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摘要：对于装饰施工企业来说，一项工程的现场管理工作内涵较为丰富，大致包括装饰施工现场的施工管理、质量管理、技术管理、资料管理以及材料管理等。现场管理是装饰施工企业的一线工作，这个环节直接决定着企业的经济效益、工程质量、施工安全和工艺技术水平。加强现场管理，不仅有利于企业的长期发展，对施工团队的业务水平的提升也有着重要作用。
关键词：企业；建筑；装饰施工；技术；现场管理
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）01-0108-02
随着我国经济的持续发展，城市化进程不断推进，房地产业进入发展的黄金时期。近十年来，尤其是一线和二线城市，房地产业成为炙手可热的行业，各地高楼大厦拔地而起。房地产行业的繁荣给装饰施工行业的发展提供了飞速发展的条件。和其他行业一样，装饰施工行业因处于成长期，也出现了各种各样的问题，使得一部分装饰施工企业因为不适应行业发展而陆续退出。仔细研究这些问题，我们不难发现，对于很多装饰施工企业来说，现场管理都是有待加强和改进的。这是装饰施工企业的一线工作，也是工程成败的核心因素。
所谓管理，就是计划、组织、协调、控制。即利用现有资源，对装饰施工工作进行计划、组织、协调以及控制，通过运用科学的管理手段和工艺流程，以最少的投入，取得装饰施工工程最理想的成效。
1 装饰施工现场管理
装饰工程施工现场的管理包括以下内容：①装饰施工的组织；②装饰施工的规范化管理；③对施工流程的优化；④装饰施工的安全控制。
1.1装饰施工的统筹与组织
一般而言，一项装饰工程需要泥工、木工、电工、油漆工等多个工种相互协作才能完成，应在施工开始之前就对工序进行统筹管理，列出科学可行的施工流程。此举可以列出一个施工现场的进场顺序，要能保证各项工作紧张有序地开展，避免工人进场之后无事可做，或者为了赶工期牺牲工程质量。这需要针对装饰施工的全过程制订整体计划，明确每一项装饰施工工作的顺序，确定每一个工种何时准备，何时进场。此外，要对工程目标提出量化的、可操作性的管理标准，强化安全管理，通过对工人班组的组织与协调，提高施工效率与质量。
1.2装饰施工的开展与管控
装饰施工质量的好坏，很大程度上决定于施工人员的业务水平。施工人员专业技能不过关，不仅会造成材料的浪费，还会严重影响施工的效果，最终导致施工质量不能满足相关规范的要求。例如，当木板材料因尺寸问题而不能完全利用，就需要对暂时不能用的部分妥善保管，在适宜的时候二次利用，也需要施工人员具备专业的技术眼光和过硬的职业操守；很多施工环节有着较为严格的技术要求，例如在使用铝塑板对施工方式有着严格要求，不能用坚硬的工具敲打铝塑板的表面，否则容易在其表面产生凹痕，细节决定成败，这些环节一定要交给专业技术水平高的工人，或者由经验丰富的工人进行现场指导。通过有针对性的培训，可以使技术工人熟练掌握施工工艺，共同提高技术水平，进而保证施工质量。
在整个装饰施工过程中，线缆的敷设是对技术水平要求比较高的一项。敷设时要注意检查线缆的型号规格是否与最初规划相符，布线要确保通顺、平直，杜绝出现扭绞、打圈等现象。要及时清理光缆盘与进线口之间的障碍物，避免施工时操作扭断缆线。施工过程要严格对照图纸，在施工时做好标记，以利于以后的安装维护工作。同时要事先留意严格按照施工设计与施工规范预留线缆终接的位置。
1.3装饰施工的流程优化
装饰施工是由一连串的工序组成的，虽然在施工之前要有一定的统筹管理，但是当后施工的工序开工以后，难免会对之前已经完工的环节带来损坏。特别是当装饰施工完成大半，即将收尾的时候，任何一点小的破坏都会给整体的效果带来严重影响。例如在建筑顶面的墙漆施工期间铺设地面地砖，粉刷环节的墙漆就很容易洒落在铺好的地砖上，不仅难以清除，还会影响到地砖的正常色泽。
