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摘 要：企业文化是一种最新的管理思想和管理理论，是建立现代企业制度的重要组成部分，先进的企业文化能让企业具有与时俱进的生机和活力，在市场经济条件下立于不败之地。本文对企业文化的现状进行了分析，并提出一些对策。
关键词：企业文化；企业精神；建设
一、企业文化建设现状
1.认识不够深刻。大多数人将企业文化工作混同于思想政治工作或者将企业文化建设混同于精神文明建设或者将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活。这些错误认识的关键点在于完全忽视了企业文化的管理功能，将企业文化建设游离于经营管理之外，导致基层企业文化建设走入误区。
2.目标短期化。企业文化建设具有渐进性和潜移默化性，不可能做到一蹴而就，短期内对企业竞争力的提高一般难以有显著效果；而目前企业在本系统的企业文化建设中大多没有科学具体的中长期规划和目标，进而采取拔苗助长不切实际的方式加快本企业文化建设的进程，引起了员工反感和管理层次的断档，阻碍了企业文化建设的顺利进行。
3.工作表层化。企业文化包括表层的硬文化、制度文化和观念文化三个层次，目前不少基层企业在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等比较高层次文化不够重视，结果外表看起来轰轰烈烈，内里却是换汤不换药，工作只是注重形式，起不到该有的效果。
4.内容趋同化。不少企业所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少行业特色、缺乏自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈，不能有效激发员工参与企业文化建设的热情，削弱了企业文化建设的效果。
5.约束软弱化。企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观、企业成员行为的准则。目前，各企业对本单位企业文化建设效果的考核基本还处于探索阶段，缺乏一套科学的行之有效的考核办法，致使基层单位企业文化建设的约束软弱化。
二、科学确立企业文化的基本对策
1.取其精华，去其糟粕。对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，特别要善于发扬本企业的优良传统。采取辩证分析的方法，不能简单地肯定或否定。
2.博采众长，借鉴和吸收优秀文化。对于外来的企业文化，要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。同时，采借别人的长处、精华，进行必要的改造以适用于自己的企业。如20世纪50年代初，美国人给日本企业家传授产品质量管理的考评和测量技术，很快就被改造成世界著名的QC小组活动。
3.重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。我国企业的自觉地文化建设刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的优势，在自己的经验基础上发展本企业的文化个性。
4.着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业的发展战略相适应。例如，50年来，浙江省水利水电勘测设计院员工辛勤耕耘，铸就“诚信、精心、创新”的企业精神，正是有了这种精神，浙江省水利水电勘测设计院事业的发展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。
5.宣传倡导，贯彻落实
①广泛宣传，形成共识。大庆油田1205钻井队是“铁人”王进新生前领导的钻井队，以后虽然换过不少届领导班子，员工也不断更新，但由于坚持对工人进行艰苦创业传统的教育，“铁人精神”一直保持并发扬光大。
②领导带头，身体力行。企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行为向全体成员灌输企业的价值观。
③完善制度，体制保证完善必要的规章制度，使员工既有价值观的向导，又有制度化的规范。同时，在建设。在培育企业职工整体价值观的同时，必须建立、健全、企业文化的同时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所需求的组织体系。
④树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀文化企业的形成和发展。
⑤定期培训，提高职工素质。加强员工定期培训，不断提高企业员工基本素质，是建设企业文化的基本保证。在日本松下电器公司，每一个走上工作岗位的年轻人，都必须首先接受职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的集训，进行语言、待人接物的理解教育，考试合格后才被录用。
6.积极强化，持之以恒。一个企业的员工所具有的的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是需要不断的进行积极强化的。强化指的是人们的某种行为因受到一定的刺激而获得急需或中断的过程。获得行为继续下去结果的强化，叫做正强化；使行为中断或终止的强化，叫做负强化；正强化的刺激使人们获得奖赏性情绪体验。趋乐避苦，趋利避害，是人类行为的基本法则，在建设企业文化时也应该遵循这些法则，对员工的行为进行正强化。
由少数人创造的，并且倡导起来的某种文化体质，传播到企业的每个部门团体，再由各个团体传播给每个人，使之在企业的每一个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。改变企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，更要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。
7.建设以人为本的企业文化。企业员工的智慧之光照亮了创新企业文化建设的道路，成为新时期企业发展的能量之源和不竭动力才。员工的智慧成为了建设以人为本的企业文化的前提。
职工是企业的主体，企业兴衰的关键是人，只有坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、切实维护职工利益、充分发挥职工才能，职工才能自觉地与企业同呼吸共命运，焕发出对企业的责任感和献身精神，增强企业的凝聚力和向心力。
人才具有不可替代性和紧迫性，人才难得，要十分珍惜，构建人才辈出的企业文化环境，将会对企业的创新与文化的建设产生深远的影响。因企业的不重视人才而使大量优秀人才流失的现象已经或仍在发生，这既是惨痛的现实教训，同时又给我们指明了对人才重视应有的态度。
三、结语
