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【摘 要】 建筑工程质量的好坏不仅影响着建筑企业的信誉，还影响着人们的生命财产安全。在当前建筑行业快速发展的情况下，建筑工程的施工技术和项目管理的地位逐渐被提高。合理使用施工技术，恰当的运用项目管理手段，将是确保建筑工程质量的重要手段之一。本文首先分析了新时期建筑工程主要的施工技术类型，然后从施工技术和项目管理两个方面分别阐述了提高建筑工程质量的具体措施。
【关键词】 建筑工程;施工技术;项目管理
1、 当前比较常用的建筑工程施工技术概述
随着时代的发展，新时期的建筑工程施工技术的应用必须满足时代发展的需要。以下主要是从建筑工程中的桩基础施工技术、深基坑支护技术、砼施工技术三个方面对新时期的建筑工程施工技术进行分析。就桩基础施工基础来看，主要采用的建筑工程施工技术主要有沉管灌注桩、挖孔桩、大直径钢管桩、CFG桩复合地基技术、桩检测技术;就深基坑支护技术来看，主要采用土钉墙、地下连续墙、内支撑技术以及逆作法施工工艺;就砼施工技术来看，主要采用预拌砼技术、砼泵送技术、高强高性能砼技术、大体积砼浇筑技术、钢筋技术等。但在建筑工程项目中采用何种建筑工程施工技术，必须结合工程实际，尽可能的降低施工对环境的污染，降低工程造價，加快工程进度，确保建筑工程节能高效，为促进我国建筑事业的发展奠定坚实的基础。
2、提高建筑工程施工技术管理水平的主要措施
2.1建立和完善技术管理工作标准制度
制度是企业用于管理的最基本的依据，作为建筑工程质量的基本保障，工程技术制度则是不可或缺的，它是工程建设领域的基本法规，是必须严格遵守和执行的。建筑企业应加强技术管理体系制度的宣传工作，要求各岗位严格遵守相应的标准规范，对于拒不执行的部门和个人，采取严格的处罚措施。从而确保工程施工过程中质量达标，从而提高建筑企业的整体技术管理能力。
2.2施工组织设计的编制
在建筑工程施工过程中，需要编制施工组织设计，以便于指导具体的施工活动。施工组织设计的主要内容包括：工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过合理和科学的编制施工组织设计，能够合理规划人力、物力、财力、材料、设备、时间和空间等，实际有效的解决施工过程中的技术难题，使得施工活动有组织、有计划，并在一定的时间和空间内，平稳有序的进行。在具体编制施工组织设计的时候，应重点把控以下三点内容：其一，对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。其二，合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。其三，在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
2.3做好施工图纸审查工作
在建筑工程施工的之前，应做好图纸会审的工作，施工人员必须准确理解施工图纸设计的主要意图以及工程关键部位的质量的具体要求，这是确保施工质量的关键环节，也是施工的最为直接的依据。做好图纸会审工作，有助于减少设计图纸时的错误，把质量和安全隐患消灭在萌芽状态中。也便于及时对于设计错误或者失误的图纸进行修改和变更，以确保建筑工程施工质量。在进行图纸会审的时候，建筑施工人员应采取自审、互审以及总结审核三个阶段。自审主要是指拿到图纸之后先详细的进行检查，检查图纸设计单位是否正式签署，然后把总平面图和施工图纸进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致，是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现;互审阶段是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾，建筑架构及各部分布局设计相互间是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置;最终的总结审查主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商，进而确定解决方法。在进行图纸审查过程中，要特别注意施工图纸本身的符合性，还要对设计图纸的合理性提出建设性的技术建议，以此来降低施工的难度，加速工程进度，达到节省工程成本的最终目的，取得了事半功倍的良好效果。
2.4做好施工阶段的施工技术管理
随着社会的不断发展进步，建筑工程的质量也被人们愈加重视。在建筑工程施工阶段，一定要切实贯彻复核制度，确保施工技术的科学性正确性，坚决避免因为工作的错误和马虎给工程项目造成安全事故和质量问题。在工程质量目标控制管理上，要树立全员参与及综合治理的指导思想。建立必要的质量保证制度，落实具体技术措施，从而保证工程质量。在工程成本技术管理上，要分析做好材料价格的市场调查工作，最大程度的降低工程成本。
