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企业要想实现自身的战略发展，首先需要抓好人才的战略发展。这也就亚群殴就企业能够将自身的战略发展作为出发点来制定相应的人才发展战略，并需要在此过程中强调企业战略发展以及人才优先发展战略的契合，这样才能够将人才的潜力以及活力全面激发，并促进该企业的核心竞争能力得到一定的提升。本文就基于企业战略发展的人才优先发展战略进行了分析研究。
我国在“十三五”规划的过程中，将人才作为了优先戰略发展并入到了非常高的位置。而人才的优先发展强调的是在企业发展的各个环节之中彰显出人才的优先位置，其目的在于加快人才的建设工作，并推进该企业的持续发展。因此企业就应当将盈利作为目标这一大的前提下，在结合自身发展战略的基础上来推行人才优先发展战略，并借助于制度建设以及能力培养等多种方式，来对自身的人才开发与管理工作进行不断的优化与完善，从而为该其企业的持续发展培养出足够的优秀人才。
一、完善人才制度，并提供良好的制度保障
企业如果想要取得一个良好的人才培养效果，首先需要对自身的人才制度进行不断的完善，并在对自身的人才发展理念、发展目标以及战略任务有清晰了解的前提下来制定相应的 人才培养制度。因此企业就需要结合自身的可持续发展战略，然后在此基础上进行企业的人才优先发展工作，并借助于人才选拔、人才培养以及人才激励等制度建设的不断优化与完善，使得企业自身的人才管理工作朝着规范化以及制度化的方向发展，从而更加精准的实现人才优先发展这一目标。企业只有对人才队伍建设报以高度的重视，并且在一个健全人才管理制度的基础上来对相关的制度与规范进行健全，这样才能够为该企业人才队伍的建设工作提供足够的制度保障。借助于一个完善的人才管理制度，能够使得该企业的员工能够全身心的投入到自身的工作之中，并借此来提升整个企业的运行效率。
二、加强人才的有效储备力度，并进行人才的灵活选用
人才作为企业得以发展的基本以及核心竞争能力的具体体现，就要求企业能够充分重视人才的引进以及选用工作，并需要在结合自身发展战略这一基础上，来分层次按需求的进行人才的引进工作。在此过程中，还需要将服务发展、适用、实用作为企业的用人原则，并确保企业人才梯队的建设力度，才能够形成一个科学合理的人才储备模式。比如说企业在对自身发展战略有一个清晰了解的基础上，也就可以借助于高校招聘以及网站招聘等多种形式，来加强对于人才的引入力度，并为该企业的发展补充足够的新鲜血液。此外企业在日常的工作中还需要加强对所有工作人员的培训力度，并借此来保障人才队伍的良性循环，并获得激发人才队伍活力的目的。
三、采取适当的激励措施来留住人才
企业只有做好人才的激励工作，才能够留住人才，并使得人才更好的为自身进行服务。因此相关企业就需要对自身的薪酬分配制度进行完善，并需要充分体现出个人的能力价值以及业绩贡献。在薪酬分配方面需要遵循付出与回报呈正比增长的模式，并需要借助于职位的晋升、薪酬的提升以及人性关怀等多种模式，来增强人才对于企业自身的归属感。因此说企业就可以在自身的人才优先发展战略中进行“正向激励、价值创造”为导向的薪酬分配制度，并在企业内容营造出一种尊重人才以及激励人才的良好氛围，并借此来取得一个良好的人才发展效果。此外随着我国市场经济的不断改革，还要求企业能够积极尝试人才持股等模式，来使得人才能够与企业风险宫共担，并且能够更好的融入到企业之中。通过适当的人才激励措施，可以让员工对企业的归属感有一定程度的提升，并更加积极的为企业的发展贡献出自身的力量。
四、完善人才的培养计划
企业要想获取到持续的发展，就必须重视人才潜力的挖掘。而借助于人才培养技术能够充分发挥出人才的自身潜力，这也是实现人才高效成长的一个关键环节。因此说企业就需要结合自身的发展需求，来针对性的采取相应的人才培训工作，这样也能够使得人才充分发挥出自身的潜能，并可以充分满足企业自身的战略发展需求。因此企业在日常的人才培养过程中就需要设置“管理、技术、技能”这三大职业发展通道，并对这三类人才针对性的设定培训重点以及培训目标，这样才能够培养出符合企业发展需求的优秀人才。此外还要求企业加强对人才培养的资金投入，并促进人才整体能力的提升。此外为了促进员工们进行学历的提升以及职业资格的获取，也就需要相关企业积极出台职业资格激励制度，并促进员工们在日常的工作中进行不断的学习，从而为该企业战略目标的实现贡献出自己的力量。
五、结束语
