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摘要：我国经济受到国际金融危机的影响，煤炭企业面临众多问题，经济下行压力加大，煤炭行业竞争激烈。我国对于煤炭的市场需求量不断的下降，煤炭行业产能过剩。新兴清洁能源逐步抢占市场，面对这一新形势，煤炭行业由于行业对资源的依赖性，必须推进经济管理的创新，改善煤炭行业的未来发展。因此，煤炭企业需要结合当前国有企业生产、经营的现状，提出针对性的改革与创新措施。
关键词：煤炭行业;资源;改革;创新;研究
在市场竞争日益激烈的环境下，煤炭企业要想在市场占有一席之地，就必须要加强经营管理，促进煤炭企业的可持续发展，对此，要提高经营管理效益，煤炭企业就必须对当前经营管理策略加以分析和改进，让企业经营管理方法和手段日趋完善，促进煤炭企业的健康发展。
一、当前煤炭发展的现状
目前，许多煤炭企业不熟悉成本核算的操作和管理，缺乏完善的财务管理制度，在财务管理上往往无视企业的实际情况，盲目的按规定办事。煤炭企业必须加强煤炭企业文化建设，在个别煤炭行业的生产经营管理中，结合开采，安全管理和生产等问题。煤炭企业对个人行业文化建设重视程度不够，没有对员工进行专业的企业文化培训，难以建立良好的企业文化，严重影响企业的生产和发展。
二、新形势下煤炭企业经营管理存在的问题
（一）经济管理缺陷
改革开放以来，我国煤炭企业不断发展，在极大程度上推动了企业的发展进步，公有制为主体的经济形势为社会发展的主要趋势，企业格局的调整在一定程度上对企业产生着冲击和影响。煤炭企业属于国有企业，具有垄断性，垄断企业的过度发展会导致垄断问题，影响资源的利用率和配置率，且由于煤炭企业市场竞争力相对薄弱，前进动力不足，贪污行为和自主定价行为时有发生[1]。
（二）经济管理体制不完善
我国国有企业在建设过程中缺少完善的经济管理制度，不能结合煤炭企业发展时机建立科学合理的经济管理制度，或者制定的经济管理制度。相关的管理理念在实际工作过程中难以真正的落实。一些煤炭管理部门形式主义太重，并不能真正的落实各项经济创新管理制度，导致经济发展问题频发，影响了企业生产经营的实际效益。
（三）财务管理制度不健全
财务管理是企业健康发展的前提，如果资金匮乏，将导致企业实际运营中资金周转困难，会对煤炭企业正常生产经营产生造成影响。煤炭企业财务管理人员专业素养不足，财务、管理相关制度欠缺完善性，财务工作效率低下，无法对财务人员开展有计划性的财务培训工作，导致财务管理效率低下，严重影响财务工作的效益和质量。
（四）经济管理模式落后
国有煤炭企业发展理念与经济发展存在协同共存的特性，但是受到市场经济发展形势的影响，传统的煤炭经济管理模式已经无法适应市场发展现状，若是盲目引入西方经济管理模式内容，将影响我国煤炭行业的发展，对市场规则体系产生不好的影响。
（五）煤炭企业信息化发展不足
煤炭企业网络信息化水平建设存在滞后性，对经营发展战略产生不良影响。企业管理人员素养不足，缺少對市场经济发展的观察与分析能力，思想太过于守旧，无法跟上时代的发展规律。煤炭企业的信息化建设管理大多趋于形式化，无法有效进行数字化和信息化的管理，对煤炭企业经济效益产生不好的影响。
三、新形势下煤炭企业经营管理的改革和创新
（一）加强对经营管理改革创新的重视程度
首先，煤炭企业必须树立改革创新理念，在工作中创新管理理念，学习先进的企业文化，依据自身特征不断创新经营管理方式。其二，由于煤炭企业技术落后，影响了经营管理方式的创新和发展，因此需要相关人员能够向西方发达国家学习先进的技术，强化技术创新工作，不断促进工作效益的提升，规避企业生产中的安全事故[2]。进行节约化和集中化的煤炭开采，对落后的矿井技术进行淘汰，促进矿井开采效率的提升。对煤炭产量进行严格控制，不可盲目追求煤炭企业经济产量
（二）创新经营管理模式
正确认识煤炭企业自身体制的完善性，不断进行煤炭企业经营管理模式的创新，强化煤炭企业内部经营管理模式，以不断促进煤炭企业市场竞争力的提升。国有煤炭企业工作过程中，必须以科学化的财务管理理念作为管理主要内容，对财务管理模式进行创新，把控生产经营工作每一个环节，促进财务管理质量和效率的提升，以对财务企业经济管理模式进行发展与创新。煤炭企业必须建立现代化企业管理制度，以此奠定创新企业经营管理模式的基础，依靠先进的经营管理模式进行企业管理，促进企业自身经营管理水平的提升[3]。
（三）营销理念的创新管理
