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【摘 要】 建筑行业是一个攸关许多人性命的行业，关心和维护人身安全是社会主义永恒的主题，所以在建筑施工过程中的安全管理问题马虎不得，必须要做到落到实处才行。建筑施工安全管理作为建筑企业的一个重要组成部分，它的完善和稳步发展也是建筑企业向更高更远的地方发展的一个重大前提。
【关键词】 建筑工程；施工安全；管理；措施
安全管理工作在整个建筑工程施工过程中居于非常重要的地位。它不仅关系着数百名建筑工人的人身安全，还事关建筑物的总体施工质量。因此，必须采取强有力的措施，提高安全管理水平。
一、建筑工程施工安全控制与管理的重要性
1、管理工作的决定性。一个企业的经营效益高低、企业信誉好坏等，这些关乎企业存亡的问题在很大程度上取决于该企业管理工作的好坏。对于建筑施企业来说，拥有一定的技术条件和技术装备是十分必要的，而要支撑和实现这些，取决于企业的技术力量和技术工作组织管理水平。
2、建筑施工的特殊性。作为一个企业，在生产过程中难免会遇到很多问题，如繁杂的建筑类型和样式，不同的规模要求，气候天气对于施工的影响，较多的工序搭接、多项技术的综合应用等等，为了达到预期的质量要求、使用功能要求、降低成本要求的目标，保证施工工作正常进行，加强施工管理是必然的。
3、目前，各种新技术、新工艺、新材料、新设备随着我国建筑业的发展不断出现，建筑施工企业也面临着更大的挑战，如更复杂的工程结构、更特殊的功能要求、更新颖的装修设计等，做到这些，需要企业拥育更先进的技术装备和更高的生产技术水平。因此，对于企业的技术管理要求日益提高，这也使得施工管理工作尤为重要
二、建筑工程施工安全控制与管理的现状
1、相关施工单位负责人法律意识淡薄
尽管我国对建筑工程施工的安全管理有充分的重视，颁布了一系列法律法规来规范相关的操作，如《中华人民共和国劳动法》，《中华人民共和国建筑法》，《中华人民共和国安全生产法》等对安全生产方针，管理体制，安全责任制度，安全教育培训等都进行了明确而清晰的规定，可是现实生活中还是有某些施工单位负责人漠视法规，不对相关的施工机械进行定时检修，为赶工程進度，在极端恶劣天气情况下仍逼迫工人施工，更有甚者，为节约成本不购买劳保用具或者即使购买了也不监督工人们使用等，等到出现了安全事故才追悔莫及。
2、施工人员安全意识淡薄
人的因素主要指领导者的安全观念，操作人员的安全操作水平和安全意识。领导者的安全观念强，就会加大安全方面的投入，建立完善的安全管理体系，制定切实可行的措施，工程安全性就好。操作人员具有较强的安全意识和较好的安全操作水平，就会严格执行安全操作规程，自觉抵制违章作业及冒险施工。因此，保证施工的安全首先要考虑到人的因素，人是施工工程的主体，工程施工安全涉及到所有参加工程项目施工的工程管理人员、操作人员，他们是影响工程施工安全的决定因素。
3、施工现场环境恶劣，施工防护措施很不到位
我国的建筑行业目前为止仍旧是劳动密集型行业，且多数都在露天的情况下进行施工（而且施工中高空作业占整个施工的大部分）。纵观国内的建筑施工现场，映入我们眼帘的普遍景象是：各种施工人员和各类施工设备遍布整个施工现场，烟尘弥漫，噪音充斥，很多施工材料随意堆放。尤其是施工机械的安放和施工材料存放杂乱无章，倘若机械操作失误或者材料堆坍塌，就会对施工工人的人身安全造成极大的威胁。面对这样危险遍布的施工现场，很多工人的安全防护装备却极其简陋，例如在手脚架上高层作业的工人无防坠落套索，喷涂粉刷粉的工人没有防护面罩，甚至一些工人连最基本的安全头盔都没有。这些景象直接地反映出了施工安全管理工作的严重缺失，也彰显出了安全监管人员责任心的缺失。
三、建筑工程施工安全控制与管理的措施
1、完善相关的法律法规
（1）政府部门要负起责任，认真完善相关法律。如要尽快出台于已经制定的《中华人民共和国建筑法》相配套的法律法规及一些必要的安全技术标准和规范，对安全生产管理进行规定，使其具体化，只有这样才能凸显政府部门的重视，才能真正的做到有法可依，从而实现施工单位的有法必依。
（2）相关的施工单位也必须在内部制定责权分明的相关规定，只有这样，把责任和权力落实到每个个人，才能充分调动人民的责任感，这样就可以形成一个高效率的团队和系统，大大减小安全事故发生的频率，保障工程在规定时间里又快又好的完成。
2、健全安全组织机构，提高管理、施工及操作人员的素质
（1）建立健全安全组织机构。施工企业一般都有安全组织机构，但必须建立健全项目安全组织机构。确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
