【摘 要】
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对于建设工程项目管理而言,最关键的部门在于合同管理,这是因为合同管理穿插于工程项目的各个过程,所以说若要想从根本上提升建设项目工程管理的质量,就要从合同管理着手.对
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对于建设工程项目管理而言,最关键的部门在于合同管理,这是因为合同管理穿插于工程项目的各个过程,所以说若要想从根本上提升建设项目工程管理的质量,就要从合同管理着手.对于施工的负责企业来说,施工合同是保障他们获得经济收益的关键,而且合同可以从法律方面来解决纠纷问题.在实际的施工过程中,施工企业面临着一系列的法律层面的危险.所以说如何尽可能的降低施工企业所面临的法律风险,是目前研究的重点问题.对于建筑施工单位来说,在进行合同管理的过程中,一定要对合同管理给予足够的重视性以及要识别出施工合同存在的法律风险.因此,合同管理制度要分清主次关系,以预防和控制为主,补救为次,进一步完善合同管理制度,促进其规范化,降低法律风险发生的频率,依法维护自身合法权益.
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