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硅谷一直是深度科技投资的主战场，但近期形势似乎不太妙。首先是典型代表Magic Leap这半年频频出事，视频造假、技术落后、产品比不过HoloLens，已经快成为深度科技投资深坑范例了。
除此之外，Oculus爆出核心科技抄袭，陷入兩亿美金官司；一度的硅谷宠儿Theranos彻底神话破灭，第二个血液检测执照被撤回……这些令人咋舌的硅谷故事让记者开始对深度科技投资有点提不起兴趣了。然而在硅谷，不投深度科技，施展十八般武艺涌入美国的中国资本还能投些什么呢？
记者在今年的SXSW（ South by Southwest，西南偏南）大会上偶遇了两位投资人，聊过之后才发现，其实深度科技投资并不可怕，也是很有前景的投资方向——但是绝对需要高于平均水平的专业技能与极为重要的工匠精神。本文记录了我们的谈话概要，与君共赏。
早期投资里的“工匠精神”
在全球年头最长的米其林三星餐厅里，92岁的日本厨师小野二郎仍在亲自做着握寿司，把握每一种食材最美味的时刻，手工按摩虾子与章鱼，让食材更加鲜美……在入选柏林影展的《寿司之神》里，他每制作一个寿司，都娴熟到像是天生自带的技能。
六十年来，他一辈子只怀着热爱做这一件事，在选品、处理食材、烹调食物、呈现食物等过程中追求完美，最终成就了世界范围内极致的寿司，专业度秒杀一众厨师，“寿司第一人”之称由此而来。
在与硅谷深度科技一线基金元禾谷风创投（Oriza Ventures）的两位创始合伙人余军John Yu和梁晖Alex Liang聊到他们做早期投资的方式时，记者也感受到了相同程度的这种“工匠精神”。
从行业调研、到熟练地运用20年来积累的人脉网络找到好的项目、对项目的方方面面进行尽调与评估、再到帮助创业项目发展与并购等各个方面，他们都展现出了令人印象深刻的专业、高标准以及每一个环节的娴熟带来的浑然一体。原来深度科技投资这件事，也可以做得如此“工匠”范儿。也难怪2015年基金创立至今，他们投出了Drive.ai、Omniscience、Petuum等多个深度科技投资里的好项目。
“任何好的结果，都可以拆解为不同维度上的努力。”余军跟记者比划着。
比如在寻找项目的时候，之前的理工科背景让他们对市场上最新的科技有本能的敏感度。余军在90年代毕业于清华，在硅谷的高科技行业摸爬滚打了二十几年。他们几乎可以“凭直觉”就判断出该在什么时间点投资什么样的技术。Drive.ai就是他们在2015年投的项目之一，这家公司前段时间发布了在加州雨夜的自动驾驶视频，现在在硅谷人工智能和自动驾驶行业里炙手可热。
再比如在做尽职调查的时候，过去在中美两地的创业经历，让他们往往能够看到光鲜亮丽的团队履历背后的东西。
除此之外，作为投资人，他们对于自己看好的被投公司几乎都是“重度参与”，在关键时刻上提供精准而有效的帮助。
比如其中一个被投公司Omniscience，他们的CEO Sunil Rawat 是个印度小哥，做的是分布式的大数据分析，技术很强，产品也很棒。
这个项目最早的平台商业模式并不适合创业公司，余军和梁晖通过自己在业界的深厚经验，帮助他们锁定了金融这个有着大量数据、用户付费能力也很强的垂直领域，提供解决方案，让其迅速发展。
在Omniscience准备下一轮融资的过程中，余军和梁晖在一个工作日的中午把他叫到办公室，手把手地帮他修改方案。“指导我怎么把核心优势表达出来、深入浅出地给没有这方面背景的投资人展示项目的技术优势等等，”Sunia向记者回忆道，“他们那时非常忙，不仅给我们推荐投资人，连中午吃三明治的时间都抽出来帮我们，但是效果非常好。”
