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摘要：水电施工企业，与国家的基础建设政策的实施息息相关。物资管理在水电行业施工中具有十分重要的作用，这一管理活动基本涵盖采购、储存与运输三大关键环节，本文结合这三个方面内容对水电行业施工的物资管理进行探讨。
关键词：水电行业；施工；物资管理
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01
一、引言
众所周知，电力是国民经济的基础产业，国家经济要发展，电力要先行，随之而来的水电行业的迅速崛起，将物资需求管理推上了风口浪尖。建立现代企业制度，实行企业的规范化运作、商业化运营和法制化管理，以保证日常生产运营和相关工程建设的物料需求，就必须把企业的物资管理提高到一个更高、更科学的水平。俗话说：“兵马未动，粮草先行”、“巧妇难为无米之炊”，可见物资管理在企业管理中的重要性。水电行业施工的物资管理的关键四大环节为采购、运输、储存与现场管理，在此本文结合这四个方面对水电行业施工的物资管理进行探讨。
二、注重物资管理的采购环节
对于采购环节的关注最主要的就是明确采购点，这是指物资在前置时间的需求数量。所谓前置时间，则是从开始请购物资到物资验收收妥入库所经过的时间。一般而言，前置时间可分为下列四个部分：处理订购单时间、承包商制备时间、运交时间、验收时间。假设存量为Q时，由于年需求为已知而固定，库存量所呈现的斜线是往右下方下降的。当存量降至订购点时，则进行订购。经过前置时间后，所订购的数量如期送达，验收后又达到最高存量（Q）。在订购的数量到达的前夕，存量为最低或等于零，如此周而复始。当物资库存数量低于请购点时，物资管理单位则通知用料单位该物资已低于请购点的信息。用料单位应视实际施工需求排程，并提出请购或调整请购点以调节通知时程。对于水电行业工程而言，请购点的主要功能为提醒用料单位该物资的库存量已降低至设定数量，可将其当成“闹钟”功能。因设定请购点不影响库存金额，物资尚未入库，也因此用料单位可依实际需求適时提出调整请购点的申请，以适时发挥提醒功能。
三、注重物资管理的储存与运输环节
（一）储存环节。就水电行业工程而言，物资储存应注意如下事项：物资不得超过堆放地最大安全负荷；不得影响照明及阻碍交通或出入口；不得妨碍机械设备的操作；不得减少自动洒水器及火警警报器有效功用；不得妨碍消防工具的紧急使用；不得依靠墙壁或结构支柱堆放，如果未超过其安全负荷的情况，也可以这样操作；物资若以立式堆积，层与层之间应加垫木板，以防滑动。
储存环节最为主要的是确保储存方式的安全性。水电行业工程储存方式通常有装箱、堆积、库储、露储、上架、入槽（池）等。各种方式的选用，除根据进出料时安全及物资特性与方便为考量外，应考虑下列各项因素。一是管理人员应对物资储存、运输及使用安全有实作或建议能力。相关责任方应采用专长培养方式，使管理人员能熟悉安全管理；二是强化资料管理，也即所有列管物资，应确切了解其危险特性，并备有书面资料，同一性质者置于一处，若属极危险性质，需考虑减低灾害程度而采用限量储存；三是容器方面的安全储存，这包括气体（液体）钢瓶、储槽、箱柜、袋或网包等；四是保障库房安全，涉及到库房结构、出入口、堆置区分、消防设施、库用机械装置（手推车、堆高机、机动小车、登高用具、起重设备、吊贝、绳索、防护装置等）；五是场地，应采用分区归类的隔离方法，并完善内部通道设计、容量、承载能力、排水设计、防火设计等。
（二）运输环节。就水电行业工程而言，运输事故大都发生在运输设备、材料时，不慎跌倒、绊、滑倒，以及运输的材料掉落、堆积物资倒塌等所引起。其发生事故的原因可归纳如下：没有使用适当的运输机械装置；作业场所的整理整顿不够彻底；作业场所狭小，地面不平整；作业人员的运输动作不符合安全动作的要求；共同作业时，默契不够；勉强搬动超过负荷能力的物品；对物品的危险性认识不够，例如毒性、腐蚀性、易燃性、爆炸性等。
