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摘 要：秉持良好的管理道德理念，进行良好的管理道德实践不仅仅是对企业经济效益的提升具有良好的促进作用，而且会对企业整体竞争实力的提升具有显著效果。毫无疑问，管理道德是企业管理的宝贵财富。所以，我们在今天的经济社会中在不断提高自身管理水平的同时，也要注重自身的管理道德提高。
关键词：管理道德;企业管理;现实困境
一、管理道德
管理道德作为一种特殊的职业道德，是从事管理工作的管理者的行为准则与规范的总和，是特殊的职业道德规范，是对管理者提出的道德要求。要明晰的一点是，管理道德与社会责任并不是对等的关系。一般来说，良好的管理道德应该满足七项特征：第一，管理应当把遵守道德作为一种责任。第二，管理应该从社会角度考虑问题。第三，管理应重视利益相关者的利益 第四，管理应把人看作为一种目的，以人为尺度。第五，合乎道德的管理超越法律的要求，第六，合乎道德的管理具有一定的自律特征。第七，合乎道德的管理会以企业组织的价值观为具体的行为导向。值得注意的是，所谓良好的管理道德并不是建立在单纯的功利主义道德观之上而是一种综合性质的发展的道德观。
二、管理道德在企业管理中的意义
（一）良好的管理道德有利于保证企业依法经营
任何组织和个人要开展经济活动必须要遵守法律规范。一旦违反法律规范，其必将受到法律的制裁。道德是人们心中的的法律，法律是成文的道德。企业加强管理道德教育，提高全体员工的道德境界，可大大降低经营活动中出现违法活动的可能性。加强管理道德教育，一方面可 使员工理解和遵守正确的价值观和行为准则，促使员工在工作中自觉地遵守法律和道德规范，另一方面可大大提高员工的道德和法律意识，建立起法律信仰，形成法律至上的规则意识。
（二）孕育优质的组织文化降低不信任成本
企业通过加强管理道德建设工作，建立共同的价值观，提高道德修养水平，并从中孕育出优质的组织文化，增强组织成员之间的相互信任，可极大的提高组织成员之间的凝聚力以大大降低成本，提高企业的运作效率。例如，企业中各种繁琐的报告、审批等内部控制制度既增加了管理成本耗费了大量的财力，又占用了各级管理人员的大量时间耗费了大量的人力。通过加强管理道德建设工作，可以有效地精减管理机构，提高企业经营活动的效率，确保企业经营活动的效果。
（三）人力资本的激励提高企业生产效率
所谓人力资本是指存在人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力（健康状况）等质量因素之和。随着知识经济的到来，人越来越成为企业形成竞争优势和可持续发展的关键。企业对道德规范的重视和是否按道德规范行事对员工会产生很大的影响。如果员工感觉到企业讲求道德，公平公正地对待员工，尊重员工的独立人格和基本权利，员工对企业的信任感、归属感和获得感将大大增强。这必将使得员工更重视与企业的长期合作关系，更愿意与企业长期共同发展，不过分看重短期物质利益。这是因为人并不是单单为了追求经济效益的“经济人”，而是渴望获得满足的“复杂人”
（四）打破贸易壁垒开拓市场
在经济全球化背景下，海外国家制订的各种绿色、蓝色贸易壁垒对我国出口外贸企业的发展带来深刻影响。每年我国多有出口产品不符合环保标准而得到限制的案例。我国若要进一步提升国际影响力，在国际市场竞争中立于不败之地就要遵守国际惯例和法律，积极进行国际认证和评估，如IS014000标准、S08000（社会责任标准）标准和道琼斯可持续发展指数等等
企業应把重视环境保护、重视消费者权益保护、重视劳工权益保护的管理道德观念融人到企业的日常经营管理之中，努力增加出口商品附加值，提高产品的技术标准i安全标准、卫生标准和环保标准，真正走技术进步、保护生态环境与合理开发利用资源的可持续发展道路，它不仅能让自己获得一张进入国际市场的通行证，突破种种贸易和非贸易壁垒，而且对快速提升企业品牌形象、进入并拓宽国际市场可以起到至关重要的作用。
三、建立和提高企业管理道德的方法
第一，在企业的人员招聘中关注高道德素质的人才。通过多种途径考察应聘者的各方面的素质特别是道德素质 第二，建立起有效合理的企业道德守则规范。在日常的管理中，管理者应带头遵守道德守则规范，对违反者严肃处理切实维护以制定的道德守则规范的权威。第三，企业的管理者要在道德方面领导员工，管理者要以身作则，时时与员工就企业管理道德问题进行交流了解员工的实施动态。第四，对员工进行道德素质教育。第五，将管理道德纳入绩效评价之中。第六，为面临道德困境的员工提供正式的保护机制。
参考文献
[1]米家乾.管理伦理，不仅是社会责任[J].广东技术师范学院学报，2004（01）：30-32.