3、提高新时期建筑工程项目管理水平的几点建议
建筑企业在提高技术水平的同时还应同时加强整个建筑工程项目管理的水平。以下主要从项目管理的进度、质量、成本以及安全四个方面分析了提高项目管理水平的具体做法。
3.1建筑工程进度管理分析
建筑工程项目管理中的进度管理是工程项目管理中四大重点之一。因此，在工程施工开始之前，一定要制定详细的施工进度管理计划，根据总工程量的任务情况，合理分配任务到日、周、月、季度、年当中。并且要充分考虑到工程施工的周边环境、地质条件、气候条件等，制定出合理的施工进度计划，严格按照合同要求对工程进度计划进行实施，为了确保工程进度，必须处理和协调各工种之间的交叉施工，准备好施工原材料，有计划、有目的的完成各项施工任务，在确保工程质量和安全的前提下尽可能的加快工程进度，按期完成工程项目，全面提高工程质量以及施工企业的社会影响力。 3.2建筑工程质量管理分析
质量管理是建筑工程施工项目管理的核心。提高建筑工程的施工质量应主要从以下几个方面着手：第一，加强建筑原材料的质量把控工作。原材料质量的好坏会直接影响到建筑工程的整体质量，因此，在进行原材料采购的时候，一定要选择正规厂家的原材料，并且对于采购的原材料要进行货比三家，综合考察合格后方可购入。采购回来的原材料还要经过层层把关和验收，只有检测合格后方可进入施工现场，另外对于存放在施工现场的原材料也要加强管理和保管，以确保原材料的质量不会因为保存不当而产生质量安全隐患。第二，加强对于施工设备的管理和维修工作，确保施工工程不会因为施工设备的问题而产生质量问题;第三，施工人员应加强与设计人员之间的沟通工作，明确设计意图，并加强施工技术交底与施工人员培训，着力提高施工技術水平，从施工技术上确保工程质量;第四，是加强与施工各方的协调，对每完成的一道施工环节的施工质量必须进行逐一检查，只有上一道工序质量达标之后方能进行下一道工序的施工，并对每一道工序实行三检制，直到工程竣工;第五，是加强施工过程中的检查力度，将各种影响质量与安全的因素消灭在萌芽状态，从而全方位、多视角的为建筑工程质量的提高奠定坚实的基础。
3.3.建筑工程成本管理分析
建筑企业和普通企业一样，其最终目的都是实现企业效益的最大化。因此，施工企业的成本管理也是企业项目管理工作的重点之一。在进行成本管理的时候，应主要做好以下几个方面：第一，确立成本控制的目标，确定成本控制专职负责人，通常将项目经理作为第一责任人;第二，在确保工程质量和安全的情况下，尽量选择价格便宜的原材料，并且选择合理的运输路线，以降低原材料的成本;第三，在施工过程中，要杜绝浪费现象，合理使用原材料，堆放整齐，并且休息的时候要随时关闭电源以及设备，以降低电力的消耗和设备运转带来的损耗等;第四，是认真编制建筑工程项目预结算办法，确定成本控制主体，并将各项控制责任落实到具体部门;第五，是从人机物等方面加大管控力度，加强各施工阶段的造价管理，全面提高工程成本管理水平，在确保工程质量、进度和安全的前提下实现施工企业效益的最大化。
3.4.建筑工程安全管理分析
建筑工程的安全问题也是人们最为关注的问题之一。施工企业应一方面可以建立安全责任制，企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书，一旦发生安全生产故障，相对应的负责人要担负起经济责任，安全生产贯彻落实彻底。另外，要在企业中大力宣传安全意识，强化员工的安全思想意识。在施工过程中不仅仅要保护施工人员的人身安全，也要确保整体工程的安全。
4、结束语
总而言之，建筑工程的施工技术和项目管理对于提高建筑企业的施工质量，提高施工企业的整体管理的水平具有重要的意义。作为现代化建筑企业，应根据施工工程的具体特点和外部环境，制定合理的施工技术方案，并严格按照操作规范和操作流程进程工程施工，以确保整体工程的质量水平;另外，施工企业应从施工进度、施工质量、施工成本和施工安全四个方面加强建筑工程项目管理，才能在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。在确保工程质量、进度和安全的前提下，提高企业的利润水平，不断提高建筑施工技术与项目管理水平，以便于促进我国建筑行业的快速、稳定、健康的发展。
参考文献：
[1]梁笑娴.建筑工程施工管理及技术分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（07）.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[3]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011，23
