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【摘 要】随着我国市场经济不断繁荣发展，企业也在不断发展壮大，传统的经济管理模式，无论是对于21世纪下的全球化经济模式，还是对于我国当前的市场经济建设，都不能满足的管理要求，在这种新形势下，企业经济管理模式也势必要进行相应的调整。本文分析了目前我国企业经济管理模式存在的一些问题，并且针对完善企业的经济管理模式需要注意的问题和相应措施进行了分析。
【关键词】企业；经济管理；分析
一、前言
一个企业的成功以及健康发展，离不开先进的管理机制。在市场经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，任何管理环节出现失误都有可能影响自身参与市场竞争的能力。因此，在企业经济管理模式这重要的一环上，如果未能引起企业的警觉，那对企业的生存发展来说将是致命的。本文就市场经济新形势下如何完善经济管理模式，以更好地适当发展的需要进行探讨 。
二、企业经济管理模式概述及现状
1.企业经济管理模式概述
相对成熟、完善的经济管理模式，是一个企业实现健康、持续发展的必备条件之一。企业的经济管理，就是对企业内部的生产、投资、营销等经济活动所进行的宏观和微观的有力掌控，实现企业资源合理利用，促进企业更加健康稳健的运转，以此来提高企业的综合竞争力。企业经济管理模式是一个系统性的机制，涉及企业内部经营管理的方方面面。完善的经济管理模式，是企业在当下以及未来中必须要时刻关注的问题，而如何将企业的经济管理模式进行完善，更好地适应当下的市场经济，对企业来说是一个必须接受的考验。
2.当前企业经济管理模式的现状
目前，我国的大部分企业的经济管理模式还处于关键过渡阶段，既由不完善、粗放型的经济管理模式，向更加科学、合理的经济管理模式转型。我国企业种类复杂，企业的整体机制的成熟程度参差不齐，在很多方面还存在着一些问题
（1）我国企业在经济管理模式完善过程中最大的短板就是在企业管理层的观念。由于我国经济在近些年飞速发展，市场经济下的国内、国际市场也越发具有开放性和包容性，全球化的进程也在不断加快，导致我国一些企业的经济管理模式没有跟上市场日新月异的变化，管理层依然停留在传统的观念上，没有真正认识到经济管理模式更新的重要性，从而制约了经济管理模式的不断完善。
（2）当前我国企业经济管理的效果不明显，对企业的影响力不够。造成这种情况主要有两个原因：①企业的经济管理模式广而不精，许多企业只是在市场、人事、管理等方面进行相关调整，而对具体的细节方面和落实情况都不够重视。另外，一些企业在对经济管理模式的相关要求没有具体的实施办法，也没有明文的规章制度，难以真正运用和落实。②企业对经济管理模式没有科学的规划，一方面是由于企业在此方面不够重视，致使资金、人力的投入不够，影响了完善工作的有序开展；另一方面是缺乏专业的人才、团队对企业的经济管理模式进行科学的、专业的规划。
三、完善经济管理模式的相关措施
1.管理者要转变观念
企业在改革发展过程中，管理者都会处于关键和主导地位，好多工作必须由管理者进行决策和推进。在市场经济下进行经济管理模式的转变和完善，对企业来说就相当于一场改革，是一个重要的转变。管理者作为企业的内部管理管核心，必须与时俱进、革新观念，对经济管理模式的相关知识进行学习，从而在更高层次上认识到经济管理模式完善的重要性和迫切性，在单位内部推经济管理模式完善工作，确保内部管理工作有新的突破，为实现企业的健康、持续发展奠定坚实基础。
2.建立完善的相关机制
对经济管理模式的转变和完善必须有相关的方案和制度的支撑，而在相关制度的完善上要注意两个问题，
（1）要注意相关决策的合理性和实用性，要结合政策、市场和企业的实际情况，在制度上要符合我国经济建设对企业的要求，市场上要遵循市场经济的运行规律，更要结合企业自身的能力水平。
（2）要吸纳和培养在此方面的人才、团队，既能对企业经济管理模式相关办法提供更专业、合理的实施方案，又能够在企业经济管理模式完善过程中保驾护航，监督落实。
（3）要不断完善财务管理制度，强化财务管理。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，有效开展财务管理活动，有利于提高规范企业业务开展，压缩成本、提高企业的经济效益。因此，在市场经济条件下，企业要结合外部环境变化和自身实际情况，完善财务管理制度，并采取措施確保得到有效执行，强化财务核算和财务监督，加强应收账款和存货管理，不断提高资金使用效益，为实现战略目标奠定坚实基础。
3.经济模式的转型要稳步进行
企业的任何变革势必会给企业内部带来一定的震荡，在企业经济管理模式进行转型的时期，会对企业产生更大的影响。企业要把这种转变带来的负面影响降到最低，就要坚持谨慎、稳步的策略，切忌不立足于当下实际情况，盲目推进变革，导致企业内部的其他机制跟不上经济管理模式的转变，而造成企业内部的混乱甚至瘫痪。企业在进行经济管理模式的完善优化前，要进行充分的调研，对实施方案要进行严格的审查和分析。在实行过程中要时刻注意企业内部的变化以及与企业其他机制的相互作用的情况。在经济管理模式转型基本完成后要进行密切观察，出现问题及时调整。
四、结语
一个健康、完善的企业经济管理模式，既是对企业未来发展的关键，又是我国在经济建设方面的要求。在市场经济下践行可持续发展理念，完善、改进企业的经济管理模式是重要的一步。在这一进程中，也为我国的经济发展和企业内部的管理留下宝贵的经验。
参考文献：
[1]王力伟. 市场经济条件下企业经济管理模式[J]. 商场现代化， 2015（11）：81-82.
