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摘要：目前，伴隨着社会的竞争逐渐增加，使得整体市场经济日益提升，使得企业对于人才的培育与管理愈发重视。为了让企业在目前市场经济竞争的环境中脱颖而出，领导层应当制度更为合理的方法来进行人力资源的管理。人力资源管理作为公司所发展的重点内容，其中公司的领导层在人力资源的管理中起着非常重要的作用，同时也是提升企业经济管理重要所在。本文主要概述了人力资源管理中的经济管理的重要意义，并提出了相关的解决措施，为相关研究人员提供参考依据。
关键词：新经济时代;人力资源管理;经济管理
在企业运作中，人力资源管理通过对人力资源的合理的规划、组织和管理，实现调整和改进人员应用现状的管理目标。同时，摒弃企业中高层的专制思想，以企业发展为基础，以企业经济发展为最高目标，有计划地开展企业的各项事件，组织与控制公司人员的微观管理。利用公司经理掌握的先进知识，通过降低成本和集中管理来指导企业的整体发展。本文主要概述了新经济时代人力资源管理中的经济管理意义，分析了新经济时代经济管理的特点，对新经济时代人力资源管理中的经济管理方法进行了全面的分析。
1.新经济时代人力资源管理中经济管理的重要意义
知识型发展是经济发展和变革的重要基础，新时代经济作为一种新的经济形式出现，其中知识作为第一生产力同时也是经济管理创新的动力。新兴产业、虚拟产业和网络产业等新经济的高新技术是知识产业与传统经济逐步融合为新的产品出现。当下新经济时代下企业的经济管理体系涉及许多方面，如企业的组织结构、公司治理结构和人力资源定位，建立现代企业制度，运用科学的现代管理理论。
2.新经济时代人力资源管理中所出现的问题
2.1招聘不合理
对于新经济时代的公司来讲，招聘是公司吸收人才、整合工作需求的最重要方式。第一种招聘形式和最终的招聘质量决定着未来企业的整体素质，目前企业的招聘形式主要分为校园招聘和社会招聘，大多数企业都专注于校园招聘。招聘的员工大多是新生或毕业生。虽然他们的知识水平很高，但往往缺乏相应的社会经验，在进入企业后无法第一时间进入工作状态。这种相对不合理的招聘模式不仅制约了人才的引进，而且影响了企业的发展，而且在个体企业特别是国有企业中，存在一定的老龄化现象：这些企业以资历深度为基础提拔管理者，而不考虑员工的专业能力，导致企业内部竞争机制不合理，从而导致员工积极性低下，这不利于企业的发展。
2.2公司人力资源管理中的经济管理理念过于陈旧
目前，我国一些公司中的经济管理理念过于陈旧。在企业经营过程中，管理者更多地关注企业的成本和利润管理，并且企业并不是很重视经济管理部门。这样的管理理念过于陈旧，也导致企业经济管理部门缺少相关的人才来构建企业经济管理，导致企业管理目标不清晰，经济管理部门如同虚设，公司竞争力并没有因为经济管理部门而得到提高。
2.3人力资源管理体系陈旧
目前的企业，特别是一些中小企业的员工很多都是学历低以及专业素养缺少的。其社会福利和工作稳定性普遍高于私营企业。同时，大多数国企员工认为自己的工作是铁饭碗的观念很重，进一步导致惯性强、竞争意识弱、个人专业素质和整体素质动力过低，国有企业从业人员整体素质较低，降低了国有企业行政管理效率，同时，与普通民营企业相比，国有企业人力资源管理体系不完善，也不适应市场经济的不断发展和进步。个别国有企业仍然存在着传统僵化的老龄化、裙带关系的就业方式，这种不合理、不科学的就业方式严重阻碍了国有企业人才引进和劳动者整体素质的提高，它还阻碍了国有企业行政效率和经济效益的提高，不鼓励国有企业进一步实现其社会价值，因此，很难对人力资源的管理给予足够的重视。
