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[摘 要]城建工程是城市化建设过程中重要组成部分，每一个城建工程的投资较大，建设周期较长，且随着城市的发展，对于城建工程的施工质量也提出了更高要求，基于此，为提升城建工程的实用性、环保性、经济性等多方面的水平，应加大对工程施工过程的控制和管理，实时监督工程原材料消耗情况、施工机械设备使用情况，做好每一环节的成本管理与质量控制，避免人为失误，进而科学地加快工程施工进度，为建筑企业获取更大经济效益。
[关键词]城建工程；施工过程控制；管理；作用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0062-01
1 施工过程的控制概述
施工的过程控制，是指对城建工程施工中的每个方面、每个环节都进行有效的控制，对施工的过程进行监督和管理。对城市建设工程施工的过程进行合理、科学的控制，能够保证城建工程持续、平稳的发展，使城市建设工程的管理工作更有效。施工过程的控制是实现城建工程发展目标的基础，充分发挥对施工过程控制在城市建设工程管理当中的作用，能够提高城建工程的管理效率和管理水平。
2 城建工程管理的影响及其现状
一個城市的建设工程对该城市中居民的生活有着非常大的影响，只有保证城市建设工程能够实施，并发挥出它的功能和作用，才能确保交通的畅通，使交通运输更加便捷，居民生活更加舒适。而且，城建工程对塑造城市的美好风貌也能起到推动作用，有利于培养居民的思想文明，使人们的世界观、人生观和价值观得到升华，激发人类内心的真善美。
就城建管理工程的现状来讲，目前我国的城建管理工程没有完善的质量监督制度。由于城建工程现场管理相关法律法规不健全，对工程现场的管理和监督也不够严格，针对在建设的过程中所出现的一些问题，并没有对责任进行明确的划分，导致企业或企业中的职员只顾自己的利益，不顾城建工程的质量。争先恐后的追求利益，出现问题却没有人承担。在城市建设工程的现场管理当中，职员逃避责任的情况非常严重，导致在工程的每个环节所进行的监督和管理的工作过于松散和无序。
3 城市建设工程管理中的问题
3.1 管理的模式有缺陷
城市建设工程管理的模式还有需要改进的地方。现有的管理模式太过老套，没有针对性，又缺乏变通，负责监理的人员缺乏责任心，监理人员对城建工程管理的技术不够了解，没有足够高的专业水平，所测出的数据不够准确，缺少可信度。另外，由于负责监理的部门缺乏纪律性，职员的出勤率偏低，而且监理人员没有保证工程质量的意识，导致监管部门对城建工程的施工现场进行的管理工作不到位，使监理部门形同虚设。
3.2 管理人员的整体素质偏低
监督管理部门要具有较强的执行力，才能更好地完成监督管理的工作，而目前的监督管理部门，工作人员的整体素质偏低，没有对城市建设工程的质量进行监督管理的意识，对城市建设工程的质量监督管理工作不重视，其工作态度也很消极。
4 施工过程控制的内容及其在城建工程管理中的作用
4.1 对城建工程造价控制进行全方位的控制管理
结合建筑工程造价控制现状，建立全面的管理机制，实施对全体工作人员、工程实施全过程进行全方位管理控制的策略。一方面，城市建筑工程造价控制是一项复杂、细致的工作，涉及的范国很广，牵连的工作人员较多，所以，一个或两个工作人员根本不可能单独完成这项工作，这就需要进行比较详细的划分。另一方面，工程造价成本的控制关系到整个施工组的综合成本指标，涉及到施工组内每一个工作人员的切身利益。因此，工程造价成本控制工作需要团队中每一个工作人员来协助完成。根据以卜两点，我们可以发现，工程造价工作需要每一个工作人员的关心与合作。因此，工程造价控制工作的管理人员可以根据工程实施的不同阶段，工作人员所从事的不同职位，结合具体的实际情况，制定工程造价成本控制的综合指标，再把这此指标具体划分到个人，由个人负责或协助完成各自的指标。再根据具体情况制定合理的奖罚制度，注意，奖罚制度的建立一定要综合考虑到职工的实际需求，这样，“奖”才能使员工向往，从而有动力去完成指标，而“罚”才能使员工畏惧，从而有责任有义务去努力维护集体利益。把指标划分到个人还可以提高工作人员的集体意识，增强团队凝聚力，树立全体工作人员控制工程成本的意识。