[4]刘骞.探讨当前我国建筑工程施工项目管理面临的问题与对策[J].价值工程，2013，28
【关键词】 建筑工程;施工技术;项目管理
1、 当前比较常用的建筑工程施工技术概述
随着时代的发展，新时期的建筑工程施工技术的应用必须满足时代发展的需要。以下主要是从建筑工程中的桩基础施工技术、深基坑支护技术、砼施工技术三个方面对新时期的建筑工程施工技术进行分析。就桩基础施工基础来看，主要采用的建筑工程施工技术主要有沉管灌注桩、挖孔桩、大直径钢管桩、CFG桩复合地基技术、桩检测技术;就深基坑支护技术来看，主要采用土钉墙、地下连续墙、内支撑技术以及逆作法施工工艺;就砼施工技术来看，主要采用预拌砼技术、砼泵送技术、高强高性能砼技术、大体积砼浇筑技术、钢筋技术等。但在建筑工程项目中采用何种建筑工程施工技术，必须结合工程实际，尽可能的降低施工对环境的污染，降低工程造價，加快工程进度，确保建筑工程节能高效，为促进我国建筑事业的发展奠定坚实的基础。
2、提高建筑工程施工技术管理水平的主要措施
2.1建立和完善技术管理工作标准制度
制度是企业用于管理的最基本的依据，作为建筑工程质量的基本保障，工程技术制度则是不可或缺的，它是工程建设领域的基本法规，是必须严格遵守和执行的。建筑企业应加强技术管理体系制度的宣传工作，要求各岗位严格遵守相应的标准规范，对于拒不执行的部门和个人，采取严格的处罚措施。从而确保工程施工过程中质量达标，从而提高建筑企业的整体技术管理能力。
2.2施工组织设计的编制
在建筑工程施工过程中，需要编制施工组织设计，以便于指导具体的施工活动。施工组织设计的主要内容包括：工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过合理和科学的编制施工组织设计，能够合理规划人力、物力、财力、材料、设备、时间和空间等，实际有效的解决施工过程中的技术难题，使得施工活动有组织、有计划，并在一定的时间和空间内，平稳有序的进行。在具体编制施工组织设计的时候，应重点把控以下三点内容：其一，对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。其二，合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。其三，在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
2.3做好施工图纸审查工作
在建筑工程施工的之前，应做好图纸会审的工作，施工人员必须准确理解施工图纸设计的主要意图以及工程关键部位的质量的具体要求，这是确保施工质量的关键环节，也是施工的最为直接的依据。做好图纸会审工作，有助于减少设计图纸时的错误，把质量和安全隐患消灭在萌芽状态中。也便于及时对于设计错误或者失误的图纸进行修改和变更，以确保建筑工程施工质量。在进行图纸会审的时候，建筑施工人员应采取自审、互审以及总结审核三个阶段。自审主要是指拿到图纸之后先详细的进行检查，检查图纸设计单位是否正式签署，然后把总平面图和施工图纸进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致，是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现;互审阶段是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾，建筑架构及各部分布局设计相互间是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置;最终的总结审查主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商，进而确定解决方法。在进行图纸审查过程中，要特别注意施工图纸本身的符合性，还要对设计图纸的合理性提出建设性的技术建议，以此来降低施工的难度，加速工程进度，达到节省工程成本的最终目的，取得了事半功倍的良好效果。
2.4做好施工阶段的施工技术管理
随着社会的不断发展进步，建筑工程的质量也被人们愈加重视。在建筑工程施工阶段，一定要切实贯彻复核制度，确保施工技术的科学性正确性，坚决避免因为工作的错误和马虎给工程项目造成安全事故和质量问题。在工程质量目标控制管理上，要树立全员参与及综合治理的指导思想。建立必要的质量保证制度，落实具体技术措施，从而保证工程质量。在工程成本技术管理上，要分析做好材料价格的市场调查工作，最大程度的降低工程成本。
3、提高新时期建筑工程项目管理水平的几点建议
