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书屋，满大街都是，人们早已司空见惯。新形势下的书业竞争，凭的是规模和实力。独立书店将更难生存，连锁书店成为真正主角。21世纪连锁经营将独霸天下。
成都一角文化有限公司自成立三年以来，能够在这个小小的书屋市场上立于不败之地，肯定有它与众不同的经营理念；如此多的加盟商蜂拥而至的事实说明，一角书屋，赚的不仅仅是1角。
前景分析：
据调查，2001年购书费比上年增加的读者占59．7％，读者自费购书比例由46．1％上升到57．7％，表明以个人读书学习为主的图书消费市场已经形成，并预示着持续的增长。读者最喜欢的前三类书籍依次是文学类、综合类和经济类图书，说明人们已把阅读作为一种非常重要的生活方式，既注重个人素质的提高，也越来越注重生活的文化品味。
案例实战：
“留下你的名字，见证我们的第一天。”一角书屋西安航天店的经理邵民生如是说道，“这是我们开业的第一天，送给会员最好的礼物，也是我们共同的纪念一张签满会员姓名的宣传画。”
这只是邵民生的前期宣传之一。
其次，他们配置了一万张有奖问答，让营业员手把手地发给顾客，而且对顾客进行耐心的讲解，在每一张有奖问答下方，都有一个营业员的编号，邵经理采取“回收越多，奖励越多”的办法，保证了有奖问答的回收率，从而抓住了第一手的客户资料和客户需求。要做好这一点，对营业员的业务水平有很高的要求，邵经理告诉我，这些员工都是他从附近一一挑选出来的，口碑甚好，性情温和，都很有耐心，做事也很认真。
一角书屋西安航天路店从3月24日试营业到3月26日正式营业，每天办卡量都成增长之势，第一天办卡65张，第二天办卡79张，正式营业当天办卡89张，一个星期下来，已经突破了400张。截止目前为止总办卡量已经高达600多张。邵经理很有信心的要将一角书屋变成真正的读书俱乐部。当时，总投入是6万元，按这样的会员量来计算，一个半月即可收回成本。
在前期的宣传下，后期的服务也是逐步跟进的，比如针对会员进行一些简单的免费的学习指导，作文培训等等。邵经理认为，读书是一个由暖到冷的过程，所以他们在开发完第一拨顾客后，已经着手开发第二拨顾客，即中学生和老师，由于他们和小学生的知识结构不同，所以针对他们的需求，又从总部调配了不同的书籍，CD，碟片。在稳定客源上，前期主要是办会员卡，后期以打折卖书为主。
邵经理认为，开店最关键的是选址。
一角书屋西安航天店位于西安航天南路航天小学左侧20米处，这里云集了很多学校和航天家属，很有读书的氛围。二是因为，这里离市中心较远，很多会员都愿意来这里买书，既方便又实惠。
项目优势：
会员制的经营模式非常独特。独立书屋鉴于零散的顾客群体，不好管理，一般是没有会员制度的。而很多连锁书屋都是有会员制的，除了免费读书，打折买书外，还有一些其它的服务，如：为会员提供免费寻书服务，寻到书还享受打折优惠，寻到书后电话通知会员；生日送书等免费进行礼品彩包装；会员提供送书上门服务及时满足会员；不管是特价书还是节假日打折活动统统体现“会员享受”，让会员时刻有优越感等等。一角书屋实行的则是“一人办卡、多人受益；一处办卡、多处可用”的制度，大大加强了会员和店主之间的沟通，这一经营模式也深受市场和读者的喜爱，这也是最吸引顾客和加盟商的。
书目的种类繁多，藏书丰富。政治、经济、军事、教育、文学、计算机、艺术、娱乐等多类书籍，教辅类、漫画类、科幻类、CD、碟片等等，一应俱全，只要是顾客想到的，他们就提前替顾客做到了。而独立书屋以休闲类，言情类，武侠类居多。
有效的书店店面管理。店面整洁干净；书目分类清楚；新书畅销书摆在最显眼最突出的位置，尽量展示图书的封面；充分利用电脑信息，对一定时间内没有租售的书及时退货；对新书畅销书要做好促销等等。
良好的读书环境。每逢学生放学时间和周末，一角书屋里就人头攒动，会员们都抢先第一时间来免费阅读最新的书籍、查阅资料。这样的环境容易感染到每一个路人，这就抓住了一批潜在顾客。而独立书屋几乎没有这样的读书气氛，大多顾客都是租完书后，就走了。
投资预算：