[2]雷真. 市场经济条件下企业经济管理模式分析[J]. 中国高新技术企业， 2015（1）：167-168.
[3]周向阳. 浅析市场经济条件下企业经济管理模式[J]. 经济视野， 2017（2）：27-27.
【关键词】企业；经济管理；分析
一、前言
一个企业的成功以及健康发展，离不开先进的管理机制。在市场经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，任何管理环节出现失误都有可能影响自身参与市场竞争的能力。因此，在企业经济管理模式这重要的一环上，如果未能引起企业的警觉，那对企业的生存发展来说将是致命的。本文就市场经济新形势下如何完善经济管理模式，以更好地适当发展的需要进行探讨 。
二、企业经济管理模式概述及现状
1.企业经济管理模式概述
相对成熟、完善的经济管理模式，是一个企业实现健康、持续发展的必备条件之一。企业的经济管理，就是对企业内部的生产、投资、营销等经济活动所进行的宏观和微观的有力掌控，实现企业资源合理利用，促进企业更加健康稳健的运转，以此来提高企业的综合竞争力。企业经济管理模式是一个系统性的机制，涉及企业内部经营管理的方方面面。完善的经济管理模式，是企业在当下以及未来中必须要时刻关注的问题，而如何将企业的经济管理模式进行完善，更好地适应当下的市场经济，对企业来说是一个必须接受的考验。
2.当前企业经济管理模式的现状
目前，我国的大部分企业的经济管理模式还处于关键过渡阶段，既由不完善、粗放型的经济管理模式，向更加科学、合理的经济管理模式转型。我国企业种类复杂，企业的整体机制的成熟程度参差不齐，在很多方面还存在着一些问题
（1）我国企业在经济管理模式完善过程中最大的短板就是在企业管理层的观念。由于我国经济在近些年飞速发展，市场经济下的国内、国际市场也越发具有开放性和包容性，全球化的进程也在不断加快，导致我国一些企业的经济管理模式没有跟上市场日新月异的变化，管理层依然停留在传统的观念上，没有真正认识到经济管理模式更新的重要性，从而制约了经济管理模式的不断完善。
（2）当前我国企业经济管理的效果不明显，对企业的影响力不够。造成这种情况主要有两个原因：①企业的经济管理模式广而不精，许多企业只是在市场、人事、管理等方面进行相关调整，而对具体的细节方面和落实情况都不够重视。另外，一些企业在对经济管理模式的相关要求没有具体的实施办法，也没有明文的规章制度，难以真正运用和落实。②企业对经济管理模式没有科学的规划，一方面是由于企业在此方面不够重视，致使资金、人力的投入不够，影响了完善工作的有序开展；另一方面是缺乏专业的人才、团队对企业的经济管理模式进行科学的、专业的规划。
三、完善经济管理模式的相关措施
1.管理者要转变观念
企业在改革发展过程中，管理者都会处于关键和主导地位，好多工作必须由管理者进行决策和推进。在市场经济下进行经济管理模式的转变和完善，对企业来说就相当于一场改革，是一个重要的转变。管理者作为企业的内部管理管核心，必须与时俱进、革新观念，对经济管理模式的相关知识进行学习，从而在更高层次上认识到经济管理模式完善的重要性和迫切性，在单位内部推经济管理模式完善工作，确保内部管理工作有新的突破，为实现企业的健康、持续发展奠定坚实基础。
2.建立完善的相关机制
对经济管理模式的转变和完善必须有相关的方案和制度的支撑，而在相关制度的完善上要注意两个问题，
（1）要注意相关决策的合理性和实用性，要结合政策、市场和企业的实际情况，在制度上要符合我国经济建设对企业的要求，市场上要遵循市场经济的运行规律，更要结合企业自身的能力水平。
（2）要吸纳和培养在此方面的人才、团队，既能对企业经济管理模式相关办法提供更专业、合理的实施方案，又能够在企业经济管理模式完善过程中保驾护航，监督落实。
（3）要不断完善财务管理制度，强化财务管理。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，有效开展财务管理活动，有利于提高规范企业业务开展，压缩成本、提高企业的经济效益。因此，在市场经济条件下，企业要结合外部环境变化和自身实际情况，完善财务管理制度，并采取措施確保得到有效执行，强化财务核算和财务监督，加强应收账款和存货管理，不断提高资金使用效益，为实现战略目标奠定坚实基础。
3.经济模式的转型要稳步进行
企业的任何变革势必会给企业内部带来一定的震荡，在企业经济管理模式进行转型的时期，会对企业产生更大的影响。企业要把这种转变带来的负面影响降到最低，就要坚持谨慎、稳步的策略，切忌不立足于当下实际情况，盲目推进变革，导致企业内部的其他机制跟不上经济管理模式的转变，而造成企业内部的混乱甚至瘫痪。企业在进行经济管理模式的完善优化前，要进行充分的调研，对实施方案要进行严格的审查和分析。在实行过程中要时刻注意企业内部的变化以及与企业其他机制的相互作用的情况。在经济管理模式转型基本完成后要进行密切观察，出现问题及时调整。
四、结语
一个健康、完善的企业经济管理模式，既是对企业未来发展的关键，又是我国在经济建设方面的要求。在市场经济下践行可持续发展理念，完善、改进企业的经济管理模式是重要的一步。在这一进程中，也为我国的经济发展和企业内部的管理留下宝贵的经验。
参考文献：
[1]王力伟. 市场经济条件下企业经济管理模式[J]. 商场现代化， 2015（11）：81-82.
[2]雷真. 市场经济条件下企业经济管理模式分析[J]. 中国高新技术企业， 2015（1）：167-168.
[3]周向阳. 浅析市场经济条件下企业经济管理模式[J]. 经济视野， 2017（2）：27-27.