为了克服这些问题，需要采取主动保护和被动保护相结合的方式。主动保护是通过制度来避免施工损及原有工作成果，例如，禁止在成品地面上使用铁梯等。被动保护是通过某些措施来保护成品，使之在后来施工时不受损害，例如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等。此项工作需要施工方强化保护意识，拿出切实可行的保护方案。
1.4 装饰施工的安全控制
安全资金投入偏少，是很多装饰施工企业的通病，很多业内人士认为，只要施工时多注意一些，一般不会出现大的问题，在安全措施上麻痹大意；有些建设单位压低安全费用，造成安全设施缺失，这种漠视施工安全的行为，给施工过程埋下了很多安全隐患，造成很多施工现场的安全措施形同虚设，出现脏、乱、差的现象。例如，有的施工现场存放大量暂时不用的材料、将装饰电线私自搭接、未能严格执行施工现场严禁烟火的相关规定等等。事实证明，施工安全方面的投入虽然会构成一定的成本，但是对于装饰施工企业的长期发展来说，是极为有利的，优秀的现场管理人员，一定会在这方面加大投入，确保施工安全。具体措施包括防火、防盗、禁止私拉乱接电线、戴好安全帽，脚手架搭设牢固，安全带绑扣配备齐全等，要设立专门的安全小组专门抓这项工作，防患于未然。
2 装饰施工的流程管理
2.1妥善处理施工过程中出现的各种问题
装饰施工有着复杂的工艺流程，新工艺和新材料也在不断地普及应用，因此装饰施工过程中经常出现各类问题。需要现场管理人员努力寻求解决的办法，做到装饰质量不下降。这样做不仅仅是为博取客户的认可，还是为了让施工队伍在此过程中学习、掌握更为先进的施工技术，一个项目施工现场会出现各类问题，如材料供应延迟，设计图纸变更等，所以施工过程不能模式化，应根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得到保证，最重要的是要严格按照相关的国家规范和有关标准，去完成每一道工序，严禁以次充好、偷工减料。 2.2做好设计评审工作
首先，要审核图纸的内容，使之完全符合国家相关规范，能够满足各个方面的施工要求；其次，要重点审核图纸的总体风格和效果，要求图纸具备完整性、规范性、合理性、科学性和先进性；再次，审核图纸中装饰施工材料的购置能力以及施工的可行性，做到符合当前实际情况；第四，抽查图纸的设计质量，进行相应的评定，对更改过的不合理部分进行二次审核；第五，将图纸提交给专门的技术人员进行审批。另外，要组织人员对图纸的设计质量进行不定期审查，施工结束后要对图纸进行统一整理，对其设计水平进行分等级进行评定，并统计量化的结果，发放给每一位设计人员，以积累施工经验。
2.3做好技术资料的整理及工程质量的检查工作
技术资料的整理及工程的检查工作，不但关系到施工质量，还是质监部门实施质量评定的重要依据，也是权衡一家装饰施工企业工艺水平的重要指标。可以通过诸如装饰施工人员自我检查、班组相互检查、下道工序检查上道工序等制度，及时排查并解决问题。企业要有专人对施工过程进行全程跟踪监督，把工程质量把控工作做扎实。
对已交付工程竣工资料的审查，目的是确保装饰施工工程的可追溯性。审查内容主要包括施工的图纸及相关的技术管理资料，例如装饰施工工程的设计、变更设计方案的通知、与业主沟通洽谈的记录、工程施工日志、消防验收的记录、工程质量的检查记录及评定记录、主体工程验收记录，其他隐蔽工程的验收记录等；以及各种各样的产品检测报告、试验资料以及合格证等。做好工程竣工资料的保存，有利于在第一时间发现并解决问题，使整个工程变得井然有序。
2.4对有关技术标准进行统一编写和审批