针对运输环节工作，一般情况下要注意如下事项。一是物资的运输，应尽量利用机械以代替人力，凡40公斤以上（称重体力劳动）物品，以人力车辆或工具运输为原则，500公斤以上物品，以机动车辆或其他机械运输为宜。二是在电气施工设备的运输中，尤其是长形物资，要倍加小心，不要触及供电线路，以免遭受电击。三是运输成片木料、木条等枝材或组合物资时，要先行捆缚。四是从大堆物资搬取物件时，应自上端开始搬取，不得自下端抽取，以免崩塌。
机械运输的作业规划、事先检点及整顿工作，应考虑：物资特性，也即注意物资的长度、棱角等突出部分；环境特性，也即预定放置点及渠道有无缺陷、破损、堆放空间是否足够，此外还要注意整洁性；机械装置调配（动力及负荷能量、空间适应性），应避开各种障碍；完善人员调配与路程设定等指挥及安全管理的规划。另外，水电行业施工的运输用机械设施有吊车、堆高机、台车、推车、三轮车等。使用机械装置运输时，应选择适合于被运输物品，及运输场所的运输用机器、用具。
四、注重物资现场管理环节
施工现场物资管理应遵循“谁施工、谁领料、谁负责”的原则，对已出库待用物资的临时贮存、保管工作由领用单位负责，对暂时不用的物资要及时清理，妥善保管，现场做到工完厂清，满足现场文明施工要求。施工现场需退库的剩余物资要及时回收，办理退库手续，并视同新购物资入库管理。制定材料回收利用管理制度，明确职能部门负责组织回收施工现场废旧物资，对其中有利用价值的要通过筛选、修理和加工等工序，加以充分利用。建立奖惩机制对现场材料进行回收利用，如：对现场直螺纹套筒回收、木材回收、废油回收、外加剂外包装袋（做防汛）回收，HDPE冷却水管短头子，保温被回收利用；对旧卡扣件、模板、脚手架的修理，对报废振动棒、角磨机、修复，对现有的模板支架改装，使之与定型模板匹配等等，通过修旧利废降低投入成本。
五、小结
水电施工企业的物资管理应当作为单位工程的一个小的单元工程处理，它的好与坏能在价值上得到直接的体现。现代管理技术的运用能提高物资管理的效率，通过远程授权与控制，达到节约人力资源，增加管理跨度，降低物资管理成本。
参考文献：
[1]钟云川.水电企业加强和完善内部控制应注意的问题[J].中国水能及电气化，2009（06）.
[2]宋立男.浅谈发电企业物资管理现代化[J].中国集体经济，2010（10）.
关键词：水电行业；施工；物资管理
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01
一、引言
众所周知，电力是国民经济的基础产业，国家经济要发展，电力要先行，随之而来的水电行业的迅速崛起，将物资需求管理推上了风口浪尖。建立现代企业制度，实行企业的规范化运作、商业化运营和法制化管理，以保证日常生产运营和相关工程建设的物料需求，就必须把企业的物资管理提高到一个更高、更科学的水平。俗话说：“兵马未动，粮草先行”、“巧妇难为无米之炊”，可见物资管理在企业管理中的重要性。水电行业施工的物资管理的关键四大环节为采购、运输、储存与现场管理，在此本文结合这四个方面对水电行业施工的物资管理进行探讨。
二、注重物资管理的采购环节
对于采购环节的关注最主要的就是明确采购点，这是指物资在前置时间的需求数量。所谓前置时间，则是从开始请购物资到物资验收收妥入库所经过的时间。一般而言，前置时间可分为下列四个部分：处理订购单时间、承包商制备时间、运交时间、验收时间。假设存量为Q时，由于年需求为已知而固定，库存量所呈现的斜线是往右下方下降的。当存量降至订购点时，则进行订购。经过前置时间后，所订购的数量如期送达，验收后又达到最高存量（Q）。在订购的数量到达的前夕，存量为最低或等于零，如此周而复始。当物资库存数量低于请购点时，物资管理单位则通知用料单位该物资已低于请购点的信息。用料单位应视实际施工需求排程，并提出请购或调整请购点以调节通知时程。对于水电行业工程而言，请购点的主要功能为提醒用料单位该物资的库存量已降低至设定数量，可将其当成“闹钟”功能。因设定请购点不影响库存金额，物资尚未入库，也因此用料单位可依实际需求適时提出调整请购点的申请，以适时发挥提醒功能。
三、注重物资管理的储存与运输环节