当国有煤炭企业出现亏损时，主要是由于发展初期，企业主要业务的成本投入量大，煤炭行业的人事投入较少，生产压力大，国家所需的能源支持量也较大，这才可以保证企业的收益。当前，时代在不断发展进步，各行各业对煤炭的依赖度程度不断下降，煤炭行业自身的生产成本也在不断上升，由于企业的盈利空间小，保障了国有煤炭企业的盈利正常化，并与政府部门合作。加强对西方发达国家的科学技术创新的学习，不断促进生产能力的提高，提高能源消耗，改善生产模式，排除落后的生产模式，以科学化、合理化、先进化和绿色化的发展模式不断推进煤炭企业经营管理质量的提高。
（四）引入竞争机制，提升员工能力
新形势下，为调动企业员工工作积极性，企业应摒弃传统的人事制度，可以在人事制度中引入竞争机制，通过竞争上岗来增强员工的竞争意识，通过给予员工外在压力来促使其努力学习新技术，进而提高员工技术水平和业务水平。
（五）实行分配制度，实现赏罚分明
在煤炭企业的经营管理过程中，应实行分配制度，要以尊重知识，尊重人才为原则，坚持赏罚分明，对表现突出的员工应及时给予奖励，尤其是对于企业的各级经营者，在分配上应从严考核，在年薪、奖金、分红等方面应坚持责任和利益结合的原则。
（六）改变营销策略，加强产品的营销管理
市场经济条件下，随着市场竞争日益激烈，在煤炭产品的营销管理中，应建立以客户为中心的营销模式，打破过去以企业生产为中心，无视市场需求的传统营销模式。新形势下，煤炭企业应该随时关注市场的更新与变化，企业为充分了解市场，可以通过组建专门的市场调研的工作人员，确保生产产品以市场为导向。
（七）发挥信息技术作用，提升经营管理水平
煤炭企业在经营管理中，为确保企业管理层及时掌握相关信息，应加强企业信息化管理建设，对数据实现集中规范管理。通过运用现代信息技术建立信息数据系统，实现对生产数据、销售数据及财务数据的统计，切实增强经营管理数据中的关联性，以确保企业经营管理数据的真实性。在业务流程中结合现代信息技术实现计算机程序化，改造以前的业务流程。
四、结束语
新时期背景下，煤炭企业的发展受到市场经济的冲击和影响，煤炭企业在发展过程中，必须改革和创新企业内部经营管理模式，能够创造出更好的经济效益，促进市场竞争力的提升，提升内部管理水平，改变工作的环境，把企业与员工的工作关系带入一个新的状态。对煤矿企业工会工作的串行进行研究，结合实际的发展情况，对煤炭企业的经营管理作出创新与改革。
参考文献
[1]陈勐.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].纳税，2018（11）：213-213.
[2]张振凯.新形势下国有煤炭企业销售管理工作创新思考[J].现代经济信息，2018（01）：70-70.
[3]闫婷婷.新形势下国有煤炭企业改革创新发展研究[J].现代经济信息，2019（09）：35-36.
关键词：煤炭行业;资源;改革;创新;研究
在市场竞争日益激烈的环境下，煤炭企业要想在市场占有一席之地，就必须要加强经营管理，促进煤炭企业的可持续发展，对此，要提高经营管理效益，煤炭企业就必须对当前经营管理策略加以分析和改进，让企业经营管理方法和手段日趋完善，促进煤炭企业的健康发展。
一、当前煤炭发展的现状
目前，许多煤炭企业不熟悉成本核算的操作和管理，缺乏完善的财务管理制度，在财务管理上往往无视企业的实际情况，盲目的按规定办事。煤炭企业必须加强煤炭企业文化建设，在个别煤炭行业的生产经营管理中，结合开采，安全管理和生产等问题。煤炭企业对个人行业文化建设重视程度不够，没有对员工进行专业的企业文化培训，难以建立良好的企业文化，严重影响企业的生产和发展。
二、新形势下煤炭企业经营管理存在的问题
（一）经济管理缺陷
改革开放以来，我国煤炭企业不断发展，在极大程度上推动了企业的发展进步，公有制为主体的经济形势为社会发展的主要趋势，企业格局的调整在一定程度上对企业产生着冲击和影响。煤炭企业属于国有企业，具有垄断性，垄断企业的过度发展会导致垄断问题，影响资源的利用率和配置率，且由于煤炭企业市场竞争力相对薄弱，前进动力不足，贪污行为和自主定价行为时有发生[1]。
（二）经济管理体制不完善
我国国有企业在建设过程中缺少完善的经济管理制度，不能结合煤炭企业发展时机建立科学合理的经济管理制度，或者制定的经济管理制度。相关的管理理念在实际工作过程中难以真正的落实。一些煤炭管理部门形式主义太重，并不能真正的落实各项经济创新管理制度，导致经济发展问题频发，影响了企业生产经营的实际效益。
（三）财务管理制度不健全
财务管理是企业健康发展的前提，如果资金匮乏，将导致企业实际运营中资金周转困难，会对煤炭企业正常生产经营产生造成影响。煤炭企业财务管理人员专业素养不足，财务、管理相关制度欠缺完善性，财务工作效率低下，无法对财务人员开展有计划性的财务培训工作，导致财务管理效率低下，严重影响财务工作的效益和质量。
（四）经济管理模式落后
