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5月10日，是阿里巴巴首任CEO马云在任的最后一天。
从第二天起，接掌阿里巴巴的是陆兆禧，这也是他到阿里巴巴第14个年头的又一个开始。
相比做事天马行空，被誉为“外星人”马云，陆兆禧低调、不善言谈，是大家熟悉的“地球人”。
丰厚的家底既是财富也是责任。作为阿里巴巴这个庞大帝国的传承者，陆兆禧不可避免承受着巨大的质疑：虽然是一名称职的救火队长，但并没有掌管全局的经验；有对细节的把控，但是否具备全局观；熟悉B2B、淘宝、乃至支付宝各种文化，但能否平衡，不让不同的文化基因冲撞，仍有待观察。
“救火队长”
5月10日，杭州黄龙体育馆，柳传志、吴鹰、任志强、虞锋等各路大佬齐聚的淘宝十年晚会，成为了马云最盛大的告别宴。
在马云真情流露的告别演讲之后，陆兆禧带领管理团队登台，一如既往的短发、白衣、黑裤，装扮的中规中矩。陆略带广东白话的声音略微颤抖，继任感言措辞平实略显平淡，数度因忘词而短暂停顿。
陆兆禧的演讲中，台下的各路大佬们细雨中纷纷离场。这令外界感慨“愿意为马云雨中守候两个小时，却不肯为陆兆禧多停留十分钟”，也对陆兆禧的继任多了一些疑虑。
2013年年初，马云在内部邮件中宣布，即将卸任阿里巴巴CEO一职之时，陆兆禧、彭蕾、曾鸣、邵晓峰、王帅都是彼时热门人选。
1999年，陆兆禧经朋友推荐进入阿里巴巴，2000年就已做到阿里巴巴华南区最高负责人。此后，陆兆禧在支付宝、淘宝、阿里巴巴B2B、以及大数据等业务部门任职。
在阿里巴巴，陆兆禧有“救火队长”之称，两次临危受命，表现都堪称完美。2011年2月21日，阿里巴巴B2B业务爆发大规模造假事件，卫哲引咎辞职，陆兆禧临危受命；2012年9月20日，谷歌“棒打”阿里云OS致使宏碁与阿里云合作泡汤，阿里集团宣布云OS独立于阿里云事业群运行，接受集团直接管理，又是陆兆禧收拾残局。
按照马云对媒体的说法，从2008年、2009年开始，就在有意识的培养内部人才。彼时的老马是不是已经开始下意识培养老陆的“急救”能力不得而知。但可知的是，在若干考验面前，老陆表现让马云满意；在阿里人眼里，对其评价也甚高——“无论这块业务之前成绩如何，但一旦知道是老陆带，大家都会比较振奋”。
3月11日，阿里巴巴公布了最终人选，陆兆禧以绝对优势成为新一任人选。
阿里巴巴裂变
在外界看来，陆兆禧的实务能力绝无问题，他要面临的，在于战略与管理层面的考验。
互联网三大巨头中，阿里巴巴是绝对的异类：与百度创始人李彦宏是海归精英、腾讯创始人马化腾是IT工程师出身不同，阿里巴巴的创始人马云并非科班出身，而是英语老师。如果说其他公司是名门正派的话，阿里巴巴则长拳散打、太极硬气功均有，糅合众家武功套路、自成一派。
如今的阿里巴巴，市值700亿美元，光淘宝与天猫2012年的销售额，就已突破万亿人民币，公司经历了上市、退市，又要再次冲刺资本市场。
与此同时，一场自上而下的自我变革也已经在进行时。
用阿里巴巴参谋长曾鸣的话来说，是市场化、平台化、物种化、生态化。为此，阿里巴巴自2011年就开始“折腾”公司，不断进行拆分。
2012年7月，阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群，阿里对外称之为“七剑下天山”。
不到半年，阿里巴巴又再次举起了拆分的大旗，只是，这次拆得更碎，七大块事业群被拆分成了25个事业部。
这意味着，阿里巴巴变相将一家巨无霸企业拆分为一个百花齐放式的集团作战体系，或许未来还会继续裂变，最终实现马云期望的“小而美”形态。
对现在的阿里巴巴而言，原来的淘宝、阿里B2B公司界限已经逐渐弱化甚至消亡，变作提供养料的底层系统，以供养生长其上的诸多物种。最理想化的逻辑是，整个集团将以淘宝的大数据作为建筑底层，各个事业群协同作战。
这是马云在CEO任期内未竟的调整探索。用阿里巴巴参谋长曾鸣的话来说，“我们这一轮调整最根本的思想是全面提升阿里的文化跟组织，去探索实验有没有一种方法更加适应互联网自下而上多元化和多变的外部环境。”
但是，这种内部的裂变要形成合力，而不是互相内耗，并非易事。这样的生态圈构建，并非一时半会就能完成，需要的更不是一个传统意义上的CEO。
