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【摘 要】 人力资源管理在企业的发展途径中都起着巨大的作用，如何更好更快的进行人力资源管理成为企业发展的一大问题。企业文化是人力资源管理中一个新兴的课题，本文详细探究了企业文化对人力资源管理的作用，并从实践出发，论述了如何将企业文化融入人力资源管理中。
【关键词】 企业文化 价值观 人力资源管理 以人为本
当今时代的经济发展迅猛，是经济一体化，国际化的黄金时期，在这个时代中，有很多机遇等着我们去准备和挑战，同时也充满着竞争的激烈性。企业要在市场中有立足之地，就要优化企业的管理模式。随着人力资源管理的引入，是否科学有效的对企业进行管理这一组成部门成为兵家的必争之地。怎样拥有性质有效的管理方法，怎样将企业文化融入人力资源管理之中，是我們必须思考的问题。因此，企业管理中的企业文化培养是现代企业发展的必经之路，企业文化在员工的工作之中起着至关重要的作用。我国的人力资源管理起步晚，各种制度和规范还不够成熟，就更加的需要企业文化起到激励，增强员工工作效率的作用。企业效益的提高不只是在生产销售方面，还要在企业团队内部建立和谐合作，公平竞争的企业文化内部氛围。经过对发达国家企业人力资源管理的研究与借鉴，开放的企业文化是企业生存和走可持续发展之路的重要构建部分。但是部分企业和员工对此的认识还不充分深入，只在企业中强调生产，思维观念还停留在传统的企业观念上。发扬企业文化，在企业人力资源管理中渗透企业文化已成为刻不容缓的任务。希望今后能“以人为本”分析企业发展现状，结合企业特点，制定出有利于企业发展，有符合社会经济文化发展潮流的优秀企业文化。
1. 企业文化在人力资源管理中的作用
在企业追求发展的今天，企业文化在公司的地位很高，并且在人力资源管理中发挥着极大的作用。不少企业对企业文化的建设不够中重视，意识不到企业文化的积极作用。首先企业文化可以团结企业成员。在凝聚力上，需要将各个部门各个级别的员工集合在一起，形成强大的企业文化，积极倡导团队精神，合作意识。优秀的企业文化可以再企业内部形成良好的协作意识，在工作上取长补短，形成良好的工作氛围。在企业文化的基础上建立相互信任的人及合作关系，目标一致，在相同的规范准则下将企业建设的更好。共同的企业价值观还可以在各部门产生矛盾是起到化解作用，每一方都严格按照企业文化来要求自己，可以再对矛盾的认识上达成共识，解决矛盾。在于客户的交流上难免也会存在一些问题，员工需要适时调整自己的思维方式，使双方都达到满意。
企业文化是企业的必要组成部分，他可以在价值观，经营理念，工作策略等方面影响员工的企业责任感。要发展企业的人力资源管理，就要从企业文化方面着手，确定真实反映企业现状，工作效率，员工的竞争、合作观念，方便上级管理的优秀企业文化。这样可以培养员工对待工作的态度，积极主动的融入到企业文化中，遇到挫折不易气馁，在困难面前挺身而出，对难度大的工作有挑战精神，也能让自身的职业路程有一个很好的发展。企业文化可以指导员工的工作方向，使员工采用科学的工作方式提高工作效率，增强对事物的判断能力。如果没有企业文化在员工的行为上做为向导，那么很难在企业的发展上有什么帮助。
企业文化中制度是管理企业最公平公正的方式，是建立优秀企业文化的前提和保证。只有通过管理制度约束员工的行为和工作表现，才能完成企业文化的建设。企业文化在制度的制约下，是每一位企业员工能自觉受到企业文化熏陶，是企业文化发挥更大的作用。企业制度是作为一种工作规范，让各部门各级别的员工遵守的。共同的价值观可以让企业中的每一位员工不管地位高低，职能不同，都在企业中有存在感，在企业发展的历程中实现自我价值。工作责任感强了，就会积极主动的接受任务，并尽最大的努力去完成。
在众多企业分享社会资源的今天，企业面临着巨大的精神压力和挑战，企业文化就相当于企业的名片，是客户对企业的直观印象。企业文化的创新精神，直接决定了企业的发展高度，客户对于企业的需求如果与企业文化不符，将会流失大量的资源。在战略合作中，企业文化氛围也可以影响合作伙伴，在合作与竞争中争取更多的利益。
2. 如何将企业文化融入人力资源管理
要加企业文化融入人力资源管理中，首先要在用人标准上根据企业文化来制定。从企业员工的招聘开始，对应聘者进行专业的考核，看其是否认同企业文化。如果认同，不管其工作能力强弱，在企业内可以积极主动的接受工作任务并认真完成。对于一些能力稍差的人，企业可以加强员工的技能培训，增强员工的工作技能。如果企业内的员工都不认同企业文化，在工作中就会对管理方式，工作安排等产生抵触情绪，增加人际关系的紧张度，造成企业内部矛盾。所以在招聘的时候，企业需要专业的招聘人才来把关，为企业找到最适宜的人才。