[2]项莉，王岚.关于企业内部管理道德的思考——金亚科技财务造假[J].农村经济与科技，2016，27（22）：117-118.
[3]雷莉.基于科技人力资源管理伦理对企业绩效影响的分析[J].人力资源管理，2016（08）：29-30.
[4]聂增民.企业道德实践研究[D].河北师范大学，2016.
[5]徐琴.会计人员盈余管理道德决策的影响因素研究[D].南京理工大学，2016.
[6]苏婕.以人为本的管理伦理对策探析[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.决策论坛——系统科学在工程决策中的应用学术研讨会论文集（下）.中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2015：144.
[7]姜琳琳.企业管理道德是如何影响现代企业经营[J].东方企业文化，2014（18）：142+145.
[8]詹海林，朱琰琰.“道德银行”有存款，鼓舞职工有新意[J].人民公交，2015（03）：84.
[9]吕力.直面中国实践的管理伦理与哲学问题[J].管理学报，2013，10（12）：1725-1734.
[10]王雅楠.基于食品安全角度的企业管理道德探讨[J].现代商贸工业，2013，25（23）：23-24.
[11]张永奇.道德推理在企业管理伦理中的实践与反思——龚天平教授《伦理驱动管理》道德推理多元化视角评介[J].吉林工商学院学报，2013，29（05）：37-39.
[12]王会军.企业管理道德建设与评价探析[J].企业导报，2014（08）：61-62.
[13]赵地.基于管理伦理的和谐企业文化的研究[D].长春理工大学，2014.
[14]陈鹏宇，金环.企业加强管理道德的重要性[J].时代金融，2018（27）：140.
关键词：管理道德;企业管理;现实困境
一、管理道德
管理道德作为一种特殊的职业道德，是从事管理工作的管理者的行为准则与规范的总和，是特殊的职业道德规范，是对管理者提出的道德要求。要明晰的一点是，管理道德与社会责任并不是对等的关系。一般来说，良好的管理道德应该满足七项特征：第一，管理应当把遵守道德作为一种责任。第二，管理应该从社会角度考虑问题。第三，管理应重视利益相关者的利益 第四，管理应把人看作为一种目的，以人为尺度。第五，合乎道德的管理超越法律的要求，第六，合乎道德的管理具有一定的自律特征。第七，合乎道德的管理会以企业组织的价值观为具体的行为导向。值得注意的是，所谓良好的管理道德并不是建立在单纯的功利主义道德观之上而是一种综合性质的发展的道德观。
二、管理道德在企业管理中的意义
（一）良好的管理道德有利于保证企业依法经营
任何组织和个人要开展经济活动必须要遵守法律规范。一旦违反法律规范，其必将受到法律的制裁。道德是人们心中的的法律，法律是成文的道德。企业加强管理道德教育，提高全体员工的道德境界，可大大降低经营活动中出现违法活动的可能性。加强管理道德教育，一方面可 使员工理解和遵守正确的价值观和行为准则，促使员工在工作中自觉地遵守法律和道德规范，另一方面可大大提高员工的道德和法律意识，建立起法律信仰，形成法律至上的规则意识。
（二）孕育优质的组织文化降低不信任成本
企业通过加强管理道德建设工作，建立共同的价值观，提高道德修养水平，并从中孕育出优质的组织文化，增强组织成员之间的相互信任，可极大的提高组织成员之间的凝聚力以大大降低成本，提高企业的运作效率。例如，企业中各种繁琐的报告、审批等内部控制制度既增加了管理成本耗费了大量的财力，又占用了各级管理人员的大量时间耗费了大量的人力。通过加强管理道德建设工作，可以有效地精减管理机构，提高企业经营活动的效率，确保企业经营活动的效果。
（三）人力资本的激励提高企业生产效率