（2）提高管理、操作人员素质及加强安全教育管理。管理及操作人员自身的素质的高低对安全施工起决定性的作用，一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，那么该企业的施工安全才会有保证。因此，领导者必须要有“百年大计，安全第一”的思想，同时提高管理及操作人员素质，从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地。
（3）搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识。要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到：凡是进入施工现场的所有人员必须进行安全法律、法规、安全操作技能学习，并进行严格考核，合格手，方可进场；对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；对进入施工现场持证的架子工必须定期进行检查；对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；对施工生产中违章操作员工一律停工，并根据不同情况进行处罚。
3、优化施工环境，加强对施工现场的安全管理
安全、有序的施工环境对减少安全事故的发生率非常有帮助。因此，我们要坚持以人为本，创造一个良好的施工环境。首先要为每一位施工人员配备必要的安全防护装备，如安全帽、安全服以及高空作业条件下的安全套索等；其次对施工原材料的堆放要进行严格的安全管理，例如可以划定专门的原材料存放区，并将原材料分类后科学存放，严格控制堆放高度和角度；最后，还要对施工机械进行严格管理，即可以通过划定机械施工区并设置安全标志来实现。此外，施工环境要采用合理的色彩，使施工人员在施工过程中减轻眼睛及全身的疲劳。同时，还要减少噪声、粉尘等对施工人员的不利影响，使施工人员在良好的施工环境中进行施工。总之，要彻底改变以往施工现场乱、脏、杂的面貌，将安全管理工作水平搞上去。
四、结束语
建筑工程的质量管理是一个非常重要的环节，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。
参考文献：
[1]任利锋.如何有效提高建筑工程施工质量[J].价值工程，2011，（20）
[2]王斌.浅析建筑施工安全管理的重要性[J].内蒙古科技与经济，2012.
[3]徐英华.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].科技创新导报，2010（12b）.
【关键词】 建筑工程；施工安全；管理；措施
安全管理工作在整个建筑工程施工过程中居于非常重要的地位。它不仅关系着数百名建筑工人的人身安全，还事关建筑物的总体施工质量。因此，必须采取强有力的措施，提高安全管理水平。
一、建筑工程施工安全控制与管理的重要性
1、管理工作的决定性。一个企业的经营效益高低、企业信誉好坏等，这些关乎企业存亡的问题在很大程度上取决于该企业管理工作的好坏。对于建筑施企业来说，拥有一定的技术条件和技术装备是十分必要的，而要支撑和实现这些，取决于企业的技术力量和技术工作组织管理水平。
2、建筑施工的特殊性。作为一个企业，在生产过程中难免会遇到很多问题，如繁杂的建筑类型和样式，不同的规模要求，气候天气对于施工的影响，较多的工序搭接、多项技术的综合应用等等，为了达到预期的质量要求、使用功能要求、降低成本要求的目标，保证施工工作正常进行，加强施工管理是必然的。
3、目前，各种新技术、新工艺、新材料、新设备随着我国建筑业的发展不断出现，建筑施工企业也面临着更大的挑战，如更复杂的工程结构、更特殊的功能要求、更新颖的装修设计等，做到这些，需要企业拥育更先进的技术装备和更高的生产技术水平。因此，对于企业的技术管理要求日益提高，这也使得施工管理工作尤为重要
二、建筑工程施工安全控制与管理的现状
1、相关施工单位负责人法律意识淡薄
尽管我国对建筑工程施工的安全管理有充分的重视，颁布了一系列法律法规来规范相关的操作，如《中华人民共和国劳动法》，《中华人民共和国建筑法》，《中华人民共和国安全生产法》等对安全生产方针，管理体制，安全责任制度，安全教育培训等都进行了明确而清晰的规定，可是现实生活中还是有某些施工单位负责人漠视法规，不对相关的施工机械进行定时检修，为赶工程進度，在极端恶劣天气情况下仍逼迫工人施工，更有甚者，为节约成本不购买劳保用具或者即使购买了也不监督工人们使用等，等到出现了安全事故才追悔莫及。
2、施工人员安全意识淡薄
