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【摘 要】本文从文化创意产业的角度出发，在“引进来”与“走出去”两个层面展开对春晚“国际化”策略的讨论。在对春晚及其产业链的国际竞争力进行评析的基础上，指出春晚“国际化”是解决春晚当前自身困境，满足时代和国家需求，最大化地发挥春晚价值的一条创新之路。
【关键词】春晚 国际化 文化创意产业
春晚被称为中国最大的电视盛会，是中国当代文化想象的符号，也是中国主流价值体系的隐喻。春晚同样具备文化创意产业的属性。1994年，曾任两届央视春晚总导演的郎昆提出春晚要“走向世界”，这一趋势在“2013年蛇年春晚”越发明显。春晚的“国际化”有两层含义：一是指春晚“引进来”，即制作的国际化，在管理运作模式、技术设备运用、主创团队和演职人员构成、创作视野等方面，借鉴国际先进经验，吸收国际优秀人才；二是指春晚“走出去”，即扩大春晚的受众与市场范围，“走出去”的并不只是这台晚会，更是以晚会为中心打造和带动的产业链。
一、春晚“国际化”的语境
1、打破春晚自身瓶颈
首先，春晚面临市场全球化、分众化和年轻化的转变。全球化背景下文化市场不断发展，竞争激烈，多种平台让央视春晚失去了对资源的垄断地位；文化消费的极大丰富加剧受众多元化和分众化趋势，受众“千人一面”的特点被分众化取代，春晚作为一台综合性晚会“众口难调”的矛盾更加突出；受众构成发生变化，70、80甚至90后是春晚希望影响的主要受众群，他们的成长背景、喜好、性格与父辈都有很大的不同。其次，春晚面临节目内容新意少、原创性不高的困境。现今文化市场繁荣，文化交流密切，优秀作品能通过更多的渠道传播。相比央视春晚一年举办一次，国内其他平台有制播的连续性和灵活性，这减少了春晚的创新空间和受众体验的新鲜感。最后，春晚处于创作团队转型的尴尬时期。春晚走过三十年，许多伴随春晚成长成名的艺术家、演职人员渐渐退出舞台，受众因标志性人物缺席而失落，与新人还未建立起亲近感，同样的情况也出现在主创团队方面，春晚正处在尴尬的人员接替期。
2、认识我国文化产业现状
刘璇在《我国文化创意产业竞争力理论分析》一文中对我国文化产业竞争力进行了评析。她指出，中国文化资源优势明显，但资源优势并没有很好地转化为产业优势：在现代文化产业的国际竞争中，我国文化资源中的高级要素对产业竞争优势的作用较小；文化资源的开发和利用不尽合理；丰富的文化资源缺乏有效的产品载体为资本，各种资源难以形成合力。对比国际市场，我国文化产业贸易逆差大，拓展供给市场的能力较弱。文化产业中缺乏像美国的电影业、日本的动漫业那样具有国际竞争力的、代表国家的龙头产业。春晚“国际化”能有效整合我国优势文化资源，用晚会、节目做资源载体，变资源优势为产业优势。围绕晚会为核心打造“春晚”产业链，能充分发挥春晚对整个文化产业“走出去”的意义，盘活中国文化产业走向世界整个棋局，为中国其他文化项目“走出去”试水和示范。
3、满足提高我国软实力以及公共外交的需求
现代国家竞争围绕综合国力展开，观念和意识形态成为国际冲突的新战场。一国文化的影响力成为评价国家实力和国际地位，争夺话语权的重要因素。当前中国是世界第二大经济体，但在经济实力不断增强的同时，软实力的水平仍有待加强。中国缺乏有世界影响力的文化代表，在国际社会的话语力量较弱。增强我国综合国力和国际影响力，需要进行公共外交，提高国家软实力。春晚是我国丰富文化资源的有效产品载体。它借电视综艺节目的外壳，以柔性的、文艺的手段，包装中华民族的优秀文化和价值观，包装中国文化的正能量，达到输出中国文化、塑造国家形象，彰显文化中国影响力的目的。“春晚履行的是中国主流媒介所担负的构建国家想象，促进全球华人社群的文化身份认同，展现中国国家与社会的主旋律文化的作用。”它表达中国每一个时代最具标志性的文化符号，能成为国际传播中提高我国软实力和展开有效公共外交的有力武器。
