论文部分内容阅读
摘 要：近些年来，我国的经济发展越来越迅速，随之，建筑行业也正逐步发展起来了。但是，在建筑的施工过程中存在着很多的问题，因此，要重视建筑工程的质量管理以及控制对策。如果管理的过程中，存在着很大的问题，就会对整个建筑工程都有很大的影响，同时也会影响人的安全。所以要做好建筑工程施工质量管理以及控制。本篇文章就建筑工程施工质量管理和控制对策进行了研究，希望可以通过简单的分析，可以为后者提供一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程;施工质量;管理问题;控制对策
一、前言
建筑工程的质量管理是一项系统工程。要搞好这项工程必须充分了解施工工程对象，掌握各专业施工特点和工艺流程，站在项目全局高度，统筹安排项目资源，抓好项目事务的沟通协调，推广应用新技术，采取新手段，完善相应措施，保证各专业施工工种相互协调配合，才能确保施工质量。
二、建筑工程施工质量管理问题分析
（1）施工材料不达标。在建筑工程中，一些开发商为了提升项目的经济利益，不惜将成本压低，购买一些质量不达标的施工材料。虽然这种情况下不会在施工过程中出现问题，但是随着时间慢慢推移，这些不合格施工材料的缺陷将会慢慢暴露出来，为用户的正常使用造成困扰，严重的甚至会出现施工事故。
（2）施工技术问题。当前我国建筑施工工程技术还不是很发达，很多大型标志性建筑都聘请国外施工工程师进行设计及实施。在普遍缺少专业技术人员的前提下，一些先进技术很难被应用于建筑施工工程中。由于技术缺陷的存在，使得很多建筑工程的效率和质量都很难得到提高，这无疑为施工工程带来了极大阻碍。
（3）施工和管理问题。有很多工程质量问题，往往是由施工和管理不当所造成的。例如：图纸未经会审，仓促施工;未经相关部门同意，擅自施工;不按原图施工;不按施工规范施工;施工管理絮乱;施工顺序错误等;工周期过长;露天施工专业多，受自然条件影响等。
三、加强建筑工程施工质量管理的对策探讨
（1）提高施工管理人员的质量意识。建筑工程由于自身的特点，加上项目经理对施工工程了解并不深入，因此在工程施工中对施工组织设计、进度计划都未进行合理而具体安排，其结果是可想而知的。因此，公司领导转变传统观念，明确质量责任从自身做起，土建、施工一起抓，上下齐抓共管，确保施工工程的正常实施，以保证施工工程的质量。
（2）建立健全质量保证体系。施工企业必须建立健全质量保证体系，并制定相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。根据项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。通过建立组织、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的质量管理;监理单位的“三管、三控、一管理”要彻底实施;确保质量保证体系的良好运行。
（3）严把工程材料、设备质量关。工程材料、设备是形成建筑工程质量的重要基础。把好材料、设备质量关，意义重大，必须从各环节做起。从材料、设备的选择、采购、验收、保管、及发放使用等各环节入手，抓好材料、设备质量。对施工单位报验的材料、设备，监理单位应严格检查、检验。
采用各种检查方法来实现对材料、设备的质量控制。
（4）严格按照施工组织设计施工。施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导文件，严格按照施工组织设计的要求去做，将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题，调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
（5）严格控制施工工序。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。施工工序是形成施工质量的必要条件，为达到“预防为主”的目的，将工序质量从事后检查转向事前控制，必须加强。严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设置质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。
（6）抓好施工现场的管理。一个好的项目经理，组织一个强有力的项目部，最终目标就是抓好施工项目的现场管理。施工过程中，搞好各工序之间的控制，进行进度和质量控制，完善现场检查和验收程序，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查，确保工程建设、施工质量。
（7）控制工程质量，把握关键环节。控制好工程质量的关键，要把握好人力、材料、机械设备等关键环节来进一步控制工程项目的质量。工程开工前，针对工程项目的具体特点，对施工人员进行专业技术培训，建立岗位责任制和激励机制，提高工作人员的积极性。从材料的采购上，掌握材料的质量、价格、供货能力等信息，对进场材料的合格证和材料的化验单进行检查验收，严格把握材料的质量。合理选择施工机械设备，充分发挥机械设备的效能，做到人与机械的合理搭配，控制好机械设备的使用，更好的控制工程的质量。
（8）严把工程验收关。施工企业在施工过程中，要严格按照程序进行工程自检;自检不合格的工程不报请监理验收，自行返工处理，直至工程质量合格为止。工程的关键部位和分部工程及时进行报验，未经监理认可，不进行下一道工序施工。严格按照验收规范进行自检，及时进行资料的整理，严把验收关，为工程竣工验收提供条件。
（9）注重资料的收集与整理。工程资料是工程施工建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程竣工验收工作的进行。施工企业在施工过程中，认真进行资料的收集和整理工作。现场经验完成后，及时形成资料，及时上报监理单位。施工企业必须建立基本资料和技术档案，建立和完善资料储存、调用、传递和管理系统，各种资料分类登录和存放。健全施工日志、大事记、项目进度记录和专业技术记录，定期对施工记录进行整编。
四、结语
综上所述，建筑工程项目施工質量控制是个系统工程，从工程准备、施工、竣工都有一个质量控制问题。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。管理过程中我们必须做好各个阶段的质量管理工作，将对质量管理工作全面落实到实处。
参考文献