读书卡，5000元；图书款，25000—35000元(含租售图书)；门面租金，每年10000—20000元(按半年预付或每月支付，此项投入根据不同店面浮动)；音响设备，2000元(整套设备)；电脑管理，3460元(电脑：2000元；管理软件:1000元；扫描枪：260元；条形码：200元)；门面装修，①书柜：4000元，②招牌及广告牌：1000元，③墙面、墙顶、地面装修合计2000元(含杂费支出)；办证费用，工商、文化、税务合计1000元(含杂费支出)；开业经费，2000元(含有奖测试问卷、广告小礼品、气球)，投入总成本预计为60000元左右。
收益分析：
1、办卡收入：以开业2个月为例：G日均办卡15张，总计900张，折合45000元(优)，②日均办卡10张，总计600张，折合人民币30000元(良)。
2、租金收入：正常租金收入，日均为150--300元。
3、销售收入：图书日均销售300--500元(利润30％一40％)。
品牌优势：
成都一角文化有限传播公司成立于2003年5月18日，位于成都崇州古城文庙广场。公司以“立足城市一角，服务一方大众”为经营理念，以发展特许连锁“一角书屋”为经营主导，立足川渝，连锁全国。将“超值、便捷、品味、文化”作为我们品牌创建的核心，努力打造“一角文化”品牌，并将一角文化发展到各个文化领域。在发展中创新，在创新中发展，与时俱进，诚信经营。
服务优势：
一角文化首创同行业“手把手帮扶式”开业指导及“保姆式”后期运营服务。拥有一整套系统，如营销系统、培训系统、服务系统、监督系统将对你的书店进行前、中、后期提供全程指导和跟踪服务。从选择店址到装修、配书、员工培训、开业策划等一系列工作，都会有专人全程为您服务。后期，公司运营部还将会一直关注你的日常经营，除了日常的电话服务以外，我们还定期策划节假日行销计划和定期举办店长交流座谈会，而且公司每月一期的一角简报及域名：www．yijilao．com的网站将为你提供及时全面的信息服务。
专家提醒：
有句话叫:师傅引进门，修行在个人。好的品牌是您事业成功的保证。但是，并不是成功的全部。店小，就更应该从小处着手，一步一步的拓展顾客群，稳住顾客才是加盟商成功的关键。所以，专家提醒投资者，加盟店在认同公司经营理念，掌握总部经营模式及技巧的同时，还要学会自我创新，自我提高，比如：扩大团体销售渠道，企事业单位发新书信息，鼓励店员业余时间出去发现会员，按比例提成；积极参加社会公益事业，给贫困地区希望小学捐书。
编辑：高 宁
成都一角文化有限公司自成立三年以来，能够在这个小小的书屋市场上立于不败之地，肯定有它与众不同的经营理念；如此多的加盟商蜂拥而至的事实说明，一角书屋，赚的不仅仅是1角。
前景分析：
据调查，2001年购书费比上年增加的读者占59．7％，读者自费购书比例由46．1％上升到57．7％，表明以个人读书学习为主的图书消费市场已经形成，并预示着持续的增长。读者最喜欢的前三类书籍依次是文学类、综合类和经济类图书，说明人们已把阅读作为一种非常重要的生活方式，既注重个人素质的提高，也越来越注重生活的文化品味。
案例实战：
“留下你的名字，见证我们的第一天。”一角书屋西安航天店的经理邵民生如是说道，“这是我们开业的第一天，送给会员最好的礼物，也是我们共同的纪念一张签满会员姓名的宣传画。”
这只是邵民生的前期宣传之一。
其次，他们配置了一万张有奖问答，让营业员手把手地发给顾客，而且对顾客进行耐心的讲解，在每一张有奖问答下方，都有一个营业员的编号，邵经理采取“回收越多，奖励越多”的办法，保证了有奖问答的回收率，从而抓住了第一手的客户资料和客户需求。要做好这一点，对营业员的业务水平有很高的要求，邵经理告诉我，这些员工都是他从附近一一挑选出来的，口碑甚好，性情温和，都很有耐心，做事也很认真。
一角书屋西安航天路店从3月24日试营业到3月26日正式营业，每天办卡量都成增长之势，第一天办卡65张，第二天办卡79张，正式营业当天办卡89张，一个星期下来，已经突破了400张。截止目前为止总办卡量已经高达600多张。邵经理很有信心的要将一角书屋变成真正的读书俱乐部。当时，总投入是6万元，按这样的会员量来计算，一个半月即可收回成本。
在前期的宣传下，后期的服务也是逐步跟进的，比如针对会员进行一些简单的免费的学习指导，作文培训等等。邵经理认为，读书是一个由暖到冷的过程，所以他们在开发完第一拨顾客后，已经着手开发第二拨顾客，即中学生和老师，由于他们和小学生的知识结构不同，所以针对他们的需求，又从总部调配了不同的书籍，CD，碟片。在稳定客源上，前期主要是办会员卡，后期以打折卖书为主。
