【摘 要】
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一、前言人力资源管理工作是整个企业最为关键也是最为基础的管理内容，其本身的科学性与合理性确实和企业的发展有着十分密切的关系[1]。而有效的人力资源规划、完善的招聘和录用流程、严格的培训活动、健全的绩效考核体系、规范的薪酬激励制度，甚至是人性化的劳动关系，则是人力资源管理工作的关键组成内容，更是企业不断发展的基石[2]。只有明确人力资源管理在整个企业持续发展环节中所具有的重要价值，才可以为企业自身实
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一、前言人力资源管理工作是整个企业最为关键也是最为基础的管理内容，其本身的科学性与合理性确实和企业的发展有着十分密切的关系[1]。而有效的人力资源规划、完善的招聘和录用流程、严格的培训活动、健全的绩效考核体系、规范的薪酬激励制度，甚至是人性化的劳动关系，则是人力资源管理工作的关键组成内容，更是企业不断发展的基石[2]。只有明确人力资源管理在整个企业持续发展环节中所具有的重要价值，才可以为企业自身实力的增强铺垫基础，
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目的 探讨子宫内膜异位症（EM）患者血清C-C基序趋化因子配体28（CCL28）的表达及其对在位子宫内膜间质细胞上皮间质转化（EMT）的影响。方法 用酶联免疫吸附实验（ELISA）检测30例EM患者（EM组）和子宫肌瘤患者（对照组）血清CCL28表达水平。用受试者操作特征（ROC）曲线分析血清CCL28诊断EM的价值，计算曲线下面积（AUC）。从EM患者子宫内膜分离并培养原代间质细胞，稳定感染sh
本文分析了企业人力资源管理中激励机制存在的绩效考核体系不完善、激励内容缺乏针对性、激励手段单一、激励实践不够公正与透明、过度激励现象普遍等问题,并针对性地围绕应用原则、绩效考核体系、激励内容、激励手段、管理与监督、激励力度等方面,就合理应用激励机制的策略展开探讨,但愿能够为相关人员提供一定支持及帮助。对现代企业而言,构建和运行健全的激励机制,能够基于实际可行的方法对员工进行鼓励或者惩处,从而促使员
虽然有越来越多的企业更加注重人力资源管理工作,但很多企业还依然停留在以职能管理为导向的日常人事管理层面,亟须向以业务需求为导向的管理模式转型。
在日益复杂的市场经济条件下，各行业各领域逐步朝向跨界融合方向发展，组织内部业务范围逐渐扩大、经济活动愈加频繁，但由于市场经济政策收紧、监管力度增强，各类组织经济收益空间收窄、经营成本增加，对内面临着组织架构、管理流程等各方面的变革与创新需求，对外则承受着巨大的竞争压力。在此生存环境下，组织若想获得不可复制的竞争实力与可持续发展动力，便需要打破人力资源管理与各项管理职能之间的界限，推进人力资源管理与
根据传统管理理念，人力资源管控的价值仅仅在于为企业或单位选择具备执行能力的岗位工作者，这一过程对企业的发展不存在明显的影响。然而，正是由于整体的人力资源工作的与企业方向脱钩，造成很多人员的选择与配置不能完全符合企业的要求。而根据近些年来逐渐得到认可的三支柱系统，人力资源工作已经被纳入企业的整体发展当中，对改变人力资源以及人员配置存在的既往问题起到极为有效的作用。对该体系的内涵和效用，本文开展了系统
随着市场经济不断发展，促使各行各业竞争力增强，企业要想实现长远发展目标，就需要积极对人力资源管理战略进行转型，结合市场发展现状分析人力资源管理中存在的不足，立足企业实际情况制定解决对策，建设合理的人力资源管理模式，最大限度发挥出人力资源管理价值，确保企业持续健康发展。本文主要对新形势下人力资源管理战略及其转型中存在的问题与解决措施进行浅析，为提高企业综合实力奠定良好基础。
加强人力资源管理、确保人才在现代企业中发挥出最大个人价值，为现代企业发展、社会进步作出最大贡献，是一项专业性、复杂性与综合性管理工作。现代企业就应积极推进人力资源绩效管理，构建起完善、系统、科学、多元的人力资源绩效管理体系，不断提升这项工作的规范化、公开化与公正化程度，激发出每一位职工的工作积极性，形成管理合力，为现代企业的可持续发展而服务。
美国X能源公司2021年8月9日宣布,准备在其燃料部门的基础上组建一家全资子公司TRISO-X,为满足先进反应堆需求研发和生产专有版本的三元结构各向同性（TRISO）燃料。TRISO燃料是一种可供高温堆和熔盐堆等先进反应堆使用的燃料。美国正在积极研发并生产TRISO燃料,BWX技术公司已为能源部生产少量TRISO燃料,并将在2021年底为国防部、国家航空航天局生产第一批燃料,下一步将实现TRISO
在中国现当代文学的发展脉络中,山东是有着重要影响力的文学重镇。当代山东作家是一支令人瞩目的文学劲旅。经过发展壮大,文学鲁军现已经形成了一支老中青梯次承继且能优势互补的创作队伍。近20年来,文学鲁军创作阵营在齐鲁大地独特的自然环境和人文环境、时代感召、文坛引领以及作家自主性文化认同与文学选择等多方因素的共同影响之下,发展出一大批表现不俗的青年作家。此外,众多山东青年作家在省作协签约作家机制的激励下,
IBM从20世纪90年代初开始，前后经历了三次人力资源管理转型。梳理其人力资源管理转型历史，其成功经验可概括提炼为基于战略、以客户为中心和IT赋能，为以知识型员工为主体的企业如何真正贯彻“以人为本”理念提供了完美的诠释。