二、春晚“国际化”的可行性分析
参考迈克尔·波特的“钻石模型”和国内学者祁述裕建立的文化产业国际竞争力评价指标体系，可以从生产要素、需求状况、相关辅助产业、文化企业战略和政府行为五个方面，对春晚产业的国际竞争力进行综合评析。
1、生产要素
评析春晚的生产要素系统，主要从人力资源、文化资源、基础资源和资本资源展开。首先，依靠中央媒体的地位和政策偏向，央视春晚能吸引全国乃至全球的优秀电视人才和创作团队，31年办春晚的经验也让央视的制作和运营更加成熟。其次，传统春节民俗及其延伸出的整个中华文化的精髓，是春晚取之不竭的文化资源。春晚让中国的风土人情、民俗传统、当代社会的主流价值观与精神风貌都得到艺术的表达。再次，基础资源方面，春晚团队及央视拥有世界级水平的技术设备和强大的频道资源。一流的舞美技术和摄播设备，基本覆盖全球的频道辐射力，与国际传媒的积极交流合作，为节目顺利落地奠定基础。最后，春晚财力雄厚。央视既享受政府的包干政策，又是央视广告“吸金”的大头。虽然2012、2013年春晚继续推行“零广告”策略，但通过倒计时节目、春晚预告片和产业链上其他栏目（如《梦想合唱团》）吸纳广告，春晚仍旧“不差钱”。
2、需求状况
春晚的国际市场需求主要来自两方面，一是全球华人，二是西方受众。春晚能构建全球华人社群的文化认同，对海外华人群体来说有国家、民族的向心力，在华人社会有坚实的受众基础。对西方受众，依附于春节的春晚电视传播有亲近感和共通感。亲近性在于春节是最为国外受众熟悉的中国传统节日，在国外受众心中，它最能代表中华文化特色。共同性在于春晚强调一家团聚、国家安定、社会和谐的思想内核，春晚传递中西共享的普世价值，能为国外受众接受。此外，春晚的艺术表现形式和文化内涵，完全不同于西方受众以往的审美体验，国际市场上没有同类节目与春晚竞争，独特的中国韵味对西方受众有吸引力和新颖性。当然，春晚“国际化”也面临文化输出与受众理解的困难。如何巧妙地处理节目背后的意识形态，尽量减少冲突与误解，有技巧地利用春晚带给西方受众的独特审美体验，在勾起兴趣的同时避免生硬难懂，求同存异地打开西方市场，是春晚“走出去”必须解决的问题。
【关键词】春晚 国际化 文化创意产业
春晚被称为中国最大的电视盛会，是中国当代文化想象的符号，也是中国主流价值体系的隐喻。春晚同样具备文化创意产业的属性。1994年，曾任两届央视春晚总导演的郎昆提出春晚要“走向世界”，这一趋势在“2013年蛇年春晚”越发明显。春晚的“国际化”有两层含义：一是指春晚“引进来”，即制作的国际化，在管理运作模式、技术设备运用、主创团队和演职人员构成、创作视野等方面，借鉴国际先进经验，吸收国际优秀人才；二是指春晚“走出去”，即扩大春晚的受众与市场范围，“走出去”的并不只是这台晚会，更是以晚会为中心打造和带动的产业链。
一、春晚“国际化”的语境
1、打破春晚自身瓶颈
首先，春晚面临市场全球化、分众化和年轻化的转变。全球化背景下文化市场不断发展，竞争激烈，多种平台让央视春晚失去了对资源的垄断地位；文化消费的极大丰富加剧受众多元化和分众化趋势，受众“千人一面”的特点被分众化取代，春晚作为一台综合性晚会“众口难调”的矛盾更加突出；受众构成发生变化，70、80甚至90后是春晚希望影响的主要受众群，他们的成长背景、喜好、性格与父辈都有很大的不同。其次，春晚面临节目内容新意少、原创性不高的困境。现今文化市场繁荣，文化交流密切，优秀作品能通过更多的渠道传播。相比央视春晚一年举办一次，国内其他平台有制播的连续性和灵活性，这减少了春晚的创新空间和受众体验的新鲜感。最后，春晚处于创作团队转型的尴尬时期。春晚走过三十年，许多伴随春晚成长成名的艺术家、演职人员渐渐退出舞台，受众因标志性人物缺席而失落，与新人还未建立起亲近感，同样的情况也出现在主创团队方面，春晚正处在尴尬的人员接替期。
2、认识我国文化产业现状