3.新经济时代人力资源管理中
3.1完善职工管理制度
分析当下人力资源管理制度的不完善，其中公司内部规章制度仍存在不足，部分规章制度未被员工考虑，为了完善公司员工的管理体系，应从工作场所员工的日常管理入手。当设备发生故障时，员工应及时派人维修，实行人性化管理，为员工创造良好的工作环境，如员工工作设备发生故障，周围同事忙于工作，而员工不是沟通和解决问题的对象，这不仅会影响员工的工作进度，还会对员工的情绪产生很大的影响。员工会认为自己没有受到公司的重视，没有存在感，如果员工的问题没有得到有效的管理或拖延，这种负面影响会一直伴随着他，可能会导致公司的人才流失，估值或奖金将受到严重影响，员工效率也将下降。最终，无论是员工还是公司，损失都将大于利润，这体现了人性化管理的重要性。在公司人事管理制度的基础上增加了一些人性化的元素。例如，如果上下班途中发生事故，频率系统将在必要时处理。同时，也要安慰员工。如果情况严重，必须将公司代表送往医院。人性化管理是建立员工与公司关联的有效体系，当员工在公司受到良好待遇时，他们自然愿意留在公司并为公司工作。员工的效绩增加可以更好的提升公司的经济效益。
3.2定期进行绩效考核
针对员工之间分工不规范的问题，企业可以实施定期绩效考核制度来解决这一问题。绩效考核制度要求员工总结自己的工作内容，制作两份电子和纸质材料，并在评估材料上签字。这种绩效评估体系不仅能完整地反映日常工作，针对老员工将工作委托给新员工的问题，在检查员工的雇佣内容时，管理者会发现部分工作内容记录在两名员工的绩效表中，采访两名员工，最终了解真相。
4.结束语
综上所述，伴随新经济时代的高速发展，创新就变成了经济发展的重中之重，然而人才作为公司创新的重要内容，如果公司要想提升自身的竞争力，那么就要在企业人力资源管理中提升经济管理从而招聘更多的人才，这样才能更好的提升公司运营的效率，并增加公司的市场竞争力。
参考文献：
[1]韩瑞华.企业人力资源管理中的经济发展模式分析[J].中国储运，2021（06）：168-169.
关键词：新经济时代;人力资源管理;经济管理
在企业运作中，人力资源管理通过对人力资源的合理的规划、组织和管理，实现调整和改进人员应用现状的管理目标。同时，摒弃企业中高层的专制思想，以企业发展为基础，以企业经济发展为最高目标，有计划地开展企业的各项事件，组织与控制公司人员的微观管理。利用公司经理掌握的先进知识，通过降低成本和集中管理来指导企业的整体发展。本文主要概述了新经济时代人力资源管理中的经济管理意义，分析了新经济时代经济管理的特点，对新经济时代人力资源管理中的经济管理方法进行了全面的分析。
1.新经济时代人力资源管理中经济管理的重要意义
知识型发展是经济发展和变革的重要基础，新时代经济作为一种新的经济形式出现，其中知识作为第一生产力同时也是经济管理创新的动力。新兴产业、虚拟产业和网络产业等新经济的高新技术是知识产业与传统经济逐步融合为新的产品出现。当下新经济时代下企业的经济管理体系涉及许多方面，如企业的组织结构、公司治理结构和人力资源定位，建立现代企业制度，运用科学的现代管理理论。
2.新经济时代人力资源管理中所出现的问题
2.1招聘不合理
对于新经济时代的公司来讲，招聘是公司吸收人才、整合工作需求的最重要方式。第一种招聘形式和最终的招聘质量决定着未来企业的整体素质，目前企业的招聘形式主要分为校园招聘和社会招聘，大多数企业都专注于校园招聘。招聘的员工大多是新生或毕业生。虽然他们的知识水平很高，但往往缺乏相应的社会经验，在进入企业后无法第一时间进入工作状态。这种相对不合理的招聘模式不仅制约了人才的引进，而且影响了企业的发展，而且在个体企业特别是国有企业中，存在一定的老龄化现象：这些企业以资历深度为基础提拔管理者，而不考虑员工的专业能力，导致企业内部竞争机制不合理，从而导致员工积极性低下，这不利于企业的发展。