或许，在马云眼中，阿里巴巴正需要陆兆禧这样一位执行力极强的“急先锋”，凝合内部的各方力量，完成这场宏大的自我变革，从而“开拓市场，从无到有建立一个新的生态系统”。
但是，在过去的阿里巴巴体系中，马云战略眼光极强，且作为创始人，在内部争执中，有绝对的权威执行某一项决定。而在老陆当家后，他能否形成类似的权威？
这或许才是陆兆禧的真正考验。
文化融合考验
一位互联网公司负责人说，阿里巴巴过去的13年，靠的是创业激情，靠的是一种共同梦想的价值观。但林子大了，能维持追求梦想这个价值观实际上是件很难的事情。若真的希望变作102年的“百年老店”，需要的还是一种公司的文化氛围。
或许在外界看来，会统一把这种公司文化称之为“阿里巴巴文化”，但若细分下来，它只是一个大的壳，其中装进的是各种不同的文化。
在一位阿里人看来，阿里巴巴B2B可谓铁军文化，淘宝的更贴合于江湖文化，而支付宝比淘宝文化减掉了江湖味，多了些金融风格。天猫则是融合了淘宝江湖文化加铁军文化。这让阿里巴巴这个江湖中， 充斥了碰撞。
作为阿里巴巴集团公司最早的业务，被马云称之为“长子”的阿里巴巴B2B，因为是开创，需要更强的纪律性，需要更为勇猛的作战方式，“铁军”由此产生，这些特质都烙印在B2B员工身上。
淘宝当年用免费打败了收费的ebay。淘宝“生不逢时”，彼时有来势凶猛的ebay。若没有“蚂蚁的团结协作精神”，如何打败ebay这样强大的竞争对手。
天猫，从大淘宝裂变出来的一支团队，他们面临的竞争对手来势凶猛，京东、苏宁易购、甚至更多，需要是“打仗”的那股劲儿。
对于管理者而言，融合、协调、疏导将成为管理上的一个难题。就一个江湖，特别是阿里巴巴这个江湖而言，不能融入则意味着出走以及自立门派。
实际上，马云卸任CEO后，留给陆兆禧的，很大程度上都涉及务虚的部分——新的组织形态、文化组织，显然，马云也认识到这一点，并曾刻意培养陆兆禧的务虚能力。
“我之前让老陆做些务虚的事情，虚的是最实的。虚的事情要实做，实的事情要虚做。这是对一个人的不同的训练。”马云曾在公开场合如此表示。
有业内人士认为，虽然陆兆禧接任了阿里巴巴新一任CEO，但马云只是卸任而非退休。这也将有可能成为未来关键时刻，马云为陆兆禧扫清障碍留下的关键伏笔。
从第二天起，接掌阿里巴巴的是陆兆禧，这也是他到阿里巴巴第14个年头的又一个开始。
相比做事天马行空，被誉为“外星人”马云，陆兆禧低调、不善言谈，是大家熟悉的“地球人”。
丰厚的家底既是财富也是责任。作为阿里巴巴这个庞大帝国的传承者，陆兆禧不可避免承受着巨大的质疑：虽然是一名称职的救火队长，但并没有掌管全局的经验；有对细节的把控，但是否具备全局观；熟悉B2B、淘宝、乃至支付宝各种文化，但能否平衡，不让不同的文化基因冲撞，仍有待观察。
“救火队长”
5月10日，杭州黄龙体育馆，柳传志、吴鹰、任志强、虞锋等各路大佬齐聚的淘宝十年晚会，成为了马云最盛大的告别宴。
在马云真情流露的告别演讲之后，陆兆禧带领管理团队登台，一如既往的短发、白衣、黑裤，装扮的中规中矩。陆略带广东白话的声音略微颤抖，继任感言措辞平实略显平淡，数度因忘词而短暂停顿。
陆兆禧的演讲中，台下的各路大佬们细雨中纷纷离场。这令外界感慨“愿意为马云雨中守候两个小时，却不肯为陆兆禧多停留十分钟”，也对陆兆禧的继任多了一些疑虑。
2013年年初，马云在内部邮件中宣布，即将卸任阿里巴巴CEO一职之时，陆兆禧、彭蕾、曾鸣、邵晓峰、王帅都是彼时热门人选。
1999年，陆兆禧经朋友推荐进入阿里巴巴，2000年就已做到阿里巴巴华南区最高负责人。此后，陆兆禧在支付宝、淘宝、阿里巴巴B2B、以及大数据等业务部门任职。
在阿里巴巴，陆兆禧有“救火队长”之称，两次临危受命，表现都堪称完美。2011年2月21日，阿里巴巴B2B业务爆发大规模造假事件，卫哲引咎辞职，陆兆禧临危受命；2012年9月20日，谷歌“棒打”阿里云OS致使宏碁与阿里云合作泡汤，阿里集团宣布云OS独立于阿里云事业群运行，接受集团直接管理，又是陆兆禧收拾残局。
按照马云对媒体的说法，从2008年、2009年开始，就在有意识的培养内部人才。彼时的老马是不是已经开始下意识培养老陆的“急救”能力不得而知。但可知的是，在若干考验面前，老陆表现让马云满意；在阿里人眼里，对其评价也甚高——“无论这块业务之前成绩如何，但一旦知道是老陆带，大家都会比较振奋”。