企业还可以将企业文化渗透于对员工的培训阶段。在培训初期就可以制定包含企业文化内容的训练计划，改变传统的思想道德教育，开展灵活多变的培训内容，使员工更深入的理解企业文化的精髓。可以多开展竞赛演讲或者体育活动，在愉快的娱乐方式中让员工感受到企业文化的优越性。比如说可以开展分阶段的培训内容。新进入公司的员工对企业的现状还不了解，有很强的可塑性，这就可以制定由浅入深的培训计划，让员工在潜移默化中，了解并发扬企业文化。
由于企业文化的重要性，还可以将企业文化的要求体现在员工的绩效考核中。虽然绩效制度已在大多数企业中得到重视，但是只是些基本的量化考核，没有起到对企业文化的宣扬作用。所以在制定考核项目和标准时，要将企业文化包含在内。比如说对企业的价值观是胜不骄败不馁，那么就需要在员工平时的行为上进行考核，制定各种符合企业文化的行为规范，通过奖励或者升职，让员工在工作中时刻发扬企业文化。还可以将企业文化制定成量化标准，使绩效评估减少主观因素的干扰，客观公正的对员工的劳动成果做出评价和反馈。如果员工接收到的评价与自己的实际情况不符，还可以及时与上级进行沟通，发现问题，共同探讨问题的解决方式，发扬民主的企业文化。
所以沟通在企业文化的发展中就显得尤为重要。只有上下级的价值观一致，制定出的企业文化才能在人力资源管理工作中得到认同。企业文化不仅是人力资源管理部门的工作，还应该有企业的每一位员工配合展开，这样才能真正增强企业的凝聚力，形成统一对外的合作精神，提高企业竞争力。在沟通工作中，上级与下级的沟通与协调最不容易。首先要稳定高层管理人员的需求，使他们稳定的为企业奉献，并满足于现在得工作状况。然后再增强上下级之间的交流沟通，可以建立讨论会，培训，体育活动，增加沟通渠道等方式加强沟通。实现公司与员工共同发展的战略目标。
参考文献：
[1]贾顺，融合企业文化的人力资源管理，中国矿业大学出版社，2009.
[2]高振琴，企业管理与科技，中国期刊，2008.
[3]周静，浅析企业文化建设的重要性，科技信息出版社，2009.
[4]陈霞，如何加强企业文化建设，北方经济出版社，2009.
（作者单位：沈阳市对外贸易经济合作局机关服务中心）
【关键词】 企业文化 价值观 人力资源管理 以人为本
当今时代的经济发展迅猛，是经济一体化，国际化的黄金时期，在这个时代中，有很多机遇等着我们去准备和挑战，同时也充满着竞争的激烈性。企业要在市场中有立足之地，就要优化企业的管理模式。随着人力资源管理的引入，是否科学有效的对企业进行管理这一组成部门成为兵家的必争之地。怎样拥有性质有效的管理方法，怎样将企业文化融入人力资源管理之中，是我們必须思考的问题。因此，企业管理中的企业文化培养是现代企业发展的必经之路，企业文化在员工的工作之中起着至关重要的作用。我国的人力资源管理起步晚，各种制度和规范还不够成熟，就更加的需要企业文化起到激励，增强员工工作效率的作用。企业效益的提高不只是在生产销售方面，还要在企业团队内部建立和谐合作，公平竞争的企业文化内部氛围。经过对发达国家企业人力资源管理的研究与借鉴，开放的企业文化是企业生存和走可持续发展之路的重要构建部分。但是部分企业和员工对此的认识还不充分深入，只在企业中强调生产，思维观念还停留在传统的企业观念上。发扬企业文化，在企业人力资源管理中渗透企业文化已成为刻不容缓的任务。希望今后能“以人为本”分析企业发展现状，结合企业特点，制定出有利于企业发展，有符合社会经济文化发展潮流的优秀企业文化。
1. 企业文化在人力资源管理中的作用
在企业追求发展的今天，企业文化在公司的地位很高，并且在人力资源管理中发挥着极大的作用。不少企业对企业文化的建设不够中重视，意识不到企业文化的积极作用。首先企业文化可以团结企业成员。在凝聚力上，需要将各个部门各个级别的员工集合在一起，形成强大的企业文化，积极倡导团队精神，合作意识。优秀的企业文化可以再企业内部形成良好的协作意识，在工作上取长补短，形成良好的工作氛围。在企业文化的基础上建立相互信任的人及合作关系，目标一致，在相同的规范准则下将企业建设的更好。共同的企业价值观还可以在各部门产生矛盾是起到化解作用，每一方都严格按照企业文化来要求自己，可以再对矛盾的认识上达成共识，解决矛盾。在于客户的交流上难免也会存在一些问题，员工需要适时调整自己的思维方式，使双方都达到满意。