4.2 对城建工程进行全过程的监督监测管理
在一个施工项目的全过程控制工.程造价。首先，在一个城建工程项目开工之前，相关工作人员要对该项目进行全方位的规划。包括工程项目施工所需材料的选购、施工过程中所需要的人力、工程项目施工图纸与实际施工状况的检查与核实，以及对施工人员各项工作的合理分配等等，都要有一个详细具体的规划。在城建工程质量监管上，要设立专门的技术小组，小组内要配备高水平的专业技术人员。针对施工过程中出现的一此困难给予专业上的指导，同时，对项目工程建设的重点部位给予技术上的特别培训，提高施工人员保障工程质量的意识。其次，在项目工程实施的过程中，要安排专业人员对施工过程进行适时监督管理，及时帮助施工人员解决难题，及时补充工程所需物资，防止施工人员因陋就简，草草了事。最后，在道路工程进行的尾端，监督人员要对整个工程进行仔细的检测，确保工程的质量，及时排除城建工程中的安全隐患，在控制项目工程成本的同时，保证并提高交通道路工程建造的质量。
4.3 加强施工过程控制，保证城建工程质量
建筑工程施工安全管理工作的重点不在于安全事故发生后的处理能力，而是要通过有效的措施和手段加强事前预控与过程控制，进而将各类施工安全隐患控制在科学监管的范围内。在建筑工程施工的事前预防与过程控制中，国家及各级建筑主管部门颁布的各项安全规程是必须严格执行的，而且施工单位要在项目承包单位、设计单位和监理单位的配合下迅速制定完善的安全管理制度及各岗位责任制。另外，在建筑工程施工中，提升全员的安全施工意识是实现过程控制的基础，施工人员要注意专业技能的提升，并且按照安全管理细则进行各项施工作业，进而才能在建筑工程施工中形成一个良好的事前预控与过程控制氛围，为建筑施工安全管理提供了稳定的内外部环境。
结语
综上所述，施工过程控制管理在城建工程建设中扮演着重要角色，为保障施工质量和效率，相关建筑企业应合理运用施工过程控制，科学优化工程内部资源配置，在确保施工安全的同时，更好地提升工程建设质量，需要注意的是，在实际施工过程中，企业须帮助施工人员树立良好的质量意识，培养施工人员责任感，严格要求施工人员按照建设标准，从而减少工程投入使用后出现的问题，使其更好地服务于城市居民。
参考文献
[1] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（3）：170.
[关键词]城建工程；施工过程控制；管理；作用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0062-01
1 施工过程的控制概述
施工的过程控制，是指对城建工程施工中的每个方面、每个环节都进行有效的控制，对施工的过程进行监督和管理。对城市建设工程施工的过程进行合理、科学的控制，能够保证城建工程持续、平稳的发展，使城市建设工程的管理工作更有效。施工过程的控制是实现城建工程发展目标的基础，充分发挥对施工过程控制在城市建设工程管理当中的作用，能够提高城建工程的管理效率和管理水平。
2 城建工程管理的影响及其现状
一個城市的建设工程对该城市中居民的生活有着非常大的影响，只有保证城市建设工程能够实施，并发挥出它的功能和作用，才能确保交通的畅通，使交通运输更加便捷，居民生活更加舒适。而且，城建工程对塑造城市的美好风貌也能起到推动作用，有利于培养居民的思想文明，使人们的世界观、人生观和价值观得到升华，激发人类内心的真善美。
就城建管理工程的现状来讲，目前我国的城建管理工程没有完善的质量监督制度。由于城建工程现场管理相关法律法规不健全，对工程现场的管理和监督也不够严格，针对在建设的过程中所出现的一些问题，并没有对责任进行明确的划分，导致企业或企业中的职员只顾自己的利益，不顾城建工程的质量。争先恐后的追求利益，出现问题却没有人承担。在城市建设工程的现场管理当中，职员逃避责任的情况非常严重，导致在工程的每个环节所进行的监督和管理的工作过于松散和无序。
3 城市建设工程管理中的问题
3.1 管理的模式有缺陷