3月11日，阿里巴巴公布了最终人选，陆兆禧以绝对优势成为新一任人选。
阿里巴巴裂变
在外界看来，陆兆禧的实务能力绝无问题，他要面临的，在于战略与管理层面的考验。
互联网三大巨头中，阿里巴巴是绝对的异类：与百度创始人李彦宏是海归精英、腾讯创始人马化腾是IT工程师出身不同，阿里巴巴的创始人马云并非科班出身，而是英语老师。如果说其他公司是名门正派的话，阿里巴巴则长拳散打、太极硬气功均有，糅合众家武功套路、自成一派。
如今的阿里巴巴，市值700亿美元，光淘宝与天猫2012年的销售额，就已突破万亿人民币，公司经历了上市、退市，又要再次冲刺资本市场。
与此同时，一场自上而下的自我变革也已经在进行时。
用阿里巴巴参谋长曾鸣的话来说，是市场化、平台化、物种化、生态化。为此，阿里巴巴自2011年就开始“折腾”公司，不断进行拆分。
2012年7月，阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群，阿里对外称之为“七剑下天山”。
不到半年，阿里巴巴又再次举起了拆分的大旗，只是，这次拆得更碎，七大块事业群被拆分成了25个事业部。
这意味着，阿里巴巴变相将一家巨无霸企业拆分为一个百花齐放式的集团作战体系，或许未来还会继续裂变，最终实现马云期望的“小而美”形态。
对现在的阿里巴巴而言，原来的淘宝、阿里B2B公司界限已经逐渐弱化甚至消亡，变作提供养料的底层系统，以供养生长其上的诸多物种。最理想化的逻辑是，整个集团将以淘宝的大数据作为建筑底层，各个事业群协同作战。
这是马云在CEO任期内未竟的调整探索。用阿里巴巴参谋长曾鸣的话来说，“我们这一轮调整最根本的思想是全面提升阿里的文化跟组织，去探索实验有没有一种方法更加适应互联网自下而上多元化和多变的外部环境。”
但是，这种内部的裂变要形成合力，而不是互相内耗，并非易事。这样的生态圈构建，并非一时半会就能完成，需要的更不是一个传统意义上的CEO。
或许，在马云眼中，阿里巴巴正需要陆兆禧这样一位执行力极强的“急先锋”，凝合内部的各方力量，完成这场宏大的自我变革，从而“开拓市场，从无到有建立一个新的生态系统”。
但是，在过去的阿里巴巴体系中，马云战略眼光极强，且作为创始人，在内部争执中，有绝对的权威执行某一项决定。而在老陆当家后，他能否形成类似的权威？
这或许才是陆兆禧的真正考验。
文化融合考验
一位互联网公司负责人说，阿里巴巴过去的13年，靠的是创业激情，靠的是一种共同梦想的价值观。但林子大了，能维持追求梦想这个价值观实际上是件很难的事情。若真的希望变作102年的“百年老店”，需要的还是一种公司的文化氛围。
或许在外界看来，会统一把这种公司文化称之为“阿里巴巴文化”，但若细分下来，它只是一个大的壳，其中装进的是各种不同的文化。
在一位阿里人看来，阿里巴巴B2B可谓铁军文化，淘宝的更贴合于江湖文化，而支付宝比淘宝文化减掉了江湖味，多了些金融风格。天猫则是融合了淘宝江湖文化加铁军文化。这让阿里巴巴这个江湖中， 充斥了碰撞。
作为阿里巴巴集团公司最早的业务，被马云称之为“长子”的阿里巴巴B2B，因为是开创，需要更强的纪律性，需要更为勇猛的作战方式，“铁军”由此产生，这些特质都烙印在B2B员工身上。
淘宝当年用免费打败了收费的ebay。淘宝“生不逢时”，彼时有来势凶猛的ebay。若没有“蚂蚁的团结协作精神”，如何打败ebay这样强大的竞争对手。
天猫，从大淘宝裂变出来的一支团队，他们面临的竞争对手来势凶猛，京东、苏宁易购、甚至更多，需要是“打仗”的那股劲儿。
对于管理者而言，融合、协调、疏导将成为管理上的一个难题。就一个江湖，特别是阿里巴巴这个江湖而言，不能融入则意味着出走以及自立门派。
实际上，马云卸任CEO后，留给陆兆禧的，很大程度上都涉及务虚的部分——新的组织形态、文化组织，显然，马云也认识到这一点，并曾刻意培养陆兆禧的务虚能力。
“我之前让老陆做些务虚的事情，虚的是最实的。虚的事情要实做，实的事情要虚做。这是对一个人的不同的训练。”马云曾在公开场合如此表示。
有业内人士认为，虽然陆兆禧接任了阿里巴巴新一任CEO，但马云只是卸任而非退休。这也将有可能成为未来关键时刻，马云为陆兆禧扫清障碍留下的关键伏笔。