建筑企业在提高技术水平的同时还应同时加强整个建筑工程项目管理的水平。以下主要从项目管理的进度、质量、成本以及安全四个方面分析了提高项目管理水平的具体做法。
3.1建筑工程进度管理分析
建筑工程项目管理中的进度管理是工程项目管理中四大重点之一。因此，在工程施工开始之前，一定要制定详细的施工进度管理计划，根据总工程量的任务情况，合理分配任务到日、周、月、季度、年当中。并且要充分考虑到工程施工的周边环境、地质条件、气候条件等，制定出合理的施工进度计划，严格按照合同要求对工程进度计划进行实施，为了确保工程进度，必须处理和协调各工种之间的交叉施工，准备好施工原材料，有计划、有目的的完成各项施工任务，在确保工程质量和安全的前提下尽可能的加快工程进度，按期完成工程项目，全面提高工程质量以及施工企业的社会影响力。 3.2建筑工程质量管理分析
质量管理是建筑工程施工项目管理的核心。提高建筑工程的施工质量应主要从以下几个方面着手：第一，加强建筑原材料的质量把控工作。原材料质量的好坏会直接影响到建筑工程的整体质量，因此，在进行原材料采购的时候，一定要选择正规厂家的原材料，并且对于采购的原材料要进行货比三家，综合考察合格后方可购入。采购回来的原材料还要经过层层把关和验收，只有检测合格后方可进入施工现场，另外对于存放在施工现场的原材料也要加强管理和保管，以确保原材料的质量不会因为保存不当而产生质量安全隐患。第二，加强对于施工设备的管理和维修工作，确保施工工程不会因为施工设备的问题而产生质量问题;第三，施工人员应加强与设计人员之间的沟通工作，明确设计意图，并加强施工技术交底与施工人员培训，着力提高施工技術水平，从施工技术上确保工程质量;第四，是加强与施工各方的协调，对每完成的一道施工环节的施工质量必须进行逐一检查，只有上一道工序质量达标之后方能进行下一道工序的施工，并对每一道工序实行三检制，直到工程竣工;第五，是加强施工过程中的检查力度，将各种影响质量与安全的因素消灭在萌芽状态，从而全方位、多视角的为建筑工程质量的提高奠定坚实的基础。
3.3.建筑工程成本管理分析
建筑企业和普通企业一样，其最终目的都是实现企业效益的最大化。因此，施工企业的成本管理也是企业项目管理工作的重点之一。在进行成本管理的时候，应主要做好以下几个方面：第一，确立成本控制的目标，确定成本控制专职负责人，通常将项目经理作为第一责任人;第二，在确保工程质量和安全的情况下，尽量选择价格便宜的原材料，并且选择合理的运输路线，以降低原材料的成本;第三，在施工过程中，要杜绝浪费现象，合理使用原材料，堆放整齐，并且休息的时候要随时关闭电源以及设备，以降低电力的消耗和设备运转带来的损耗等;第四，是认真编制建筑工程项目预结算办法，确定成本控制主体，并将各项控制责任落实到具体部门;第五，是从人机物等方面加大管控力度，加强各施工阶段的造价管理，全面提高工程成本管理水平，在确保工程质量、进度和安全的前提下实现施工企业效益的最大化。
3.4.建筑工程安全管理分析
建筑工程的安全问题也是人们最为关注的问题之一。施工企业应一方面可以建立安全责任制，企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书，一旦发生安全生产故障，相对应的负责人要担负起经济责任，安全生产贯彻落实彻底。另外，要在企业中大力宣传安全意识，强化员工的安全思想意识。在施工过程中不仅仅要保护施工人员的人身安全，也要确保整体工程的安全。
4、结束语
总而言之，建筑工程的施工技术和项目管理对于提高建筑企业的施工质量，提高施工企业的整体管理的水平具有重要的意义。作为现代化建筑企业，应根据施工工程的具体特点和外部环境，制定合理的施工技术方案，并严格按照操作规范和操作流程进程工程施工，以确保整体工程的质量水平;另外，施工企业应从施工进度、施工质量、施工成本和施工安全四个方面加强建筑工程项目管理，才能在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。在确保工程质量、进度和安全的前提下，提高企业的利润水平，不断提高建筑施工技术与项目管理水平，以便于促进我国建筑行业的快速、稳定、健康的发展。
参考文献：
[1]梁笑娴.建筑工程施工管理及技术分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（07）.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[3]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011，23
[4]刘骞.探讨当前我国建筑工程施工项目管理面临的问题与对策[J].价值工程，2013，28