近年来随着我国市场经济的不断发展，使得各个企业之间所面临的竞争也变得更加的激烈与残酷。企业要想得到持续的发展，也就必须抓好自身的人才优先发展战略，并且为企业自身的转型升级以及发展优化奠定一个良好的基础。而基于企业战略发展基础上的人才优先发展战略，则能够确保整个人才培养技术的有效落实，并且能够为企业日后的发展提供足够的人才基础，从而促进该企业得到持续的发展。（作者单位为黑龙江盛安民用爆破器材有限责任公司鹤岗分公司）
我国在“十三五”规划的过程中，将人才作为了优先戰略发展并入到了非常高的位置。而人才的优先发展强调的是在企业发展的各个环节之中彰显出人才的优先位置，其目的在于加快人才的建设工作，并推进该企业的持续发展。因此企业就应当将盈利作为目标这一大的前提下，在结合自身发展战略的基础上来推行人才优先发展战略，并借助于制度建设以及能力培养等多种方式，来对自身的人才开发与管理工作进行不断的优化与完善，从而为该其企业的持续发展培养出足够的优秀人才。
一、完善人才制度，并提供良好的制度保障
企业如果想要取得一个良好的人才培养效果，首先需要对自身的人才制度进行不断的完善，并在对自身的人才发展理念、发展目标以及战略任务有清晰了解的前提下来制定相应的 人才培养制度。因此企业就需要结合自身的可持续发展战略，然后在此基础上进行企业的人才优先发展工作，并借助于人才选拔、人才培养以及人才激励等制度建设的不断优化与完善，使得企业自身的人才管理工作朝着规范化以及制度化的方向发展，从而更加精准的实现人才优先发展这一目标。企业只有对人才队伍建设报以高度的重视，并且在一个健全人才管理制度的基础上来对相关的制度与规范进行健全，这样才能够为该企业人才队伍的建设工作提供足够的制度保障。借助于一个完善的人才管理制度，能够使得该企业的员工能够全身心的投入到自身的工作之中，并借此来提升整个企业的运行效率。
二、加强人才的有效储备力度，并进行人才的灵活选用
人才作为企业得以发展的基本以及核心竞争能力的具体体现，就要求企业能够充分重视人才的引进以及选用工作，并需要在结合自身发展战略这一基础上，来分层次按需求的进行人才的引进工作。在此过程中，还需要将服务发展、适用、实用作为企业的用人原则，并确保企业人才梯队的建设力度，才能够形成一个科学合理的人才储备模式。比如说企业在对自身发展战略有一个清晰了解的基础上，也就可以借助于高校招聘以及网站招聘等多种形式，来加强对于人才的引入力度，并为该企业的发展补充足够的新鲜血液。此外企业在日常的工作中还需要加强对所有工作人员的培训力度，并借此来保障人才队伍的良性循环，并获得激发人才队伍活力的目的。
三、采取适当的激励措施来留住人才
企业只有做好人才的激励工作，才能够留住人才，并使得人才更好的为自身进行服务。因此相关企业就需要对自身的薪酬分配制度进行完善，并需要充分体现出个人的能力价值以及业绩贡献。在薪酬分配方面需要遵循付出与回报呈正比增长的模式，并需要借助于职位的晋升、薪酬的提升以及人性关怀等多种模式，来增强人才对于企业自身的归属感。因此说企业就可以在自身的人才优先发展战略中进行“正向激励、价值创造”为导向的薪酬分配制度，并在企业内容营造出一种尊重人才以及激励人才的良好氛围，并借此来取得一个良好的人才发展效果。此外随着我国市场经济的不断改革，还要求企业能够积极尝试人才持股等模式，来使得人才能够与企业风险宫共担，并且能够更好的融入到企业之中。通过适当的人才激励措施，可以让员工对企业的归属感有一定程度的提升，并更加积极的为企业的发展贡献出自身的力量。
四、完善人才的培养计划
企业要想获取到持续的发展，就必须重视人才潜力的挖掘。而借助于人才培养技术能够充分发挥出人才的自身潜力，这也是实现人才高效成长的一个关键环节。因此说企业就需要结合自身的发展需求，来针对性的采取相应的人才培训工作，这样也能够使得人才充分发挥出自身的潜能，并可以充分满足企业自身的战略发展需求。因此企业在日常的人才培养过程中就需要设置“管理、技术、技能”这三大职业发展通道，并对这三类人才针对性的设定培训重点以及培训目标，这样才能够培养出符合企业发展需求的优秀人才。此外还要求企业加强对人才培养的资金投入，并促进人才整体能力的提升。此外为了促进员工们进行学历的提升以及职业资格的获取，也就需要相关企业积极出台职业资格激励制度，并促进员工们在日常的工作中进行不断的学习，从而为该企业战略目标的实现贡献出自己的力量。
五、结束语
近年来随着我国市场经济的不断发展，使得各个企业之间所面临的竞争也变得更加的激烈与残酷。企业要想得到持续的发展，也就必须抓好自身的人才优先发展战略，并且为企业自身的转型升级以及发展优化奠定一个良好的基础。而基于企业战略发展基础上的人才优先发展战略，则能够确保整个人才培养技术的有效落实，并且能够为企业日后的发展提供足够的人才基础，从而促进该企业得到持续的发展。（作者单位为黑龙江盛安民用爆破器材有限责任公司鹤岗分公司）