企业文化建设不能急于求成，需结合企业实际，抓住重点，适域进行，由此建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化。
关键词：企业文化；企业精神；建设
一、企业文化建设现状
1.认识不够深刻。大多数人将企业文化工作混同于思想政治工作或者将企业文化建设混同于精神文明建设或者将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活。这些错误认识的关键点在于完全忽视了企业文化的管理功能，将企业文化建设游离于经营管理之外，导致基层企业文化建设走入误区。
2.目标短期化。企业文化建设具有渐进性和潜移默化性，不可能做到一蹴而就，短期内对企业竞争力的提高一般难以有显著效果；而目前企业在本系统的企业文化建设中大多没有科学具体的中长期规划和目标，进而采取拔苗助长不切实际的方式加快本企业文化建设的进程，引起了员工反感和管理层次的断档，阻碍了企业文化建设的顺利进行。
3.工作表层化。企业文化包括表层的硬文化、制度文化和观念文化三个层次，目前不少基层企业在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等比较高层次文化不够重视，结果外表看起来轰轰烈烈，内里却是换汤不换药，工作只是注重形式，起不到该有的效果。
4.内容趋同化。不少企业所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少行业特色、缺乏自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈，不能有效激发员工参与企业文化建设的热情，削弱了企业文化建设的效果。
5.约束软弱化。企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观、企业成员行为的准则。目前，各企业对本单位企业文化建设效果的考核基本还处于探索阶段，缺乏一套科学的行之有效的考核办法，致使基层单位企业文化建设的约束软弱化。
二、科学确立企业文化的基本对策
1.取其精华，去其糟粕。对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，特别要善于发扬本企业的优良传统。采取辩证分析的方法，不能简单地肯定或否定。
2.博采众长，借鉴和吸收优秀文化。对于外来的企业文化，要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。同时，采借别人的长处、精华，进行必要的改造以适用于自己的企业。如20世纪50年代初，美国人给日本企业家传授产品质量管理的考评和测量技术，很快就被改造成世界著名的QC小组活动。
3.重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。我国企业的自觉地文化建设刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的优势，在自己的经验基础上发展本企业的文化个性。
4.着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业的发展战略相适应。例如，50年来，浙江省水利水电勘测设计院员工辛勤耕耘，铸就“诚信、精心、创新”的企业精神，正是有了这种精神，浙江省水利水电勘测设计院事业的发展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。
5.宣传倡导，贯彻落实
①广泛宣传，形成共识。大庆油田1205钻井队是“铁人”王进新生前领导的钻井队，以后虽然换过不少届领导班子，员工也不断更新，但由于坚持对工人进行艰苦创业传统的教育，“铁人精神”一直保持并发扬光大。
②领导带头，身体力行。企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行为向全体成员灌输企业的价值观。
③完善制度，体制保证完善必要的规章制度，使员工既有价值观的向导，又有制度化的规范。同时，在建设。在培育企业职工整体价值观的同时，必须建立、健全、企业文化的同时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所需求的组织体系。
④树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀文化企业的形成和发展。
⑤定期培训，提高职工素质。加强员工定期培训，不断提高企业员工基本素质，是建设企业文化的基本保证。在日本松下电器公司，每一个走上工作岗位的年轻人，都必须首先接受职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的集训，进行语言、待人接物的理解教育，考试合格后才被录用。
6.积极强化，持之以恒。一个企业的员工所具有的的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是需要不断的进行积极强化的。强化指的是人们的某种行为因受到一定的刺激而获得急需或中断的过程。获得行为继续下去结果的强化，叫做正强化；使行为中断或终止的强化，叫做负强化；正强化的刺激使人们获得奖赏性情绪体验。趋乐避苦，趋利避害，是人类行为的基本法则，在建设企业文化时也应该遵循这些法则，对员工的行为进行正强化。
由少数人创造的，并且倡导起来的某种文化体质，传播到企业的每个部门团体，再由各个团体传播给每个人，使之在企业的每一个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。改变企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，更要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。
7.建设以人为本的企业文化。企业员工的智慧之光照亮了创新企业文化建设的道路，成为新时期企业发展的能量之源和不竭动力才。员工的智慧成为了建设以人为本的企业文化的前提。
职工是企业的主体，企业兴衰的关键是人，只有坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、切实维护职工利益、充分发挥职工才能，职工才能自觉地与企业同呼吸共命运，焕发出对企业的责任感和献身精神，增强企业的凝聚力和向心力。
人才具有不可替代性和紧迫性，人才难得，要十分珍惜，构建人才辈出的企业文化环境，将会对企业的创新与文化的建设产生深远的影响。因企业的不重视人才而使大量优秀人才流失的现象已经或仍在发生，这既是惨痛的现实教训，同时又给我们指明了对人才重视应有的态度。
三、结语
企业文化建设不能急于求成，需结合企业实际，抓住重点，适域进行，由此建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化。