人的因素主要指领导者的安全观念，操作人员的安全操作水平和安全意识。领导者的安全观念强，就会加大安全方面的投入，建立完善的安全管理体系，制定切实可行的措施，工程安全性就好。操作人员具有较强的安全意识和较好的安全操作水平，就会严格执行安全操作规程，自觉抵制违章作业及冒险施工。因此，保证施工的安全首先要考虑到人的因素，人是施工工程的主体，工程施工安全涉及到所有参加工程项目施工的工程管理人员、操作人员，他们是影响工程施工安全的决定因素。
3、施工现场环境恶劣，施工防护措施很不到位
我国的建筑行业目前为止仍旧是劳动密集型行业，且多数都在露天的情况下进行施工（而且施工中高空作业占整个施工的大部分）。纵观国内的建筑施工现场，映入我们眼帘的普遍景象是：各种施工人员和各类施工设备遍布整个施工现场，烟尘弥漫，噪音充斥，很多施工材料随意堆放。尤其是施工机械的安放和施工材料存放杂乱无章，倘若机械操作失误或者材料堆坍塌，就会对施工工人的人身安全造成极大的威胁。面对这样危险遍布的施工现场，很多工人的安全防护装备却极其简陋，例如在手脚架上高层作业的工人无防坠落套索，喷涂粉刷粉的工人没有防护面罩，甚至一些工人连最基本的安全头盔都没有。这些景象直接地反映出了施工安全管理工作的严重缺失，也彰显出了安全监管人员责任心的缺失。
三、建筑工程施工安全控制与管理的措施
1、完善相关的法律法规
（1）政府部门要负起责任，认真完善相关法律。如要尽快出台于已经制定的《中华人民共和国建筑法》相配套的法律法规及一些必要的安全技术标准和规范，对安全生产管理进行规定，使其具体化，只有这样才能凸显政府部门的重视，才能真正的做到有法可依，从而实现施工单位的有法必依。
（2）相关的施工单位也必须在内部制定责权分明的相关规定，只有这样，把责任和权力落实到每个个人，才能充分调动人民的责任感，这样就可以形成一个高效率的团队和系统，大大减小安全事故发生的频率，保障工程在规定时间里又快又好的完成。
2、健全安全组织机构，提高管理、施工及操作人员的素质
（1）建立健全安全组织机构。施工企业一般都有安全组织机构，但必须建立健全项目安全组织机构。确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
（2）提高管理、操作人员素质及加强安全教育管理。管理及操作人员自身的素质的高低对安全施工起决定性的作用，一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，那么该企业的施工安全才会有保证。因此，领导者必须要有“百年大计，安全第一”的思想，同时提高管理及操作人员素质，从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地。
（3）搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识。要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到：凡是进入施工现场的所有人员必须进行安全法律、法规、安全操作技能学习，并进行严格考核，合格手，方可进场；对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；对进入施工现场持证的架子工必须定期进行检查；对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；对施工生产中违章操作员工一律停工，并根据不同情况进行处罚。
3、优化施工环境，加强对施工现场的安全管理
安全、有序的施工环境对减少安全事故的发生率非常有帮助。因此，我们要坚持以人为本，创造一个良好的施工环境。首先要为每一位施工人员配备必要的安全防护装备，如安全帽、安全服以及高空作业条件下的安全套索等；其次对施工原材料的堆放要进行严格的安全管理，例如可以划定专门的原材料存放区，并将原材料分类后科学存放，严格控制堆放高度和角度；最后，还要对施工机械进行严格管理，即可以通过划定机械施工区并设置安全标志来实现。此外，施工环境要采用合理的色彩，使施工人员在施工过程中减轻眼睛及全身的疲劳。同时，还要减少噪声、粉尘等对施工人员的不利影响，使施工人员在良好的施工环境中进行施工。总之，要彻底改变以往施工现场乱、脏、杂的面貌，将安全管理工作水平搞上去。
四、结束语
建筑工程的质量管理是一个非常重要的环节，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。
参考文献：
[1]任利锋.如何有效提高建筑工程施工质量[J].价值工程，2011，（20）
[2]王斌.浅析建筑施工安全管理的重要性[J].内蒙古科技与经济，2012.
[3]徐英华.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].科技创新导报，2010（12b）.