吴作仁最初只是一个公司的送奶工，因为勤奋，他也为公司拉来了不少定奶的业务，他从中能提成10％。没多久，吴作仁就博得了一个“全能送奶员”的称号，收入也一下子增加了好几倍。
　　有了几万元存款之后，吴作仁尝试在中关村做过电脑生意，但因为不懂行，他经历了一次惨痛的失败。痛定思痛，吴作仁还是决定回到他最熟悉的送奶行业，不过这次是自己开了一家送奶公司。公司成立之初，包括他自己在内仅有3个人，2000元固定资产和三个奶桶。谁也不会想到，吴作仁就以此为本钱，最后成为名震京城的送奶大王。
　　当时，整个北京市有1000余家送奶公司，像吴作仁这样规模的小公司，面临着巨大的生存压力。刚开始，他们的客户很少，基本上都是一些熟人订户，但由于踏实肯干，保障信誉，客户逐渐多了起来。至2000年初，整个北京城已有近20万户家庭成了他们公司的客户，而且每月还以近万户的速度递增。
　　就在送奶公司快速发展的时候，吴作仁很快又发现了一个巨大的商机。2000年8月的一天，他的一位开广告传播公司的朋友打来电话，抱怨说现在做广告传播成本太高，而客户出资太低，生意不好做。这无意间获得的信息立即触发了吴作仁的思考：送奶公司现在有20万户家庭订户，这是一个极其庞大的网络，目前却只用于送奶，为什么不以此为载体，在送奶的同时兼做广告传播呢?吴作仁很快就把设想变成了现实。2000年11月，鑫丹妮广告传播公司宣告成立，公司的广告传播人员几乎全由送奶工兼任，也就是说，吴作仁利用不变的资源，转眼之间却让业务由—拓展为二。
　　有了新业务扩展的成功先例，吴作仁再次决定以送奶网络为载体，兼营更多的业务。不久，鑫丹妮公司与一些商场合作，进行电子商务配送。除此以外，吴作仁还创办了《e生活广告》杂志以及鑫丹妮网络技术公司。而所有的这些，都依托于吴作仁最初建立的奶品递送这张巨大的网络。