摘要：在互联网全民创业的时代，创业并不是一种个人的活动，而是集合了周边资源和技能创造出新产品和新型公司形式的公司活动，主要体现了项目的潜在价值风险。对于初创公司而言，人力资源的管理对于企业未来的发展更加的重要，它决定了企业发展的方向、格局以及未来。一个好的企业人力资源的管理模式，不仅能够带动初创企业的发展，更能够带动行业的发展变化，使得国民经济实现新的跳跃。
　　关键词：新型企业；创业企业；資源管理
　　一、创业企业与人力资源管理特点
　　《韦氏词典》认为创业者是指为一个组织、管理、承担商业风险或企业风险的人，而运用个人的技能整合资源，形成企业上独立合法个体的活动就是创业。清华大学创业研究中心认为，相比于国家投资而言，创业公司的创业活动，在企业的管理运营中承担着非常巨大的风险[1]。
　　①创业型的新型企业的从业人员素质高，强调自我的提高。
　　②人员有较强的创造性，企业自主性强。
　　③企业文化不持久，人员的流动性强。
　　二、创业企业的人力资源管理问题分析
　　创业企业的起步不易，在创建初期存在很多的问题。例如，投资规模低、体量小、资源配套不足、抗风险抗打击的能力不强、资金缺乏等一系列严重问题。因此，能够合理适用人力资源的管理方法对高素质的活跃人才进行合理的管理，对于稳定公司的发展，给创业公司持续带来收益具有十分重要的作用[2]。
　　目前，创业公司在人力资源管理方面主要存在以下几个问题：
　　（一）员工薪酬福利管理混乱，股权激励等机制不完善
　　创业公司的人员流动性强，薪酬合理的与否绝大程度上影响了员工的去留选择。新型的薪酬体系模式，例如股权激励等，不仅能够加强员工的主观能动性，加强团队的向心力和凝聚力，对于培养人员的忠诚度和对公司的黏性，也是十分有必要的。
　　（二）员工培训教育的缺乏，人员管理不正规化
　　新型创业公司由于各项管理体制的不完善和资金的匮乏，更多时候，只会选择对公司有益人才，而不会着重培养新人。对于公司而言，员工缺乏内部培训，没有形成自己特色的人才培养机制，很难形成优秀的企业文化。员工之间的差距，也会导致公司的人才层次发展不平衡。员工之间无法形成有力的竞争，不利于公司团队化的建设，最终影响公司的业务能力，导致创业企业面临危机和挑战[3]。
　　三、创业企业人力资源问题的解决办法
　　（一）转变人力资源管理的观念
　　对于初创公司而言，应当逐渐改变对于人的态度和看法，树立以人为本、人才优先的战略体制。
　　具体而言：①树立人力资源是第一动力的观念。只要真正完善了人的各项保障，对于企业而言，才能真正的留住人才。②树立人力资本优先投入的概念。对于新型的创业公司而言，人力资源资金的保障将可能避免公司面临失败的危机。
　　（二）完善公司的各项管理制度
　　新型的初创公司由于管理体制的落后和缺乏，薪酬体系的不完善，培训体系的不健全，都影响着公司的发展。在管理体系的建设上，在资金投入的前提下，要借鉴同行业优秀公司的管理经验，引入适合本公司发展的管理方式。聘请优秀的企业培训团队和精英分子对公司进行长时间固定项的培训，完善公司的人才培养机制，加快团队的建设。薪酬体系的完善对于新创公司而言，更为重要。建立优秀的薪酬时薪，不仅可以稳固员工对公司的依赖度，形成良好的竞争，也有利行业内薪酬的完备和提高[4]。
　　（三）合理利用人才激励政策
　　借鉴大型企业的人才激励政策，找出适合本行业发展的恰当的人力激励方式，是创业企业在初期阶段的必要手段。因此在利用薪酬制度鼓励人才的基础上，要大步发展企业的外部竞争，强调企业内部的公平性和竞争的民主化透明化。总体的薪酬构成上，除了基本的薪酬工资之外，强调各种激励政策。例如股权的激励、职务的激励、前景的激励、成就的激励等精神和物质共同的激励方式。创业公司可以向新进的公司职员，用股权或未来收益或者未来的职位进行许诺，承诺公司的利益分配方式。当员工对公司提供的奖励具有积极的正面反应的时候，会对公司的工作投入更多的热情，发挥个人的主观能动性，使得公司和企业共同发展[5]。
　　（作者单位：福建艺术职业学院）
　　参考文献
　　[1]王雁飞，朱瑜.现代人力资源开发与管理[M].清华大学出版社，北京交通大学出版社，2015.106-108.
　　[2]丁栋.创业管理（第2版）[M].清华大学出版社，2014.66-68.
　　[3]刘瑞晶.新创企业职员工管理问题与对策浅探[J].企业活力，2016，（7）：58-59.
　　[4]林嵩.创业学：原理与实践[M].上海财经大学出版社，2015.56-57.
　　[5]杜跃平.创业管理[M].西安交通大学出版社，2014.13-14.