的作用,对企业的发展很不利,甚至阻碍了企业
【机 构】
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成本管控一直是企业所关注的问题,尤其在目前高速发展的经济环境下,企业想要持续发展,就需结合企业战略,做好成本管控,这是企业持续发展的关键所在.成本管控得好,企业盈利才会提高,企业发展才会有坚实的资金支持,发展才会更持久.但是大部分企业对成本管控认识不足,认为成本就是产品的制造成本,成本管控就是控制产品的制造成本并使其降低,所以在现实中存在很多问题,比如没有健全的管控制度、没有实施管控的组织和人才、成本核算的数据不准确,等等.这些都导致成本管控流于形式,没有起到真正的作用,对企业的发展很不利,甚至阻碍了企业发展.因此企业必须认识到自己在成本管控中存在的问题.首先需要从上到下改变思想,从一味节省的误区中走出来,把钱花的恰到好处;其次建立管控制度,培养人才,提高员工的业务水平和能力,逐步建立一套适合自己的成本管控体系,并加以完善和改进.企业完善成本管控的过程也是企业管理水平和企业价值的提升过程,促使企业能在竞争中立足并获得更高的经济利益,持续发展.
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