从招人这样的“小事”，到战略方向、中国合作伙伴对接等“大事”，一件一件堆积起来，对于创业者来说，就形成了一个完整的资源链。对于有些经验不足的创始人来说，几乎带来了质的改变；而怀着这种态度，把几乎所有可用的资源都提供给自己的项目，也反过来帮助他们获得了被投公司以及共同参与投资的硅谷同行们的信任。
和硅谷当地基金“惺惺相惜”
一般来说，硅谷本地基金常常会跟投硅谷地区的孵化器或加速器里的好项目，在他们这，有时事情是反过来的——加速器会希望跟投他们基金里的优秀项目。当然，像PlugandPlay和IndieBio这些硅谷知名的孵化器或加速器也会投桃报李，在Demo Day之前就给他们私下推荐一些很棒的项目。
他们和IndieBio的故事非常有意思，起源于一个曾经“遍寻投资而不得”的项目Koniku。
这家公司的核心科技是将脑神经细胞作为材料设计出高敏感度的生物芯片，对于大多数投资人来说，要不就完全看不懂，要不就感觉风险很高、不敢投资。由于余军之前在半导体行业有多年经验，在遇到这个公司的时候，他很快发现他们半导体方面的技术是可靠的。在请教了与基金长期合作的数位斯坦福生物学教授后，余军与梁晖选择投资了这家公司。
在他们入场之前，此前Koniku唯一的一个投资人就是IndieBio。实际上，IndieBio一直很看好Koniku，但他们唯一的“知音”，不是老牌硅谷一线基金，而是元禾谷风创投。
因此，IndieBio和他们建立了非常良好的关系，认为他们投项目很专业，而且在后续合作过程中也看到了他们在业务上帮助被投公司的心意及能力，把自己重金投资、最看好的项目SyntheX推荐给了他们。
除此之外，他们的合作伙伴还有很多——上文中提到的Omniscience就是Plug and Play的投资主管AlirezaMasrour介绍给元禾谷风创投的，他们也是第一批投进这个项目的投资人。 从挑选创业企业、到帮助创业企业长大、再到最终获得优秀的投资回报，他们像两个极为耐心的渔人，在这条创业的奔腾河流上不动声色地等待着属于自己的果实。
在记者的强烈要求下，他们把投资深度科技的几点想法分享了出来，回答了一些困扰我已久的问题。
以云计算公司Bigstream为例，现在的工业界有着不同的云计算需求，云的结构和底层硬件基础也在不断变化，原来的单一CPU结构不再适合。如今的CPU、GPU、FGPA（可编程芯片），在某些专用任务上效率很可能更快、能处理的任务也更多。因此，这家公司做了一个软件平台，根据底层硬件的变化，在云上有效利用不同的硬件，以此来快速提升计算能力。
他们在投资之后，迅速帮Bigstream对接了国内多个顶尖的云计算公司，进行实际测试，效果很棒。此前这个纯美国团队还对中国市场有着疑虑，这样一来余军和梁晖就扬眉吐气了，“看，有些事情的确是只有我们能做到的。”
回到风险投资本身，如今谈论“风险”的人越来越少，很多主流基金也在“往后退”、做PE。而余军和梁晖向记者表示，自己始终热爱“风险”的魅力。
因此，他们既愿意承担早期投资的风险，又能从整体投资回报的角度来考虑自己的行动——在遇到许多所谓明星项目时，他们都由于进场时机不好而果断放弃。
在Y Combinator的创始人Paul Graham谈论“创业”这件事时，他没有提“获得资本”，也没有提“退出”，而是极为强调“发展迅速”，这才是造就一个创业公司的根本原因。“创业是一件很难的事情，你必须全心全意投入在让它快速发展上——一个好消息是，如果你这么做了，那么成功往往也并不遥远。”Paul写道。