2.2公司人力资源管理中的经济管理理念过于陈旧
目前，我国一些公司中的经济管理理念过于陈旧。在企业经营过程中，管理者更多地关注企业的成本和利润管理，并且企业并不是很重视经济管理部门。这样的管理理念过于陈旧，也导致企业经济管理部门缺少相关的人才来构建企业经济管理，导致企业管理目标不清晰，经济管理部门如同虚设，公司竞争力并没有因为经济管理部门而得到提高。
2.3人力资源管理体系陈旧
目前的企业，特别是一些中小企业的员工很多都是学历低以及专业素养缺少的。其社会福利和工作稳定性普遍高于私营企业。同时，大多数国企员工认为自己的工作是铁饭碗的观念很重，进一步导致惯性强、竞争意识弱、个人专业素质和整体素质动力过低，国有企业从业人员整体素质较低，降低了国有企业行政管理效率，同时，与普通民营企业相比，国有企业人力资源管理体系不完善，也不适应市场经济的不断发展和进步。个别国有企业仍然存在着传统僵化的老龄化、裙带关系的就业方式，这种不合理、不科学的就业方式严重阻碍了国有企业人才引进和劳动者整体素质的提高，它还阻碍了国有企业行政效率和经济效益的提高，不鼓励国有企业进一步实现其社会价值，因此，很难对人力资源的管理给予足够的重视。
3.新经济时代人力资源管理中
3.1完善职工管理制度
分析当下人力资源管理制度的不完善，其中公司内部规章制度仍存在不足，部分规章制度未被员工考虑，为了完善公司员工的管理体系，应从工作场所员工的日常管理入手。当设备发生故障时，员工应及时派人维修，实行人性化管理，为员工创造良好的工作环境，如员工工作设备发生故障，周围同事忙于工作，而员工不是沟通和解决问题的对象，这不仅会影响员工的工作进度，还会对员工的情绪产生很大的影响。员工会认为自己没有受到公司的重视，没有存在感，如果员工的问题没有得到有效的管理或拖延，这种负面影响会一直伴随着他，可能会导致公司的人才流失，估值或奖金将受到严重影响，员工效率也将下降。最终，无论是员工还是公司，损失都将大于利润，这体现了人性化管理的重要性。在公司人事管理制度的基础上增加了一些人性化的元素。例如，如果上下班途中发生事故，频率系统将在必要时处理。同时，也要安慰员工。如果情况严重，必须将公司代表送往医院。人性化管理是建立员工与公司关联的有效体系，当员工在公司受到良好待遇时，他们自然愿意留在公司并为公司工作。员工的效绩增加可以更好的提升公司的经济效益。
3.2定期进行绩效考核
针对员工之间分工不规范的问题，企业可以实施定期绩效考核制度来解决这一问题。绩效考核制度要求员工总结自己的工作内容，制作两份电子和纸质材料，并在评估材料上签字。这种绩效评估体系不仅能完整地反映日常工作，针对老员工将工作委托给新员工的问题，在检查员工的雇佣内容时，管理者会发现部分工作内容记录在两名员工的绩效表中，采访两名员工，最终了解真相。
4.结束语
综上所述，伴随新经济时代的高速发展，创新就变成了经济发展的重中之重，然而人才作为公司创新的重要内容，如果公司要想提升自身的竞争力，那么就要在企业人力资源管理中提升经济管理从而招聘更多的人才，这样才能更好的提升公司运营的效率，并增加公司的市场竞争力。
参考文献：
[1]韩瑞华.企业人力资源管理中的经济发展模式分析[J].中国储运，2021（06）：168-169.