刘璇在《我国文化创意产业竞争力理论分析》一文中对我国文化产业竞争力进行了评析。她指出，中国文化资源优势明显，但资源优势并没有很好地转化为产业优势：在现代文化产业的国际竞争中，我国文化资源中的高级要素对产业竞争优势的作用较小；文化资源的开发和利用不尽合理；丰富的文化资源缺乏有效的产品载体为资本，各种资源难以形成合力。对比国际市场，我国文化产业贸易逆差大，拓展供给市场的能力较弱。文化产业中缺乏像美国的电影业、日本的动漫业那样具有国际竞争力的、代表国家的龙头产业。春晚“国际化”能有效整合我国优势文化资源，用晚会、节目做资源载体，变资源优势为产业优势。围绕晚会为核心打造“春晚”产业链，能充分发挥春晚对整个文化产业“走出去”的意义，盘活中国文化产业走向世界整个棋局，为中国其他文化项目“走出去”试水和示范。
3、满足提高我国软实力以及公共外交的需求
现代国家竞争围绕综合国力展开，观念和意识形态成为国际冲突的新战场。一国文化的影响力成为评价国家实力和国际地位，争夺话语权的重要因素。当前中国是世界第二大经济体，但在经济实力不断增强的同时，软实力的水平仍有待加强。中国缺乏有世界影响力的文化代表，在国际社会的话语力量较弱。增强我国综合国力和国际影响力，需要进行公共外交，提高国家软实力。春晚是我国丰富文化资源的有效产品载体。它借电视综艺节目的外壳，以柔性的、文艺的手段，包装中华民族的优秀文化和价值观，包装中国文化的正能量，达到输出中国文化、塑造国家形象，彰显文化中国影响力的目的。“春晚履行的是中国主流媒介所担负的构建国家想象，促进全球华人社群的文化身份认同，展现中国国家与社会的主旋律文化的作用。”它表达中国每一个时代最具标志性的文化符号，能成为国际传播中提高我国软实力和展开有效公共外交的有力武器。
二、春晚“国际化”的可行性分析
参考迈克尔·波特的“钻石模型”和国内学者祁述裕建立的文化产业国际竞争力评价指标体系，可以从生产要素、需求状况、相关辅助产业、文化企业战略和政府行为五个方面，对春晚产业的国际竞争力进行综合评析。
1、生产要素
评析春晚的生产要素系统，主要从人力资源、文化资源、基础资源和资本资源展开。首先，依靠中央媒体的地位和政策偏向，央视春晚能吸引全国乃至全球的优秀电视人才和创作团队，31年办春晚的经验也让央视的制作和运营更加成熟。其次，传统春节民俗及其延伸出的整个中华文化的精髓，是春晚取之不竭的文化资源。春晚让中国的风土人情、民俗传统、当代社会的主流价值观与精神风貌都得到艺术的表达。再次，基础资源方面，春晚团队及央视拥有世界级水平的技术设备和强大的频道资源。一流的舞美技术和摄播设备，基本覆盖全球的频道辐射力，与国际传媒的积极交流合作，为节目顺利落地奠定基础。最后，春晚财力雄厚。央视既享受政府的包干政策，又是央视广告“吸金”的大头。虽然2012、2013年春晚继续推行“零广告”策略，但通过倒计时节目、春晚预告片和产业链上其他栏目（如《梦想合唱团》）吸纳广告，春晚仍旧“不差钱”。
2、需求状况
春晚的国际市场需求主要来自两方面，一是全球华人，二是西方受众。春晚能构建全球华人社群的文化认同，对海外华人群体来说有国家、民族的向心力，在华人社会有坚实的受众基础。对西方受众，依附于春节的春晚电视传播有亲近感和共通感。亲近性在于春节是最为国外受众熟悉的中国传统节日，在国外受众心中，它最能代表中华文化特色。共同性在于春晚强调一家团聚、国家安定、社会和谐的思想内核，春晚传递中西共享的普世价值，能为国外受众接受。此外，春晚的艺术表现形式和文化内涵，完全不同于西方受众以往的审美体验，国际市场上没有同类节目与春晚竞争，独特的中国韵味对西方受众有吸引力和新颖性。当然，春晚“国际化”也面临文化输出与受众理解的困难。如何巧妙地处理节目背后的意识形态，尽量减少冲突与误解，有技巧地利用春晚带给西方受众的独特审美体验，在勾起兴趣的同时避免生硬难懂，求同存异地打开西方市场，是春晚“走出去”必须解决的问题。