邵经理认为，开店最关键的是选址。
一角书屋西安航天店位于西安航天南路航天小学左侧20米处，这里云集了很多学校和航天家属，很有读书的氛围。二是因为，这里离市中心较远，很多会员都愿意来这里买书，既方便又实惠。
项目优势：
会员制的经营模式非常独特。独立书屋鉴于零散的顾客群体，不好管理，一般是没有会员制度的。而很多连锁书屋都是有会员制的，除了免费读书，打折买书外，还有一些其它的服务，如：为会员提供免费寻书服务，寻到书还享受打折优惠，寻到书后电话通知会员；生日送书等免费进行礼品彩包装；会员提供送书上门服务及时满足会员；不管是特价书还是节假日打折活动统统体现“会员享受”，让会员时刻有优越感等等。一角书屋实行的则是“一人办卡、多人受益；一处办卡、多处可用”的制度，大大加强了会员和店主之间的沟通，这一经营模式也深受市场和读者的喜爱，这也是最吸引顾客和加盟商的。
书目的种类繁多，藏书丰富。政治、经济、军事、教育、文学、计算机、艺术、娱乐等多类书籍，教辅类、漫画类、科幻类、CD、碟片等等，一应俱全，只要是顾客想到的，他们就提前替顾客做到了。而独立书屋以休闲类，言情类，武侠类居多。
有效的书店店面管理。店面整洁干净；书目分类清楚；新书畅销书摆在最显眼最突出的位置，尽量展示图书的封面；充分利用电脑信息，对一定时间内没有租售的书及时退货；对新书畅销书要做好促销等等。
良好的读书环境。每逢学生放学时间和周末，一角书屋里就人头攒动，会员们都抢先第一时间来免费阅读最新的书籍、查阅资料。这样的环境容易感染到每一个路人，这就抓住了一批潜在顾客。而独立书屋几乎没有这样的读书气氛，大多顾客都是租完书后，就走了。
投资预算：
读书卡，5000元；图书款，25000—35000元(含租售图书)；门面租金，每年10000—20000元(按半年预付或每月支付，此项投入根据不同店面浮动)；音响设备，2000元(整套设备)；电脑管理，3460元(电脑：2000元；管理软件:1000元；扫描枪：260元；条形码：200元)；门面装修，①书柜：4000元，②招牌及广告牌：1000元，③墙面、墙顶、地面装修合计2000元(含杂费支出)；办证费用，工商、文化、税务合计1000元(含杂费支出)；开业经费，2000元(含有奖测试问卷、广告小礼品、气球)，投入总成本预计为60000元左右。
收益分析：
1、办卡收入：以开业2个月为例：G日均办卡15张，总计900张，折合45000元(优)，②日均办卡10张，总计600张，折合人民币30000元(良)。
2、租金收入：正常租金收入，日均为150--300元。
3、销售收入：图书日均销售300--500元(利润30％一40％)。
品牌优势：
成都一角文化有限传播公司成立于2003年5月18日，位于成都崇州古城文庙广场。公司以“立足城市一角，服务一方大众”为经营理念，以发展特许连锁“一角书屋”为经营主导，立足川渝，连锁全国。将“超值、便捷、品味、文化”作为我们品牌创建的核心，努力打造“一角文化”品牌，并将一角文化发展到各个文化领域。在发展中创新，在创新中发展，与时俱进，诚信经营。
服务优势：
一角文化首创同行业“手把手帮扶式”开业指导及“保姆式”后期运营服务。拥有一整套系统，如营销系统、培训系统、服务系统、监督系统将对你的书店进行前、中、后期提供全程指导和跟踪服务。从选择店址到装修、配书、员工培训、开业策划等一系列工作，都会有专人全程为您服务。后期，公司运营部还将会一直关注你的日常经营，除了日常的电话服务以外，我们还定期策划节假日行销计划和定期举办店长交流座谈会，而且公司每月一期的一角简报及域名：www．yijilao．com的网站将为你提供及时全面的信息服务。
专家提醒：
有句话叫:师傅引进门，修行在个人。好的品牌是您事业成功的保证。但是，并不是成功的全部。店小，就更应该从小处着手，一步一步的拓展顾客群，稳住顾客才是加盟商成功的关键。所以，专家提醒投资者，加盟店在认同公司经营理念，掌握总部经营模式及技巧的同时，还要学会自我创新，自我提高，比如：扩大团体销售渠道，企事业单位发新书信息，鼓励店员业余时间出去发现会员，按比例提成；积极参加社会公益事业，给贫困地区希望小学捐书。
编辑：高 宁