城市建设工程管理的模式还有需要改进的地方。现有的管理模式太过老套，没有针对性，又缺乏变通，负责监理的人员缺乏责任心，监理人员对城建工程管理的技术不够了解，没有足够高的专业水平，所测出的数据不够准确，缺少可信度。另外，由于负责监理的部门缺乏纪律性，职员的出勤率偏低，而且监理人员没有保证工程质量的意识，导致监管部门对城建工程的施工现场进行的管理工作不到位，使监理部门形同虚设。
3.2 管理人员的整体素质偏低
监督管理部门要具有较强的执行力，才能更好地完成监督管理的工作，而目前的监督管理部门，工作人员的整体素质偏低，没有对城市建设工程的质量进行监督管理的意识，对城市建设工程的质量监督管理工作不重视，其工作态度也很消极。
4 施工过程控制的内容及其在城建工程管理中的作用
4.1 对城建工程造价控制进行全方位的控制管理
结合建筑工程造价控制现状，建立全面的管理机制，实施对全体工作人员、工程实施全过程进行全方位管理控制的策略。一方面，城市建筑工程造价控制是一项复杂、细致的工作，涉及的范国很广，牵连的工作人员较多，所以，一个或两个工作人员根本不可能单独完成这项工作，这就需要进行比较详细的划分。另一方面，工程造价成本的控制关系到整个施工组的综合成本指标，涉及到施工组内每一个工作人员的切身利益。因此，工程造价成本控制工作需要团队中每一个工作人员来协助完成。根据以卜两点，我们可以发现，工程造价工作需要每一个工作人员的关心与合作。因此，工程造价控制工作的管理人员可以根据工程实施的不同阶段，工作人员所从事的不同职位，结合具体的实际情况，制定工程造价成本控制的综合指标，再把这此指标具体划分到个人，由个人负责或协助完成各自的指标。再根据具体情况制定合理的奖罚制度，注意，奖罚制度的建立一定要综合考虑到职工的实际需求，这样，“奖”才能使员工向往，从而有动力去完成指标，而“罚”才能使员工畏惧，从而有责任有义务去努力维护集体利益。把指标划分到个人还可以提高工作人员的集体意识，增强团队凝聚力，树立全体工作人员控制工程成本的意识。
4.2 对城建工程进行全过程的监督监测管理
在一个施工项目的全过程控制工.程造价。首先，在一个城建工程项目开工之前，相关工作人员要对该项目进行全方位的规划。包括工程项目施工所需材料的选购、施工过程中所需要的人力、工程项目施工图纸与实际施工状况的检查与核实，以及对施工人员各项工作的合理分配等等，都要有一个详细具体的规划。在城建工程质量监管上，要设立专门的技术小组，小组内要配备高水平的专业技术人员。针对施工过程中出现的一此困难给予专业上的指导，同时，对项目工程建设的重点部位给予技术上的特别培训，提高施工人员保障工程质量的意识。其次，在项目工程实施的过程中，要安排专业人员对施工过程进行适时监督管理，及时帮助施工人员解决难题，及时补充工程所需物资，防止施工人员因陋就简，草草了事。最后，在道路工程进行的尾端，监督人员要对整个工程进行仔细的检测，确保工程的质量，及时排除城建工程中的安全隐患，在控制项目工程成本的同时，保证并提高交通道路工程建造的质量。
4.3 加强施工过程控制，保证城建工程质量
建筑工程施工安全管理工作的重点不在于安全事故发生后的处理能力，而是要通过有效的措施和手段加强事前预控与过程控制，进而将各类施工安全隐患控制在科学监管的范围内。在建筑工程施工的事前预防与过程控制中，国家及各级建筑主管部门颁布的各项安全规程是必须严格执行的，而且施工单位要在项目承包单位、设计单位和监理单位的配合下迅速制定完善的安全管理制度及各岗位责任制。另外，在建筑工程施工中，提升全员的安全施工意识是实现过程控制的基础，施工人员要注意专业技能的提升，并且按照安全管理细则进行各项施工作业，进而才能在建筑工程施工中形成一个良好的事前预控与过程控制氛围，为建筑施工安全管理提供了稳定的内外部环境。
结语
综上所述，施工过程控制管理在城建工程建设中扮演着重要角色，为保障施工质量和效率，相关建筑企业应合理运用施工过程控制，科学优化工程内部资源配置，在确保施工安全的同时，更好地提升工程建设质量，需要注意的是，在实际施工过程中，企业须帮助施工人员树立良好的质量意识，培养施工人员责任感，严格要求施工人员按照建设标准，从而减少工程投入使用后出现的问题，使其更好地服务于城市居民。
参考文献
[1] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（3）：170.