所谓人力资本是指存在人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力（健康状况）等质量因素之和。随着知识经济的到来，人越来越成为企业形成竞争优势和可持续发展的关键。企业对道德规范的重视和是否按道德规范行事对员工会产生很大的影响。如果员工感觉到企业讲求道德，公平公正地对待员工，尊重员工的独立人格和基本权利，员工对企业的信任感、归属感和获得感将大大增强。这必将使得员工更重视与企业的长期合作关系，更愿意与企业长期共同发展，不过分看重短期物质利益。这是因为人并不是单单为了追求经济效益的“经济人”，而是渴望获得满足的“复杂人”
（四）打破贸易壁垒开拓市场
在经济全球化背景下，海外国家制订的各种绿色、蓝色贸易壁垒对我国出口外贸企业的发展带来深刻影响。每年我国多有出口产品不符合环保标准而得到限制的案例。我国若要进一步提升国际影响力，在国际市场竞争中立于不败之地就要遵守国际惯例和法律，积极进行国际认证和评估，如IS014000标准、S08000（社会责任标准）标准和道琼斯可持续发展指数等等
企業应把重视环境保护、重视消费者权益保护、重视劳工权益保护的管理道德观念融人到企业的日常经营管理之中，努力增加出口商品附加值，提高产品的技术标准i安全标准、卫生标准和环保标准，真正走技术进步、保护生态环境与合理开发利用资源的可持续发展道路，它不仅能让自己获得一张进入国际市场的通行证，突破种种贸易和非贸易壁垒，而且对快速提升企业品牌形象、进入并拓宽国际市场可以起到至关重要的作用。
三、建立和提高企业管理道德的方法
第一，在企业的人员招聘中关注高道德素质的人才。通过多种途径考察应聘者的各方面的素质特别是道德素质 第二，建立起有效合理的企业道德守则规范。在日常的管理中，管理者应带头遵守道德守则规范，对违反者严肃处理切实维护以制定的道德守则规范的权威。第三，企业的管理者要在道德方面领导员工，管理者要以身作则，时时与员工就企业管理道德问题进行交流了解员工的实施动态。第四，对员工进行道德素质教育。第五，将管理道德纳入绩效评价之中。第六，为面临道德困境的员工提供正式的保护机制。
参考文献
[1]米家乾.管理伦理，不仅是社会责任[J].广东技术师范学院学报，2004（01）：30-32.
[2]项莉，王岚.关于企业内部管理道德的思考——金亚科技财务造假[J].农村经济与科技，2016，27（22）：117-118.
[3]雷莉.基于科技人力资源管理伦理对企业绩效影响的分析[J].人力资源管理，2016（08）：29-30.
[4]聂增民.企业道德实践研究[D].河北师范大学，2016.
[5]徐琴.会计人员盈余管理道德决策的影响因素研究[D].南京理工大学，2016.
[6]苏婕.以人为本的管理伦理对策探析[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.决策论坛——系统科学在工程决策中的应用学术研讨会论文集（下）.中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2015：144.
[7]姜琳琳.企业管理道德是如何影响现代企业经营[J].东方企业文化，2014（18）：142+145.
[8]詹海林，朱琰琰.“道德银行”有存款，鼓舞职工有新意[J].人民公交，2015（03）：84.
[9]吕力.直面中国实践的管理伦理与哲学问题[J].管理学报，2013，10（12）：1725-1734.
[10]王雅楠.基于食品安全角度的企业管理道德探讨[J].现代商贸工业，2013，25（23）：23-24.
[11]张永奇.道德推理在企业管理伦理中的实践与反思——龚天平教授《伦理驱动管理》道德推理多元化视角评介[J].吉林工商学院学报，2013，29（05）：37-39.
[12]王会军.企业管理道德建设与评价探析[J].企业导报，2014（08）：61-62.
[13]赵地.基于管理伦理的和谐企业文化的研究[D].长春理工大学，2014.
[14]陈鹏宇，金环.企业加强管理道德的重要性[J].时代金融，2018（27）：140.