论文部分内容阅读
摘要：建筑行业伴随着人们生活的变化要求应运而生、蓬勃发展。建筑工程项目施工现场的施工管理直接关系到社会的稳定和人民生命及财产安全，加强建筑工程建设中的现场管理是建筑工程建设的关键与重点，是一切工作顺利开展和进行的前提。文章探讨了如何进行建筑工程建设中的现场施工管理。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
现场管理对于建筑工程既是最重要的又是最复杂的工作，其涉及到的项目内容是多个方面的。当前的现场施工管理包括施工计划、质量控制、安全监管、成本制度、文明作业等多个方面的内容，现场控制质量的好坏直接影响了整个工程的质量高低。所以结合工程实际情况采取必要的现场管理策略，能够积极提升工程管理水平，使得建筑行业主管部门和施工企业更加重视该项工作。
一、现场施工管理的概念和原则
在建筑施工管理中，不仅包括建筑工程生产前方的作业场所，也包括生产后方各种辅助生产的作业场所。在建筑工程现场施工管理中，需要采取合理的手段和方法来有计划的控制、协调和激励建筑工程施工现场的各种生产要素，保证可以顺利进行建筑工程的施工，使其满足相关的预定目标。在建筑企业管理中，非常重要的一个环节就是施工现场管理，在施工现场管理中，需要将各项专业工作严格层层落实下去，只有这样才可以有序的进行各项施工活动，并且在施工现场可能出现的各种技术问题也可以得到有效及时的解决，对建筑工程施工质量进行控制。施工管理者在进行现场施工管理中，需要严格遵循相关的原则，一是坚持科学的原则，保证按照科学的施工方法来进行建筑工程中的每一道工序，保证符合相关标准。同时，施工人员还需要将现场资源充分利用起来，提高资源的利用率。二是坚持经济效益优先的原则，除了要控制工程质量之外，还需要对工程进度进行合理安排，现场施工管理部门需要在保证工程质量的基础上，对施工成本进行最大限度的降低，最大限度的扩大经济利益。
二、建筑工程施工现场管理的影响因素
建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是施工现场管理内容的细节体现。良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。在施工现场管理中存在着一些问题，具体体现在以下两个方面：
（1）管理问题。由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量。
（2）施工技术问题。技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。
三、建筑工程管理中现场施工管理措施
（1）对建筑工程施工资源配置进行完善：要结合建筑工程的具体情况，来合理调整建筑工程施工中的人力资源和材料设备等资源，通过对资源进行调整，来最大限度的扩大企业效益。
施工单位要想顺利完成建筑工程的施工任务，就需要保证有充足的施工资源，并且对其合理调整，否则将会对施工环节产生严重的阻碍作用。施工单位要做好施工资源的配置工作，保证在施工过程中不会出现因为建筑资源短缺而无法施工的现象。
（2）重视协调，提高效率，建筑工程是一项综合性的工程，其涉及到的专业知识是多个方面的。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。这就需要各个部门协调彼此工作，提高施工效率。
（3）对建筑工程施工材料的管理进行强化：要想提高建筑工程现场施工管理的质量，就需要对建筑材料的现场管理进行强化，对物资的消耗进行全面合理的控制。比如，相关的管理人员需要充分了解和掌握砂石、钢材等的供应情况，在管理时，特别注意材料的用入库以及用料量等各个方面。如果某个施工流程需要消耗大量的材料，项目经理就需要对其直接负责。
要结合现场的具体情况来科学合理的布置具体的施工环节，为了提高对大项目的控制质量，可以进行细分，划分为若干个小项目。同时，在工程施工之前，要对需要材料的用量进行预算，为保证预算的科学性，需充分结合工程量的大小来进行，只有这样，采购才能够是合理的，不会严重浪费材料。
（4）对现场施工管理制度进行完善：要不断的对管理制度进行健全和完善，以此来保证可以顺利进行工程的各项施工。管理人员在对管理方案进行制定时，需要综合考虑各个方面的因素，保证有全面丰富的内容，比如工作人员在施工现场需要对胸卡进行认真佩戴，施工人员进入到施工现场时，也需要设置专门的通道。施工现场的施工人员需要采取一系列的措施来保证安全，比如安全帽的佩戴、施工需要严格依据工程方案规定的施工时间和施工方法等。管理制度制定和完善下来之后，施工人员要积极进行配合，对自身的各项行为进行规范，保持高度的工作责任感，进行施工秩序的构建。在日常管理的同时，管理人员还需要大力宣传安全操作的重要性，让每一个工作人员重视安全。管理者还需要对施工现场的环境卫生进行严格控制，采取一系列的措施来提高施工人员的技术水平和安全意识，避免出现一些危险事故。
（5）完善现场施工的质量管理。质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。为了确保整个工程的质量达到预期的标准，施工领导者工程质量的检查、验收工作必不可少。在建筑的日常施工时，施工领导者也应安排专门技术人员定期对工程进行检测，如果发现问题要及时的处理，将每项工作制度执行到位。除此之外，施工领导者也应根据建筑工程项目的施工场地的实际具体情况，对其采取综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料，要严格把好质量关，施工中所需的每种建筑材料都要进行检查，确保其是合格的产品，只有这样才能保证建筑工程的质量。
四、结语
总之，针对当前建筑施工存在的管理问题，各地政府建设主管部门需根据具体情况在政策、制度上面给予帮助引导。而施工企业同样需要参照国内外的建筑行情加以管理，这样才能保证施工现场维持良好的秩序，让整个环节处于相对稳定的状态。
参考文献：