我想，风险投资也是一样，假如人们专注于一件事情，并将它做到极致，那么世俗意义上的“成功”，只会随之而来。
除此之外，Oculus爆出核心科技抄袭，陷入兩亿美金官司；一度的硅谷宠儿Theranos彻底神话破灭，第二个血液检测执照被撤回……这些令人咋舌的硅谷故事让记者开始对深度科技投资有点提不起兴趣了。然而在硅谷，不投深度科技，施展十八般武艺涌入美国的中国资本还能投些什么呢？
记者在今年的SXSW（ South by Southwest，西南偏南）大会上偶遇了两位投资人，聊过之后才发现，其实深度科技投资并不可怕，也是很有前景的投资方向——但是绝对需要高于平均水平的专业技能与极为重要的工匠精神。本文记录了我们的谈话概要，与君共赏。
早期投资里的“工匠精神”
在全球年头最长的米其林三星餐厅里，92岁的日本厨师小野二郎仍在亲自做着握寿司，把握每一种食材最美味的时刻，手工按摩虾子与章鱼，让食材更加鲜美……在入选柏林影展的《寿司之神》里，他每制作一个寿司，都娴熟到像是天生自带的技能。
六十年来，他一辈子只怀着热爱做这一件事，在选品、处理食材、烹调食物、呈现食物等过程中追求完美，最终成就了世界范围内极致的寿司，专业度秒杀一众厨师，“寿司第一人”之称由此而来。
在与硅谷深度科技一线基金元禾谷风创投（Oriza Ventures）的两位创始合伙人余军John Yu和梁晖Alex Liang聊到他们做早期投资的方式时，记者也感受到了相同程度的这种“工匠精神”。
从行业调研、到熟练地运用20年来积累的人脉网络找到好的项目、对项目的方方面面进行尽调与评估、再到帮助创业项目发展与并购等各个方面，他们都展现出了令人印象深刻的专业、高标准以及每一个环节的娴熟带来的浑然一体。原来深度科技投资这件事，也可以做得如此“工匠”范儿。也难怪2015年基金创立至今，他们投出了Drive.ai、Omniscience、Petuum等多个深度科技投资里的好项目。
“任何好的结果，都可以拆解为不同维度上的努力。”余军跟记者比划着。
比如在寻找项目的时候，之前的理工科背景让他们对市场上最新的科技有本能的敏感度。余军在90年代毕业于清华，在硅谷的高科技行业摸爬滚打了二十几年。他们几乎可以“凭直觉”就判断出该在什么时间点投资什么样的技术。Drive.ai就是他们在2015年投的项目之一，这家公司前段时间发布了在加州雨夜的自动驾驶视频，现在在硅谷人工智能和自动驾驶行业里炙手可热。
再比如在做尽职调查的时候，过去在中美两地的创业经历，让他们往往能够看到光鲜亮丽的团队履历背后的东西。
除此之外，作为投资人，他们对于自己看好的被投公司几乎都是“重度参与”，在关键时刻上提供精准而有效的帮助。
比如其中一个被投公司Omniscience，他们的CEO Sunil Rawat 是个印度小哥，做的是分布式的大数据分析，技术很强，产品也很棒。
这个项目最早的平台商业模式并不适合创业公司，余军和梁晖通过自己在业界的深厚经验，帮助他们锁定了金融这个有着大量数据、用户付费能力也很强的垂直领域，提供解决方案，让其迅速发展。
在Omniscience准备下一轮融资的过程中，余军和梁晖在一个工作日的中午把他叫到办公室，手把手地帮他修改方案。“指导我怎么把核心优势表达出来、深入浅出地给没有这方面背景的投资人展示项目的技术优势等等，”Sunia向记者回忆道，“他们那时非常忙，不仅给我们推荐投资人，连中午吃三明治的时间都抽出来帮我们，但是效果非常好。”