此项工作有三部分内容：其一是科学地界定各级主管部门颁布的相关的规范、标准，并据此整理成受控文件；其二是根据企业实际情况编制企业工艺标准，例如各项工艺、工序及材料的作业指导书；其三是编制相应的标准图集。通过开展这三项工作，可以为产品的质量提供保障，使装饰施工有法可依、有章可循。
3 装饰施工现场管理水平的持续提升
3.1有意识地提升施工技术水平
科学技术是第一生产力，装饰施工企业要强化学习意识，通过新技术的推广抢占市场先机。管理人员应拓宽视野，及时了解行业动向，涉猎行业相关的书籍、报刊，引进先进技术。通过参加展会、上网查询等方式，获取行业资讯。使企业尽快接触、学习、应用装饰施工的新工艺、新技术、新材料，提高装饰施工的技术水平，推动企业的科技进步。
对于收集来的信息，要进行分类整理存档，例如，可以分行业存档，分为建材、化工、五金等几个大的类别，也可以根据工序进行划分，再从这几大类里分出小类，分别建档保存，以方便查阅、检索。资料库贵在经常更新，使企业的施工水平始终站在行业前列。
3.2 善于推广应用新技术及新成果
随着各类新技术、新工艺的不断推出，装饰施工工作与传统的工作模式有了很大改变，互联网的普及也为技术交流与信息交流提供了极大的便利。装饰施工企业要充分利用现代化的信息技术，加强对外交流、学习，积极探索，勇于尝试应用相关的新技术、新工艺、新材料，并在施工时向业主推介新产品、新技术，要虚心学习同类企业的成功经验，革新管理模式，提高管理水平。
4 结语
装饰施工的现场管理涵盖了多方面的内容，要求管理者细心、因地制宜地开展施工的组织协调工作，要想胜任此项工作，不仅要有足够的专业知识，还要有良好的管理能力。细致的现场管理不仅可以保证施工的质量达到甚至超越预期，还可以为企业的进一步发展，以及科技水平的持续提升提供强大动力，从而提高装饰施工企业的经济效益。
参考文献
[1] 周黄帆.试谈装饰施工企业的现场管理[J].中国高新技术企业，2007（9）.
[2] 邓晓飞.从施工组织入手做好施工现场的项目管理[J].山西科技，2009（3）.
作者简介：黄伟平（1970.4-），男，现从事室内设计及装修工作，工民建工程师，研究方向：建筑装饰施工。
关键词：企业；建筑；装饰施工；技术；现场管理
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）01-0108-02
随着我国经济的持续发展，城市化进程不断推进，房地产业进入发展的黄金时期。近十年来，尤其是一线和二线城市，房地产业成为炙手可热的行业，各地高楼大厦拔地而起。房地产行业的繁荣给装饰施工行业的发展提供了飞速发展的条件。和其他行业一样，装饰施工行业因处于成长期，也出现了各种各样的问题，使得一部分装饰施工企业因为不适应行业发展而陆续退出。仔细研究这些问题，我们不难发现，对于很多装饰施工企业来说，现场管理都是有待加强和改进的。这是装饰施工企业的一线工作，也是工程成败的核心因素。
所谓管理，就是计划、组织、协调、控制。即利用现有资源，对装饰施工工作进行计划、组织、协调以及控制，通过运用科学的管理手段和工艺流程，以最少的投入，取得装饰施工工程最理想的成效。
1 装饰施工现场管理
装饰工程施工现场的管理包括以下内容：①装饰施工的组织；②装饰施工的规范化管理；③对施工流程的优化；④装饰施工的安全控制。
1.1装饰施工的统筹与组织
一般而言，一项装饰工程需要泥工、木工、电工、油漆工等多个工种相互协作才能完成，应在施工开始之前就对工序进行统筹管理，列出科学可行的施工流程。此举可以列出一个施工现场的进场顺序，要能保证各项工作紧张有序地开展，避免工人进场之后无事可做，或者为了赶工期牺牲工程质量。这需要针对装饰施工的全过程制订整体计划，明确每一项装饰施工工作的顺序，确定每一个工种何时准备，何时进场。此外，要对工程目标提出量化的、可操作性的管理标准，强化安全管理，通过对工人班组的组织与协调，提高施工效率与质量。