（一）储存环节。就水电行业工程而言，物资储存应注意如下事项：物资不得超过堆放地最大安全负荷；不得影响照明及阻碍交通或出入口；不得妨碍机械设备的操作；不得减少自动洒水器及火警警报器有效功用；不得妨碍消防工具的紧急使用；不得依靠墙壁或结构支柱堆放，如果未超过其安全负荷的情况，也可以这样操作；物资若以立式堆积，层与层之间应加垫木板，以防滑动。
储存环节最为主要的是确保储存方式的安全性。水电行业工程储存方式通常有装箱、堆积、库储、露储、上架、入槽（池）等。各种方式的选用，除根据进出料时安全及物资特性与方便为考量外，应考虑下列各项因素。一是管理人员应对物资储存、运输及使用安全有实作或建议能力。相关责任方应采用专长培养方式，使管理人员能熟悉安全管理；二是强化资料管理，也即所有列管物资，应确切了解其危险特性，并备有书面资料，同一性质者置于一处，若属极危险性质，需考虑减低灾害程度而采用限量储存；三是容器方面的安全储存，这包括气体（液体）钢瓶、储槽、箱柜、袋或网包等；四是保障库房安全，涉及到库房结构、出入口、堆置区分、消防设施、库用机械装置（手推车、堆高机、机动小车、登高用具、起重设备、吊贝、绳索、防护装置等）；五是场地，应采用分区归类的隔离方法，并完善内部通道设计、容量、承载能力、排水设计、防火设计等。
（二）运输环节。就水电行业工程而言，运输事故大都发生在运输设备、材料时，不慎跌倒、绊、滑倒，以及运输的材料掉落、堆积物资倒塌等所引起。其发生事故的原因可归纳如下：没有使用适当的运输机械装置；作业场所的整理整顿不够彻底；作业场所狭小，地面不平整；作业人员的运输动作不符合安全动作的要求；共同作业时，默契不够；勉强搬动超过负荷能力的物品；对物品的危险性认识不够，例如毒性、腐蚀性、易燃性、爆炸性等。
针对运输环节工作，一般情况下要注意如下事项。一是物资的运输，应尽量利用机械以代替人力，凡40公斤以上（称重体力劳动）物品，以人力车辆或工具运输为原则，500公斤以上物品，以机动车辆或其他机械运输为宜。二是在电气施工设备的运输中，尤其是长形物资，要倍加小心，不要触及供电线路，以免遭受电击。三是运输成片木料、木条等枝材或组合物资时，要先行捆缚。四是从大堆物资搬取物件时，应自上端开始搬取，不得自下端抽取，以免崩塌。
机械运输的作业规划、事先检点及整顿工作，应考虑：物资特性，也即注意物资的长度、棱角等突出部分；环境特性，也即预定放置点及渠道有无缺陷、破损、堆放空间是否足够，此外还要注意整洁性；机械装置调配（动力及负荷能量、空间适应性），应避开各种障碍；完善人员调配与路程设定等指挥及安全管理的规划。另外，水电行业施工的运输用机械设施有吊车、堆高机、台车、推车、三轮车等。使用机械装置运输时，应选择适合于被运输物品，及运输场所的运输用机器、用具。
四、注重物资现场管理环节
施工现场物资管理应遵循“谁施工、谁领料、谁负责”的原则，对已出库待用物资的临时贮存、保管工作由领用单位负责，对暂时不用的物资要及时清理，妥善保管，现场做到工完厂清，满足现场文明施工要求。施工现场需退库的剩余物资要及时回收，办理退库手续，并视同新购物资入库管理。制定材料回收利用管理制度，明确职能部门负责组织回收施工现场废旧物资，对其中有利用价值的要通过筛选、修理和加工等工序，加以充分利用。建立奖惩机制对现场材料进行回收利用，如：对现场直螺纹套筒回收、木材回收、废油回收、外加剂外包装袋（做防汛）回收，HDPE冷却水管短头子，保温被回收利用；对旧卡扣件、模板、脚手架的修理，对报废振动棒、角磨机、修复，对现有的模板支架改装，使之与定型模板匹配等等，通过修旧利废降低投入成本。
五、小结
水电施工企业的物资管理应当作为单位工程的一个小的单元工程处理，它的好与坏能在价值上得到直接的体现。现代管理技术的运用能提高物资管理的效率，通过远程授权与控制，达到节约人力资源，增加管理跨度，降低物资管理成本。
参考文献：
[1]钟云川.水电企业加强和完善内部控制应注意的问题[J].中国水能及电气化，2009（06）.
[2]宋立男.浅谈发电企业物资管理现代化[J].中国集体经济，2010（10）.