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摘要：现场管理对于建筑项目工程建设的顺利实施非常重要，其决定着建筑项目工程质量和建筑企业经济效益。并且建筑项目工程现场管理可以使施工现场井然有序，有利于保障施工人员安全，其对建筑项目工程建设的顺利进行具有重要影响，基于此，本文阐述了建筑工程现场管理的重要意义，对建筑工程现场管理技术要点进行了探讨分析，旨在保证建筑工程建设的有序实施。
关键词：建筑工程;施工现场管理;意义;技术要点
建筑工程现场管理工作需要依照施工现场的状况，采取科学合理的方式，对现场施工进行规范管理，并且在确保工程项目施工质量的同时，保障建筑项目工程建设的顺利实施。因此为了提升建筑工程现场管理水平，以下就建筑工程现场管理技术进行了探讨分析。
一、建筑工程现场管理的重要意义
建筑项目工程现场管理的重要意义主要体现在：（1）保障建筑项目工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外建筑项目工程现场管理可以减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。（2）及时消除建筑项目工程建设中的安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。（3）实现施工现场管理目标。加强建筑工程现场管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。
二、建筑工程现场管理技术要点分析
1、合理编制现场施工方案。建筑工程现场组织设计是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案。
2、严格施工原材料及施工机械设备管理分析。具体体现在：（1）加强施工原材料管理。基于施工原材料的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。（2）严格施工机械设备的安全管理。建筑项目工程施工机械是施工现场管理的重要内容，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理。
3、做好施工技术交底工作。建筑项目工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工、外保温施工、钢结构吊装、水电管线施工、消防系统施工以及装饰装修等。为了保障各阶段施工安全，因此必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分項工程进行全面交底工作。
4、提升施工现场安全意识。建筑项目工程建设必须提高安全施工意识和施工人员操作技能。施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，要对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。同时给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，进一步提高建筑项目工程安全意识。
5、强化施工现场质量管理。现场施工质量管理过程中的管理人员要紧跟施工进度，明确各各环节的质量管理标准。同时能够从总体的质量管理角度出发，对具体的管理责任进行具体的责任划分，为各个相关部门和个人之间建立信息沟通平台，让各相关环节能够就施工质量进行及时有效的沟通。质量管理方面还应该加强对各项质量管理制度的落实，质量管理人员要做好施工现场的实际巡查，并通过加强对质量管控力度的提升，有效地降低施工中的管理风险。
6、严格建筑施工现场环境保护管理。建筑工程现场管理过程中，需要提高对环境保护意识的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必须要采取科学合理的环境保护措施，在对环境保护的过程中，必须要确保管理工作的合理性，并建立科学合理的环境保护标记，保证施工现场状况的透明化。另外，在实际施工的过程中，必须要确保施工材料的环保性，从而进一步减少对自然环境的破坏。
7、加大建筑工程安全检查力度。建筑工程安全检查是保证安全生产管理一个至关重要的环节，也是安全生产管理工作的重中之重。要定时地对施工现场进行安全排查，要对各个施工环节进行把关，要保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，一定要及时地制止，并在第一时间采取策略进行补救。比如，要加强对现场脚手架施工的检查，高支模工程的检查和各项机械设备的检查，避免高空坠物、机械伤人等安全事故的发生。
三、结束语
现场管理对于建筑工程既是最重要的又是最复杂的工作，其涉及到的项目内容是多方面的，因此需要严格其技术要点控制。当前现场管理主要包括施工计划、质量控制、安全监管、成本制度、文明作业等多个方面内容，并且现场管理的好坏直接影响了整个建筑工程的质量高低，因此对建筑工程现场管理技术进行分析具有重要意义。
参考文献：
[1]陈继忠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018.
[2]张政.建筑工程施工现场管理的重要性及管理方法[J].装饰装修天地，2018.
[3]李艳英.建筑工程现场管理技术分析[J].装饰装修天地，2019.
（作者单位：德州市德城区城乡建设局）
关键词：建筑工程;施工现场管理;意义;技术要点
建筑工程现场管理工作需要依照施工现场的状况，采取科学合理的方式，对现场施工进行规范管理，并且在确保工程项目施工质量的同时，保障建筑项目工程建设的顺利实施。因此为了提升建筑工程现场管理水平，以下就建筑工程现场管理技术进行了探讨分析。
一、建筑工程现场管理的重要意义
建筑项目工程现场管理的重要意义主要体现在：（1）保障建筑项目工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外建筑项目工程现场管理可以减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。（2）及时消除建筑项目工程建设中的安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。（3）实现施工现场管理目标。加强建筑工程现场管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。
二、建筑工程现场管理技术要点分析
1、合理编制现场施工方案。建筑工程现场组织设计是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案。
2、严格施工原材料及施工机械设备管理分析。具体体现在：（1）加强施工原材料管理。基于施工原材料的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。（2）严格施工机械设备的安全管理。建筑项目工程施工机械是施工现场管理的重要内容，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理。
3、做好施工技术交底工作。建筑项目工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工、外保温施工、钢结构吊装、水电管线施工、消防系统施工以及装饰装修等。为了保障各阶段施工安全，因此必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分項工程进行全面交底工作。
4、提升施工现场安全意识。建筑项目工程建设必须提高安全施工意识和施工人员操作技能。施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，要对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。同时给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，进一步提高建筑项目工程安全意识。
5、强化施工现场质量管理。现场施工质量管理过程中的管理人员要紧跟施工进度，明确各各环节的质量管理标准。同时能够从总体的质量管理角度出发，对具体的管理责任进行具体的责任划分，为各个相关部门和个人之间建立信息沟通平台，让各相关环节能够就施工质量进行及时有效的沟通。质量管理方面还应该加强对各项质量管理制度的落实，质量管理人员要做好施工现场的实际巡查，并通过加强对质量管控力度的提升，有效地降低施工中的管理风险。
6、严格建筑施工现场环境保护管理。建筑工程现场管理过程中，需要提高对环境保护意识的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必须要采取科学合理的环境保护措施，在对环境保护的过程中，必须要确保管理工作的合理性，并建立科学合理的环境保护标记，保证施工现场状况的透明化。另外，在实际施工的过程中，必须要确保施工材料的环保性，从而进一步减少对自然环境的破坏。
7、加大建筑工程安全检查力度。建筑工程安全检查是保证安全生产管理一个至关重要的环节，也是安全生产管理工作的重中之重。要定时地对施工现场进行安全排查，要对各个施工环节进行把关，要保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，一定要及时地制止，并在第一时间采取策略进行补救。比如，要加强对现场脚手架施工的检查，高支模工程的检查和各项机械设备的检查，避免高空坠物、机械伤人等安全事故的发生。
三、结束语
现场管理对于建筑工程既是最重要的又是最复杂的工作，其涉及到的项目内容是多方面的，因此需要严格其技术要点控制。当前现场管理主要包括施工计划、质量控制、安全监管、成本制度、文明作业等多个方面内容，并且现场管理的好坏直接影响了整个建筑工程的质量高低，因此对建筑工程现场管理技术进行分析具有重要意义。
参考文献：
[1]陈继忠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018.
[2]张政.建筑工程施工现场管理的重要性及管理方法[J].装饰装修天地，2018.
[3]李艳英.建筑工程现场管理技术分析[J].装饰装修天地，2019.
（作者单位：德州市德城区城乡建设局）