国有煤炭企业发展理念与经济发展存在协同共存的特性，但是受到市场经济发展形势的影响，传统的煤炭经济管理模式已经无法适应市场发展现状，若是盲目引入西方经济管理模式内容，将影响我国煤炭行业的发展，对市场规则体系产生不好的影响。
（五）煤炭企业信息化发展不足
煤炭企业网络信息化水平建设存在滞后性，对经营发展战略产生不良影响。企业管理人员素养不足，缺少對市场经济发展的观察与分析能力，思想太过于守旧，无法跟上时代的发展规律。煤炭企业的信息化建设管理大多趋于形式化，无法有效进行数字化和信息化的管理，对煤炭企业经济效益产生不好的影响。
三、新形势下煤炭企业经营管理的改革和创新
（一）加强对经营管理改革创新的重视程度
首先，煤炭企业必须树立改革创新理念，在工作中创新管理理念，学习先进的企业文化，依据自身特征不断创新经营管理方式。其二，由于煤炭企业技术落后，影响了经营管理方式的创新和发展，因此需要相关人员能够向西方发达国家学习先进的技术，强化技术创新工作，不断促进工作效益的提升，规避企业生产中的安全事故[2]。进行节约化和集中化的煤炭开采，对落后的矿井技术进行淘汰，促进矿井开采效率的提升。对煤炭产量进行严格控制，不可盲目追求煤炭企业经济产量
（二）创新经营管理模式
正确认识煤炭企业自身体制的完善性，不断进行煤炭企业经营管理模式的创新，强化煤炭企业内部经营管理模式，以不断促进煤炭企业市场竞争力的提升。国有煤炭企业工作过程中，必须以科学化的财务管理理念作为管理主要内容，对财务管理模式进行创新，把控生产经营工作每一个环节，促进财务管理质量和效率的提升，以对财务企业经济管理模式进行发展与创新。煤炭企业必须建立现代化企业管理制度，以此奠定创新企业经营管理模式的基础，依靠先进的经营管理模式进行企业管理，促进企业自身经营管理水平的提升[3]。
（三）营销理念的创新管理
当国有煤炭企业出现亏损时，主要是由于发展初期，企业主要业务的成本投入量大，煤炭行业的人事投入较少，生产压力大，国家所需的能源支持量也较大，这才可以保证企业的收益。当前，时代在不断发展进步，各行各业对煤炭的依赖度程度不断下降，煤炭行业自身的生产成本也在不断上升，由于企业的盈利空间小，保障了国有煤炭企业的盈利正常化，并与政府部门合作。加强对西方发达国家的科学技术创新的学习，不断促进生产能力的提高，提高能源消耗，改善生产模式，排除落后的生产模式，以科学化、合理化、先进化和绿色化的发展模式不断推进煤炭企业经营管理质量的提高。
（四）引入竞争机制，提升员工能力
新形势下，为调动企业员工工作积极性，企业应摒弃传统的人事制度，可以在人事制度中引入竞争机制，通过竞争上岗来增强员工的竞争意识，通过给予员工外在压力来促使其努力学习新技术，进而提高员工技术水平和业务水平。
（五）实行分配制度，实现赏罚分明
在煤炭企业的经营管理过程中，应实行分配制度，要以尊重知识，尊重人才为原则，坚持赏罚分明，对表现突出的员工应及时给予奖励，尤其是对于企业的各级经营者，在分配上应从严考核，在年薪、奖金、分红等方面应坚持责任和利益结合的原则。
（六）改变营销策略，加强产品的营销管理
市场经济条件下，随着市场竞争日益激烈，在煤炭产品的营销管理中，应建立以客户为中心的营销模式，打破过去以企业生产为中心，无视市场需求的传统营销模式。新形势下，煤炭企业应该随时关注市场的更新与变化，企业为充分了解市场，可以通过组建专门的市场调研的工作人员，确保生产产品以市场为导向。
（七）发挥信息技术作用，提升经营管理水平
煤炭企业在经营管理中，为确保企业管理层及时掌握相关信息，应加强企业信息化管理建设，对数据实现集中规范管理。通过运用现代信息技术建立信息数据系统，实现对生产数据、销售数据及财务数据的统计，切实增强经营管理数据中的关联性，以确保企业经营管理数据的真实性。在业务流程中结合现代信息技术实现计算机程序化，改造以前的业务流程。
四、结束语
新时期背景下，煤炭企业的发展受到市场经济的冲击和影响，煤炭企业在发展过程中，必须改革和创新企业内部经营管理模式，能够创造出更好的经济效益，促进市场竞争力的提升，提升内部管理水平，改变工作的环境，把企业与员工的工作关系带入一个新的状态。对煤矿企业工会工作的串行进行研究，结合实际的发展情况，对煤炭企业的经营管理作出创新与改革。
参考文献
[1]陈勐.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].纳税，2018（11）：213-213.
[2]张振凯.新形势下国有煤炭企业销售管理工作创新思考[J].现代经济信息，2018（01）：70-70.
[3]闫婷婷.新形势下国有煤炭企业改革创新发展研究[J].现代经济信息，2019（09）：35-36.