摘要：“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、“区域性综改试验”后的又一深化国企改革专项工程，着力在完善公司治理、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、提升自主创新能力、坚持党的领导加强党的建设等五方面抓落实、见成效打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，在此基础上复制推广成功经验，而“科改示范”的实现，离不开优良的作风。
　　关键词：作风建设;反“四风”;深化改革;科改示范行动
　　2020年4月，为推动公司“五大管理理念”落地，进一步巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，进一步转变工作作风，强化公司各级组织、全体管理人员的规矩意识和纪律观念，公司印发了《加强作风建设“十项要求”》等三项作风建设制度，分公司组织召开专会进行了深入解读，全体干部员工参加了学习。
　　一、牢固树立五种精神，着力解决五大问题
　　2020年4月27日，国资委正式对外公布已完成改革方案备案的204户“科改示范企业”名单，分公司作为集团旗下唯一一家设计研究院，正处于深化改革关键时期，按照“强基础、利长远、补短板、提能力、抓落实、求实效”的工作思路，广大党员干部要充分发挥骨干作用，努力争当改革样板和创新尖兵。要实现深化改革这一目标，分公司全体党员干部必须加强作风建设，坚持高目标导向，牢固树立五种精神，着力解决深改工作常见的五大问题。
　　（一）牢固树立开拓进取精神，着力解决深改过程中的惯性思维问题。从我们干部的思想实际来看，部分党员干部解决问题依然存在惯性思维。在企业深化改革的过程中，企业各级管理者要倡导开拓进取的精神，破初惯性思维，进一步解放思想，进一步转变改革发展观念和思路，破解改革发展进程中遇到的难题，完善发展机制，冲破思想桎梏，破除制约瓶颈，加速驶入深改快车道。
　　（二）牢固树立敢为人先精神，着力解决深改进程中的固步自封问题。纵向比较，我们的发展规模、科技研发等工作已经有了较大的提升，正处于蓬勃发展的大好时期，好的形势、好的机遇来之不易。成绩代表着过去，如果一味沉浸在已有的成绩中自我满足，固步自封，就会丧失良机，在新一轮的改革发展中陷入被动和落后。因此，公司广大党员干部应在集团和总公司的发展框架下，进一步解放思想，坚定加快发展的必胜信念，牢固树立“争科技领先，创管理一流”的争先意识，始终保持饱满的热情和干劲，以一流的工作精神创造一流的工作业绩，为企业改革发展贡献智慧和力量。
　　（三）树立以身作则精神，着力解决遵守纪律上“松弛”的问题。三项作风建设指出，“事前不请示、事后不报告、报喜不报忧，搞先斩后奏、边斩边奏，甚至斩而不奏”，反映了遵守纪律上“松弛”的问题。因此，要广泛开展自查和督查，要查工作态度、查履职尽责、查执纪监督、查日常管理，在执行规章制度、加强干部作风建设上，广大党员干部和各级管理者必须率先垂范、以身作则，营造遵纪守法、风清气正的良好氛围。
　　（四）树立狠抓落实精神，着力解决工作执行力乏力的问题。目前，我们一些工作推进不顺利，根本原因在于官僚主义和形式主义根深蒂固，只有文件说、没有自己看，只有原则怎么干、没有具体怎么办，干工作身段站位很高，具体落实不屑于抓基层，不愿意抓细节，不愿意研究具体问题，处理工作眼高手低，导致工作成效不明显。各级领导干部以身作则，深入基层，真正当好指挥员和战斗员。一要事无巨细抓具体，二要事必躬亲抓深入，三要事必问责抓效率，要凝心聚力干事创业、抓落实上，真正做到“首问负责，马上就办”，争做促进企业深化改革的实干家。
　　（五）树立敢于担当精神，着力解决工作推进中“畏惧”的问题。首先，要“敢”字当头。我们要清醒的认识到，敢于担当不是我行我素、目无法纪，而是一种在现有容错纠错机制下，在谋事创业过程中敢决策、敢执行、敢于承担改革失败不利后果的胆略和气魄。其次，要勇于担责。勇于担责，就意味着挑担子、负责任，所作所为对企业负责、对工作负责，敢于坚持原则、动真碰硬，创造条件、克服困难，成就事业。第三，要胸怀大局。广大党员干部，在维护、服务发展大局上，发扬“团结之风”，实现工作一盘棋、发展一条心。
　　二、大兴落实之风，构建优良作风常态
　　今年分公司的作风建设，就是要紧紧深化改革的大局，在持续“反四风”和“兴六风”的基础上，以抓“落实之风”为主题，以强化执行力建设为重点，以严肃问责为保障，着力深化全体员工的思想认识，强化执行落实，建立长效机制，构建优良作风常态化，为分公司深化改革和科改示范行动取得成功提供坚强保障。
　　（一）坚持把解放思想、与时俱进观念贯穿始终，全面提高发展目标。企业发展首先要解放思想，一个阶段一个时期，发展到一定层次，就会遇到瓶颈，就需要再次解放思想，冲破天花板，助推下一次跨越式发展，以PDCA模式良性循环，逐步企业发展推上更高层次。目前，公司面临着深化改革和科改示范的重大任务，需要解放思想、提升境界，打开加快发展的上升通道。在公司的深化改革方案和科改示范行动方案中提出，要破除各种陈旧观念的束缚、打破惯性思维的禁锢、克服陈规陋习的制约，以新的发展理念来指导实践活动，以新的发展思路来推进各项工作不断前进。
　　（二）坚持首问负责、马上就办贯穿始终，倡导全员树立落实之风。干事创业要“一分部署，九分落实”，拿出十分的干劲，要有只争朝夕、时不我待的紧迫感。对待各项工作，要以“凡事要认识，凡事要有计划，凡事要有责任人，凡事要有时间节点，凡事要求标准和要求，凡事要有监督检查和考核”的“六个凡事”为工作方法，抓好落实。要把抓落实作为“讲政治、守规矩”的要求，在具体落实上要牢固树立“四个意识”。
　　（三）坚持把强化监督、严格问责贯穿始终，大力营造落实之风。分公司各项工作方案中均提出，要持之以恒抓好作风建设，分公司纪委牵头各相关部门抓好综合监督工作，要在贯彻和执行企业各项决策部署和工作安排中发现问题，一方面要集中开展“庸懒散”行为专项整治，对“不作为、慢作为、乱作为”现象严格监督和严肃问责;另一方面，要引导全体员工把心思真正用在谋事创业、促进改革发展和狠抓落实上，从根本上反“四風”、兴“六风”。
　　（四）坚持把管好自己、带好队伍贯穿始终，确保清白做人干净干事。“管好自己带好队伍”，是对各级管理者的基本要求，廉洁自律必须警钟长鸣，反腐倡廉要常抓不懈。一是要自觉做到守住底线，远离红线，清白做人，干净干事，以实际行动树立良好的形象。二是要加强干部管理，敢抓善管，管好干部，带好队伍，要切实履行“一岗双责”。要抓住“牛鼻子”，管好“关键少数人”和“少数关键人”，在关键岗位设红线，关键节点及时预警，紧绷廉政之弦，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，对因疏于管理、有过不问、有错不究，要严格追究相关领导的责任。
　　加强作风建设，是分公司“科改示范”取得成功的保障，是企业推进深改工作的迫切需要，常态化的优良作风将会在全体干部群众中间激发出巨大的创造力，将会形成强大的凝聚力和生产力。
　　作者简介：石章平，1982，湖北省十堰市，汉族，大学本科，现就职于中交武汉港湾工程设计研究院有限公司，路桥工程高级工程师，任党支部书记。