[1]杨栋.简议建筑工程项目建设的施工管理及其质量控制[J]. 建材与装饰.2017（18）
[2]纪桂玲.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].城市建设理论研究（电子版）.2018（03）
关键词：建筑工程;施工质量;管理问题;控制对策
一、前言
建筑工程的质量管理是一项系统工程。要搞好这项工程必须充分了解施工工程对象，掌握各专业施工特点和工艺流程，站在项目全局高度，统筹安排项目资源，抓好项目事务的沟通协调，推广应用新技术，采取新手段，完善相应措施，保证各专业施工工种相互协调配合，才能确保施工质量。
二、建筑工程施工质量管理问题分析
（1）施工材料不达标。在建筑工程中，一些开发商为了提升项目的经济利益，不惜将成本压低，购买一些质量不达标的施工材料。虽然这种情况下不会在施工过程中出现问题，但是随着时间慢慢推移，这些不合格施工材料的缺陷将会慢慢暴露出来，为用户的正常使用造成困扰，严重的甚至会出现施工事故。
（2）施工技术问题。当前我国建筑施工工程技术还不是很发达，很多大型标志性建筑都聘请国外施工工程师进行设计及实施。在普遍缺少专业技术人员的前提下，一些先进技术很难被应用于建筑施工工程中。由于技术缺陷的存在，使得很多建筑工程的效率和质量都很难得到提高，这无疑为施工工程带来了极大阻碍。
（3）施工和管理问题。有很多工程质量问题，往往是由施工和管理不当所造成的。例如：图纸未经会审，仓促施工;未经相关部门同意，擅自施工;不按原图施工;不按施工规范施工;施工管理絮乱;施工顺序错误等;工周期过长;露天施工专业多，受自然条件影响等。
三、加强建筑工程施工质量管理的对策探讨
（1）提高施工管理人员的质量意识。建筑工程由于自身的特点，加上项目经理对施工工程了解并不深入，因此在工程施工中对施工组织设计、进度计划都未进行合理而具体安排，其结果是可想而知的。因此，公司领导转变传统观念，明确质量责任从自身做起，土建、施工一起抓，上下齐抓共管，确保施工工程的正常实施，以保证施工工程的质量。
（2）建立健全质量保证体系。施工企业必须建立健全质量保证体系，并制定相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。根据项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。通过建立组织、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的质量管理;监理单位的“三管、三控、一管理”要彻底实施;确保质量保证体系的良好运行。
（3）严把工程材料、设备质量关。工程材料、设备是形成建筑工程质量的重要基础。把好材料、设备质量关，意义重大，必须从各环节做起。从材料、设备的选择、采购、验收、保管、及发放使用等各环节入手，抓好材料、设备质量。对施工单位报验的材料、设备，监理单位应严格检查、检验。
采用各种检查方法来实现对材料、设备的质量控制。
（4）严格按照施工组织设计施工。施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导文件，严格按照施工组织设计的要求去做，将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题，调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
（5）严格控制施工工序。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。施工工序是形成施工质量的必要条件，为达到“预防为主”的目的，将工序质量从事后检查转向事前控制，必须加强。严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设置质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。
（6）抓好施工现场的管理。一个好的项目经理，组织一个强有力的项目部，最终目标就是抓好施工项目的现场管理。施工过程中，搞好各工序之间的控制，进行进度和质量控制，完善现场检查和验收程序，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查，确保工程建设、施工质量。
（7）控制工程质量，把握关键环节。控制好工程质量的关键，要把握好人力、材料、机械设备等关键环节来进一步控制工程项目的质量。工程开工前，针对工程项目的具体特点，对施工人员进行专业技术培训，建立岗位责任制和激励机制，提高工作人员的积极性。从材料的采购上，掌握材料的质量、价格、供货能力等信息，对进场材料的合格证和材料的化验单进行检查验收，严格把握材料的质量。合理选择施工机械设备，充分发挥机械设备的效能，做到人与机械的合理搭配，控制好机械设备的使用，更好的控制工程的质量。
（8）严把工程验收关。施工企业在施工过程中，要严格按照程序进行工程自检;自检不合格的工程不报请监理验收，自行返工处理，直至工程质量合格为止。工程的关键部位和分部工程及时进行报验，未经监理认可，不进行下一道工序施工。严格按照验收规范进行自检，及时进行资料的整理，严把验收关，为工程竣工验收提供条件。
（9）注重资料的收集与整理。工程资料是工程施工建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程竣工验收工作的进行。施工企业在施工过程中，认真进行资料的收集和整理工作。现场经验完成后，及时形成资料，及时上报监理单位。施工企业必须建立基本资料和技术档案，建立和完善资料储存、调用、传递和管理系统，各种资料分类登录和存放。健全施工日志、大事记、项目进度记录和专业技术记录，定期对施工记录进行整编。
四、结语
综上所述，建筑工程项目施工質量控制是个系统工程，从工程准备、施工、竣工都有一个质量控制问题。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。管理过程中我们必须做好各个阶段的质量管理工作，将对质量管理工作全面落实到实处。
参考文献
[1]杨栋.简议建筑工程项目建设的施工管理及其质量控制[J]. 建材与装饰.2017（18）
[2]纪桂玲.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].城市建设理论研究（电子版）.2018（03）