[1]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2002
[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2009
关键词：建筑工程；现场施工；管理
现场管理对于建筑工程既是最重要的又是最复杂的工作，其涉及到的项目内容是多个方面的。当前的现场施工管理包括施工计划、质量控制、安全监管、成本制度、文明作业等多个方面的内容，现场控制质量的好坏直接影响了整个工程的质量高低。所以结合工程实际情况采取必要的现场管理策略，能够积极提升工程管理水平，使得建筑行业主管部门和施工企业更加重视该项工作。
一、现场施工管理的概念和原则
在建筑施工管理中，不仅包括建筑工程生产前方的作业场所，也包括生产后方各种辅助生产的作业场所。在建筑工程现场施工管理中，需要采取合理的手段和方法来有计划的控制、协调和激励建筑工程施工现场的各种生产要素，保证可以顺利进行建筑工程的施工，使其满足相关的预定目标。在建筑企业管理中，非常重要的一个环节就是施工现场管理，在施工现场管理中，需要将各项专业工作严格层层落实下去，只有这样才可以有序的进行各项施工活动，并且在施工现场可能出现的各种技术问题也可以得到有效及时的解决，对建筑工程施工质量进行控制。施工管理者在进行现场施工管理中，需要严格遵循相关的原则，一是坚持科学的原则，保证按照科学的施工方法来进行建筑工程中的每一道工序，保证符合相关标准。同时，施工人员还需要将现场资源充分利用起来，提高资源的利用率。二是坚持经济效益优先的原则，除了要控制工程质量之外，还需要对工程进度进行合理安排，现场施工管理部门需要在保证工程质量的基础上，对施工成本进行最大限度的降低，最大限度的扩大经济利益。
二、建筑工程施工现场管理的影响因素
建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是施工现场管理内容的细节体现。良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。在施工现场管理中存在着一些问题，具体体现在以下两个方面：
（1）管理问题。由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量。
（2）施工技术问题。技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。
三、建筑工程管理中现场施工管理措施
（1）对建筑工程施工资源配置进行完善：要结合建筑工程的具体情况，来合理调整建筑工程施工中的人力资源和材料设备等资源，通过对资源进行调整，来最大限度的扩大企业效益。
施工单位要想顺利完成建筑工程的施工任务，就需要保证有充足的施工资源，并且对其合理调整，否则将会对施工环节产生严重的阻碍作用。施工单位要做好施工资源的配置工作，保证在施工过程中不会出现因为建筑资源短缺而无法施工的现象。
（2）重视协调，提高效率，建筑工程是一项综合性的工程，其涉及到的专业知识是多个方面的。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。这就需要各个部门协调彼此工作，提高施工效率。
（3）对建筑工程施工材料的管理进行强化：要想提高建筑工程现场施工管理的质量，就需要对建筑材料的现场管理进行强化，对物资的消耗进行全面合理的控制。比如，相关的管理人员需要充分了解和掌握砂石、钢材等的供应情况，在管理时，特别注意材料的用入库以及用料量等各个方面。如果某个施工流程需要消耗大量的材料，项目经理就需要对其直接负责。
要结合现场的具体情况来科学合理的布置具体的施工环节，为了提高对大项目的控制质量，可以进行细分，划分为若干个小项目。同时，在工程施工之前，要对需要材料的用量进行预算，为保证预算的科学性，需充分结合工程量的大小来进行，只有这样，采购才能够是合理的，不会严重浪费材料。
（4）对现场施工管理制度进行完善：要不断的对管理制度进行健全和完善，以此来保证可以顺利进行工程的各项施工。管理人员在对管理方案进行制定时，需要综合考虑各个方面的因素，保证有全面丰富的内容，比如工作人员在施工现场需要对胸卡进行认真佩戴，施工人员进入到施工现场时，也需要设置专门的通道。施工现场的施工人员需要采取一系列的措施来保证安全，比如安全帽的佩戴、施工需要严格依据工程方案规定的施工时间和施工方法等。管理制度制定和完善下来之后，施工人员要积极进行配合，对自身的各项行为进行规范，保持高度的工作责任感，进行施工秩序的构建。在日常管理的同时，管理人员还需要大力宣传安全操作的重要性，让每一个工作人员重视安全。管理者还需要对施工现场的环境卫生进行严格控制，采取一系列的措施来提高施工人员的技术水平和安全意识，避免出现一些危险事故。
（5）完善现场施工的质量管理。质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。为了确保整个工程的质量达到预期的标准，施工领导者工程质量的检查、验收工作必不可少。在建筑的日常施工时，施工领导者也应安排专门技术人员定期对工程进行检测，如果发现问题要及时的处理，将每项工作制度执行到位。除此之外，施工领导者也应根据建筑工程项目的施工场地的实际具体情况，对其采取综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料，要严格把好质量关，施工中所需的每种建筑材料都要进行检查，确保其是合格的产品，只有这样才能保证建筑工程的质量。
四、结语
总之，针对当前建筑施工存在的管理问题，各地政府建设主管部门需根据具体情况在政策、制度上面给予帮助引导。而施工企业同样需要参照国内外的建筑行情加以管理，这样才能保证施工现场维持良好的秩序，让整个环节处于相对稳定的状态。
参考文献：
[1]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2002
[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2009