企业文化是企业的必要组成部分，他可以在价值观，经营理念，工作策略等方面影响员工的企业责任感。要发展企业的人力资源管理，就要从企业文化方面着手，确定真实反映企业现状，工作效率，员工的竞争、合作观念，方便上级管理的优秀企业文化。这样可以培养员工对待工作的态度，积极主动的融入到企业文化中，遇到挫折不易气馁，在困难面前挺身而出，对难度大的工作有挑战精神，也能让自身的职业路程有一个很好的发展。企业文化可以指导员工的工作方向，使员工采用科学的工作方式提高工作效率，增强对事物的判断能力。如果没有企业文化在员工的行为上做为向导，那么很难在企业的发展上有什么帮助。
企业文化中制度是管理企业最公平公正的方式，是建立优秀企业文化的前提和保证。只有通过管理制度约束员工的行为和工作表现，才能完成企业文化的建设。企业文化在制度的制约下，是每一位企业员工能自觉受到企业文化熏陶，是企业文化发挥更大的作用。企业制度是作为一种工作规范，让各部门各级别的员工遵守的。共同的价值观可以让企业中的每一位员工不管地位高低，职能不同，都在企业中有存在感，在企业发展的历程中实现自我价值。工作责任感强了，就会积极主动的接受任务，并尽最大的努力去完成。
在众多企业分享社会资源的今天，企业面临着巨大的精神压力和挑战，企业文化就相当于企业的名片，是客户对企业的直观印象。企业文化的创新精神，直接决定了企业的发展高度，客户对于企业的需求如果与企业文化不符，将会流失大量的资源。在战略合作中，企业文化氛围也可以影响合作伙伴，在合作与竞争中争取更多的利益。
2. 如何将企业文化融入人力资源管理
要加企业文化融入人力资源管理中，首先要在用人标准上根据企业文化来制定。从企业员工的招聘开始，对应聘者进行专业的考核，看其是否认同企业文化。如果认同，不管其工作能力强弱，在企业内可以积极主动的接受工作任务并认真完成。对于一些能力稍差的人，企业可以加强员工的技能培训，增强员工的工作技能。如果企业内的员工都不认同企业文化，在工作中就会对管理方式，工作安排等产生抵触情绪，增加人际关系的紧张度，造成企业内部矛盾。所以在招聘的时候，企业需要专业的招聘人才来把关，为企业找到最适宜的人才。
企业还可以将企业文化渗透于对员工的培训阶段。在培训初期就可以制定包含企业文化内容的训练计划，改变传统的思想道德教育，开展灵活多变的培训内容，使员工更深入的理解企业文化的精髓。可以多开展竞赛演讲或者体育活动，在愉快的娱乐方式中让员工感受到企业文化的优越性。比如说可以开展分阶段的培训内容。新进入公司的员工对企业的现状还不了解，有很强的可塑性，这就可以制定由浅入深的培训计划，让员工在潜移默化中，了解并发扬企业文化。
由于企业文化的重要性，还可以将企业文化的要求体现在员工的绩效考核中。虽然绩效制度已在大多数企业中得到重视，但是只是些基本的量化考核，没有起到对企业文化的宣扬作用。所以在制定考核项目和标准时，要将企业文化包含在内。比如说对企业的价值观是胜不骄败不馁，那么就需要在员工平时的行为上进行考核，制定各种符合企业文化的行为规范，通过奖励或者升职，让员工在工作中时刻发扬企业文化。还可以将企业文化制定成量化标准，使绩效评估减少主观因素的干扰，客观公正的对员工的劳动成果做出评价和反馈。如果员工接收到的评价与自己的实际情况不符，还可以及时与上级进行沟通，发现问题，共同探讨问题的解决方式，发扬民主的企业文化。
所以沟通在企业文化的发展中就显得尤为重要。只有上下级的价值观一致，制定出的企业文化才能在人力资源管理工作中得到认同。企业文化不仅是人力资源管理部门的工作，还应该有企业的每一位员工配合展开，这样才能真正增强企业的凝聚力，形成统一对外的合作精神，提高企业竞争力。在沟通工作中，上级与下级的沟通与协调最不容易。首先要稳定高层管理人员的需求，使他们稳定的为企业奉献，并满足于现在得工作状况。然后再增强上下级之间的交流沟通，可以建立讨论会，培训，体育活动，增加沟通渠道等方式加强沟通。实现公司与员工共同发展的战略目标。
参考文献：
[1]贾顺，融合企业文化的人力资源管理，中国矿业大学出版社，2009.
[2]高振琴，企业管理与科技，中国期刊，2008.
[3]周静，浅析企业文化建设的重要性，科技信息出版社，2009.
[4]陈霞，如何加强企业文化建设，北方经济出版社，2009.
（作者单位：沈阳市对外贸易经济合作局机关服务中心）