从招人这样的“小事”，到战略方向、中国合作伙伴对接等“大事”，一件一件堆积起来，对于创业者来说，就形成了一个完整的资源链。对于有些经验不足的创始人来说，几乎带来了质的改变；而怀着这种态度，把几乎所有可用的资源都提供给自己的项目，也反过来帮助他们获得了被投公司以及共同参与投资的硅谷同行们的信任。
和硅谷当地基金“惺惺相惜”
一般来说，硅谷本地基金常常会跟投硅谷地区的孵化器或加速器里的好项目，在他们这，有时事情是反过来的——加速器会希望跟投他们基金里的优秀项目。当然，像PlugandPlay和IndieBio这些硅谷知名的孵化器或加速器也会投桃报李，在Demo Day之前就给他们私下推荐一些很棒的项目。
他们和IndieBio的故事非常有意思，起源于一个曾经“遍寻投资而不得”的项目Koniku。
这家公司的核心科技是将脑神经细胞作为材料设计出高敏感度的生物芯片，对于大多数投资人来说，要不就完全看不懂，要不就感觉风险很高、不敢投资。由于余军之前在半导体行业有多年经验，在遇到这个公司的时候，他很快发现他们半导体方面的技术是可靠的。在请教了与基金长期合作的数位斯坦福生物学教授后，余军与梁晖选择投资了这家公司。
在他们入场之前，此前Koniku唯一的一个投资人就是IndieBio。实际上，IndieBio一直很看好Koniku，但他们唯一的“知音”，不是老牌硅谷一线基金，而是元禾谷风创投。
因此，IndieBio和他们建立了非常良好的关系，认为他们投项目很专业，而且在后续合作过程中也看到了他们在业务上帮助被投公司的心意及能力，把自己重金投资、最看好的项目SyntheX推荐给了他们。
除此之外，他们的合作伙伴还有很多——上文中提到的Omniscience就是Plug and Play的投资主管AlirezaMasrour介绍给元禾谷风创投的，他们也是第一批投进这个项目的投资人。 从挑选创业企业、到帮助创业企业长大、再到最终获得优秀的投资回报，他们像两个极为耐心的渔人，在这条创业的奔腾河流上不动声色地等待着属于自己的果实。
在记者的强烈要求下，他们把投资深度科技的几点想法分享了出来，回答了一些困扰我已久的问题。
以云计算公司Bigstream为例，现在的工业界有着不同的云计算需求，云的结构和底层硬件基础也在不断变化，原来的单一CPU结构不再适合。如今的CPU、GPU、FGPA（可编程芯片），在某些专用任务上效率很可能更快、能处理的任务也更多。因此，这家公司做了一个软件平台，根据底层硬件的变化，在云上有效利用不同的硬件，以此来快速提升计算能力。
他们在投资之后，迅速帮Bigstream对接了国内多个顶尖的云计算公司，进行实际测试，效果很棒。此前这个纯美国团队还对中国市场有着疑虑，这样一来余军和梁晖就扬眉吐气了，“看，有些事情的确是只有我们能做到的。”
回到风险投资本身，如今谈论“风险”的人越来越少，很多主流基金也在“往后退”、做PE。而余军和梁晖向记者表示，自己始终热爱“风险”的魅力。
因此，他们既愿意承担早期投资的风险，又能从整体投资回报的角度来考虑自己的行动——在遇到许多所谓明星项目时，他们都由于进场时机不好而果断放弃。
在Y Combinator的创始人Paul Graham谈论“创业”这件事时，他没有提“获得资本”，也没有提“退出”，而是极为强调“发展迅速”，这才是造就一个创业公司的根本原因。“创业是一件很难的事情，你必须全心全意投入在让它快速发展上——一个好消息是，如果你这么做了，那么成功往往也并不遥远。”Paul写道。
我想，风险投资也是一样，假如人们专注于一件事情，并将它做到极致，那么世俗意义上的“成功”，只会随之而来。