1.2装饰施工的开展与管控
装饰施工质量的好坏，很大程度上决定于施工人员的业务水平。施工人员专业技能不过关，不仅会造成材料的浪费，还会严重影响施工的效果，最终导致施工质量不能满足相关规范的要求。例如，当木板材料因尺寸问题而不能完全利用，就需要对暂时不能用的部分妥善保管，在适宜的时候二次利用，也需要施工人员具备专业的技术眼光和过硬的职业操守；很多施工环节有着较为严格的技术要求，例如在使用铝塑板对施工方式有着严格要求，不能用坚硬的工具敲打铝塑板的表面，否则容易在其表面产生凹痕，细节决定成败，这些环节一定要交给专业技术水平高的工人，或者由经验丰富的工人进行现场指导。通过有针对性的培训，可以使技术工人熟练掌握施工工艺，共同提高技术水平，进而保证施工质量。
在整个装饰施工过程中，线缆的敷设是对技术水平要求比较高的一项。敷设时要注意检查线缆的型号规格是否与最初规划相符，布线要确保通顺、平直，杜绝出现扭绞、打圈等现象。要及时清理光缆盘与进线口之间的障碍物，避免施工时操作扭断缆线。施工过程要严格对照图纸，在施工时做好标记，以利于以后的安装维护工作。同时要事先留意严格按照施工设计与施工规范预留线缆终接的位置。
1.3装饰施工的流程优化
装饰施工是由一连串的工序组成的，虽然在施工之前要有一定的统筹管理，但是当后施工的工序开工以后，难免会对之前已经完工的环节带来损坏。特别是当装饰施工完成大半，即将收尾的时候，任何一点小的破坏都会给整体的效果带来严重影响。例如在建筑顶面的墙漆施工期间铺设地面地砖，粉刷环节的墙漆就很容易洒落在铺好的地砖上，不仅难以清除，还会影响到地砖的正常色泽。
为了克服这些问题，需要采取主动保护和被动保护相结合的方式。主动保护是通过制度来避免施工损及原有工作成果，例如，禁止在成品地面上使用铁梯等。被动保护是通过某些措施来保护成品，使之在后来施工时不受损害，例如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等。此项工作需要施工方强化保护意识，拿出切实可行的保护方案。
1.4 装饰施工的安全控制
安全资金投入偏少，是很多装饰施工企业的通病，很多业内人士认为，只要施工时多注意一些，一般不会出现大的问题，在安全措施上麻痹大意；有些建设单位压低安全费用，造成安全设施缺失，这种漠视施工安全的行为，给施工过程埋下了很多安全隐患，造成很多施工现场的安全措施形同虚设，出现脏、乱、差的现象。例如，有的施工现场存放大量暂时不用的材料、将装饰电线私自搭接、未能严格执行施工现场严禁烟火的相关规定等等。事实证明，施工安全方面的投入虽然会构成一定的成本，但是对于装饰施工企业的长期发展来说，是极为有利的，优秀的现场管理人员，一定会在这方面加大投入，确保施工安全。具体措施包括防火、防盗、禁止私拉乱接电线、戴好安全帽，脚手架搭设牢固，安全带绑扣配备齐全等，要设立专门的安全小组专门抓这项工作，防患于未然。
2 装饰施工的流程管理
2.1妥善处理施工过程中出现的各种问题
装饰施工有着复杂的工艺流程，新工艺和新材料也在不断地普及应用，因此装饰施工过程中经常出现各类问题。需要现场管理人员努力寻求解决的办法，做到装饰质量不下降。这样做不仅仅是为博取客户的认可，还是为了让施工队伍在此过程中学习、掌握更为先进的施工技术，一个项目施工现场会出现各类问题，如材料供应延迟，设计图纸变更等，所以施工过程不能模式化，应根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得到保证，最重要的是要严格按照相关的国家规范和有关标准，去完成每一道工序，严禁以次充好、偷工减料。 2.2做好设计评审工作
