回答人：徐奔
　　从经营实体企业的角度出发，其中一个很大的隐性成本在于有形资产的飞速贬值缩水。
　　比方说机械设备每年都会折旧，等年限到了要重新采购，有时候因为技术更新的原因要提前淘汰换新。
　　再加上现在实体经济衰退，很多企业在倒卖二手设备，供大于求，价格极低。加上技术更迭的加快，企业自身的变化适应，设备的折旧已经不是线性这么简单，全新的设备买回来过两年可能价值缩水到原先的一成都不到。而现在新买一台设备的价格也因为种种原因更高了。预估折旧和新买设备的差价，就是很容易被忽视的成本。
　　一些老板觉得最近实体经济不好，那每年收支相抵只要不亏就够了，实际上这不对，如果新增利润赶不上资产贬值，那就是亏。再严重一点，老板没有认识到资产的快速贬值缩水，把企业折腾倒闭了，心想着这么多资产还可以抵债呢。结果呢？这些资产可能都只能当废铜烂铁卖，到时候非但抵不了债，还有大量缺口填不了，这辈子就可能跌在低谷爬不起来了。
　　另外，企业要预留一部分利润空间，或者设立一定的资金池，来应对突然变化。
　　特别是突然的政策变动，往往会带来很多额外成本。比方说前些年上海政府要求外来务工者和本地工人同工同酬，公司里如果外省市工人居多，那人力成本就会瞬间放大许多。此外还有一些天灾人祸，比如工伤工亡、极端气候、失窃等，这些都会侵蚀公司的利润。
　　还有资金链的成本，现在让很多企业非常头疼。结算都是汇票，现金很稀罕，自己公司里也没有预留利润空间和资金池，那急要现金的话只能拿汇票去贴现。银行贴现的费用有时高达面额的8%，几乎把企业净利润都给搭了进去。然后一张汇票几十上百万的资金无法提现，也就没法拿来做其他投资，这部分的利息损失其实也是成本。
　　总之，做企业的，没有得过且过，都是逆水行舟不进则退，不挣，即亏。盲目压价换市场，乱打价格战的，最终很可能会被不断增长的各类成本给淹没，然后血本无归。老板的目光短浅和不思进取，乃是企业最大的隐性成本。