首先，要审核图纸的内容，使之完全符合国家相关规范，能够满足各个方面的施工要求；其次，要重点审核图纸的总体风格和效果，要求图纸具备完整性、规范性、合理性、科学性和先进性；再次，审核图纸中装饰施工材料的购置能力以及施工的可行性，做到符合当前实际情况；第四，抽查图纸的设计质量，进行相应的评定，对更改过的不合理部分进行二次审核；第五，将图纸提交给专门的技术人员进行审批。另外，要组织人员对图纸的设计质量进行不定期审查，施工结束后要对图纸进行统一整理，对其设计水平进行分等级进行评定，并统计量化的结果，发放给每一位设计人员，以积累施工经验。
2.3做好技术资料的整理及工程质量的检查工作
技术资料的整理及工程的检查工作，不但关系到施工质量，还是质监部门实施质量评定的重要依据，也是权衡一家装饰施工企业工艺水平的重要指标。可以通过诸如装饰施工人员自我检查、班组相互检查、下道工序检查上道工序等制度，及时排查并解决问题。企业要有专人对施工过程进行全程跟踪监督，把工程质量把控工作做扎实。
对已交付工程竣工资料的审查，目的是确保装饰施工工程的可追溯性。审查内容主要包括施工的图纸及相关的技术管理资料，例如装饰施工工程的设计、变更设计方案的通知、与业主沟通洽谈的记录、工程施工日志、消防验收的记录、工程质量的检查记录及评定记录、主体工程验收记录，其他隐蔽工程的验收记录等；以及各种各样的产品检测报告、试验资料以及合格证等。做好工程竣工资料的保存，有利于在第一时间发现并解决问题，使整个工程变得井然有序。
2.4对有关技术标准进行统一编写和审批
此项工作有三部分内容：其一是科学地界定各级主管部门颁布的相关的规范、标准，并据此整理成受控文件；其二是根据企业实际情况编制企业工艺标准，例如各项工艺、工序及材料的作业指导书；其三是编制相应的标准图集。通过开展这三项工作，可以为产品的质量提供保障，使装饰施工有法可依、有章可循。
3 装饰施工现场管理水平的持续提升
3.1有意识地提升施工技术水平
科学技术是第一生产力，装饰施工企业要强化学习意识，通过新技术的推广抢占市场先机。管理人员应拓宽视野，及时了解行业动向，涉猎行业相关的书籍、报刊，引进先进技术。通过参加展会、上网查询等方式，获取行业资讯。使企业尽快接触、学习、应用装饰施工的新工艺、新技术、新材料，提高装饰施工的技术水平，推动企业的科技进步。
对于收集来的信息，要进行分类整理存档，例如，可以分行业存档，分为建材、化工、五金等几个大的类别，也可以根据工序进行划分，再从这几大类里分出小类，分别建档保存，以方便查阅、检索。资料库贵在经常更新，使企业的施工水平始终站在行业前列。
3.2 善于推广应用新技术及新成果
随着各类新技术、新工艺的不断推出，装饰施工工作与传统的工作模式有了很大改变，互联网的普及也为技术交流与信息交流提供了极大的便利。装饰施工企业要充分利用现代化的信息技术，加强对外交流、学习，积极探索，勇于尝试应用相关的新技术、新工艺、新材料，并在施工时向业主推介新产品、新技术，要虚心学习同类企业的成功经验，革新管理模式，提高管理水平。
4 结语
装饰施工的现场管理涵盖了多方面的内容，要求管理者细心、因地制宜地开展施工的组织协调工作，要想胜任此项工作，不仅要有足够的专业知识，还要有良好的管理能力。细致的现场管理不仅可以保证施工的质量达到甚至超越预期，还可以为企业的进一步发展，以及科技水平的持续提升提供强大动力，从而提高装饰施工企业的经济效益。
参考文献
[1] 周黄帆.试谈装饰施工企业的现场管理[J].中国高新技术企业，2007（9）.
[2] 邓晓飞.从施工组织入手做好施工现场的项目管理[J].山西科技，2009（3）.
作者简介：黄伟平（1970.4-），男，现从事室内设计及装修工作，工民建工程师，研究方向：建筑装饰施工。